代海巖++吳曉云

摘要：探索價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)化屬性對(duì)智力資本配置的影響，厘清作用機(jī)制和路徑，以及戰(zhàn)略開(kāi)放性和文化距離的調(diào)節(jié)作用。以中國(guó)高技術(shù)企業(yè)為樣本，通過(guò)多元（層級(jí)）線性回歸分析發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)中心性均正向顯著影響配置廣度和穩(wěn)定性；網(wǎng)絡(luò)密度均正向顯著影響配置廣度和穩(wěn)定性；戰(zhàn)略開(kāi)放性均正向顯著調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)中心性與配置廣度之間、網(wǎng)絡(luò)中心性與配置穩(wěn)定性之間的關(guān)系；文化距離正向顯著調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)密度與配置廣度之間的關(guān)系，而負(fù)向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)密度與配置穩(wěn)定性之間的關(guān)系不顯著。

關(guān)鍵詞：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；智力資本配置；網(wǎng)絡(luò)中心性；網(wǎng)絡(luò)密度

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.05.06

中圖分類號(hào)：F276.44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2017）05-0026-04

An Empirical Study on Value Network Attributes of Hightech

Enterprises and Intellectual Capital Configuration

DAI Haiyan，WU Xiaoyun

（ School of Business， Nankai University， Tianjin 300071）

Abstract： This paper explored the effects of structural attributes of value network on intellectual capital configuration， clarifying the mechanism and routine， as well as the moderating effects of strategic openness and cultural distance. Using Chinese hightech enterprises as the sample， with multivariate linear（hierarchical） regression， the results suggested that：network centrality both significantly had positive effects on breadth and stability； network density had the same effects as network centrality； strategic openness significantly and positively moderated the relationship between network centrality and breadth， as well as relationship between network centrality and stability； cultural distance significantly and positively moderated the relationship between network density and breadth， while negatively moderated the relationship between network density and stability.

Key words：value network； intellectual capital configuration； network centrality； network density

高技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著先鋒和主導(dǎo)作用，且往往與合作伙伴形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。智力資本作為重要的無(wú)形資源，對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得不可或缺。

有限的智力資本怎樣配置以對(duì)單個(gè)企業(yè)或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響，有哪些因素會(huì)影響智力資本的配置以及如何影響，這是新時(shí)代背景下值得思考的問(wèn)題。

基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)觀和智力資本觀，探討價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)化屬性如何影響智力資本配置，厘清作用機(jī)制，同時(shí)分析有哪些因素會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)化屬性影響智力資本配置的關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。

1 相關(guān)研究述評(píng)

Bontis等認(rèn)為人力資本間接影響績(jī)效[1]，Cohen和Kaimenakis指出硬智力資產(chǎn)、功能智力資產(chǎn)和軟智力資產(chǎn)均正向影響績(jī)效[2]。李冬偉和汪克夷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新資本和流程資本為正向影響績(jī)效[3]，Berzkalne和Zelgalve則驗(yàn)證了VAICTM與人力資本效率、結(jié)構(gòu)資本效率正相關(guān)[4]，Cleary和Quinn也指出人力資本、結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本均正向影響績(jī)效[5]。蔣天穎和王俊江發(fā)現(xiàn)人力資本直接影響創(chuàng)新績(jī)效[6]，張慧穎和呂爽則發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)資本正向影響漸進(jìn)式創(chuàng)新[7]。

已有研究既有定性研究也有定量研究，大多集中于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，關(guān)注智力資本子維度對(duì)績(jī)效或創(chuàng)新的作用，但缺乏對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)情景下的研究以及智力資本配置的探討。

2 理論與假設(shè)提出

2.1 網(wǎng)絡(luò)中心性與智力資本配置

智力資本配置廣度指價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)智力資本配置的項(xiàng)目類型或多樣性[8]；智力資本配置穩(wěn)定性指智力資本配置的長(zhǎng)期持續(xù)投入[9]。

網(wǎng)絡(luò)中心性指價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)直接聯(lián)系的其他企業(yè)數(shù)量或規(guī)模。具有較高網(wǎng)絡(luò)中心性的企業(yè)，接觸到更多類型的智力資本，感知各方需求信息，協(xié)調(diào)并匹配到相應(yīng)的研發(fā)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，延伸到不同項(xiàng)目。

假設(shè)1：網(wǎng)絡(luò)中心性正向影響配置廣度。

較高網(wǎng)絡(luò)中心性所對(duì)應(yīng)的聯(lián)系，使合作伙伴認(rèn)同配置方案。橫向上加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)資源的雙邊和多邊依賴，縱向上鞏固路徑依賴[10]，保證各方持續(xù)地投入智力資本于合作項(xiàng)目，提高配置的穩(wěn)定性。

