楊健

摘 要：本文概述了職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的含義，對(duì)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的原則進(jìn)行了分析，重點(diǎn)探討了電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)員工；職業(yè)生涯；規(guī)劃；管理

在新一輪電改形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)盈利模式獲得巨大改變，高端人才流失風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，人力資源作為企業(yè)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的關(guān)鍵資源，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定性因素。因此，電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理，將員工和組織需求進(jìn)行匹配，提出符合企業(yè)特點(diǎn)的員工職業(yè)管理模式，使員工與組織同步發(fā)展，是幫助企業(yè)在新形勢(shì)下獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。

1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理提出的背景

“十三五”期間，全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)及新一輪電力體制改革將對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生復(fù)雜而深遠(yuǎn)的影響。國(guó)網(wǎng)公司提出要加快建設(shè)中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)西部和東部電網(wǎng)（“三華+東北”）特高壓互聯(lián)，形成全國(guó)同步電網(wǎng)。面臨電網(wǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)迫切需要培養(yǎng)、留住、用好各類人才，尤其是電網(wǎng)發(fā)展所需的復(fù)合型、創(chuàng)新型、專家型緊缺人才，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，形成企業(yè)和員工共生共存、互為依托的發(fā)展新環(huán)境，成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。

2 開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的原則

2.1 轉(zhuǎn)變觀念原則

職業(yè)生涯規(guī)劃是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，則不斷要調(diào)整觀念，運(yùn)用新思維方式，解決新問題，新方法能夠有效區(qū)別于傳統(tǒng)方式，在考慮問題、組織工作中能夠起到事半功倍的效果。要想實(shí)現(xiàn)良好效果，則要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，可以利用各種宣傳方法，全面加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃有良好的認(rèn)知，使員工能夠在思想上達(dá)到轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新思想，使規(guī)劃職業(yè)發(fā)展和提升能力變成自覺自愿，體現(xiàn)到自身發(fā)展中。良好的指導(dǎo)和組織，能夠形成有力的溝通，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃是明確職業(yè)發(fā)展方向、確立目標(biāo)、制定計(jì)劃的有效途徑的方法，通過職業(yè)規(guī)劃，使自身能夠得到提升，為自己將來職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和積蓄能量，讓自己設(shè)定的崗位目標(biāo)成為可能，變成現(xiàn)實(shí)。

2.2 個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)得到結(jié)合

員工職業(yè)生涯規(guī)劃不是獨(dú)立的，是企業(yè)未來發(fā)展的一部分，是企業(yè)的希望，通過規(guī)劃可以建立自己的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，規(guī)劃更能促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，只有全面的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，才能有效發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)有活力的發(fā)展，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)從員工的心理上產(chǎn)生影響力，使員工在心中有客觀合理的愿景，通過個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，才能使員工明確了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，才能使企業(yè)和員工做到有機(jī)的緊密聯(lián)系，使個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃保持企業(yè)文化的傳承，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

2.3 需要全員共同參與

企業(yè)要想發(fā)揮職業(yè)規(guī)劃作用，就不能只在少數(shù)人中實(shí)行，需要全面調(diào)動(dòng)起全員參與積極性，讓全體員工共同參與，通過廣泛動(dòng)員、深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)起廣大員工熱情，讓普通員工認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃工作涉及每個(gè)人的切身利益，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、成就自身價(jià)值的最好方法。

3 電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的措施

3.1 建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道與路徑

（1）劃分崗位族群和序列

根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)后業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)的崗位族群與崗位序列情況，對(duì)崗位族群進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，歸類具有相同或相似職責(zé)的崗位，形成崗位序列，建立業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)職業(yè)生涯通道，包括領(lǐng)導(dǎo)通道、管理通道、技術(shù)通道、服務(wù)技能通道。

（2）鋪設(shè)員工縱向發(fā)展的路徑

根據(jù)專業(yè)知識(shí)、溝通/協(xié)調(diào)、解決問題能力、貢獻(xiàn)/領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響5個(gè)維度，劃分建立員工職業(yè)生涯路徑的階梯（能力層級(jí)），對(duì)4大類職業(yè)發(fā)展通道分別設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展等級(jí)。如領(lǐng)導(dǎo)通道，按國(guó)網(wǎng)公司崗位序列，統(tǒng)一設(shè)置4個(gè)能力層級(jí)，管理、技術(shù)和服務(wù)技能通道統(tǒng)一設(shè)置7個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)。

（3）鋪設(shè)員工橫向發(fā)展的路徑

根據(jù)序列的能力要求相似性，打破傳統(tǒng)縱向模式，為員工設(shè)計(jì)橫向發(fā)展路徑，有效拓寬職業(yè)發(fā)展通道，員工可以在不同的橫向通道，根據(jù)移動(dòng)優(yōu)先級(jí)和不同的轉(zhuǎn)換條件進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道轉(zhuǎn)換。通過“縱向發(fā)展暢通”和“橫向發(fā)展互通”有機(jī)結(jié)合，有效解決職業(yè)晉升通道單一的問題，避免通道堵塞，為員工提供了多種的生涯發(fā)展可能性，讓員工可以向自己擅長(zhǎng)的方向發(fā)展，既激發(fā)員工潛力也煥發(fā)了組織活力。

