于海濤

摘 要：我國的電力事業(yè)是國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎保障，在現(xiàn)代化的影響下，電力電氣工程也融入了很多現(xiàn)代化的技術。根據(jù)當前我國的現(xiàn)狀來說，隨著社會主義的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于電力的需求也越來越高，為了讓電力項目跟上時代變化，滿足社會各界的迫切需求，必須提高對電力設計管理的創(chuàng)新水平，優(yōu)化設計方案，確保電力事業(yè)的而穩(wěn)定發(fā)展。下面主要對電力設計管理的創(chuàng)新性進行分析，通過對設計中存在的問題進行了解，找出切實可行的解決措施。

關鍵詞：電力設計；創(chuàng)新性；電力設計管理

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，電力產(chǎn)業(yè)是非常重要的組成部分，其代表著一個國家的的現(xiàn)代化標志，然而在電力設計管理過程中，還面臨著許多問題，電力企業(yè)必須加強對設計管理的創(chuàng)新工作，優(yōu)化設計管理環(huán)境，完善企業(yè)內部制度，為創(chuàng)新發(fā)展提供良好的基礎保障。另外，在對電力設計管理提出高要求的同時，找出適應時代發(fā)展的全新管理模式與方法，積極應對過程中出現(xiàn)的問題，確保電力設計管理工作水平的提高。

1 電力設計管理創(chuàng)新的必要性

1.1 戰(zhàn)略目標的要求

在我國體制改革的影響下，電力體制改革也迎來了新的挑戰(zhàn)，通過現(xiàn)代化的科學技術，運用更為有效的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)內部管理結構，提升電力企業(yè)在發(fā)展中的創(chuàng)新精神，更好的為企業(yè)創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在改革過程中要制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理使用企業(yè)內部優(yōu)質資源，通過對創(chuàng)新能力的提高，促進企業(yè)經(jīng)營效率。而進行電力設計管理的創(chuàng)新性是管理水平不斷發(fā)展的必然趨勢也是重要方向。所以如果實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化改革的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，就必須加強對電力設計管理創(chuàng)新性的研究與應用。

1.2 滿足市場需求

隨著我國經(jīng)濟不斷向著一體化的方向發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境在其中也發(fā)生了翻天覆地的變化，在經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境中，對于電力能源的需求量越來越大，這也促進了電力企業(yè)不斷進步和效益的提升，隨著能源的日益緊張，電力行業(yè)出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，我國的電力企業(yè)必須要充分利用現(xiàn)代化高科技技術，促進能源效益的發(fā)揮，盡可能的滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展對電力能源的需求。

2 目前電力設計管理中存在的主要問題

2.1 缺乏規(guī)范化管理

電力工程在建設過程中具有一定復雜性，設計的內容廣、方面多，所以對電力設計管理的要求也比較嚴格，從這方面來看，只有進行規(guī)范化的管理才能確保電力設計管理的效率和質量。但是目前我國的電力設計還沒有一個規(guī)范化的管理制度，造成在實際工作過程中缺乏約束力，造成一定的混亂局面，對于設計人員的管理沒有一定的依據(jù)，造成電力設計效率的降低，最終造成電力設計的水平與質量問題。另外，即使有一定的規(guī)章制度，缺乏具體的落實和監(jiān)督檢查，造成規(guī)章制度的表面現(xiàn)象，也很難取得預期的理想狀態(tài)。

2.2 缺乏創(chuàng)新動力

電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，習慣按照傳統(tǒng)的設計方法和設計理念去進行電力設計，缺乏現(xiàn)代化的創(chuàng)新理念，這對于企業(yè)生存和發(fā)展使嚴重的缺失。在環(huán)境的影響下，電力企業(yè)擁有了較多的豐富資源，這就造成過程中一定的放松和懶惰心里，對市場環(huán)境的適應能力逐漸下降，沒辦法很好的應對過程中的復雜問題。另外，由于我國電力行業(yè)擁有較為穩(wěn)定的客戶，長期的壟斷現(xiàn)象造成企業(yè)對市場變化的無視現(xiàn)象，由于缺乏現(xiàn)代化的創(chuàng)新動力，在電力設計管理中很難做出具有創(chuàng)新性的進展。

2.3 設計人員創(chuàng)新意識不高

設計人員是電力設計的主要操作者，其設計水平的好壞直接對電力設計質量造成影響，由于設計人員缺乏創(chuàng)新意識，沒有將創(chuàng)新思維很好的應用到設計當中去，造成電力設計缺乏一定的創(chuàng)新性。目前我國的設計人員存在普遍的創(chuàng)新意識不足的現(xiàn)象，這嚴重的阻礙了電力設計管理水平的發(fā)揮，是當前電力設計管理中面臨的一大難題。色合計人員在缺乏創(chuàng)新精神的情況下，不思進取、一味的依照傳統(tǒng)思想進行設計，嚴重阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4 電力項目投資風險增大

電力項目投資風險就是電力項目會出現(xiàn)失敗或終止的情況的可能性，這種項目主要是在電力項目的開始時期、建設時期和整個經(jīng)營的過程中，造成這樣結果可能是由于電力項目本身存在一定的缺陷和設計人員、施工人員自身的綜合素質較低，外部環(huán)境的復雜多變也會對工程造成嚴重影響。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快， 電力項目的發(fā)展也在不斷進步，電力領域越來越變得復雜，投資的風險也會逐漸增大，這就對電力工程提出了更高的要求，所以對電力項目的設計就更為嚴格。

