樊華

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會的企業(yè)發(fā)展越來越迅速，競爭也越來越激烈，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的動力支持，因此如何在基于以人為本企業(yè)文化下建構(gòu)價值生態(tài)體系，是企業(yè)發(fā)展需要面臨的問題之一。本文對以人為本企業(yè)文化下的價值生態(tài)進(jìn)行了說明，分析了構(gòu)建以人為本企業(yè)文化價值生態(tài)的方法，供企業(yè)文化建設(shè)工作人員參考。

【關(guān)鍵詞】以人為本企業(yè)文化；價值生態(tài)；價值生態(tài)建構(gòu)

一、引言

以人為本企業(yè)文化指的是在關(guān)心員工工作和生活情況的同時，建立起來的能夠有效地增加企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，讓企業(yè)更好發(fā)展的精神體系。在注重人的精神層面的發(fā)展形勢下，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)顯得至關(guān)重要，以人為本的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)文化的感染力，讓員工更好地認(rèn)同企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展，是構(gòu)建和諧有發(fā)展企業(yè)的有效方法。

二、以人為本企業(yè)文化下的價值生態(tài)

1.體現(xiàn)對傳統(tǒng)文化的傳承

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的時候要想展現(xiàn)其特色性，可以把中國的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化中，這樣的做法不但對傳統(tǒng)文化進(jìn)行了傳承，還能更好地得到社會的認(rèn)可和員工的認(rèn)可。我國的傳統(tǒng)文化中包含了很多良好的精神品質(zhì)，比如“天下興亡，匹夫有責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神、鍥而不舍的執(zhí)著精神、改革開放的創(chuàng)新精神，這些都是值得員工在日常的工作中發(fā)揮的精神，這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和品質(zhì)在工作中能夠更好地提高工作的積極性。并且在我國的傳統(tǒng)文化中，以人為本的精神也得到了很好的體現(xiàn)，比方說在儒家文化“己所不欲勿施于人”“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”等思想中就有所體現(xiàn)，因此將傳統(tǒng)的文化、精神與構(gòu)建以人為本企業(yè)文化價值生態(tài)相結(jié)合，在傳承傳統(tǒng)文化的同時，也能將傳統(tǒng)文化中強(qiáng)大的精神力量傳遞給企業(yè)員工。

2.體現(xiàn)對社會主義精神的展示

以人為本企業(yè)文化下的價值生態(tài)更加注重人的作用的發(fā)揮，在提高企業(yè)效率的同時也注重開發(fā)人的潛能，從培養(yǎng)人、使用人、發(fā)展人的角度為員工提供了更大的舞臺，這與社會主義核心價值觀是相統(tǒng)一的。同時，這樣的以人為本的企業(yè)文化和企業(yè)觀念還有助于培養(yǎng)員工的社會主義思想和價值觀，發(fā)揚社會主義核心價值觀的良好品質(zhì)，弘揚正能量，因此也是對社會主義精神的良好展示。

3.體現(xiàn)了對企業(yè)思想工作的創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)水平與信息化思維不斷發(fā)展，一些企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時也考慮到了科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新和發(fā)展，在對科技進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，逐漸形成了創(chuàng)新觀點和創(chuàng)新意識。隨著員工創(chuàng)新意識的逐漸形成與進(jìn)步，增加了思想的活躍度和創(chuàng)新性，在日常的工作中崇尚自由平等的工作環(huán)境，展現(xiàn)的新的追求也有所不同。這種以人為本的企業(yè)文化下的價值生態(tài)從員工真實需要的角度出發(fā)，尊重了員工的思想追求，又滿足了企業(yè)文化以人為本的發(fā)展要求，有利于企業(yè)對員工進(jìn)行紀(jì)律上和思想上的管理，體現(xiàn)了對企業(yè)思想工作的創(chuàng)新。

4.體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的道路上，一直堅持著對科學(xué)發(fā)展觀的有效應(yīng)用，堅持了與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念，以人為本的企業(yè)文化下的價值生態(tài)展現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，在構(gòu)建和諧的發(fā)展企業(yè)的同時，有效地推動了社會經(jīng)濟(jì)和文化精神的進(jìn)步，促進(jìn)了社會的發(fā)展，積極地響應(yīng)了我國落實的科學(xué)發(fā)展觀。