3.2 建設(shè)職業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)

職業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)包含職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)成長(zhǎng)記錄、職業(yè)成長(zhǎng)和目標(biāo)比對(duì)3部分。首先，根據(jù)需要選擇合適的心理測(cè)評(píng)工具對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)，包括對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)價(jià)值觀、能力傾向、性格、成就、生涯規(guī)劃能力、生涯決定能力等方面的測(cè)評(píng)。通過測(cè)評(píng)能夠較為準(zhǔn)確的對(duì)員工的知識(shí)水平、個(gè)人能力等進(jìn)行評(píng)估，從而幫助員工進(jìn)行自我剖析、潛能測(cè)評(píng)和職業(yè)生涯機(jī)會(huì)分析，讓員工加深自我認(rèn)識(shí)，明確自身的存在的優(yōu)勢(shì)和不足，規(guī)劃出適合自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。其次，為每位員工建立職業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程表，表上詳細(xì)記錄員工職業(yè)發(fā)展過程中的重要信息，統(tǒng)計(jì)出員工各年度各項(xiàng)能力增長(zhǎng)變化情況，把員工職業(yè)能力與崗位能力素質(zhì)模型進(jìn)行比對(duì)，并及時(shí)給予員工反饋，幫助員工了解自己現(xiàn)狀和期望值的差距。

3.3 構(gòu)建職業(yè)生涯管理保障體系

（1）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，建立動(dòng)態(tài)人力資源規(guī)劃庫

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展對(duì)人才需求，重點(diǎn)關(guān)注人手緊缺、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理的專業(yè)發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)分析出企業(yè)緊缺專業(yè)人員配置情況，繪制緊缺專業(yè)人員配置圖，認(rèn)清自己內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀和未來人力資源需求，制定相應(yīng)人才補(bǔ)充計(jì)劃，建立動(dòng)態(tài)人力資源規(guī)劃庫，包括：專業(yè)定員數(shù)、專業(yè)現(xiàn)有人數(shù)、專業(yè)現(xiàn)有人數(shù)的學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)，專業(yè)人員緊缺預(yù)警機(jī)制、定向儲(chǔ)備計(jì)劃等，及時(shí)把企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息向員工公開，為員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。

（2）進(jìn)行科學(xué)工作分析，完善崗位設(shè)置

崗位設(shè)置是企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置的科學(xué)與否直接影響著其他環(huán)節(jié)措施的實(shí)施效果，因此必須進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)置，可從職系、職層、崗級(jí)3個(gè)維度進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。結(jié)合組織機(jī)構(gòu)和崗位調(diào)整、自然減員和員工新老交替等因素，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)的崗位任職條件，開展工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估，建立職位體系，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，編寫崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步明確崗位基本信息、崗位任職資格條件，細(xì)化崗位職責(zé)，將崗位動(dòng)態(tài)管理與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)員工職業(yè)生涯發(fā)展愿望和潛力。

（3）創(chuàng)新薪酬績(jī)效體系，體現(xiàn)差異化薪酬水平

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理模式和不同崗位的特點(diǎn)，實(shí)行差異化薪酬分配制度，建立差異化的薪酬體系，既體現(xiàn)不同崗位的勞動(dòng)價(jià)值差別，也體現(xiàn)專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)不同的價(jià)值差別。在建立差異化薪酬體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系，加大對(duì)主要支撐業(yè)務(wù)的績(jī)效激勵(lì)力度，實(shí)施有效的激勵(lì)是企業(yè)職業(yè)生涯管理的重要手段。同時(shí)將崗位責(zé)任管理和績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合，以崗位責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)為切入點(diǎn)，分解考核項(xiàng)目，編制月度與季度績(jī)效合約開展績(jī)效考核，強(qiáng)化員工履職情況的閉環(huán)管理，使崗位責(zé)任管理成為員工績(jī)效管理的主體內(nèi)容，使績(jī)效考核能真正反映員工的工作和能力發(fā)展情況，成為引領(lǐng)員工職業(yè)發(fā)展的一盞“明燈”。

4 結(jié)語

對(duì)于電力企業(yè)員工來說，在個(gè)人發(fā)展、企業(yè)管理以及社會(huì)責(zé)任等方面良好的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠起到很好的促進(jìn)作用，在當(dāng)前新時(shí)代的背景下，電力企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行客觀的審視，樹立起切實(shí)可行的目標(biāo)，為了今后美好的發(fā)展前景而積極參與到職業(yè)生涯規(guī)劃中。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司儀征市供電公司）