何文杰

摘 要：目前，隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，極大的帶動(dòng)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)型行業(yè)，電力行業(yè)的發(fā)展在我國具有重要的作用。其中，電力基建工程在建設(shè)的過程當(dāng)中所使用的成本以及管理理念等對(duì)我國的電力工程建設(shè)具有重要作用。本文首先分析了電力基建工程技經(jīng)管理的主要影響因素；其次闡述了基建工程的管理系統(tǒng)中的工程流程；再次分析了影響工程結(jié)算的主要因素及現(xiàn)狀；最后探討了電力基建工程管理系統(tǒng)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；技經(jīng)管理；研究

隨著電力基建工程的不斷增加，如何對(duì)電力基建工程工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理是目前所面臨的問題。但是當(dāng)前我國的電力基建工程當(dāng)中存在著很多的問題，極大的影響著電力工程造價(jià)的工作。如何從源頭上解決這一系列的問題，并且提高電力基建工程的管理水平以及質(zhì)量方面的問題，是當(dāng)前我國很多電力企業(yè)所面臨的一大難題。

一、影響電力基建工程技經(jīng)管理的主要因素

工程造價(jià)作為整個(gè)電力基建工程系統(tǒng)中最重要的部分，也受到了很多方面因素的影響，例如：工程投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、以及最后的工程結(jié)算階段，這些因素都直接的影響到了工程的造價(jià)。根據(jù)調(diào)查顯示，在以上的因素當(dāng)中，最重要的因素莫過于工程投資階段了，影響大約在百分之八十五左右，其次是工程設(shè)計(jì)階段，大約占百分之七十五左右，再次是技術(shù)設(shè)計(jì)階段，大約占百分之四十左右，最后是工程施工階段，大約占百分之十左右。從以上的數(shù)據(jù)當(dāng)中我們不難看出，工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)的工程造價(jià)來說起著至關(guān)重要的作用，所以，我們?cè)诖穗A段一定要確保不能出現(xiàn)偏差或者失誤，一旦發(fā)生問題，將會(huì)極大的影響到整個(gè)電力工程的造價(jià)，從而降低整個(gè)工程的收益。

二、基建工程的管理系統(tǒng)中的工程流程

電力基建工程管理系統(tǒng)的重要作用就是將在建設(shè)過程當(dāng)中的各個(gè)管理單位的工作流程貫穿起來，以便于后期工作的進(jìn)行。

（1）基建工程建設(shè)的前期管理。

基建工程的查詢、基建工程信息的錄入、基建工程信息的修改等等，這些問題都需要相關(guān)的電力企業(yè)在進(jìn)行年度規(guī)劃的時(shí)候進(jìn)行管理。

電力企業(yè)中的基礎(chǔ)部門的重要作用就是將工程在建設(shè)的過程當(dāng)中所使用的各方面的經(jīng)費(fèi)記錄下來，然后將工作進(jìn)行詳細(xì)的分配。在電力企業(yè)的管理過程當(dāng)中，需要滿足很多企業(yè)的多方面需求，然后將工程的相關(guān)性文件進(jìn)行批復(fù)，然后再將相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配。

（2）基建工程的立項(xiàng)管理。

在基建工程的立項(xiàng)管理的過程當(dāng)中，我們必須融入國家相關(guān)政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。必須要經(jīng)過一步一步的審核，從工程的決策人員、到相關(guān)部門的批準(zhǔn)、再到最后的實(shí)施建設(shè)。在立項(xiàng)申請(qǐng)的過程當(dāng)中，需要將相關(guān)的文件資料進(jìn)行上交，然后經(jīng)過相關(guān)部門的檢驗(yàn)審核以及批復(fù)。

（3）基建工程的概算管理。

上文我們說到相關(guān)文件得到上級(jí)部門的批復(fù)之后，就可以進(jìn)行施工建設(shè)。但是也存在特殊的情況，例如：批復(fù)延遲等情況，遇到這種情況的話，電力企業(yè)可以在這一段時(shí)間內(nèi)，就可以對(duì)工程進(jìn)行前期的概算，或者也可以將所缺少的手續(xù)補(bǔ)齊。

