楊德現(xiàn)

摘要：充分認識加強臨時用工隊伍管理的目的和意義，發(fā)揮臨時用工人員的積極性和能動性，克服當前存在的管理弊端，強化尊重臨時用工、完善績效考核辦法、加大基礎(chǔ)建設(shè)力度、重視特殊時期臨時用工管理，關(guān)心臨時用、關(guān)注臨時用工，增強臨時用工的歸屬感，建立和諧的勞動用工關(guān)系，調(diào)動臨時用工的工作積極性，共同推進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：臨時用工；管理；對策

所謂臨時用工，主要包括社會派遣工、企業(yè)返聘工等人員。做為石油石化行業(yè)的一個以地面工程建設(shè)為工作內(nèi)容的外闖市場企業(yè)，尤其是基層項目部，受持續(xù)的“寒冬期”影響，用工多樣化突出，臨時用工較為普遍。項目部是企業(yè)的基層，是支撐企業(yè)發(fā)展的基石，是各項施工任務(wù)和產(chǎn)值完成的落腳點和承載者，從數(shù)量上看，臨時用工占有一定的比例，幾乎與職工、勞務(wù)工形成“三足鼎立”的格局。另外，臨時用工人員受當前體制和其身份的影響，多從事基層操作崗位工作，為項目發(fā)展起著重要的作用。但在臨時用工管理中存在著部分誤區(qū)，對項目長期發(fā)展形成制約。

1）部分臨時用工人員沒有把企業(yè)發(fā)展與自己發(fā)展捆綁在一起，愛崗敬業(yè)意識淡薄。臨時用工常常以“我是農(nóng)民工”身份自嘲，把來企業(yè)上班僅僅當作謀生和養(yǎng)家糊口的一種手段，單位如何安排就如何干，從技術(shù)學(xué)習(xí)到創(chuàng)新性的開展工作不理想，不熱衷于參加企業(yè)的一些活動。

2）從管理的角度來看，沒有建立憑技術(shù)和能力不同而收益不同的管理機制。個別同志來單位上班，不管技術(shù)能力如何，工資待遇“一刀切”現(xiàn)象嚴重，鑄就了學(xué)不學(xué)技術(shù)一個樣的現(xiàn)象，干好干歹一個樣，從而也影響了其他人的積極性。

3）在管理上，存在用工隨意性。個別項目在對臨時用工上沒有建立長效使用機制，自由辭退和招收臨時用工現(xiàn)象頻繁，使臨時用工自感沒有尊嚴，同時，導(dǎo)致了當前項目上平均技術(shù)力量下降。

4）受社會影響，部分臨時用工經(jīng)不起社會高收入的誘惑，流失嚴重?，F(xiàn)在一個好焊管電鉚等，有一技之長的人員，在企業(yè)干遠沒有到社會、分包隊伍中工資收入高。為此，在企業(yè)幾年，拿著工資免費培訓(xùn)成長起來的技術(shù)骨干，經(jīng)不起社會高收入的誘惑，離開企業(yè)走向社會，造成項目上技術(shù)人員流失嚴重。

為此，把臨時用工人員做為資源管理好、開發(fā)好，對促進項目平穩(wěn)發(fā)展，有必要做好臨時用工管理工作，確保臨時用工隊伍穩(wěn)定。

一、尊重臨時用工，一視同仁，共享企業(yè)發(fā)展成果

當前，在績效考核、收入上基本不存在差異化，但在某些管理上還存在，沒有把臨時用工與全民工、勞務(wù)工納入到統(tǒng)一的管理中來，導(dǎo)致部分臨時用工思想上存在“差異感”，有情緒。

一是同評先。把評先作為臨時用工與全民工和勞務(wù)工同等待遇，參加企業(yè)的評先工作，激勵臨時用工人員的工作積極性。

二是同體檢。建立臨時用工體檢制度，是臨時用工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要體現(xiàn)。

