余成輝

摘要：柔性管理在企業(yè)中具有極其重要的貢獻，通過控制企業(yè)各項投入資金，讓生產(chǎn)和經(jīng)營的中心稱為財務(wù)的各項工作的重點，進而對企業(yè)的整體業(yè)務(wù)和財務(wù)做重點把控，開展資金柔性管理，達到以管理來提高自身實力，又提高企業(yè)整體效益，本文針對企業(yè)柔性管理的效果，使得企業(yè)的管理更加的人性化，把企業(yè)的強制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識遵守。

關(guān)鍵詞：投入資金控制；柔性管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

隨著改革開放的經(jīng)濟大潮席卷而來，越來越多的企業(yè)在尋求經(jīng)濟產(chǎn)值的提高，其中的途徑和方式也比較多樣化，而這些多樣化不可避免的也帶著很多負面的影響，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理者們意識到投入資金控制管理的重要意義。并且確立了加強投入資金控制管理來促進企業(yè)全方位多層次立體式的跨越式發(fā)展。投入資金控制管理的細則也就理所當然的提上了議事日程，以便適應(yīng)目前多變負責的社會經(jīng)濟環(huán)境。增強企業(yè)自身的競爭力。主要應(yīng)采取以下對策。

一、以人為中心，建立投入資金柔性管理理念

在明確企業(yè)的各項規(guī)章制度后，運用現(xiàn)代化的手段，系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門的正常、有序、高速度運行。

柔性管理投入資金管理是一種資金管理的最佳優(yōu)化形式，聚集了企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，宏觀的看企業(yè)原材采集、產(chǎn)品創(chuàng)新、分段生產(chǎn)，集成組裝、配套物流等一系列的過程。企業(yè)生產(chǎn)整個流程同時采取投入資金管理以節(jié)約成本，樹立以人為中心，建立投入資金柔性管理理念，努力將企業(yè)文化、員工意識和價值理念等知性因素向結(jié)合。

企業(yè)全體員工參與到投入資金控制以及于管理的重要意識。目前企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境競爭中最基本的物質(zhì)保障基礎(chǔ)，可以說涉及和影響到企業(yè)的方方面面，并且需要企業(yè)企業(yè)員工參與建立資金投入資金柔性管理理念，要讓企業(yè)的員工們知道投入資金柔性管理的重要性，結(jié)合自己所在崗位努力學習投入資金柔性管理的總目標、總要求和具體計劃實施方案細則。

二、開展“網(wǎng)架骨格點”的宏觀性企業(yè)柔性管理

確保企業(yè)全部員工將投入資金目標管理的理念深入影響到生產(chǎn)的第一線，從企業(yè)的財務(wù)籌資（財務(wù)部）、物料采購供應(yīng)（物資管理部）、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）、技術(shù)研發(fā)（技術(shù)部）、 質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量管理部）、經(jīng)營銷售（營銷部）等各個部門經(jīng)營等各個企業(yè)部門之間的不同的工作方面的屬性，將每個重要的部門內(nèi)部的工作方面的目標、生產(chǎn)方面的管理、產(chǎn)品方面的加工等進行明確的網(wǎng)架骨的重要格點，要明確相對應(yīng)的投入相關(guān)的資金目標以及于管理方面的相關(guān)指標；按照于企業(yè)的責任進行分工，切實的去落實好各位員工各崗位之間的管理責任以及于骨格點目標要求。

三、調(diào)整企業(yè)投入資金目標管理總方向

企業(yè)投入資金管理的總方向，就是要以企業(yè)的長遠的發(fā)展目標作為重要的主題，通過于企業(yè)員工不斷的參與制定投入方面的資金管理的總的方向、全過程的控制投入的相關(guān)資金管理的總的方向、全方位的管理投入資金管理總方向，努力建成全面的業(yè)務(wù)及要素的貫穿加強投入資金控制措施。在完善運行保障機制上做文章，建立投入資金管理的負責人，下設(shè)網(wǎng)架骨格點柔性管理、模塊經(jīng)營管理等相關(guān)的項目組，要以企業(yè)做為章程、科室的具體的細則、標語的宣傳性等相關(guān)的形式，不斷的促于企業(yè)的投入資金目標管理工作開展。通過投入資金管理總方向的管控，真正做到考核兌現(xiàn)到位。

四、精準確定投入資金預(yù)算管理的目標

柔性管理在企業(yè)中起到了投入資金有效控制的重要作用。通過管理的精準化，使得投入的資金控制得到最大化資源配置使用。

五、實施投入資金集中管理

為更好推進企業(yè)投入資金集中管理，在企業(yè)的相關(guān)財務(wù)部門，設(shè)立資金管理中心，負責公司的賬戶管理、資金集中、資金結(jié)算、銀行業(yè)務(wù)、資金調(diào)控、資金監(jiān)管和資金核算等日常管理工作。對企業(yè)投入資金集中設(shè)置四個考核指標：流入集中率、存量集中率、集中支付率和內(nèi)部利息收入比率，并將企業(yè)投入資金集中率納入各級管理者的年度績效考核指標體系。

六、信息化打開資金管理新時代

現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的最難點問題是信息化的重要時代，信息傳遞要做到及時性、精確性以及于全面性，這直接決定了現(xiàn)代化企業(yè)的興衰與成敗。資金的柔性管理要不斷的向著信息化進行升級、換代，企業(yè)的投入的資金管理過去主要依靠電話、郵件、傳真、人工匯總等手工操作，以及員工覺悟和責任心保證業(yè)務(wù)合規(guī)性。這樣不僅導(dǎo)致大量重復(fù)勞動，效率也相對低下。一流的企業(yè)投入資金需要一流的管理。告別手工時代，財務(wù)資金管理向信息化時代邁進迫在眉睫。

七、結(jié)語

企業(yè)的資金柔性的相關(guān)管理是一項非常長期而且艱巨的重要工作，它是需要企業(yè)在實踐的工作經(jīng)驗中不斷地進行摸索，在實踐的工作中進行創(chuàng)新、在實踐工作中不斷的前進。與此同時，企業(yè)投入到資金的柔性管理還是需要與企業(yè)其它的管理體系之間相互的進行銜接、相互的之間配套，加強企業(yè)管理整體水平的不斷的提高，企業(yè)才能夠更好更快地迅猛發(fā)展，并且在當代激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王英華.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用[J].中國市場，2012（9）：19-20.