焦紅紅

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，其中，電力工業(yè)取得了理想的成績(jī)，一定程度上促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得人民生活水平得以提升。與此同時(shí)，供電企業(yè)同樣承擔(dān)社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)，并為其提供了基礎(chǔ)性的動(dòng)力，而調(diào)控中心監(jiān)控班工作的順利開展以及管理能力都對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生了直接的影響。為此，應(yīng)不斷增強(qiáng)監(jiān)控運(yùn)行的管理水平。

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度 監(jiān)控管理 措施 思考強(qiáng)化

1 對(duì)調(diào)控中心監(jiān)控運(yùn)行及管理產(chǎn)生影響的具體因素

1.1 人為因素分析

第一，監(jiān)控工作人員專業(yè)素質(zhì)與技能。在監(jiān)控運(yùn)行工作中，監(jiān)控工作人員自身技能對(duì)運(yùn)行質(zhì)量影響極大，一旦其專業(yè)能力與業(yè)務(wù)知識(shí)等素質(zhì)偏低，那么必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備監(jiān)視與異常分析等方面受影響[1]。所以，監(jiān)控工作人員需要具備豐富的變電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)技能，對(duì)電網(wǎng)事故能夠正確判斷并及時(shí)采取處理技術(shù)，若難以深入了解并掌握設(shè)備性能及結(jié)構(gòu)，或者是實(shí)際操作不熟練，那么，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常情況就無(wú)法做出準(zhǔn)確地判斷，影響問(wèn)題的解決，對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生了直接的影響。

第二，工作人員態(tài)度和責(zé)任心。對(duì)于調(diào)控中心監(jiān)控班運(yùn)行的安全性及管理水平而言，工作人員自身態(tài)度十分關(guān)鍵。其中，一旦監(jiān)控工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況或者是變位等，一定要及時(shí)通知運(yùn)維工作人員并展開現(xiàn)場(chǎng)核查工作，同時(shí)，匯報(bào)調(diào)度來(lái)處理。但是，若工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，就很難發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，甚至在發(fā)現(xiàn)以后不會(huì)按照具體規(guī)定進(jìn)行處理，導(dǎo)致缺陷惡化，最終迫使停電。另外，若檢修工作人員對(duì)待工作不認(rèn)真，工作開展不及時(shí)或者是不到位，也同樣會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行水平產(chǎn)生不利的影響，形成嚴(yán)重的安全隱患，而在高溫狀態(tài)或者是天氣發(fā)生變化都很容易影響設(shè)備的運(yùn)行狀況，使得監(jiān)控工作人員實(shí)際工作壓力變大，導(dǎo)致監(jiān)控工作安全性與穩(wěn)定性較差[2]。除此之外，當(dāng)遙控操作設(shè)備的時(shí)候，如果不按照安全規(guī)章制度開展，就會(huì)導(dǎo)致工作的程序混亂，出現(xiàn)失誤性的操作，影響供電企業(yè)實(shí)際的工作質(zhì)量與水平。

1.2 客觀因素分析

當(dāng)調(diào)控中心監(jiān)控班運(yùn)行中，設(shè)備本身質(zhì)量和性能都會(huì)對(duì)監(jiān)控工作安全性產(chǎn)生影響。若設(shè)備質(zhì)量不合格，就很容易在運(yùn)行方面發(fā)生故障或者是出現(xiàn)異常。另外，布線的設(shè)計(jì)和安裝同樣也是保證設(shè)備運(yùn)行性能及正常性的重要保障。所以，一旦安裝工作人員的操作方式不正確，或者是不按照標(biāo)準(zhǔn)開展安裝和調(diào)試工作，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行存在誤差，對(duì)設(shè)備的工作性能帶來(lái)嚴(yán)重的影響，使得監(jiān)控工作人員實(shí)際工作難度增加。如圖1所示。

2 現(xiàn)階段電力調(diào)度監(jiān)控運(yùn)行問(wèn)題分析

2.1 管理制度不成熟

當(dāng)前，在監(jiān)控工作人員工作表現(xiàn)方面，監(jiān)管的力度以及實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)方式并不到位，所以導(dǎo)致監(jiān)控人員工作的經(jīng)濟(jì)性不高，嚴(yán)重影響了工作主動(dòng)性，甚至對(duì)監(jiān)控工作實(shí)際的工作效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。同時(shí)，監(jiān)控與運(yùn)維工作人員，包括檢修工作人員分工十分不明確，所以，很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在任務(wù)推諉的情況，而且工作的責(zé)任意識(shí)也十分薄弱。此外，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建不合理，難以激發(fā)工作人員的熱情。

2.2 人員配置與職責(zé)分工模糊

對(duì)于人員配置問(wèn)題，始終存在分工不明確的問(wèn)題，所以，導(dǎo)致工作人員銜接問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，而且在班組成員運(yùn)用方面也存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而間接影響了工作的質(zhì)量。但是，若職責(zé)分工模糊，很容易使工作人員出現(xiàn)無(wú)事可做或者是負(fù)擔(dān)過(guò)重的情況，進(jìn)而導(dǎo)致其思想與質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，影響監(jiān)控運(yùn)行的安全性。

2.3 設(shè)備管理問(wèn)題嚴(yán)重

首先，在設(shè)計(jì)、制造并安裝設(shè)備的過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，同時(shí)，設(shè)備的維護(hù)和檢修工作也同樣不完善，特別是在舊站綜自化改造的過(guò)程中，仍然存在無(wú)法及時(shí)解決的問(wèn)題，最明顯的表現(xiàn)就是監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方復(fù)歸，老站的信號(hào)不規(guī)范等等，進(jìn)而嚴(yán)重影響監(jiān)控工作人員的工作效率，同樣對(duì)監(jiān)控運(yùn)行穩(wěn)定性產(chǎn)生了不利影響。

