摘要：物流成本管理指的是對物流過程中發(fā)生的費用進行的有目的性的控制過程。文章在對國內物流企業(yè)物流成本高提出分析，結合當今物流發(fā)展現(xiàn)狀給出降低物流成本具體措施。試圖通過分析物流成本的基本構成，探討我國企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀，進而提出降低我國企業(yè)物流成本的途徑。

關鍵詞：物流成本管理；經濟效益；構成；途徑

中圖分類號：F252.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、引言

如何降低物流成本是各大物流企業(yè)的難題，也是它們最關注的問題，因為通過物流成本的降低，能夠給這些為物流企業(yè)帶來很大一塊潛在利潤，就是現(xiàn)在理論界討論比較多的第三利潤。不管是從企業(yè)還是從國家層面來講，物流成本都是非常值得關注的，高額的物流陳本不僅制約企業(yè)的發(fā)展，同時對于整個社會來講也是一個關注的焦點。如何降低物流成本，不僅需要從企業(yè)層面考慮，還需從整個社會的角度考慮，不僅需要借助先進的管理理念和方法，還需考慮社會發(fā)展的階段和社會經濟發(fā)展的水平等各種因素，是一個系統(tǒng)工程。

二、物流成本概述

物流成本是指在企業(yè)物流過程中所發(fā)生的各種費用之和，它不僅包括顯性的各個物流過程發(fā)生的費用，還包括一些隱形的物流伴生過程中所發(fā)生的費用，不僅有直接的，還有間接的。

物流成本一般有以下分類：

1.一般分類；直接成本或運營成本、間接成本。

2.物流功能范圍分類；運輸成本、流通加工、配送、包裝、裝卸搬運、物流信息技術相關成本。

3.物流活動范圍分類；供應物流費、企業(yè)內物流費、銷售和回收物流費等。

三、物流成本管理對企業(yè)的意義

物流成本管理是企業(yè)活動過程中的重要組成部分，對于企業(yè)來講意義深遠，不僅影響企業(yè)的利潤，還影響企業(yè)的競爭力。

1.從經濟角度考慮：通過降低物流成本企業(yè)能夠有效的增加利潤，通過節(jié)約下來的資金可以進行企業(yè)的在投資，實現(xiàn)全方位競爭力的提升，從而實現(xiàn)更多的利潤，這是一個良性的過程。

2.降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入，企業(yè)可以制定成本控制目標管理，準確測算生產加工定額。減少不必要的浪費，剩下資源通過加工銷售，增加收入。

3.從財務角度考慮：一個低成本的物流企業(yè)，他的財務指標會很健康，不僅資金流充分，而且盈利能力也是很優(yōu)秀的，如果成本控制不好，財務容易出問題，而且嚴重的有可能導致成本太高，競爭力落后，甚至被有被淘汰的風險。

四、企業(yè)對物流成本管理中存在的問題

在物流成本管理中，現(xiàn)行企業(yè)的很多做法存在著不合理的地方：

1.管理方法落后，手段簡單：很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的小作坊時的做法，方法落后，效率低下，難以適應現(xiàn)時代的發(fā)展。

2.信息化水平低：現(xiàn)在是信息化社會，很多企業(yè)還是傳統(tǒng)的手工方法，不僅效率低，而且數據經常出現(xiàn)失誤，數據加工能力落后，甚至存在很多違規(guī)操作，存在著利益的輸送，導致企業(yè)利潤的降低。

3.財務管理不規(guī)范：成本控制不僅要控制發(fā)生的過程，在事前及事后也需要注意配合，事前的預算要規(guī)范合理，這樣才能更合理的安排資金，事后的控制也是必不可少的，發(fā)生問題要注意歸納總結。

五、影響企業(yè)物流成本的因素

1.市場因素

影響物流成本的一個很重要的因素是市場因素，市場的競爭狀況對企業(yè)物流成本控制的影響很大，市場競爭壓力大，成本控制的壓力就很大，因為物流企業(yè)很難把成本的變化轉移到下游主體。市場競爭狀況對企業(yè)物流成本的影響對于中小企業(yè)的壓力更大，大企業(yè)相對會好一些。

2.地域因素

地域因素對成本的影響主要體現(xiàn)在人員的工資方面，不同地域因素，人員的工資待遇差距很大，像沿海物流企業(yè)的成本控制方面相對內地物流企業(yè)的成本控制就壓力大很多。地理位置相距的太遠又會增加運輸成本，或者是庫存成本，所以地域因素對物流成本的影響是多方位的。

3.人才因素

物流管理團隊的素質高低對于物流成本的控制影響也是非常深遠的，一個好的物流管理團隊能夠合理的優(yōu)化物流流程，節(jié)約物流成本，把物流成本控制在合理的水平；如果團隊不夠優(yōu)秀，那么對于物流成本控制來說就會出現(xiàn)各種的難處。

六、降低物流成本的途徑

1.優(yōu)化物流系統(tǒng)

物流是一個比較復雜的系統(tǒng)，由眾多的小系統(tǒng)構成，合理的物流系統(tǒng)能夠有效的降低物流成本，提高物流效率；企業(yè)的物流系統(tǒng)是否合理，很大程度取決于系統(tǒng)內部的環(huán)節(jié)和流程，不能只關注局部某個小系統(tǒng)的合理性，要從整個體系出發(fā)，謀求一個整體的優(yōu)化，因為物流系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)之間很多時候存在著效益背反的關系，在梳理物流系統(tǒng)的時候要充分考慮這個因素。

2.提高成本管理的意識

要對員工加強學習教育，樹立成本意識，讓員工意識到企業(yè)競爭力的關鍵是成本的控制，讓員工自覺的參與到成本控制中來，不僅要全員參與，還要全過程參與，樹立全面成本控制的概念。在激勵方面也要加強管理，對于在成本控制方面做的好的員工要給予適當的獎勵，做的不好的適當的進行一些懲罰，讓員工心中時刻有成本的意識，并且積極投入到成本控制中來。

3.加強信息管理

現(xiàn)在是一個信息化的社會，物流的各個環(huán)節(jié)存在很多需要溝通交流的信息，通過引進信息系統(tǒng)，可以加快信息交流的效率，優(yōu)化物流各個環(huán)節(jié)的成本，也可以通過信息的及時溝通，降低物流企業(yè)的成本。通過信息化的手段可以降低物流各個流程的成本，從而控制整體物流成本。

七、結語

在如今經濟全球化和信息化的背景下，經濟結構的巨大變化給物流產業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大的變化，成本控制成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的話題，對于物流企業(yè)尤其是跨國物流企業(yè)來說，這個也是個重要的命題；對于學術研究來說，企業(yè)物流成本如何降低，這個也是很值得研究的課題。

參考文獻：

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作者簡介：嚴慧敏（1983-），女，江西樂平人，講師，研究生，江西現(xiàn)代職業(yè)技術學院商務分院，主要從事企業(yè)管理研究。