（4）基建工程的進(jìn)度管理。

在電力基建工程對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要對(duì)工程的有關(guān)信息及時(shí)的錄入系統(tǒng)，然后對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行相應(yīng)的記錄，最后定期向上級(jí)管理部門匯報(bào)工程的進(jìn)度。

（5）基建工程的物質(zhì)管理。

在電力基建工程的建設(shè)過程當(dāng)中，需要采購一些物資，例如：工程建設(shè)所使用的相關(guān)設(shè)備、以及員工所需要的生活用品，這些都需要進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一管理、

（6）基建工程的竣工管理。

電力基建工程建設(shè)完畢之后，需要成立專業(yè)的審核小組，將所建設(shè)的工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，然后將審核情況以及其他報(bào)告進(jìn)行編寫，如實(shí)上報(bào)給上級(jí)管理部門。

三、影響工程結(jié)算的主要因素及現(xiàn)狀

目前，我國對(duì)于基建工程建設(shè)的施工單位大多采用的是公開招標(biāo)的方式來進(jìn)行選拔，只有中標(biāo)的單位才能進(jìn)行施工。但是目前，電力基建工程建設(shè)領(lǐng)域存在招標(biāo)文件不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致了一系列問題的產(chǎn)生，綜合來說，主要有以下幾個(gè)方面的問題。

（1）界線不清。

招標(biāo)文件界線不清是我國電力基建工程建設(shè)當(dāng)中存在的一大問題。造成這種現(xiàn)象的原因其一是由于撰寫招標(biāo)文件的工作人員水平有限，無法撰寫出高質(zhì)量的招標(biāo)文件；其二是招標(biāo)單位過分的注重工作效益，卻忽視了工程質(zhì)量方面的問題；其三是在撰寫招標(biāo)文件的時(shí)候時(shí)間倉促，在文字推敲方面不夠清晰，這些問題的存在都是招標(biāo)文件中產(chǎn)生界線不清的原因。這一問題的存在，極大的影響著施工單位和建筑單位兩者之間的關(guān)系，甚至產(chǎn)生利益方面的沖突。

（2）用詞不嚴(yán)謹(jǐn)。

招標(biāo)文件中的用詞不夠嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在撰寫專業(yè)性詞語或者關(guān)鍵詞的時(shí)候，更容易產(chǎn)生這一狀況，一旦招標(biāo)文件用詞出現(xiàn)問題，就會(huì)直接影響到此后的結(jié)算工作，甚至影響到整個(gè)工程的進(jìn)展。所以，在撰寫招標(biāo)文件的時(shí)候，一定要確保用詞的嚴(yán)謹(jǐn)，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

（3）合同內(nèi)容不規(guī)范。

合同內(nèi)容不規(guī)范也是目前非常容易出現(xiàn)的問題，主要是由于起草合同的人員缺乏專業(yè)的知識(shí)造成的，極易在技術(shù)上、語言上產(chǎn)生漏洞，從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。

四、電力基建工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用

（1）工程管理更加規(guī)范。

規(guī)范化的管理工程，制定一套適合公司發(fā)展的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，這樣才能使得各個(gè)單位的工作內(nèi)容以及責(zé)任更加清晰明確，從而確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

（2）利于資源的公開。

將管理系統(tǒng)應(yīng)用于電力基建工程中，可以及時(shí)的將企業(yè)的資源購買情況進(jìn)行公開，這樣即可極大的解決了以往信息記錄不明確的現(xiàn)象。

（3）提升了概算效果。

管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠讓概算實(shí)現(xiàn)更加精確的定位，極大的解決了在概算的過程中出現(xiàn)的延后等問題，充分發(fā)揮出概算的最大作用。

（4）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間信息的傳遞。

管理系統(tǒng)在基建工程中的應(yīng)用，可以將電力企業(yè)的內(nèi)在資源進(jìn)行充分的利用，從而實(shí)現(xiàn)了各個(gè)企業(yè)之間信息的相互傳遞。

五、結(jié)語

管理系統(tǒng)在電力基建工程中的應(yīng)用，是我國電力企業(yè)發(fā)展的一大進(jìn)步，使得我國的電力企業(yè)得到了更加精細(xì)化的管理。所以，利用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方式來管理我國電力基建工程的發(fā)展是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014，15：15.

[2]馬平.信息化在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].中國科技信息，2012，10：176+198.