3 加強電力設計管理創(chuàng)新性的有效措施

3.1 完善企業(yè)管理制度

對電力工程的設計工作主要是電力企業(yè)自己來負責，所以在電力企業(yè)中管理制度對電力工程的設計具有重要的影響。如何讓加強設計管理的創(chuàng)新，需要我們首先加強對企業(yè)的管理制度的更新，保證電力企業(yè)的組織結構更加的網(wǎng)絡化、扁平化，這對幾愛情那個設計的創(chuàng)新起到了很好的基礎。建立完善的企業(yè)管理制度，結合市場環(huán)境，了解市場變化，明確各個部門的而職責，加強相互之間的協(xié)作關系，建立完善符合市場發(fā)展和具有企業(yè)特色的管理制度與流程，想著更為智能化、網(wǎng)絡化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。落實具體的工作流程，注意項目進度的規(guī)劃和完成情況，積極采取信息化管理措施，建立全面的信息管理平臺，做好電力設計管理過程中的監(jiān)督、指導工作。對董事會的監(jiān)督由股東會或者國家的相關部門負責，需要有董事會對監(jiān)督經(jīng)理進行選配，通過經(jīng)理實現(xiàn)對員工的管理，這樣有利于企業(yè)管理的更加全面、完善。除此之外，對于企業(yè)的管理制度不能一成不變，要根據(jù)市場的變化來對企業(yè)的制度進行改革，從而保證企業(yè)的發(fā)展適應市場的需求。

3.2 電力管理的技術創(chuàng)新

電力管理的技術創(chuàng)新是適應現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢，只有提高管理的技術水平才讓企業(yè)在如此激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，積極學習國內外先進的技術，結合自身的實際情況進行融合，發(fā)展具有自身企業(yè)文化性質的技術，取長補短，充分發(fā)揮電力設計管理的創(chuàng)新性效益。另外，通過對市場環(huán)境的調查和分析，不斷創(chuàng)新管理技術，摒棄傳統(tǒng)技術中的不足，進行創(chuàng)新升級，提高電力設計管理的質量。同時，在我國科技水平不斷提高的情況下，實現(xiàn)設計管理的信息化發(fā)展，提高管理效率和管理水平，更好的設計出具有創(chuàng)新意義的電力設計作用。

3.3 加強設計人員的培訓，提高創(chuàng)新意識

電力設計人員需要有較高的技術水平與職業(yè)素養(yǎng)，能夠認識到自身的不足，提高自我創(chuàng)新意識的提高，加強對設計人員的培養(yǎng)工作，能夠有利于實現(xiàn)員工的個人價值，通過對相關知識和技術水平的培訓，在學習中融入個人的創(chuàng)新意見，多列舉一些優(yōu)秀設計作品，這僅能夠提高員工的專業(yè)水平，還能夠激發(fā)員工團隊精神和創(chuàng)新意識，提高員工創(chuàng)新方面的積極性，創(chuàng)建一支具有高素質、高水平、現(xiàn)代化的電力設計隊伍，促進整體素質的發(fā)揮。

3.4 加強電力設計企業(yè)的運營管理

加強電力設計的運營管理，一定要對市場的發(fā)展進行把控，要根據(jù)市場的變化對企業(yè)的運營做出相應的管理，從而減小企業(yè)的市場風險，促進企業(yè)的發(fā)展。在我國競爭激烈的市場下，對于電力企業(yè)來說一定要提高自己的競爭力。首先電力企業(yè)要改變經(jīng)營的理念，不在使用傳統(tǒng)的管理方式。然后，電力設計企業(yè)還要加強對客戶的服務工作，從而加強企業(yè)的知名度。面對如此激烈的市場競爭，一定要注意企業(yè)形象的維護，這樣有利于企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.5 加強績效考核，建立公正的激勵與約束機制

在電力設計管理中對員工績效的考核是很重要的。企業(yè)的獎懲制度是依據(jù)績效考核的結果來執(zhí)行的。一定要保證獎罰的公正性，這樣可以做到對設計人員更好的鼓勵，推動人員的積極性，提高員工的競爭力。這樣有利于對電力企業(yè)技術的提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，要對績效考核的制度進行更好的完善和健全。對績效考核所使用的數(shù)據(jù)信息一定要確保真實、可靠，而且要做到絕對的公平、公正。作為績效的考核人員要對績效考核的結果進行核實，保證沒有問題后在進行相應的執(zhí)行工作。只要這樣的制度才能對電力企業(yè)的設計人員起到很好的激勵作用，更好的促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新和綜合能力的提升。

4 結語

綜上所述，隨著社會環(huán)境對電力資源需求的日益增長，電力企業(yè)在其中起到了至關重要的作用，電力設計管理創(chuàng)新工作不僅是適應現(xiàn)代化發(fā)展的一種表現(xiàn)，還能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，滿足現(xiàn)代化的市場需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，我國在電力設計管理中仍面臨著很多問題，必須要加強對這方面的認識，促進電力設計管理的創(chuàng)新，積極采取有效措施應對創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁志輝.電力設計管理的創(chuàng)新性研究[J].通訊世界，2015（2）：181182.

[2]謝丹，姜海英，王志鵬，等.電力設計管理的創(chuàng)新性研究[J].四川水泥，2015（8）：83.

[3]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術學院學報，2012，03：6669.

[4]趙蘭香.關于電力企業(yè)管理的工作探討[J].通訊世界，2013，1：149150.