逄丹

“未來網(wǎng)絡(luò)的頂層架構(gòu)設(shè)計需要回歸商業(yè)本質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部署要以商業(yè)價值實現(xiàn)為核心。”華為產(chǎn)業(yè)與解決方案總裁汪濤在“2017全球未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展峰會”上表示。

長期以來，全球運營商的網(wǎng)絡(luò)部署以“技術(shù)驅(qū)動”為主導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)演進路線可以有效支撐確定性業(yè)務(wù)的價值實現(xiàn)。然而，電信業(yè)如今正迎來一個充滿不確定性的時代，運營商的網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和運營模式正在被重構(gòu)。

顯然，在這個重構(gòu)的時代，過去的網(wǎng)絡(luò)部署邏輯已經(jīng)被徹底打破。只有以“商業(yè)價值實現(xiàn)”為核心規(guī)劃未來網(wǎng)絡(luò)，才能在不確定的未來占據(jù)先機。

從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向商業(yè)驅(qū)動

智能社會的到來，給整個ICT行業(yè)帶來了巨大的商業(yè)機會。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2025年，全球的聯(lián)接數(shù)將達到1000億，智能終端達到400億部，一年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量達到180ZB，85%的應(yīng)用將在云上部署。

可以預(yù)見，在人口紅利、語音紅利完全消退、流量紅利漸漸消退的背景下，整個ICT業(yè)還將享受價值更高更廣的聯(lián)接紅利、數(shù)據(jù)紅利和云應(yīng)用紅利。

為了擁抱這些紅利，全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在加速，而這也引發(fā)了產(chǎn)業(yè)的變革和重構(gòu)，智能社會發(fā)展的不確定性成為全行業(yè)需要共同面對的課題。

汪濤講道，電信運營商面臨的主要挑戰(zhàn)在于業(yè)務(wù)不確定性、商業(yè)模式不確定性和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不確定性。

業(yè)務(wù)形態(tài)方面，IT與CT的深度融合、萬物互聯(lián)以及4K/VR/5G/AI等新技術(shù)的出現(xiàn)，讓運營商的基本業(yè)務(wù)形態(tài)更加豐富多樣。

商業(yè)模式方面，由于人口紅利和流量紅利的消退，運營商需要以合作發(fā)展、生態(tài)共贏的方式來創(chuàng)新商業(yè)模式。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，SDN/NFV等新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)層出不窮，但對于電信網(wǎng)絡(luò)的價值仍不明確，標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化進展緩慢。

面對種種不確定性，運營商網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)如何落地？“回歸本質(zhì)，運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需要從技術(shù)驅(qū)動向商業(yè)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。”汪濤表示。

何謂商業(yè)驅(qū)動？汪濤闡釋，以技術(shù)驅(qū)動為核心的時代，運營商拿著錘子，卻不知道釘子在哪里；而以商業(yè)驅(qū)動為核心，需要釘釘子，什么都可以是錘子。

汪濤進一步指出，“云化網(wǎng)絡(luò)將是全球運營商應(yīng)對不確定性未來的關(guān)鍵?！蓖ㄟ^打造敏捷、智能、高效、開放的全面云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，可以幫助運營商構(gòu)建以商業(yè)驅(qū)動為核心的未來網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)價值的最大化。

三方面構(gòu)建云化網(wǎng)絡(luò)

華為認(rèn)為，在云化網(wǎng)絡(luò)下，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)被分為三層：最底層為標(biāo)準(zhǔn)的連接層，以DC為中心，具備大帶寬、低時延、泛在連接三大特征，用架構(gòu)的確定性來管理技術(shù)的不確定性；中間層為智能的適配層，具備控制管理、業(yè)務(wù)編排、能力開放三大特征，實現(xiàn)低成本迭代，降低試錯成本，從而應(yīng)對商業(yè)模式的不確定性；最上層為靈活的應(yīng)用層，具備敏捷創(chuàng)新、數(shù)字化和多元化三大特征，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的持續(xù)快速創(chuàng)新，從而應(yīng)對業(yè)務(wù)的不確定性。

針對如何構(gòu)建云化網(wǎng)絡(luò)，汪濤提出要從以下三個層面推動落地。

首先，從商業(yè)價值出發(fā)，重點考慮投資規(guī)劃能否支撐商業(yè)成功，進而確定技術(shù)的演進路線。建議運營商優(yōu)先考慮B2B場景的增收，并優(yōu)化B2C業(yè)務(wù)體驗；為最終用戶提供“ROADS”體驗，低成本快速迭代，以敏捷創(chuàng)新應(yīng)對未來的不確定性。

其次，以目標(biāo)架構(gòu)牽引，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的逐步演進。云化網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃要充分考慮運營商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，并與商業(yè)規(guī)劃進行匹配，采取逐步演進的策略，實現(xiàn)新老業(yè)務(wù)的充分互通。

最后，構(gòu)建統(tǒng)一的云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。云化網(wǎng)絡(luò)尚處于初期發(fā)展階段，需要業(yè)界共同定義，才能實現(xiàn)穩(wěn)定的統(tǒng)一架構(gòu)。業(yè)務(wù)層要吸收OTT/IT的靈活和敏捷優(yōu)勢，屏蔽技術(shù)的不確定性，支持業(yè)務(wù)靈活創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，使能互聯(lián)互通，降低互通的復(fù)雜度。

在全面云化網(wǎng)絡(luò)的探索方面，目前華為已經(jīng)獲得了全球運營商、企業(yè)/行業(yè)客戶的300多個商用合同，在B2B業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運營商廣域網(wǎng)云化、數(shù)據(jù)中心云化、垂直行業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域，開展了大量的聯(lián)合創(chuàng)新和商用實踐。面向未來，華為將持續(xù)加強與全球客戶在云化網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)新，深度參與頂層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計及現(xiàn)網(wǎng)部署，使能數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)成功。

汪濤最后呼吁，云化網(wǎng)絡(luò)需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全面參與，共同打造合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，攜手推動云化網(wǎng)絡(luò)的成熟落地。