三、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化價值生態(tài)的方法

1.創(chuàng)新文化發(fā)展的理念

在新的社會發(fā)展條件下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該朝著創(chuàng)新的方向，價值生態(tài)的良好構(gòu)建首先要做到對企業(yè)文化的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)發(fā)展中深刻的認(rèn)識到文化創(chuàng)新的重要性。在新的時期內(nèi)，企業(yè)不但要發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)競爭實力，還要注重對企業(yè)軟文化實力的培養(yǎng)，將以人為本的思想理念投入到企業(yè)文化的建設(shè)中就是企業(yè)文化創(chuàng)新的一種體現(xiàn)形式。但需要注意的一點是一切的創(chuàng)新都是建立在原有的優(yōu)秀文化上，在對原有的企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)部分進(jìn)行保留之后再進(jìn)行對新內(nèi)容的改善和創(chuàng)新，做到取其精華去其糟粕。

第一，要完善以人為本的規(guī)章制度。企業(yè)要通過建立健全以人為本的企業(yè)規(guī)章制度，打造良好的管理“生態(tài)環(huán)境”。同時領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，發(fā)揮好管理者的模范帶頭作用，以自身良好的工作素養(yǎng)和工作追求引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀、職業(yè)觀，將企業(yè)文化以“潤物細(xì)無聲”的方式滲透到職工的內(nèi)心深處。第二，要貼合企業(yè)發(fā)展和職工需求。企業(yè)在發(fā)展和制定相關(guān)規(guī)定時要考慮企業(yè)的文化發(fā)展情況和員工的實際需求，結(jié)合市場的要求和經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的水平，在充分的尊重員工意愿的情況下，將員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，做到對企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新。第三，要著眼發(fā)展方向和企業(yè)目標(biāo)。在對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新時，要從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)來考慮，不能因為重視人性化建設(shè)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一切事物發(fā)展的基礎(chǔ)都是物質(zhì)條件，正所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力后，才有精力談企業(yè)文化。第四，要綜合職工建議和各類聲音。在企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新的過程中，充分了解員工對企業(yè)文化的想法和社會各方對企業(yè)文化的評價，聽取多方面聲音，不斷完善企業(yè)文化發(fā)展的不足，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)文化的創(chuàng)新，真正的實現(xiàn)企業(yè)文化帶動員工的發(fā)展的目標(biāo)。

2.建立積極有效的機(jī)制

構(gòu)建良好合理的鼓勵機(jī)制，可以對以人為本的企業(yè)文化下的價值生態(tài)的構(gòu)建進(jìn)行激勵，保證這一文化策略的有效實施，激勵員工更好的貫徹企業(yè)文化和思想。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理措施大多采用獎懲制度并行的方法，沒有體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀念。

第一，要為員工提供優(yōu)秀平臺。要了解員工的實際發(fā)展情況和自身特點，對不同的員工類型構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展平臺，讓每個員工多能充分的展示自己的能力，在工作中發(fā)揮最大的效益，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這樣的做法不但能夠讓員工感受到被重視的感覺，還能讓員工的優(yōu)勢在工作中更好的展示出來，保證了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，將員工的職能發(fā)揮到較大的層面，減少了人才的流失。第二，要為員工解決實際困難。加強(qiáng)對員工的工作和生活情況的了解和關(guān)心。工作上，要了解職工發(fā)展訴求，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和技能競賽，讓員工可以脫穎而出，有成就感。生活中，建立并堅持“五必訪”，關(guān)心慰問困難職工，夏送清涼，冬送溫暖，組織開展豐富的文化活動，讓職工有獲得感。第三，要為員工暢通溝通渠道。加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，要做到上情下達(dá)，下情上傳，加強(qiáng)形勢宣傳和思想引導(dǎo)，要把公司的決策部署和目標(biāo)任務(wù)及時傳遞給職工，讓職工明確工作目標(biāo)。同時要了解掌握員工動態(tài)，及時反饋職工關(guān)心的熱點、難點，幫助職工答疑解惑。

3.重視管理制度的實施

在一個集體的發(fā)展中制度的制定十分重要的，制度能夠有效的約束人們的行為，在企業(yè)的發(fā)展中也不例外。企業(yè)管理者在制定以人為本科學(xué)的管理制度之后，要及時的推廣這項制度，并監(jiān)督這項制度的有效實施，保證制度的實施力度，真正達(dá)到制定制度的約束和規(guī)范目的。當(dāng)然在制度的執(zhí)行上不能太過于強(qiáng)制性，還要以日常融入的方式將企業(yè)以人為本的文化融入其中。

四、總結(jié)

綜上所述，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，以人為本企業(yè)文化下的價值生態(tài)的構(gòu)建意義十分重要，最大限度地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，使廣大員工在工作中更具積極性、主動性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感、凝聚力和向心力，以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化更有利于形成企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步打造企業(yè)品牌，提升良好形象。因此，將以人為本的企業(yè)發(fā)展理念和價值生態(tài)構(gòu)建相結(jié)合是一項促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法，應(yīng)當(dāng)被廣大企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)文化發(fā)展中。

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