@創(chuàng)業(yè)加油站：受“風口論”影響，很多人認為移動互聯(lián)時代最重要的是戰(zhàn)略，組織能力并不重要。事實上，只關注戰(zhàn)略是遠遠不夠的，若沒有適配和強大的組織能力，企業(yè)領先優(yōu)勢終將難以持續(xù)。

@西部證券：如今流行的無現(xiàn)金交易的確方便群眾。但是，紙張、油墨、印刷機器的各種物理和化學的基礎特性的研發(fā)投入將快速衰減，各種光電檢測的編輯邏輯性將得不到驗證。基礎材料是中國的弱項，長此以往，國家制造業(yè)基石不穩(wěn)。

@足跡留痕：通過壓低價格勝出可不僅僅是數(shù)字上的游戲，不是只憑比競爭對手低上一線的價格就能做到的。能玩轉這種價格競爭的公司需要每一位員工的努力，讓該企業(yè)持續(xù)保持低價路線并盈利。需要擁有一定的成本意識、嚴格重視效率、以客戶為核心開展設計，這些必需的技能和特質(zhì)必須在一開始就深深植入整個公司。

@靈魂囈語：不是采用互聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要采用一種完全不同于科層制的組織結構和業(yè)務流程，是一種平臺之上的網(wǎng)絡，是能夠“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動”的。

@印刷企業(yè)家：如今，印刷電商的結果是，由開始的幾十家最后變成了十幾家，幾家，有的可能死在了融資前；有的可能死在融資后；有的可能融到了資，搶不到用戶，錢燒沒了，也就倒閉了。真正生存下來的印刷電商一定是在自己本身過硬的線下市場加上完備的線上推廣和營銷的情況下 ，完成“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的。

@展來-紙?zhí)煜拢耗壳?，紙張市場版塊內(nèi)部存在分化，包裝紙下游需求清淡，各流通環(huán)節(jié)觀望情緒較重，瓦楞箱板紙價格回落明顯；文化紙下游需求較好，價格整體穩(wěn)中小幅上行，因紙價已漲至高位，行業(yè)心態(tài)趨于謹慎，市場以剛需采購為主。

@聚塑網(wǎng)：目前，智能包裝作為一個新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展還很不成熟。在眾多智能包裝中，只有（RFID）識別射頻電子標簽是國內(nèi)發(fā)展較為成熟的領域，其他領域還有很大的探索空間，各包裝廠商應把握時機、勇于嘗試。

@裕豐油墨：近年來，UV技術在膠印中已經(jīng)顯示出了強大的生命力，UV膠印已經(jīng)成為了書刊封面、廣告宣傳畫、裝飾的重要方法。UV膠印備受青睞的原因主要是其擁有裝飾效果好、不含揮發(fā)性有害物質(zhì)、快速固著等特點。