唐小榮

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714006

摘要：隨著科技的快速發(fā)展，我國航天科研發(fā)展也得到了較多的實(shí)踐機(jī)會。在此背景下，我國在航天科研領(lǐng)域也取得了較好的成績。在此現(xiàn)狀下，我國航天科研事業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢較為迅猛。但由于當(dāng)前航天科研項(xiàng)目研究進(jìn)行中存在的多項(xiàng)目并行現(xiàn)象，也使得航天科研項(xiàng)目管理在發(fā)展中出現(xiàn)了較多的問題。針對此類現(xiàn)狀，筆者針對當(dāng)前航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：航天科研；項(xiàng)目管理；模式創(chuàng)新；研究

1 國內(nèi)航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

隨著近幾年我國航天科研項(xiàng)目的快速發(fā)展，關(guān)于航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，也引起了較多人群的關(guān)注。在此背景下，本文針對當(dāng)前航天科研項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及發(fā)展背景進(jìn)行簡要的分析介紹。其中具體的涉及的發(fā)展現(xiàn)狀為：航天科研項(xiàng)目管理模式較為復(fù)雜。具體的發(fā)展背景為：國外技術(shù)封鎖對國內(nèi)科研項(xiàng)目的發(fā)展，產(chǎn)生了極大的阻礙。

1.1 航天科研項(xiàng)目管理模式較為復(fù)雜

我國由于歷史等方面的原因，各類科技方面的發(fā)展較之西方國家還存在較大的差距。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及國際地位的穩(wěn)定。我國在航天科研的發(fā)展上，取得了較大的成果，但在此背景下，關(guān)于我國航天科研項(xiàng)目管理的發(fā)展，還出現(xiàn)了一些問題。例如：航天科研項(xiàng)目管理模式較為復(fù)雜。例如：實(shí)際發(fā)展的過程中，涉及了科研項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)進(jìn)度管控、資源調(diào)配、人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、實(shí)驗(yàn)管理等內(nèi)容。因此整體分析，航天科研項(xiàng)目管理在發(fā)展的過程中，涉及的管理體量較大也較為復(fù)雜。此類現(xiàn)狀下，由于航天科研項(xiàng)目管理模式，涉及了較多的管理內(nèi)容，以及較多的管理人員。因此在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展的過程中，航天科研項(xiàng)目管理模式較為復(fù)雜。因此，對于航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，涉及的創(chuàng)新內(nèi)容也較多，整體的創(chuàng)新難度也較大。

1.2 國外技術(shù)封鎖對國內(nèi)科研項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生較大壓力

現(xiàn)階段雖然我國科研項(xiàng)目的整體發(fā)展較快，但較之西方國家還有較大的發(fā)展空間。一定程度上分析，我國當(dāng)前的科研發(fā)展項(xiàng)目，西方國家已經(jīng)有了較好的成果。此類現(xiàn)狀下，由于西方國家對于我國實(shí)行的技術(shù)封鎖現(xiàn)狀。我國必須加強(qiáng)自身的科研實(shí)力，以此在國家社會上穩(wěn)固國家地位。但也因此類現(xiàn)狀，當(dāng)前我國科研項(xiàng)目管理在發(fā)展的過程中，也面臨了較大的壓力。具體發(fā)展的過程中，例如我國租用或采購國外科研設(shè)備，首先存在兩大問題。其一：國外尖端航天科研設(shè)備不進(jìn)行市場交易；其二：我國采購此類設(shè)備安全性無法保障。此外，國外技術(shù)封鎖使得我國航天科研項(xiàng)目在發(fā)展的過程中，無準(zhǔn)確直接的參照物。因此在實(shí)踐的過程中，一定程度上分析屬于“摸著石頭過河”。因此在資源消耗、實(shí)驗(yàn)測試、以及資金支出方面，都造成了極大的壓力。因此后期航天科研項(xiàng)目的整體發(fā)展，還需要政策等方面的大力支持。

