支付寶推AR游戲與騰訊正面對抗誰也贏不了的游戲

如今的手游界似乎只是網(wǎng)易和騰訊爭霸的場地，但近日由支付寶獨(dú)家發(fā)行的AR游戲《蔭寵大爆炸》，讓阿里巴巴以“騰訊的方式”殺入了的手游市場，標(biāo)志著騰訊和阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭開啟了正面對決模式。

這款模仿Pokemon go的AR+LBS游戲此前早已曝光，但推出的時(shí)機(jī)卻令人意外，恰逢支付寶因圈子功能飽受非議，既有轉(zhuǎn)移視線之效，也打了騰訊以及眾游戲廠商一個(gè)措手不及，可謂一箭雙雕?！妒a寵大爆炸》是一款完全基于LBS位置的現(xiàn)實(shí)探索游戲，同樣是AR抓寵的核心玩法，玩家可以在各個(gè)地點(diǎn)捕捉十二生肖與四圣獸等具有中國傳統(tǒng)特色的各種寵物，由于Pokemon go國內(nèi)代理權(quán)遲遲沒有塵埃落定，因此在一定程度上《蔭寵大爆炸》也滿足了很多急于體驗(yàn)游戲用戶的需要。

從支付寶的一次次功能改版，到推出五?；顒?dòng)和不久前的圈子風(fēng)波，阿里在支付寶身上下足了功夫，但卻始終無法打開局面。而這次采用騰訊最擅長的游戲正面對抗騰訊，可以說是被逼出來的。

原因有兩點(diǎn)：第一，盡管支付寶一直在努力但卻在社交領(lǐng)域始終無法和騰訊相抗衡，寄希望于社交游戲出奇效。第二，央行牽頭成立網(wǎng)聯(lián)，支付寶有被邊緣化的危險(xiǎn)，通過游戲使得支付寶具備應(yīng)用分發(fā)渠道的功能也是阿里樂于見到的效果。

面對支付寶的先發(fā)制人，騰訊也絕不會(huì)坐視不管。以騰訊的開發(fā)能力，相信不久就能推出騰訊版的Pokemon go與支付寶的《蔭寵大爆炸》一決雌雄。但是在這場游戲VS游戲的正面對決中，騰訊與阿里誰也不會(huì)獲勝，最終的結(jié)局會(huì)是一種特殊的平局，為什么這么說呢？

阿里想在游戲上壓倒騰訊，騰訊也自然不會(huì)甘愿引頸就戮，雙方只能選擇自己最擅長的領(lǐng)域一句高下，而AR+LBS游戲的雙重屬性卻能讓最后的結(jié)果變成一種特殊的平局，阿里得到了一個(gè)有著游戲外皮的線下互動(dòng)商務(wù)平臺(tái)，騰訊則擁有了具有游戲功能的線下社交平臺(tái)，這是不同的基因決定的。

為何很多人不愿意相信iPhone會(huì)爆炸？

去年，三星NOTE 7的爆炸事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，當(dāng)它最大的競爭對手蘋果正暗喜之時(shí)，iPhone 6系列手機(jī)也陸續(xù)曝出諸多問題：手機(jī)自燃、自動(dòng)關(guān)機(jī)以及電池突然耗電快等。甚至不久后有媒體曝光，蘋果iPhone 6系列還出現(xiàn)了爆炸事件。據(jù)報(bào)道，一位來自浙江的用戶，在2015年3月購買了一部iPhone 6 Plus手機(jī)，在去年8月31日，手機(jī)突然發(fā)生爆炸。不過，相對于三星Note 7引發(fā)全民大規(guī)模關(guān)注不一樣的是，人們對iPhone爆炸事件幾乎沒有投入太多關(guān)注，甚至不愿意相信iPhone會(huì)爆炸。在不少人眼里，智能手機(jī)除了蘋果的產(chǎn)品，真的還有更多更好的選擇嗎？也許并沒有太多。失去它，這會(huì)讓人們不可避免地陷入焦慮與迷茫之中。所以，人們更希望蘋果產(chǎn)品會(huì)越來越好，爆炸只是偶發(fā)性事件、或者真實(shí)性無法確認(rèn)。但如果未來某一天，一旦它的某批次產(chǎn)品故障大規(guī)模發(fā)生危及到許多用戶的利益之時(shí)，信仰可能最終也無法挽救蘋果的危機(jī)。

直播平臺(tái)的內(nèi)容短板該怎么突破？

18年前，影片《楚門的世界》諷刺了日益強(qiáng)大的電視媒體對人們生活的“無孔不入。如果把這部電影放在今天的中國，“楚門”無疑是全民直播環(huán)境中的“主播”們，用自己賣力的演出，博得屏幕后觀眾們的點(diǎn)贊與打賞。與電影中的楚門“用生命直播”相比，互聯(lián)網(wǎng)視頻直播時(shí)代的主播們“演出”態(tài)度實(shí)在不夠誠懇。相比于草根“網(wǎng)紅”主播們黔驢技窮、“明星戰(zhàn)略”無法彌補(bǔ)內(nèi)容短板，而今國際品牌放下身價(jià)進(jìn)入直播推廣深受年輕人喜愛。根據(jù)調(diào)查，70%的直播用戶為年齡在17～26歲的“90后”，這些直播用戶，恰好是各大國際品牌最想關(guān)注的“千禧一代”，也是品牌未來最龐大的潛在消費(fèi)群體。在去年結(jié)束不久的“雙11”電商大戰(zhàn)中，數(shù)百個(gè)品牌與各大電商平臺(tái)都將直播作為最為重要的營銷方式。接下來直播內(nèi)容在品牌方面可能會(huì)有所突破。