其次，當(dāng)前，監(jiān)控班信號(hào)的主要支撐需要利用遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)通道等技術(shù)手段，但是，因?yàn)樵O(shè)備的自動(dòng)化程度不高，所以，網(wǎng)絡(luò)工作的狀態(tài)并不穩(wěn)定，而且很容易出現(xiàn)通道故障的情況，甚至出現(xiàn)全站遙測(cè)數(shù)據(jù)不刷新的情況，對(duì)監(jiān)控班的運(yùn)行安全性帶來(lái)了一定的影響[3]。

最后，因?yàn)樵O(shè)備位于室外，所以，其運(yùn)行的安全性很容易受到天氣的影響。如果天氣條件惡劣，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在防雷、絕緣以及老化等方面存在較大的差異，特別是在農(nóng)村地區(qū)，因?yàn)殡娏€路較長(zhǎng)，且絕緣老化，所以，影響其防雷的性能。為此，在雨季期間，如果雷電過(guò)多，很容易導(dǎo)致線路出現(xiàn)跳閘或者是接地的問(wèn)題，增加了監(jiān)控工作人員的工作量，嚴(yán)重影響監(jiān)控運(yùn)行的安全性。

3 強(qiáng)化電力調(diào)度監(jiān)控管理的有效措施

3.1 增強(qiáng)監(jiān)控工作人員的工作技巧以及能力

供電企業(yè)需要對(duì)監(jiān)控工作人員開展工作的技能予以全面培訓(xùn)，保證能夠?qū)ぷ餍再|(zhì)及具體內(nèi)容進(jìn)行深入地理解，準(zhǔn)確地掌握與監(jiān)控工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且熟悉變電站設(shè)備的性能與操作電網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)，確保對(duì)其中存在的問(wèn)題予以及時(shí)處理?；趯I(yè)技能，不斷拓展知識(shí)面，對(duì)其他專業(yè)的知識(shí)予以深入了解。

3.2 不斷完善調(diào)控中心監(jiān)控管理制度與規(guī)范

全面完善規(guī)章制度，并且制定與實(shí)際需求相吻合的準(zhǔn)則及規(guī)范，這也是提高監(jiān)控與操作質(zhì)量的重要途徑。在工作中，需要具備日常工作、缺陷發(fā)現(xiàn)上報(bào)及事故緊急處理等流程，同時(shí)，需要構(gòu)建監(jiān)督制度，有效地制約監(jiān)控工作人員的行為，盡可能降低工作中違紀(jì)的行為。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而提升制度本身的威嚴(yán)性，使得工作人員自身積極性和自主性得以提高。而管理層則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工作人員的上崗資格，確保持證上崗。

3.3 合理安排監(jiān)控工作人員并明確職責(zé)

對(duì)于監(jiān)控工作人員的配置問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)確保工作人員和任務(wù)的相互協(xié)調(diào)，以免存在人員冗雜或者是混亂的問(wèn)題，使得工作人員自身技能得以充分發(fā)揮，順利開展監(jiān)控班工作。同時(shí)，針對(duì)監(jiān)控工作實(shí)際的工作量與時(shí)間段，對(duì)工作人員進(jìn)行工作分工，確定其權(quán)力和工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心，進(jìn)而完成工作的任務(wù)[4]。其中，在各崗位中應(yīng)當(dāng)安排充足的人員，同時(shí)保證監(jiān)控值班工作人員的人數(shù)，以使得在高壓與高強(qiáng)度背景下具備更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)倒班制度的順利運(yùn)行。另外，對(duì)于各個(gè)值班組內(nèi)設(shè)置的值長(zhǎng)崗位，應(yīng)安排較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的工作人員擔(dān)任這一職務(wù)，全面帶動(dòng)工作人員的進(jìn)步，保證新設(shè)備與新技術(shù)的及時(shí)更新。

3.4 重視設(shè)備管理與新設(shè)備的推廣與使用

為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)控運(yùn)行的安全性，管理水平的有效提高，最關(guān)鍵的就是要保證設(shè)備質(zhì)量。所以，基建部門需要對(duì)設(shè)備選購(gòu)的問(wèn)題給予一定的重視，對(duì)生產(chǎn)廠家信譽(yù)綜合考慮，經(jīng)過(guò)多個(gè)商家設(shè)備對(duì)比和調(diào)查以后，選擇質(zhì)量最理想的設(shè)備。另外，安裝部門需要重視設(shè)備安裝工作與維修工作，安排專業(yè)技術(shù)工作人員開展安裝和維修的工作，進(jìn)行設(shè)備性能調(diào)試并及時(shí)簽訂設(shè)備的安裝協(xié)議，以免由于安裝的問(wèn)題出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。除此之外，應(yīng)當(dāng)不斷提升驗(yàn)收的質(zhì)量，保證新設(shè)備在投運(yùn)方面零缺陷。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)設(shè)備的使用條件進(jìn)行全面改善，對(duì)監(jiān)控技術(shù)予以及時(shí)更新，合理運(yùn)用全新技術(shù)設(shè)備及軟件系統(tǒng)，推動(dòng)監(jiān)控工作的順利開展。在此背景下，能夠使調(diào)控中心監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)得以完善，提升系統(tǒng)運(yùn)行的水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在供電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)作方面，調(diào)控中心的監(jiān)控工作十分重要，同樣也影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。為此，供電企業(yè)一定要針對(duì)監(jiān)控安全運(yùn)行產(chǎn)生影響的因素深入了解，并根據(jù)監(jiān)控管理工作中的不足制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理計(jì)劃，確保調(diào)控中心監(jiān)控運(yùn)行更規(guī)范，促進(jìn)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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