2 當(dāng)前我國航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式發(fā)展中存在問題

目前國內(nèi)航天企業(yè)在科研項(xiàng)目管理模式發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及科研實(shí)力的提升，奠定了良好的基礎(chǔ)。在此背景下，在具體的項(xiàng)目落實(shí)中，也凸顯了較多的不足之處。在此背景下，筆者簡要分析我國航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀。并將其中凸顯的問題總結(jié)如下：資源應(yīng)用之間的沖突、職能部門之間的協(xié)調(diào)問題、職能部門與項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)問題、項(xiàng)目管理中資金管理制度不完善、項(xiàng)目管理控制手段不完善。針對此類存在的問題，筆者進(jìn)行簡要的分析介紹。

2.1 資源應(yīng)用之間的沖突

航天科研項(xiàng)目管理模式在發(fā)展的過程中，其核心內(nèi)容為航天科研項(xiàng)目發(fā)展。當(dāng)前在實(shí)際發(fā)展中存在的問題為：資源應(yīng)用之間的沖突。此類現(xiàn)狀下，造成航天科研項(xiàng)目在開展試驗(yàn)的過程中，對于各類資源的應(yīng)用出現(xiàn)了較多的沖突現(xiàn)象。因此也造成了較多的消極影響，最終阻礙了國內(nèi)航天企業(yè)的良性發(fā)展，并且嚴(yán)重阻礙了科研項(xiàng)目的研究進(jìn)度。實(shí)際發(fā)展的過程中，資源應(yīng)用沖突也造成科研項(xiàng)目在研究的過程中，實(shí)踐效果較差嚴(yán)重影響了航天企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2 職能部門之間的協(xié)調(diào)問題

航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理莫斯當(dāng)前在發(fā)展的過程中，除去資源應(yīng)用問題之外。關(guān)于人員管理方面，還存在較多的問題。例如：職能部門之間的協(xié)調(diào)問題。一定程度上分析，資源應(yīng)用之間的沖突，也為職能部門之間的協(xié)調(diào)問題造成。由于職能部門之間，存在較多的不良協(xié)調(diào)問題。造成區(qū)域之間航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理發(fā)展不順暢，并且造成科研項(xiàng)目發(fā)展的均衡性出現(xiàn)問題。嚴(yán)重阻礙了科研項(xiàng)目的同步化發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了角度的問題。

職能部門與項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)問題。職能部門與職能部門之間的協(xié)調(diào)問題為上級管理問題，下級管理問題則為職能部門與項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)問題。此類現(xiàn)狀下，具體體現(xiàn)為：科研項(xiàng)目管理在發(fā)展的過程中，政府政策在落實(shí)過程中，出現(xiàn)了一定的差異化現(xiàn)象。此類現(xiàn)狀的出現(xiàn)，造成航天企業(yè)在科研進(jìn)度發(fā)展的過程中，造成了較大的影響。不利于市場化企業(yè)的正常發(fā)展，并且在實(shí)際落實(shí)的過程中，對于政府的公信力也有一定的影響。

2.3 項(xiàng)目管理中資金管理制度不完善

航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理在發(fā)展的過程中，由于科研項(xiàng)目的發(fā)展存在一定的不確定性。因此在實(shí)際發(fā)展的過程中，還存在較多的較多的不足之處。并且隨著此類現(xiàn)狀的持續(xù)，對于航天科研企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展，也造成了較多的影響。最終具體體現(xiàn)為：航天科研項(xiàng)目管理在發(fā)展的過程中關(guān)于資金的應(yīng)用量，以及應(yīng)用制度存在了較大的問題。此類現(xiàn)狀下，造成資金在應(yīng)用的過程中，存在較多的漏洞現(xiàn)象。并且易造成科研機(jī)構(gòu)的貪腐現(xiàn)象，近年來關(guān)于科研企業(yè)出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象也引起了較多的人群的關(guān)注。

2.4 項(xiàng)目管理控制手段不完善

航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理在發(fā)展的過程中，宏觀分析其項(xiàng)目管理態(tài)勢發(fā)展較為穩(wěn)定。但在機(jī)構(gòu)組織制度方面，還有較大的提升空間。其中主要存在的問題之一即為：項(xiàng)目管理控制手段不完善。此類現(xiàn)狀下，造成航天企業(yè)在進(jìn)行科研項(xiàng)目研究的過程中，行政管理機(jī)構(gòu)與科研管理機(jī)構(gòu)的配置方面還存在較多的問題。此類現(xiàn)狀下，使得行政機(jī)構(gòu)與科研機(jī)構(gòu)之間，存在了較多的矛盾沖突，最終影響了航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3 針對當(dāng)前航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新對策

隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，我國在航天科研領(lǐng)域的發(fā)展也獲得了長足的進(jìn)展。在此背景下，關(guān)于發(fā)展科研項(xiàng)目中的管理模式，也獲得了較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但在具體分析的過程中，也突出了較多的問題。在此現(xiàn)狀下，筆者針對當(dāng)前我國航天企業(yè)科研項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合分析，并提出了以下的改善策略。

3.1 建立信息資源共享平臺

首先針對當(dāng)前航天企業(yè)科研管理項(xiàng)目發(fā)展的過程中，存在的資源應(yīng)用沖突問題。為了有效的改善此類現(xiàn)狀，并且提升航天科研項(xiàng)目的良性發(fā)展。航天企業(yè)在進(jìn)行科研項(xiàng)目之前，可聯(lián)合其他航天科研企業(yè)，聯(lián)同監(jiān)理信息資源共享平臺。日常運(yùn)行的過程中，針對資源應(yīng)用類型進(jìn)行通報(bào)。以此減少企業(yè)之間應(yīng)用資源的沖突，改善航天企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 明確行政人員與科研人員的職責(zé)劃分

航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式在發(fā)展的過程中，當(dāng)前由于行政人員與科研人員的協(xié)調(diào)問題，也造成了較多的影響現(xiàn)狀。針對此類問題，為了有效的改善航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。航天企業(yè)應(yīng)朝著人員職能劃分的方式進(jìn)行改善創(chuàng)新，以此明確各機(jī)構(gòu)職員的職能，改善航天企業(yè)的科研項(xiàng)目的運(yùn)行現(xiàn)狀。

3.3 改進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展中的內(nèi)外部環(huán)境

航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理在發(fā)展的過程中，當(dāng)前由于職能部門協(xié)調(diào)中存在問題，以及項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)問題，對于航天科研項(xiàng)目的發(fā)展，也造成了一定的影響。因此，航天企業(yè)在發(fā)展的過程中，因積極的改善內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境。此外針對外部的影響因素，政府部門也應(yīng)進(jìn)行積極的改善和處理，以此提升創(chuàng)新航天科研企業(yè)的發(fā)展模式。

3.4 研究落實(shí)復(fù)合型矩陣式管理模式

航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式在實(shí)際實(shí)踐的過程中，由于行政管理體系與科研管理體系之間存在的問題。使得整體的科研項(xiàng)目管理模式在部分發(fā)展過程中，出現(xiàn)了較多的問題。針對此類現(xiàn)狀，航天企業(yè)科研管理項(xiàng)目可通過研究復(fù)合型矩陣式的管理模式進(jìn)行改善。實(shí)際發(fā)展的過程中，積極的發(fā)揮人力資源管理效果。形成職能管理垂直性，實(shí)際運(yùn)行交叉性的管理矩陣，積極的創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。

3.5 落實(shí)科研項(xiàng)目研究周期

科研項(xiàng)目在發(fā)展的過程中，為了有效提升科研項(xiàng)目的合理化發(fā)展。并且確保項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，當(dāng)前在航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理發(fā)展的過程中。航天企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，針對科研項(xiàng)目的研究周期進(jìn)行預(yù)控研究。以此研究科研項(xiàng)目管理開展的可行性，提升航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化發(fā)展。并且注重科研項(xiàng)目管理模式中的資金管理制度，良好的落實(shí)資金的應(yīng)用效果，并且預(yù)防資金應(yīng)用中出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國在航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式在發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為穩(wěn)定。為我國航天科研技術(shù)的發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。在此背景下，其在細(xì)節(jié)管理方面，還存在較多問題。針對此類問題，我國航天企業(yè)科研項(xiàng)目管理的發(fā)展，還應(yīng)朝著建立信息資源共享平臺、明確行政人員與科研人員的職責(zé)劃分、改進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展中的內(nèi)外部環(huán)境、研究落實(shí)矩陣式管理模式、落實(shí)科研項(xiàng)目研究周期的方向進(jìn)行發(fā)展。

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