常爽 杜金峰

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)取得了令人矚目的成果，但是仍在生活中為了電力的需求進(jìn)行不懈的努力，為了能夠使自身的市場競爭力得以提高，企業(yè)在培訓(xùn)管理過程中也進(jìn)行了很多新的嘗試。如何能使自己的職業(yè)素養(yǎng)得以全面提升，使得電力企業(yè)的內(nèi)部人員的素質(zhì)在專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中不斷的，需要有針對性地進(jìn)行一系列的措施嘗試，并且將有關(guān)的難題進(jìn)行總結(jié)未來的發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；培訓(xùn)管理；難題；策略

21世紀(jì)以后的電力企業(yè)，在不斷的發(fā)展過程中面臨的更大的發(fā)展空間，同時(shí)在行業(yè)競爭的過程中也，面也更加激烈的態(tài)勢，，電力企業(yè)在持續(xù)進(jìn)步時(shí)，需要全面提升員工的綜合素養(yǎng)，為了確保電力企業(yè)能夠健康發(fā)展，必須要在員工培訓(xùn)方面下大力氣開動腦筋。電力企業(yè)的培訓(xùn)工作具有非常重要的作用，電力企業(yè)的人員服務(wù)意識和服務(wù)水平以及工作方法直接影響電力企業(yè)的利潤產(chǎn)出和電力企業(yè)的日常工作。能夠從根本上維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就必須將電力企業(yè)的培訓(xùn)理念做提升。

一、電力企業(yè)培訓(xùn)工作管理難題

（一）管理者不重視培訓(xùn)工作

一般來說，很多電力企業(yè)的管理者可能并不太重視培訓(xùn)工作，在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致之下，電力企業(yè)的招聘工作采用的是內(nèi)部解決制，因此很多電力企業(yè)的培訓(xùn)資金投入非常少，培訓(xùn)部門本身可能存在流于形式的問題。在實(shí)際的培訓(xùn)和，市場審視的過程中電力企業(yè)的理論和實(shí)踐相結(jié)合是非常重要的，而很多電力企業(yè)在培訓(xùn)的過程中對此意識淡漠，從上級到下級并不重視電力企業(yè)的培訓(xùn)工作。

（二）培訓(xùn)方式單調(diào)單一

電力企業(yè)的培訓(xùn)方式單一，也是培訓(xùn)工作中遇到的另一大難題，雖然目前視頻課件多媒體技術(shù)深入人心，但是很多電力企業(yè)仍然缺乏專門的培訓(xùn)老師的培訓(xùn)方法，所謂的培訓(xùn)人員可能是從內(nèi)部提拔起來的，采用的傳統(tǒng)方式，陳舊、單千篇一律不能引起，人們的學(xué)習(xí)興趣。電力企業(yè)的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)結(jié)果，不能滿足快速發(fā)展的電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

（三）缺乏良性反饋機(jī)制

缺乏有效的反饋機(jī)制的評估體系也是電力企業(yè)培訓(xùn)過程中的一大難題，在培訓(xùn)的過程中不可遏制的缺乏反饋機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的問題，這些缺乏也導(dǎo)致了電力企業(yè)無法將培訓(xùn)者的水平進(jìn)行自我提升，也無法快速的將方法加以總結(jié)，激勵(lì)機(jī)制的培訓(xùn)手段是不可能引發(fā)培訓(xùn)者的積極性和責(zé)任感的，也不可能引發(fā)員工的競爭力。

二、電力企業(yè)培訓(xùn)管理采用措施

（一）充分加強(qiáng)培訓(xùn)理念培養(yǎng)

針對以上問題，很多電力企業(yè)已經(jīng)開始意識到了培訓(xùn)理念的重要性，因此在實(shí)際的培訓(xùn)過程中希望能夠從觀念上進(jìn)行行動的先導(dǎo)性和創(chuàng)新性，能夠使電力企業(yè)的員工更好地適應(yīng)快速行業(yè)競爭的變化，樹立“活到老學(xué)到老的先進(jìn)理念”，，杜絕因?yàn)榕嘤?xùn)不當(dāng)所產(chǎn)生的浪費(fèi)人財(cái)物力的現(xiàn)象。將電力企業(yè)的，整個(gè)學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)意識充分帶動創(chuàng)建出先進(jìn)的學(xué)習(xí)型文化，整個(gè)學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)意識充分帶動創(chuàng)建出先進(jìn)的學(xué)習(xí)型文化培訓(xùn)的主旨。

