2017年1月10日，距離喬布斯在Moscone的舞臺上發(fā)布iPhone已經(jīng)過去了十年時間。就在這一天，卷土重來的諾基亞在中國市場發(fā)布了其真正意義上的回歸之作—諾基亞6。

高通驍龍430芯片，4GB+64GB容量組合，5.5英寸的全高清屏幕，以及1 600萬像素后置攝像頭，這便是欲王者歸來的諾基亞推出的首款A(yù)ndroid智能手機產(chǎn)品。坦率地講，這樣的千元機配置并不如大家預(yù)料的那樣高大上。不過，諾基亞6的定價卻逼近了國產(chǎn)Android旗艦水平，達到了1 699元人民幣。簡言之，盡管依舊能砸碎核桃，但諾基亞6還是缺乏誠意。

在網(wǎng)上的輿論當中，諾基亞6是一個尷尬的存在。操盤手來自諾基亞前員工創(chuàng)立的HMD，硬件設(shè)計生產(chǎn)來自富士康，ROM修改自CM，軟件內(nèi)容來自騰訊，銷售渠道則是京東，此諾基亞已經(jīng)非彼諾基亞。僅從諾基亞6的產(chǎn)品本身來說，有換機需求的人，覺得它配置太低，而沒有換機需求的人則認為它價格過高。其實，對于這樣的配置和這樣的定價，諾基亞6顯然更適合看重品牌淡化配置的線下市場—更適合那些不敏感配置和價格，見證了諾基亞輝煌的60后、70后的原諾基亞用戶。

然而現(xiàn)實是殘酷的，線下市場哪是說走就能走的。諾基亞當年的輝煌很大程度上都要歸功于其強大的線下市場，而如今重返戰(zhàn)場，線下已經(jīng)成為了OPPO和vivo的天下，諾基亞一切都要從零開始。諾基亞沒有這么多的時間，也沒有這么多的資源可供揮霍。正在向品牌服務(wù)商轉(zhuǎn)型的京東雖不是諾基亞的最佳選擇，但至少是現(xiàn)階段省時省力的選擇。

在發(fā)布后的幾天里，諾基亞6在京東上的預(yù)定量達到了20萬，但其中付費預(yù)訂的不到7 000人。很多曾經(jīng)叫囂“敢出就敢買”的諾基亞粉絲，選擇了沉默和嘆息—盡管諾基亞從來都沒和性價比掛上關(guān)系。有人算了一筆賬，把千元機賣到1 699元人民幣，這說明諾基亞將自己的品牌溢價設(shè)定為了超過700元人民幣，而當時這個品牌賣給HMD和富士康子公司時的價格是3.5億美元。這意味著，諾基亞需要賣出350萬部諾基亞6才有回本的可能。

記憶是被美化過的，用戶已不再是當年的用戶?；蛟S諾基亞的品牌價值還有部分情懷可供收割，這樣的收割，短期續(xù)命尚可，如果不腳踏實地拿出誠意，所謂王者歸來也只能是回光一照。