接入微信支付，“固執(zhí)”的星巴克為什么變了？

星巴克終于開通微信支付了！當(dāng)中國市場上賣菜攤位都開始試水《微信》和《支付寶》二維碼支付的時(shí)候，星巴克終于一改高冷的調(diào)調(diào)開始嘗試本土支付。星巴克本計(jì)劃在未來五年內(nèi)使中國市場的星巴克門店數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番。如今，星巴克與微信達(dá)成戰(zhàn)略合作，暗示著星巴克將加快在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。此外，星巴克與肯德基、麥當(dāng)勞兩大西式快餐品牌在咖啡領(lǐng)域的競爭越發(fā)白熱化，星巴克此舉也是為了能夠彌補(bǔ)自身在移動(dòng)支付領(lǐng)域以及線上營銷方面的短板，希望積累了一定的資源和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以此更加貼合國內(nèi)消費(fèi)者的需求。相比于星巴克一直堅(jiān)守的中高端定位，肯德基和麥當(dāng)勞的咖啡產(chǎn)品具有更強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢，而二者在外賣和移動(dòng)支付方面均領(lǐng)先于星巴克，星巴克能否通過快速雙向布局以實(shí)現(xiàn)彎道超車仍有待市場檢驗(yàn)。

信息分發(fā)平臺(tái)之爭，終局何在？

“在不久的將來，在線新聞將使受眾有可能主動(dòng)”，20多年前一手創(chuàng)辦MIT媒介實(shí)驗(yàn)室的尼格羅·龐第曾這樣預(yù)言道，而在20年后的中國，這些似乎都已經(jīng)得到了印證。從傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介到線上傳播，信息分發(fā)真正意義上的第一次變革源于搜索引擎的出現(xiàn)。伴隨著信息大爆炸，用戶主動(dòng)尋找信息開始成為可能。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，新的信息載體卻有完全不一樣的傳播方式：個(gè)性化推薦。對市場目前主要的四個(gè)參與者（今日頭條和BAT）來說，如何將服務(wù)信息自然的植根于平臺(tái)之上，并用推薦引擎分發(fā)出去，這會(huì)是一個(gè)值得深思的問題。無論是搜索時(shí)代的老大百度，還是推薦引擎的新貴今日頭條，如果想成為信息分發(fā)時(shí)代的勝利者，分發(fā)信息從內(nèi)容到服務(wù)的遷移必不可少，當(dāng)然或許隨著VR與AR技術(shù)應(yīng)用的普及，信息分發(fā)可能還將迎來更大的變革，但至少在現(xiàn)在看來，從內(nèi)容到服務(wù)延伸顯得更加現(xiàn)實(shí)。

魅族頻發(fā)新機(jī)，折射出對市場的焦慮

“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，魅族顯然選擇了后者。在瘋狂的N里，魅族一口氣發(fā)布了PRO 6 Plus、魅藍(lán)X和魅藍(lán)Note 5三款產(chǎn)品。但是新機(jī)營造出來的喧囂卻不能掩蓋魅族對市場的焦慮和隱憂，也許現(xiàn)在是魅族該好好思考未來之路70似乎魅族總是落后人一步，當(dāng)其他國內(nèi)手機(jī)廠商開展機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，魅族還在固守“小而美”的策略，而當(dāng)別人走向高端區(qū)間時(shí)，魅族卻開啟了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)?，F(xiàn)在的魅族仍然是喧囂嚷嚷、熱鬧非凡，但這種沒頭蒼蠅亂飛的戰(zhàn)略缺失折射出其對手機(jī)市場的焦慮不安。顯然，魅族亟需一個(gè)打開局面的突破口，打造爆品與布局線下已成為其實(shí)現(xiàn)救贖的支點(diǎn)。也許市場留給魅族的市場并不多了，這才造成魅族自亂陣腳的戰(zhàn)略混亂。魅族更應(yīng)該保持冷靜，并回歸匠心才能有機(jī)會(huì)進(jìn)軍手機(jī)品牌一線陣營的序列。

用了十年，視頻消費(fèi)才開始進(jìn)入高潮

十年前，中國的視頻網(wǎng)站紛紛成立。十年后，主流視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶達(dá)到數(shù)千萬，視頻內(nèi)容的消費(fèi)才開始慢慢進(jìn)入高潮。如果說第一個(gè)十年是視頻內(nèi)容的摸爬滾打的時(shí)期，那接下來十年將是它表演的舞臺(tái)。近兩年，隨著移動(dòng)支付的興起，讓虧損了多年的視頻網(wǎng)站看到了盈利的曙光。在這個(gè)光景下，如何讓內(nèi)容更有價(jià)值，如何賺錢，將是視頻網(wǎng)站接下來十年深耕的重點(diǎn)。做深內(nèi)容，商業(yè)最大化，高成本的單純買劇模式也許還會(huì)繼續(xù)，好內(nèi)容的成本會(huì)仍會(huì)提高，但當(dāng)純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭已經(jīng)結(jié)束的當(dāng)下，如何提高生態(tài)化的消費(fèi)內(nèi)容能力，這決定了平臺(tái)的競爭力。如合一集團(tuán)總裁楊偉東所說：“如何提高非錢解決問題的能力，以點(diǎn)突破，形成平臺(tái)、生態(tài)和資源的閉環(huán)，這是未來10年文娛內(nèi)容玩家的考驗(yàn)，也是機(jī)會(huì)?！?/p>