趙永霞

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾說(shuō)，浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方，他們每到一地，帶去的是實(shí)干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子。

的確如此。自古至今，浙商都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，“浙江模式”、“浙江經(jīng)驗(yàn)”、“浙江現(xiàn)象”，早已成為教科書(shū)式的案例。作為蕓蕓浙商中的代表，華孚色紡股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華孚”）董事長(zhǎng)孫偉挺以其智慧、謀略和行動(dòng)給企業(yè)家精神引入了具有時(shí)代特色的注腳。近日，本刊記者有幸跟隨紡織之光科技教育基金會(huì)前往華孚，領(lǐng)略了這位敢為人先的“布局者”是如何以遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)帶領(lǐng)華孚一步步成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)頭羊的。

心懷行業(yè)，知責(zé)有為

“華孚”之名，源自中華民族五千年悠久的歷史文化，意為誠(chéng)信為本、深孚眾望。這正是孫偉挺及其所帶領(lǐng)的華孚孜孜以求的。胸懷大業(yè)，知責(zé)有為，華孚正以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋“責(zé)任”二字。

3月16日，在中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)第四屆二次理事會(huì)暨第四屆一次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)上，華孚與紡織之光科技教育基金會(huì)簽約，向后者捐贈(zèng)300萬(wàn)元，用于支持紡織服裝行業(yè)的科技教育事業(yè)。為何如此大手筆？如孫偉挺所言：“教育很重要，學(xué)習(xí)是源泉。大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是行業(yè)化的，這個(gè)責(zé)任非企業(yè)有意為之，而是客觀存在的。華孚是一家堅(jiān)持做社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，與紡織之光科技教育基金會(huì)合作，促進(jìn)行業(yè)科技與教育事業(yè)的進(jìn)步，這是我們的希望。一個(gè)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，實(shí)際上就是為行業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，為行業(yè)培養(yǎng)人才，這是一種不可逾越的自然規(guī)律?！?/p>

“企業(yè)回報(bào)社會(huì)有很多種方法，華孚不主張去做所謂掛名的社會(huì)責(zé)任。華孚這次捐贈(zèng)的300萬(wàn)，對(duì)整個(gè)基金會(huì)來(lái)說(shuō)也許不是什么大數(shù)目，但是希望能把錢(qián)花到真正應(yīng)該花的地方去?！睂O偉挺補(bǔ)充說(shuō)。

正是基于這樣的發(fā)展理念，華孚于今年2月啟動(dòng)了企業(yè)大學(xué)的建設(shè)。人才是創(chuàng)新發(fā)展的第一資源。華孚企業(yè)大學(xué)的成立，必將對(duì)華孚追逐千億夢(mèng)想起到重要的、基礎(chǔ)性的推動(dòng)作用，成為華孚向全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的新引擎。談到辦學(xué)模式和方向，孫偉挺透露，華孚大學(xué)下設(shè)營(yíng)銷、技術(shù)、管理 3 個(gè)學(xué)院，強(qiáng)調(diào)人人是老師、人人是學(xué)生的辦學(xué)理念，誰(shuí)都有責(zé)任和義務(wù)走上講臺(tái)；華孚大學(xué)，是幫助員工不斷充電的過(guò)程，通過(guò)賦能不斷提升員工的專業(yè)水平。由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工業(yè)化洗禮，目前國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的生產(chǎn)普遍存在隨意性較大的問(wèn)題，這對(duì)精品打造和工匠精神的培養(yǎng)造成了很大的障礙。在此情境下，標(biāo)準(zhǔn)化教育顯得尤為重要。華孚大學(xué)的課程偏重實(shí)用性和案例教育，比如通過(guò)班組長(zhǎng)管理，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的教育模式。

以變治變，創(chuàng)新發(fā)展

未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可視為企業(yè)學(xué)習(xí)能力的博弈。精于思辨、善于布局的孫偉挺對(duì)此感悟頗深：“企業(yè)的能力有很多種，只有一種能力是‘打不爛、偷不走，拆不開(kāi)的，那就是學(xué)習(xí)能力，其他所有能力都是構(gòu)建在學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)之上的?！?/p>

華孚24年的發(fā)展史，可謂一部色紡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新史。在各種變化突發(fā)的時(shí)代，其以變治變，創(chuàng)新發(fā)展；放眼全產(chǎn)業(yè)鏈，做好頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。

產(chǎn)業(yè)的變革，強(qiáng)烈呼喚產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。就紡織供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，未來(lái)可能會(huì)高度整合，以面對(duì)快速變化，而整合上游原料資源則是紡織企業(yè)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。之于華孚而言，布局新疆是其打通產(chǎn)業(yè)鏈的必然選擇，也是其千億布局的關(guān)鍵一步。

