向海賢

摘 要：電力系統(tǒng)中需要進(jìn)行電力輸送的方式是輸配電線路，輸配電線路是生活中最常見的電力系統(tǒng)組成部分，同時也是電力系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的一部分，它不僅決定著電力的輸送的效率，還決定著電力輸送的距離，因此加強(qiáng)對于配電線路的運(yùn)行維護(hù)和管理，對于電力系統(tǒng)有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：輸配線線路；運(yùn)行維護(hù)；管理

1 輸配電線路的運(yùn)行維護(hù)與管理存在的問題

1.1 自然因素

自然因素對于輸配電線路的破壞是一種客觀因素，輸配電線路基本上都是在室外相應(yīng)高壓鐵塔架設(shè)，由于天氣具有不可控的特點(diǎn)，在遇到狂風(fēng)、暴雨、臺風(fēng)等天氣時候，輸配電線路的運(yùn)行都會受到影響，比如狂風(fēng)吹倒輸配電線路旁邊的樹木，導(dǎo)致線路被壓受損，這不僅對于維修工作帶來不利，還影響到人們對于電力的正常使用。另外在山區(qū)、坍塌區(qū)、跨區(qū)域的輸配電線路，在管理起來也相對麻煩。

1.2 管理、監(jiān)督存在漏洞

在輸配電線路的運(yùn)性維護(hù)與管理的工作中，由于電線路的運(yùn)輸距離很長時候，在管理是哪個存在一定的漏洞，比如安排分管的人員往往在兩個區(qū)域之間，管理人員存在懶惰性，不能全面的認(rèn)真負(fù)責(zé)，在電線路的維護(hù)上，由于電力部門沒有制定出健全的監(jiān)督制度，沒有定期的對線路進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)。

1.3 電力工作人員的技能和素質(zhì)與輸配電線路不相協(xié)調(diào)發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技在電力輸配電線路上的應(yīng)用更加廣泛，但是由于輸配電線路的管理人員不具備有相對應(yīng)的科學(xué)知識和管理技能，例如部門電力部門在輸配電線路的管理中，安排的人員多為老員工，一方面對于試配電線路的管理工作不具備新思路，另外自身的技能和科技知識已經(jīng)與先進(jìn)的電力輸配電線路技術(shù)相不適用，導(dǎo)致在輸配電線路的運(yùn)行維護(hù)與管理中存在一定的矛盾。此外，電力管理人員的安全管理素質(zhì)不強(qiáng)，在實(shí)際的工作中，電力工作人員對于輸配電線路的維護(hù)和維修時候，自以為具有過硬的電力維修經(jīng)驗(yàn)，對于一些必要的安全措施，比如安全帽，安全帶等保護(hù)措施不使用或者使用不規(guī)范，使得在工作過程中，由于大意而造成的安全事故，這不僅對于電力工作人員自身會帶來危險，還不利于電力運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

2 輸配電線路的運(yùn)行維護(hù)與管理存在問題的解決辦法

2.1 建立和健全輸配電線路監(jiān)督管理體系

在具體的輸配電線路管理機(jī)構(gòu)，要建立和健全機(jī)制。具體的做法可以是：首先，相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)要依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行管理制度的建立，比如依據(jù)國家的管理規(guī)定文件進(jìn)行輸配電線路的管理制度小冊子印發(fā)，宣傳的標(biāo)語張貼等措施。其次，根據(jù)實(shí)際的情況結(jié)合管理制度進(jìn)行不斷的修改完善。最后是對于人員的管理分配上，盡量以不同的輸配電線路要求不同進(jìn)行合理的人員監(jiān)督，做到每條線路都有專門的人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，區(qū)域與區(qū)域之間的管理，不同的管理機(jī)構(gòu)之間要進(jìn)行相互的溝通協(xié)調(diào)。

