馬蘭 劉潞平

第20屆“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者王士良，2003年從包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，來到內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團公司自控設(shè)備廠，如今已成為防務(wù)事業(yè)部604車間的一名班長。

練絕技

王士良剛進廠的時候，覺得自己在學(xué)校學(xué)到了很多東西，認為車間的這些活沒那么復(fù)雜。他每天早上七點到單位，晚上九點半回家，不斷地學(xué)習(xí)，虛心地請教。2008年，他榮幸代表公司參加自治區(qū)的技能大賽。

“我接到這個任務(wù)很興奮，自己要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個月，我一定要取得第一的成績。”王士良暗下決心。然而，年輕的王士良卻栽了個大跟頭。面對這次挫折，他并沒有氣餒。挫折讓他擺平了心態(tài)，讓他踏踏實實地鉆研，認認真真地學(xué)習(xí)，自己的技能逐漸提高。

身懷絕技的人，才是強者。王士良說：“父親說過一句話，身懷絕技的人才是強者，只要你有技能，走到哪都不怕，都能吃得開。”

出名氣

王士良在挫折中慢慢地沉淀著自己?，F(xiàn)在，他已經(jīng)擁有以自己名字命名的自治區(qū)級“大師工作室”，成為兵器工業(yè)集團關(guān)鍵技能帶頭人，并榮獲2016年第20屆“中國青年五四獎?wù)隆保蔀榱饲嗄暌淮陌駱印?/p>

從2013年起，隨著公司軍品訂單的增長，公司生產(chǎn)壓力與日俱增。王士良所在車間，更是工廠的主戰(zhàn)場，承擔(dān)著全廠70%以上的機加任務(wù)。面對工作量大、周期短、科研產(chǎn)品穿插進行的嚴峻形勢，工廠將“以數(shù)控車代替鉗工”作為試點工序。這個幾乎不可能完成的“破冰之旅”的重任，交給了王士良。

為了早日實現(xiàn)目標(biāo)，推進企業(yè)“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”。他潛心研究，不斷創(chuàng)新方式方法，最終采用柔性快換夾頭，實現(xiàn)了在數(shù)控車上完成鋁件和小規(guī)格螺紋的加工。通過使用硬質(zhì)合金刀具，合理調(diào)整數(shù)控程序參數(shù)，完成了鋼件的銑削和M14以上螺紋的加工以及內(nèi)孔的精加工。一舉破解了窄口難題，大大提高了零件加工效率，縮短了生產(chǎn)周期。

在工作的14年里，王士良開展科研試制、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新達80余項，為公司節(jié)約資金達310萬余元。2014年，內(nèi)蒙古自治區(qū)在北重集團建立了王士良創(chuàng)新工作室。這讓王士良創(chuàng)新創(chuàng)效更有動力，也備感壓力。

工作室在王士良帶領(lǐng)下，從實際出發(fā)，因地制宜，注重實效，在藍領(lǐng)大軍中引領(lǐng)了一股與時俱進的創(chuàng)新潮流。為使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，工作室先后提合理化建議和改善意見113條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值達117萬余元，解決了多個產(chǎn)品加工難題。

成大器

榮譽的背后，離不開家人的理解和支持。提到家人，王士良的眼眶已經(jīng)濕潤，他的心中充滿內(nèi)疚和虧欠。他說：“孩子現(xiàn)在還小，根本沒時間照顧。我父親在呼倫貝爾，父親身體不好的時候，生產(chǎn)任務(wù)比較忙，我都沒有回過家。父親腦出血，我接到通知，心情十分難過。”

王士良說，“我就是一個普通的一線操作工人，和老一輩的軍工人比起來，自己的付出微不足道。作為青年一代，要將自身的力量發(fā)揮出來，立足于本崗，把工作做好，把自己的東西傳承下去，成為企業(yè)和社會發(fā)展的主力軍，繼續(xù)把軍工文化發(fā)揚光大”。