（二）完善和充實(shí)培訓(xùn)方法

關(guān)注新時(shí)代的培訓(xùn)變革，在培訓(xùn)方法上開動腦筋，優(yōu)化整個(gè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)流程，目前電力企業(yè)在培訓(xùn)過程中需要下大力氣進(jìn)行的新嘗試。利用豐富的學(xué)習(xí)課件和教學(xué)手段來進(jìn)行電力企業(yè)的優(yōu)化培訓(xùn)，采用新型的教學(xué)方式，聘請專業(yè)的培訓(xùn)人才，結(jié)合電力企業(yè)和電力行業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)，針對有關(guān)的行業(yè)操作流程來進(jìn)行定期的分階段地根據(jù)不同特點(diǎn)所進(jìn)行的培訓(xùn)工作，是目前很多電力企業(yè)所進(jìn)行的新嘗試。

（三）將培訓(xùn)任務(wù)分解成細(xì)化目標(biāo)

同時(shí)在實(shí)際的電力培訓(xùn)管制的過程中，需要將電力企業(yè)的培訓(xùn)問題，分解成細(xì)化的目標(biāo)，一目標(biāo)分解的方法來進(jìn)行分階段的培訓(xùn)工作，同時(shí)將不同的電力輸出電力輸入電力檢修、電力維護(hù)等工作進(jìn)行細(xì)致的劃分。為了避免維護(hù)和維修工作以及電力行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)行政工作等的培訓(xùn)工作相分離，切實(shí)可行的將培訓(xùn)工作和管理過程中的難題和策略有效地分解責(zé)任到人。

（四）建立完善的考核機(jī)制

最終在實(shí)際的電力培訓(xùn)過程中要建立完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，有效地培訓(xùn)考核機(jī)制是整個(gè)電力企業(yè)培訓(xùn)管理過程中所必要的保證環(huán)節(jié)。這些保證環(huán)節(jié)的主要作用是可以將電力培訓(xùn)的實(shí)際效果，與工資獎懲相結(jié)合這樣才能充分地引起，電力企業(yè)員工內(nèi)部的積極性和重視程度，高調(diào)地將學(xué)習(xí)型，工作方式與實(shí)際的工作生活相結(jié)合，可以將電力企業(yè)的培訓(xùn)管理水平推到一個(gè)新的高度。

（五）樹立社會考核監(jiān)督意識

最終非常完善的社會考核監(jiān)督機(jī)制，將電力企業(yè)的培訓(xùn)工作和管理工作所遇到的難題，采用社會反饋機(jī)制的方法來進(jìn)行記錄，監(jiān)管手段采用社會監(jiān)督的辦法，使用第三方的合理專業(yè)化監(jiān)督流程，來規(guī)范電力企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，規(guī)范電力企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，也是一種科學(xué)化的嘗試，這種科技化的嘗試將給電力企業(yè)注入新的活力，并且可以將電力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的效果流程和內(nèi)容透明化、公平化、公開化，從而可以讓電力培訓(xùn)工作上升到一個(gè)新的臺階。

三、結(jié)語

綜上所述，可以看出想要完善一個(gè)電力企業(yè)的培訓(xùn)管理工作，就必須要首先分析現(xiàn)狀原因及所出的難題，對于這些難題進(jìn)行各個(gè)擊破的處理，，在實(shí)際的處理過程中，有意識的對技術(shù)層面和目標(biāo)分解層面進(jìn)行分別的策略維護(hù)，使用有效的策略來進(jìn)行整個(gè)電力企業(yè)培訓(xùn)和管理過程中的實(shí)效性。這是新時(shí)代，電力企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的行業(yè)競爭，給電力企業(yè)所提出的新要求，把握電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，解決店電力培訓(xùn)工作管理過程中的一些難題，是目前電力企業(yè)所需要亟待解決的問題。

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