三是同慰問。應(yīng)該建立慰問管理機制，對不在本部居住的臨時用工可以采取變相慰問方式，促進臨時用工人員感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷，促進其愛企業(yè)、愛崗位，扎實工作的積極性。

二、完善績效考核辦法，建立憑本事受益管理機制

完善績效考核辦法，建立多勞多得機制，促進企業(yè)發(fā)展。技術(shù)能力與工作年限相結(jié)合。入廠后，首先進行技能考核、定級，按級別進行收入檔次拉開，打破“大鍋飯”、“一刀切”的平均主義；或者，根據(jù)來企年限拉開檔次，越是來企時間長，相對技術(shù)水平越強，拉開收益距離，刺激臨時用工來企后學(xué)技術(shù)的積極性，和樹立長期服務(wù)企業(yè)發(fā)展的意識。

日?？己伺c階段性工作考核相結(jié)合。比如項目承攬到大型長輸管線焊接安裝時，可以內(nèi)部組織小分隊，落實分包管理，對工程質(zhì)量、施工進度等量化，激發(fā)員工多勞多得的意識。

務(wù)實型與創(chuàng)新型相結(jié)合。所謂的務(wù)實型，就是做好企業(yè)日常的施工任務(wù)；所謂的創(chuàng)新型，就是憑借人的技術(shù)能力和開拓創(chuàng)新的意識，對企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的，在務(wù)實型的基礎(chǔ)上，給予適當獎勵，鼓勵臨時用工參與管理和多為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智，獻計獻策。

三、強化基礎(chǔ)建設(shè)，營造環(huán)境，實施拴心留人工程

加大和改善基礎(chǔ)設(shè)施，建立舒適的生活環(huán)境等，是企業(yè)或項目拴心留人的重要措施。

注重崗位技術(shù)培訓(xùn)。掌握一門技術(shù)也來越受到人的重視。為此，加大臨時用工人員的崗位培訓(xùn)，不僅是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，同時也是對個人謀生是一條重要的路子，企業(yè)或項目加大崗位技能培訓(xùn)，對臨時用工人員來講無疑是給他了個長治久安的“飯碗”。

注重生活環(huán)境的改善。從宿舍到基礎(chǔ)設(shè)施配備，從作息時間到一日三餐，從安全生產(chǎn)保護到文化建設(shè)，建立適應(yīng)項目人員管理需要的條件和環(huán)境。

注重和諧文化建設(shè)。倡導(dǎo)企業(yè)文化精神的宣貫不留死角、不留空檔、不分編外編內(nèi)，把臨時用工人員納入管理，有針對性的開展各種愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)為主題活動，逐步把部分人員容易動搖、“墻頭草”的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展中來，建立多方位的關(guān)心、關(guān)懷機制，促進員工立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的自覺性和積極性。

四、強化特殊時期管理，建立長治久安機制，遏制人才流失

特殊時期，主要指工程施工淡季，工程量遇到青黃不接的窘境時期。強化特殊時期的用工管理，也是企業(yè)或項目走出低谷重上輝煌的重要措施。

一是合理調(diào)整工作量。當前，有部分工作量，在個別項目中實行了分包管理。遇到特殊時期，要調(diào)整分包工作量，少分包或不分包，組織自己的人員施工，留住人才。

二是確保最低生活水平能力。沒有基本的生活保障，部分人就要自謀出路，一旦技術(shù)水平高、工作能力強的人走出企業(yè)或項目，如果再召集，就有一定的難度。

三是科學(xué)運作，合理運用。在企業(yè)內(nèi)部建立增援管理機制，在項目特殊時期，要加強項目間的橫向聯(lián)絡(luò)和溝通，采取打增援、協(xié)助施工、聯(lián)合攻關(guān)等措施，把臨時用工人員妥善安排好、利用好、使用好，牢牢把人才留在企業(yè)、留在項目，促進項目施工和發(fā)展。