摘編自《金融時(shí)報(bào)》2017年3月31日

作者：菲利普·德爾夫斯·布勞頓

編譯：曹劼

在我們“哐當(dāng)當(dāng)”向自動化的機(jī)器人未來邁近之際，管理的藝術(shù)與科學(xué)也需要一場徹底變革。企業(yè)正迎來翻天覆地的變化，員工也需要不同的管理方式。但管理者寧愿進(jìn)行合并、收購或業(yè)務(wù)剝離，也不愿細(xì)致入微地分析自身的行為。很少有人愿意聽到這樣的評價(jià)——比起管理一個(gè)真人團(tuán)隊(duì)，他們更適合管理一臺咖啡機(jī)。

在一些競爭受限或勞動力市場疲弱的行業(yè)，糟糕的管理非常普遍。當(dāng)你的員工不管受到何種對待都不大可能離職的時(shí)候，你是沒有動力去改善管理的。粗暴對待他們，他們也會忍氣吞聲。

硅谷的情況正好相反。這里競爭激烈，不斷催生各種新的管理思路和做法——有時(shí)富有新意，有時(shí)具有挑戰(zhàn)性，有時(shí)荒唐無稽——但幾乎可以肯定，在機(jī)器人取代我們之前，這些新的思路和做法就是我們改進(jìn)的最大機(jī)會。

好斗到像漫畫人物的優(yōu)步（Uber）老板特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick），代表了硅谷管理者令人厭惡的刻板形象。在他這樣的人看來，只要取得商業(yè)上的勝利，幾乎所有行為似乎都可以原諒了。他們在自己的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中做得風(fēng)生水起，但到了外面便舉步維艱，成為硅谷的價(jià)值觀和優(yōu)先度排序脫節(jié)于美國其他地區(qū)的縮影。

幸運(yùn)的是，這些并不能代表硅谷的全部聲音。這里還有Facebook首席運(yùn)營官謝里爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg），號召女性以及難以發(fā)出自己聲音的其他所有人“向前一步”（ lean in）。

還有近期剛出版新書《Radical Candor》的吉姆·斯科特（Kim Scott）。在史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）為培養(yǎng)蘋果管理人員而創(chuàng)建蘋果大學(xué)（Apple University）后不久，我們曾在在那里短暫地共事過。來蘋果之前，她在谷歌（Google）為桑德伯格工作了多年，打造了該公司的廣告業(yè)務(wù)。谷歌和蘋果這兩家互為競爭對手的公司之間人員流動很少，因此，在兩家公司都擔(dān)任過高層職位的她，是少有的可以對兩家公司的文化進(jìn)行比較的人。

她認(rèn)為，徹底的坦誠是一種方式，可以讓人們既參與競爭，又不至于喪失正常的人性。徹底的坦誠是直截了當(dāng)，但避免招人反感的咄咄逼人；是善解人意，但不對別人說一些善意的謊言；是真正關(guān)心他人，而非只是為了達(dá)到自己的目的操縱他們。徹底的坦誠給每個(gè)人都節(jié)省大量時(shí)間。

徹底的坦誠起作用的另一個(gè)例子是花時(shí)間去分辨?zhèn)€人的抱負(fù)。當(dāng)管理者在普通員工中搜尋擁有“潛力”的人時(shí)，他們忽視了那些擅長本職工作且希望一直做下去的人。

在谷歌，斯科特發(fā)現(xiàn)，與其將員工以潛力高或低劃分，不如問他們是否已擁有自己所需要的。有人想要機(jī)遇，有人想要更多的錢，有人想要不受打擾地做自己的事情。她注意到，蘋果敬重那種員工：數(shù)年如一日地在自己的崗位上精益求精，而非一門心思想要往高處爬。

徹底的坦誠這種方式所固有的張力就體現(xiàn)在喬布斯身上。他可以非常直截了當(dāng)。但是，正如斯科特在考慮是否加入蘋果時(shí)，英特爾（Intel）前首席執(zhí)行官安迪·葛洛夫（Andy Grove）對她說的，喬布斯擁有一種“總是能把事情弄對”的能力。當(dāng)她針對“總是（always）”一詞向葛洛夫提出質(zhì)疑時(shí)，他稱自己并未夸大?！拔也⑽凑f史蒂夫總是對的。我說，他總是能把事情弄對。跟任何人一樣，他有時(shí)也是錯的，但他強(qiáng)勢地要求人們在他是錯的時(shí)告訴他，所以，最終他總是能把事情弄對?！?/p>

這些做法說起來容易，但實(shí)踐起來就難得多。但對于面臨競爭和技術(shù)突變帶來的存亡威脅的社會以及組織而言，無論你喜歡與否，硅谷拿得出答案。