王天豐　婁堅強

摘要：這是CBA管辦分離后的第一個賽季，有著很多重要的改變，1）在制度上真正的實現(xiàn)了管辦分離，為職業(yè)化的縱深發(fā)展提供了制度保證；2）機構(gòu)上由原來的六大處室擴建為九大部門，使部門的設(shè)置更加科學；3）在贊助和轉(zhuǎn)播方面首次引入了主贊助商和新媒體；4）賽制安排上更加的細化，充分考慮多方面的因素；5）裁判方面施行了升降級制度，促使裁判提高臨場執(zhí)法的正確率。

關(guān)鍵詞：賽制；CBA；新舉措；比賽

一、制度上的改革

眾所周知，過去幾十年間，中國籃協(xié)一直都是籃球行政管理部門的影子和附庸品。形成了“兩塊牌子、一套人馬”的模式。在這種政事不分、政社不分的情況下，作為社會協(xié)會的中國籃協(xié)并未能充分發(fā)揮出自身的價值。

2017年被稱為“姚明元年”，因為籃協(xié)和籃管中心脫鉤，姚明同時出任籃協(xié)主席和CBA公司副董事長。此后，體育總局又宣布籃管中心的全部職權(quán)移交給中國籃協(xié)，中國籃協(xié)這才得以與具有行政屬性的籃管中心正式脫鉤，開始自身的實體化進程。這一系列的改革，使原來一直被業(yè)內(nèi)人士詬病的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分得到了解決，形成權(quán)責分明的體系——籃管中心負責服務(wù)和監(jiān)督；籃協(xié)負責籃球運動發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源調(diào)配、國家隊和青少年事務(wù)以及CBA監(jiān)管；CBA公司主要負責聯(lián)賽的商務(wù)運營。為聯(lián)賽的職業(yè)化進程邁出了關(guān)鍵一步。

二、機構(gòu)上的新舉措

在中國籃協(xié)實體化的過程中，雖然籃管中心保留著自己的單位名稱，但籃管中心除了主任和副主任外，其余人士的工作關(guān)系幾乎全部轉(zhuǎn)入到了中國籃協(xié)這邊。根據(jù)新的工作形勢，中國籃協(xié)將原有的六個部門整合擴建成了九大職能部門，整體來看，相比于籃管中心時代的六大處室，中國籃協(xié)成立的九大部門無疑更符合協(xié)會運營的需求，這也是中國籃協(xié)實體化、與籃管中心脫鉤后的必然走勢。

三、賽制上的新舉措

新賽季賽制上的變化是最大的，首先在比賽輪次不變的情況下，拆分了比賽使得每周除了周一，其他時間都有比賽，方便媒體直播，也給贊助商更多曝光的機會。其次是季后賽的球隊由原來的8支增加到10支，增加季后賽的激烈性。與往年不同的是，本賽季的半決賽也將采用7戰(zhàn)4勝制，這樣的安排會讓季后賽更加激烈，也給了總決賽中沒有主場優(yōu)勢的球隊更大的機會。

此外，籌備了CBA預(yù)備隊比賽，共有16支球隊參賽將進行四個階段的比賽，意在為CBA儲備后備人才，給一線隊輸送年輕球員和青年隊隊員，以及為CBA年輕裁判員提供更多的鍛煉機會。

四、商業(yè)贊助和轉(zhuǎn)播權(quán)的新舉措

（一）CBA商業(yè)贊助的新舉措

在本賽季CBA聯(lián)賽新賽季的五級贊助體系中，首次引入了最高層級官方主贊助商——中國人壽；在此前的CBA季前賽中，不少CBA球隊的球衣，已經(jīng)發(fā)生了一些變化——除了服裝品牌李寧的標志、CBA標志和球隊標志之外，中國人壽和UPS的標志，也悄悄出現(xiàn)在了球衣之上。這也是逐步放開球衣商務(wù)開發(fā)的體現(xiàn)。新賽季的贊助總金額，不會低于6個億，這對于CBA長遠發(fā)展而言，無疑是巨大推動力。有錢好辦事，一個最顯見的好處就是，各支參賽球隊，將有更多的收益，這些錢也能幫助各俱樂部向真正職業(yè)化的道路上更進一步。

（二）CBA轉(zhuǎn)播權(quán)的新舉措

新賽季的CBA轉(zhuǎn)播是有電視端和新媒體共同組成，其中官方的電視端直播是CCTV5新媒體是由騰訊、主打二次元文化的B站以及CCTV5客戶端組成。這三家新媒體直播媒體之中，最早確定簽約的是CCTV5客戶端，他們是和CCTV5電視端轉(zhuǎn)播版權(quán)打包簽約，根據(jù)雙方的合同規(guī)定，CCTV5電視端每一輪可以任選直播兩場比賽，CCTV5客戶端每一輪在剩下的8場比賽中再任選2場視頻直播，另外CCTV5電視端直播的比賽，在CCTV5客戶端也可以同步直播，這也就意味著CCTV5客戶端每一輪可以視頻直播4場比賽。

五、裁判制度的新舉措

為了幫助裁判更加精準的執(zhí)法比賽，新賽季引入了PTS精準計時系統(tǒng)和錄像回放系統(tǒng)。新賽季將采用人工智能（計算機）編排的方式，對聯(lián)賽所有場次的裁判選派進行安排。同時，增加對聯(lián)賽裁判員臨場執(zhí)裁能力的考評，首次制訂了CBA裁判員的獎酬金考核實施細則。對裁判員實行分檔與升降級制度，裁判員級別分為A-E五檔，共11級，不同級別自然收入不一，CBA公司將根據(jù)裁判判罰的正確率對其進行升降級。CBA聯(lián)賽五輪過后，根據(jù)裁判判罰正確率的統(tǒng)計，有一名A檔末尾的裁判被降入了B檔，一名C檔末尾的裁判降入了D檔。

六、結(jié)語

我國籃球職業(yè)聯(lián)賽真正實現(xiàn)管辦分離，是其職業(yè)化道路上的關(guān)鍵一步。產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)未能分離一直被業(yè)內(nèi)人士所詬病。如今籃協(xié)擁有CBA聯(lián)賽的所有權(quán)，CBA公司擁有經(jīng)營權(quán)，為聯(lián)賽更好的市場化運作奠定了制度基礎(chǔ)。不論是商業(yè)贊助的大漲還是電視轉(zhuǎn)播的火熱，都說明管辦分離后的CBA聯(lián)賽被各界所看好。然而，要保證CBA聯(lián)賽改革的順利實施，不僅需要自身更科學的管理，專業(yè)的人才做專業(yè)的事。而且還需要政府為聯(lián)賽的改革提供必要的政策支持。

（作者單位：溫州大學）