2.2 做好保護(hù)措施

第一，在輸配電線路進(jìn)行設(shè)計的時候，就要考慮到地形地貌對于日常的維修和管理的影響，設(shè)計時候盡量避開大樹、陡峭的山區(qū)以及自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的地區(qū)或者地段，無法避免的要對于輸配電線路的設(shè)計相對平緩。第二，在輸配電線路的周圍設(shè)置提示和警示性標(biāo)語，比如“前方高壓”、“限高”等等，并在輸配線路穿越公路時候進(jìn)行電子監(jiān)控設(shè)備安裝。第三，對于輸配電線路的周圍禁止存放超草以及有民用的居住房屋，首位5m之內(nèi)不允許有超過2m樹木存在，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的輸配電線路，禁止私人在輸配電線路上私自拉設(shè)電路引流。第四，對于輸配電線路的高壓線鐵塔管理和維護(hù)工作，工作人員的定期進(jìn)行高壓鐵塔架設(shè)設(shè)備上面螺絲的松緊度檢查，如果發(fā)展有松動的及時進(jìn)行維護(hù)。同時做好監(jiān)管，不得允許輸配電線路周圍有放風(fēng)箏、無人機(jī)等低空飛行物的出現(xiàn)。

2.3 提高電力人員的綜合素質(zhì)

首先是加強(qiáng)對于電力管理人員的隊伍建設(shè)，建設(shè)一支具有年強(qiáng)化、高技能、高素質(zhì)的電力維護(hù)與管理人員，可以采用高等院校專業(yè)人才的直接招聘，也可以對社會上進(jìn)行公開聘用，吸引人才。然后是加強(qiáng)目前電力管理人員的專業(yè)技能，貫徹落實(shí)“五個一”的一站式服務(wù)，這就要求電力公司要對于電力工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行提高，比如利用定期的內(nèi)部培訓(xùn)針對電力管理人員的科技知識加強(qiáng)，培養(yǎng)電力管理人員的先進(jìn)維修技術(shù)，讓管理人員懂得信息化管理的專業(yè)核心技術(shù)，這需要電力管理機(jī)構(gòu)在引進(jìn)先進(jìn)的輸配電線路的使用設(shè)備時候，引進(jìn)配套的操作管理人才，針對自身的管理人眼記性技術(shù)交底培訓(xùn)。最后是加強(qiáng)對電力維護(hù)與管理人員的安全教育，這包括在電力維修人員進(jìn)行維修的時候?qū)τ陔娏镜牟僮靼踩ＷR，平時多進(jìn)行安全管理知識的宣講，增強(qiáng)電力維修管理人員的安全意識。

2.4 實(shí)行輸電線屬地化管理

在輸配電線路由于受到自然和人為破壞的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，上文已經(jīng)提高了一些保護(hù)措施，還可以利用輸配線路的屬地化制度進(jìn)行管理。具體的管理措施可以是“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，在輸配電線路的運(yùn)行與管理中，明確運(yùn)行與維護(hù)管理的單位、屬地供電所、相關(guān)的不是職責(zé)以及第一責(zé)任人，在電力工程中，完善這些管理制度，使得每一段輸配電都有相關(guān)的工作人員進(jìn)行巡視和維護(hù)。還可以充分調(diào)動當(dāng)?shù)氐娜罕姡屓罕妳⑴c到屬地輸配線路的運(yùn)行與維護(hù)管理監(jiān)督，發(fā)揮屬化管理的價值，保障輸配電線路的運(yùn)行安全。

3 結(jié)語

綜上所述，電力輸配電線路的維護(hù)與管理中還存在一些問題，這些問題不僅最終阻礙著輸配電線路的發(fā)展，還不利于電力工程的發(fā)展，影響著人們的用電效率和安全，因此，相關(guān)的電力部門中輸配電線路維護(hù)與管理機(jī)構(gòu)要積極的發(fā)現(xiàn)和尋找問題，并結(jié)合實(shí)際的情況，利用科學(xué)、合理的解決方法來進(jìn)行問題的解決。

參考文獻(xiàn)

[1]楊世明.輸配電線路的運(yùn)行維護(hù)與管理分析探討[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（10）：133.

[2]紀(jì)萍.淺談輸配電線路的運(yùn)行維護(hù)與管理分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（11）：171.

（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力公司巴東縣供電分公司）