孫桂榮

摘 要：成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，本文從煤炭企業(yè)成本核算的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合煤炭企業(yè)成本核算中存在的問題探究改革策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；問題；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.063

0 引言

在企業(yè)管理中，通過控制和管理成本來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益的最大化，是成本核算的主要目的。在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，由于觀念和體制的限制，成本核算的重點(diǎn)仍然停留在對經(jīng)濟(jì)活動的記錄上，因此，在新的發(fā)展形勢下，實(shí)現(xiàn)對成本核算的改革已經(jīng)成為煤炭企業(yè)探索新的發(fā)展道路的必然要求。

1 煤炭企業(yè)成本核算的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)的采掘?qū)ο笫锹癫卦诘乇硐碌淖匀毁Y源，相較于其他的企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本核算主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）在生產(chǎn)過程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在著可以進(jìn)行重復(fù)利用的材料，這些材料在生產(chǎn)過程中起到了輔助產(chǎn)品采掘的作用，并且存在著很大的成本控制空間；（2）人力資源的薪酬支出比重較大，目前我國的煤炭行業(yè)人屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中，需要不同工種的人員，煤炭采掘工作的勞動強(qiáng)度大，存在一定的安全風(fēng)險，因此，人工的薪酬、津貼、補(bǔ)貼等成本幾乎占據(jù)了總成本支出的一半；（3）煤炭采掘費(fèi)用支出比例較大，煤炭采掘需要巷道，而巷道經(jīng)過一段時間后會產(chǎn)生變形等問題，因此，對于巷道的維護(hù)與搶修費(fèi)用也增加了成本支出；（4）安全生產(chǎn)成本，煤炭采掘?qū)儆诟呶Ｐ袠I(yè)，在生產(chǎn)中，管理者本著安全第一的原則，需要對水災(zāi)、火災(zāi)、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)纫馔馐鹿手贫A(yù)防措施，并產(chǎn)生費(fèi)用支出；（5）煤炭的結(jié)構(gòu)，即煤層厚度的深淺、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的情況決定了煤炭開采的難易程度，進(jìn)而影響了成本的支出。

2 煤炭企業(yè)成本核算中存在的問題

目前我國煤炭企業(yè)在成本核算中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對成本核算的重視不夠。在煤炭管理中，管理者側(cè)重于對安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量等環(huán)節(jié)的關(guān)注，而忽視在管理中的成本核算，導(dǎo)致煤炭企業(yè)雖然提高了產(chǎn)量、保證了安全，但是其成本支出卻也“水漲船高”，這種靠粗放的投入換來的產(chǎn)生提升必然會影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）成本核算缺乏全面性。煤炭企業(yè)的核算基本上還停留在事后管理的階段，在成本控制中缺乏事前計劃和過程控制的意識，導(dǎo)致在成本產(chǎn)生后難以彌補(bǔ)，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展的前瞻性；（3）缺乏環(huán)境成本核算內(nèi)容。煤炭的生產(chǎn)過程必然會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生巨大影響，但是從目前煤炭企業(yè)的成本核算內(nèi)容來看，對環(huán)境成本的忽視，導(dǎo)致其在生生產(chǎn)中缺乏環(huán)保意識，限制了環(huán)境治理的支出，造成了企業(yè)的與環(huán)境的和諧發(fā)展；（4）缺乏對人工成本的有效核算。目前煤炭企業(yè)的人工成本支出基本上局限在工資、獎金上，而對于教育培訓(xùn)費(fèi)用、職業(yè)病補(bǔ)助費(fèi)用以及各種保險費(fèi)用的支出沒有反映，從而造成了人工成本核算的不完整。

3 煤炭企業(yè)成本核算的相關(guān)策略

3.1 提高思想認(rèn)識，樹立科學(xué)的成本核算理念

成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的主要途徑，煤炭企業(yè)在內(nèi)部管理中，首先應(yīng)該從思想認(rèn)識上提高對成本核算的認(rèn)識，進(jìn)而營造良好的企業(yè)氛圍。在提高思想認(rèn)識的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者具有引導(dǎo)和榜樣作用，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過對成本核算的強(qiáng)調(diào)，引起各部門的重視，此外，還應(yīng)該在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將成本核算從財務(wù)部門拓展到全企業(yè)，利用制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，進(jìn)而提高成本核算的有效性。

3.2 完善預(yù)算體制，提高成本核算的預(yù)見性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算的作用日益重要。在煤炭企業(yè)成本核算中，管理者應(yīng)該打破傳統(tǒng)核算中的事后管理理念，一方面運(yùn)用系統(tǒng)的預(yù)算編制，將煤炭生產(chǎn)的全過程納入到規(guī)劃中來，以保證對生產(chǎn)成本的有效控制；另一方面還應(yīng)該積極收集、整理、分析成本核算信息，并依據(jù)此，對下一階段的可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測，并對不必要的成本費(fèi)用進(jìn)行壓縮，以最大限度地降低成本支出。

3.3 重視環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色生產(chǎn)

環(huán)境成本的確定是可持續(xù)發(fā)展對煤炭企業(yè)提出的新要求，在成本核算中，環(huán)境成本主要包括環(huán)境治理成本和相關(guān)的補(bǔ)償費(fèi)用，財會人員在賬目管理中，可以設(shè)置“環(huán)境成本”分錄，并在此基礎(chǔ)上細(xì)分出環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境治理成本和環(huán)境補(bǔ)償成本，最后將年度結(jié)余轉(zhuǎn)入下一年的賬戶中去，如果出現(xiàn)不足則在本年度支出中進(jìn)行開列，而通過這樣的成本管理可以促進(jìn)煤炭企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

3.4 調(diào)整人工成本，落實(shí)人性化的管理策略

前面已經(jīng)提到在煤炭企業(yè)成本核算中，人工的支出占據(jù)的比重較大，但是由于勞動密集型企業(yè)的特點(diǎn)，目前煤炭企業(yè)人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業(yè)應(yīng)該從人性化管理的角度出發(fā)，一方面要加強(qiáng)對員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應(yīng)該適當(dāng)增加員工福利，提高員工的補(bǔ)貼、保險等費(fèi)用，以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

4 結(jié)束語

總之，對于煤炭企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該重視成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的內(nèi)容決定了生產(chǎn)的方向、員工的福利、綠色安全生產(chǎn)的進(jìn)程，因此，煤炭企業(yè)的管理者應(yīng)該先從思想認(rèn)識上入手，建立系統(tǒng)、全面的成本核算機(jī)制，優(yōu)化成本核算內(nèi)容，探索綠色管理、人性化管理道路，進(jìn)而推動煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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