據(jù)了解，華孚自2006年開(kāi)始投資新疆，通過(guò)并購(gòu)重組、新工業(yè)園區(qū)建設(shè)等，目前已打造了從棉花種植、加工到紡紗的一條龍生產(chǎn)線，形成了色紡一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。2016年上半年，華孚與新棉集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“新疆天孚棉花供應(yīng)鏈股份有限公司”，意在打造棉花全產(chǎn)業(yè)鏈，與業(yè)內(nèi)企業(yè)共享產(chǎn)業(yè)鏈資源，共同發(fā)展新疆的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。目前，一個(gè)集棉花農(nóng)場(chǎng)、40余家軋花廠、棉花交易市場(chǎng)、物流公司于一體的棉花前端網(wǎng)鏈體系已初步形成。談及此舉，孫偉挺說(shuō)：“未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)，棉花將是重要的制約因素。棉花的投資是一種戰(zhàn)略性投資，首先要保證華孚自己的棉花供應(yīng)，新疆未來(lái)可能的產(chǎn)能將達(dá)到2 000萬(wàn)錠，年消耗棉花350萬(wàn)噸，棉花的重要性不言而喻，誰(shuí)掌握棉花，至少在新疆有一定的話語(yǔ)權(quán)?！?/p>

產(chǎn)業(yè)正在加速分化，小而美的品牌將成為未來(lái)消費(fèi)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。尤其是隨著消費(fèi)向個(gè)性化、年輕化、隨意化發(fā)展，這一趨勢(shì)會(huì)愈加明顯，因此需要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈作為支撐和后盾。未來(lái)，華孚將依托自身優(yōu)勢(shì)，打通棉花、紗線、面料至服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈。

蓄勢(shì)發(fā)力，轉(zhuǎn)型在即

消費(fèi)升級(jí)，應(yīng)該是科技、藝術(shù)與時(shí)尚有效的融合。多年來(lái)，華孚憑借敏銳的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，瞄準(zhǔn)時(shí)尚前沿堅(jiān)持創(chuàng)新，建立了專業(yè)的色彩、材質(zhì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)研究社會(huì)現(xiàn)象、自然環(huán)境、生活方式、文化演進(jìn)和色彩趨勢(shì)，致力于色彩、材料、工藝技術(shù)的集成創(chuàng)新。

知行合一，止于至善。自創(chuàng)立以來(lái)，華孚始終堅(jiān)持“一根紗線上的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)過(guò)20余載的實(shí)踐和積累，已發(fā)展成為色紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌、全球最大的色紡紗制造商與供應(yīng)商，其運(yùn)動(dòng)、休閑、內(nèi)衣 3 個(gè)系列的色紡紗產(chǎn)品早已在全球確立了領(lǐng)先地位，并與歐美地區(qū)多個(gè)著名服裝品牌保持緊密合作。在如此深厚的積淀之上，華孚正在為開(kāi)創(chuàng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新格局積極布局，將掌握的優(yōu)質(zhì)資源反哺產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“堅(jiān)持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念的一次具象化升華。

比如，即將在浙江上虞建立的華孚產(chǎn)業(yè)研究院，將從纖維到服裝，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。此外，華孚還計(jì)劃在上虞建設(shè)時(shí)尚網(wǎng)鏈總部，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、電商、供應(yīng)鏈等功能。未來(lái)，華孚將建立一個(gè)面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚學(xué)院，圍繞趨勢(shì)、色彩、設(shè)計(jì)等進(jìn)行聯(lián)合研究，為其合作伙伴甚至整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

循著融“慧”貫通、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的大思路，華孚正向著自己的“千億級(jí)大計(jì)”高歌猛進(jìn)?！斑^(guò)去，我們基本上靠品牌營(yíng)銷、企業(yè)并購(gòu)、系統(tǒng)管理求發(fā)展；未來(lái)，我們要以創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力，融合互聯(lián)網(wǎng)、金融等要素，推動(dòng)時(shí)尚營(yíng)運(yùn)商夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。2016年是華孚的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年，華孚在紹興召開(kāi)了一個(gè)面向資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。從百億到千億，我們需要超越自我、實(shí)現(xiàn)跨越。這種跨越用一般的思維很難實(shí)現(xiàn)，所以需要真正的發(fā)明、創(chuàng)造?！睂O偉挺向記者展示了華孚的宏圖遠(yuǎn)略。

心態(tài)歸零，從“新”開(kāi)始。未來(lái)，華孚將繼續(xù)秉持“堅(jiān)持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”這一發(fā)展理念，利用自身優(yōu)勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)與金融的力量進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的姿態(tài)向全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運(yùn)營(yíng)商目標(biāo)邁進(jìn)。柔性供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建立將為華孚打開(kāi)巨大的發(fā)展空間。而如何把握好柔性供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的引領(lǐng)，將是孫偉挺和他背后的華孚需要繼續(xù)思考的。

“格局決定布局，布局決定結(jié)局”，華孚的這盤(pán)大棋越來(lái)越有看點(diǎn)了。