都晉峰

摘要：在建設(shè)我國(guó)城市化進(jìn)程中，每種建筑工程的質(zhì)量和規(guī)模都得以明顯的提高。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工具有危險(xiǎn)系數(shù)高、露天施工等特征，所以，施工環(huán)境的不同，其施工特點(diǎn)也有所不同，建筑工程安全的監(jiān)督管理需要制定完善有效的施工保障，確保施工質(zhì)量。本文首先分析了建筑工程安全監(jiān)督管理中的問(wèn)題，然后提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠促使我國(guó)建筑工程企業(yè)取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；問(wèn)題及對(duì)策

引言

在推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程行業(yè)發(fā)揮了不可代替的作用，特別是在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增加下，建筑工程行業(yè)為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，加強(qiáng)控制和管理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施迫不及待，只要保證建筑工程項(xiàng)目的順利，才能充分體現(xiàn)出建筑工程安全監(jiān)督管理的價(jià)值，同時(shí)還能有效的控制在建筑工程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，確保工程建筑安全管理的有效推行。

1.建筑工程安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1安全投入的問(wèn)題。在我國(guó)建筑工程安全監(jiān)督管理中，安全投入不足是影響建筑工程安全監(jiān)督管理的主要一因素。對(duì)于安全投入不足這一問(wèn)題而已，究其根本就是有關(guān)管理人員的安全監(jiān)督意識(shí)不足，在企業(yè)生產(chǎn)中，為了獲取利益而忽視了安全方面的工作。從實(shí)際情況上來(lái)講，這種投入的不足不但體現(xiàn)在資金支持方面上，而且也在補(bǔ)充人員上有缺陷，嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑工程安全監(jiān)督管理水平的提高。

1.2監(jiān)理單位存在的問(wèn)題。在安全監(jiān)督管理工作過(guò)程中，監(jiān)理單位發(fā)揮著非常重要的作用，特別是在實(shí)際監(jiān)督和控制效果上而言，更加需要監(jiān)理企業(yè)積極參與，但從我國(guó)監(jiān)理單位實(shí)際情況上來(lái)講，在安全監(jiān)督管理上并沒(méi)有發(fā)揮多大作用，也并沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值，很多監(jiān)理單位如同虛設(shè)，不需要參與管理施工現(xiàn)場(chǎng)中，這也是造成我國(guó)建筑工程安全監(jiān)督管理效率低的主要原因。同時(shí)，我國(guó)很多監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際工作中，貪腐、受賄情況多見(jiàn)，在監(jiān)理工程施工中，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的工程視而不見(jiàn)，導(dǎo)致“豆腐渣”工程頻繁出現(xiàn)。

1.3管理體系中的問(wèn)題。從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理實(shí)際情況上來(lái)講，其相應(yīng)的管理體系上有很多問(wèn)題。從實(shí)際情況上而言，包括如下幾方面：（1）從重視度上而言，雖然我國(guó)很多建筑企業(yè)都已經(jīng)深刻意識(shí)到施工安全的重要性，但在監(jiān)督管理上還是有很多不足，特別是很多管理工作人員都有僥幸心理，這也是建筑企業(yè)管理人員缺乏安全管理意識(shí)的表現(xiàn)。（2）從管理制度上而言，多數(shù)建筑工程實(shí)施項(xiàng)目中的管理制度都有所不足，也就是有些項(xiàng)目在很多安全管理制度中其約束性不足，針對(duì)性也不足，從而導(dǎo)致安全監(jiān)督管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題。（3）從管理結(jié)構(gòu)上而言，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理都包括在管理項(xiàng)目中，并沒(méi)有健全的、有效的安全管理結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響著落實(shí)建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理的效果。

2.提高建筑工程安全監(jiān)督管理水平的措施

2.1加強(qiáng)安全防護(hù)工作效率。在達(dá)到安全生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)后，建筑工程應(yīng)該要施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)有著充分的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)要注重建筑工程安全監(jiān)督管理具有的價(jià)值，高度重視安全管理工作，在建筑工程安全監(jiān)督管理中投入更多的人力、財(cái)力和物力，將各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到實(shí)處。在建筑工程施工過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)結(jié)合施工圖紙與組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容，對(duì)各道工序與工種安全防護(hù)要求充分掌握，購(gòu)買(mǎi)足夠用的防護(hù)設(shè)備與用具，在一些重要的施工部位設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)工序與特殊工種的工作人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書(shū)才能正式上崗，在正式施工前，施工人員應(yīng)檢查自身是否佩戴齊全防護(hù)用具。同時(shí)，還需要不斷提高施工人員的施工技能和素質(zhì)素養(yǎng)，真正做到安全施工、文明施工，確保每項(xiàng)施工工程都能保質(zhì)保量的完工。

2.2構(gòu)建保障安全管理活動(dòng)機(jī)制。要以保障機(jī)制為主大力支持各項(xiàng)管理活動(dòng)的進(jìn)行，影響施工工程安全監(jiān)督管理工作的因素有很多方面，如：施工人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)等等，所以在具體工作中形式化管理、消極怠工等情況經(jīng)常出現(xiàn)。為了能夠提高工作人員安全施工意識(shí)，應(yīng)定期或者不定期對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查，進(jìn)而強(qiáng)化施工人員工作的主動(dòng)性。同時(shí)，為了能夠提高工作人員規(guī)范作業(yè)能力，還需要經(jīng)常對(duì)施工人員展開(kāi)安全培訓(xùn)。在具體施工中，進(jìn)行輪換施工班組或者交接單項(xiàng)工程中，應(yīng)嚴(yán)格按照具體要求展開(kāi)驗(yàn)收施工質(zhì)量工作，加大力度排查一些安全事故，將一些隱藏的安全隱患排查出來(lái)，以此來(lái)確保施工質(zhì)量。

2.3構(gòu)建完善的建筑工程安全監(jiān)督管理體系。建筑工程安全監(jiān)督管理人員應(yīng)結(jié)合施工工程的實(shí)際情況，從施工環(huán)境、施工工序、施工工種等因素入手，構(gòu)建完善的建筑工程安全監(jiān)督管理體系，以事先預(yù)防的對(duì)策排查建筑工程施工中存在的安全隱患，處理影響工程質(zhì)量的隱患，將問(wèn)題扼殺在搖籃之中，從根本上保證工程安全監(jiān)督管理的水平。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)建立健全的管理制度，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度要求自身的言行，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免權(quán)責(zé)不清，并且對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，進(jìn)而提高施工人員的工作熱情，確保施工人員能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬途Ψ旁诠ぷ髦?，并且營(yíng)造出良好的、積極的建筑企業(yè)施工氣氛，讓施工人員在這樣的施工氣氛更加專(zhuān)心的、努力的工作，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)出自身更多的力量。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)研究和分析建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，深入的認(rèn)識(shí)到建筑工程安全監(jiān)督管理工作的重要性，對(duì)于強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)督管理價(jià)值，轉(zhuǎn)變我國(guó)各大企業(yè)建筑工程安全監(jiān)督管理的實(shí)際情況意義重大，真正的、切實(shí)的解決建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，唯有做到這樣，才能更好的保證我國(guó)各項(xiàng)建筑工程的安全施工，才能保證建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。