假設(shè)2：網(wǎng)絡(luò)中心性正向影響配置穩(wěn)定性。

2.2 網(wǎng)絡(luò)密度與智力資源配置

網(wǎng)絡(luò)密度指價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部行動(dòng)者之間相互聯(lián)系的程度[11]。較高的網(wǎng)絡(luò)密度易形成需求差異化，擴(kuò)大配置所涉及的項(xiàng)目類型。同時(shí)智力資本可快速流動(dòng)并分布到不同的時(shí)間段、空間范圍或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

假設(shè)3：網(wǎng)絡(luò)密度正向影響配置廣度。

較高的網(wǎng)絡(luò)密度產(chǎn)生信任，減少機(jī)會(huì)主義，降低交易成本。企業(yè)基于自身聲譽(yù)和網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)，作出資源承諾[12]。同時(shí)減少智力資本的外流，確保智力資本的可得性和配置的連續(xù)性。

假設(shè)4：網(wǎng)絡(luò)密度正向影響配置穩(wěn)定性。

2.3 戰(zhàn)略開(kāi)放性的調(diào)節(jié)作用

戰(zhàn)略開(kāi)放性指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和控制時(shí)主動(dòng)利用組織外部的資源，以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的作用和效果[13]。

較高程度的戰(zhàn)略開(kāi)放性將拓展網(wǎng)絡(luò)中心性影響智力資本配置時(shí)所涉及的范圍，同時(shí)所獲得的其他資源也將強(qiáng)化配置時(shí)的需求感知、有效匹配和精準(zhǔn)響應(yīng)。同時(shí)要求企業(yè)必須長(zhǎng)期投入智力資本以支持研發(fā)與創(chuàng)新等，提高資源承諾[12]。

假設(shè)5a：戰(zhàn)略開(kāi)放性正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)中心性與配置廣度之間的關(guān)系；

假設(shè)5b：戰(zhàn)略開(kāi)放性正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)中心性與配置穩(wěn)定性之間的關(guān)系。

2.4 文化距離的調(diào)節(jié)作用

文化距離指國(guó)家間國(guó)家文化系統(tǒng)和文化規(guī)范的不一致[14]。文化距離越大，將增加匹配范圍，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)配置廣度的正向影響。然而，文化距離所帶來(lái)的多樣性和異質(zhì)性，將加大網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)對(duì)彼此了解的障礙和隔閡，機(jī)會(huì)主義行為增加，由此弱化配置的長(zhǎng)期承諾[15]。

假設(shè)6a：文化距離正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)密度與智力資本配置廣度之間的關(guān)系；

假設(shè)6b：文化距離負(fù)向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)密度與智力資本配置穩(wěn)定性之間的關(guān)系。

綜合上述討論，提出研究的理論模型如圖1所示。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 樣本和數(shù)據(jù)收集

本研究采用問(wèn)卷調(diào)查方法，選取上海、浙江、山東、天津、北京、河北等地。正式調(diào)查前做了預(yù)調(diào)查，完善了問(wèn)卷。由企業(yè)高管填寫(xiě)問(wèn)卷。共發(fā)放問(wèn)卷500份，實(shí)際有效問(wèn)卷211份，有效回復(fù)率為42.2%。樣本信息如表1所示。

3.2 變量測(cè)量

網(wǎng)絡(luò)中心性（NC）：借鑒Wichmann等的研究[16]，用程度、封閉性、中間性衡量。

網(wǎng)絡(luò)密度（ND）：借鑒Felipe和Vanitha的研究[11]，用企業(yè)間相互聯(lián)系的程度、溝通程度、信任程度衡量。

智力資本配置廣度（RB）：借鑒Klingebiel和Rammer、Sirmon等的研究[8，17]，用配置的類型、多樣性衡量。

智力資本配置穩(wěn)定性（RS）：借鑒Robson等的研究[9]，用持續(xù)提供、貢獻(xiàn)承諾衡量。

戰(zhàn)略開(kāi)放性（SO）：借鑒Rosell的研究[13]，用主動(dòng)利用外部資源、外部企業(yè)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、外部資源影響企業(yè)決策及戰(zhàn)略衡量。

文化距離（CD）：借鑒Tae和Park、Sousa和Tan的研究 [14，18]，用文化多樣性、文化吸收、不確定性避免衡量。

控制變量：研究對(duì)成立時(shí)間（FAGE）和企業(yè)性質(zhì)（FNAT）進(jìn)行控制，兩個(gè)控制變量均以選擇題的形式讓被訪者給出所在區(qū)間和企業(yè)所屬性質(zhì)。

3.3 信度和效度檢驗(yàn)

Cronbachs α系數(shù)均大于0.7，KMO值為0.845，單一標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷都在0.6以上，6個(gè)變量的AVE值都大于

0.5，且對(duì)角線上AVE值都大于不在對(duì)角線的變量間相關(guān)系數(shù)的平方（如表2所示），表明測(cè)量有較高的內(nèi)部一致性、聚合效度和區(qū)分效度。具體擬合指標(biāo)：χ2= 494.58，df= 215，χ2/df=2.3004，RMSEA=0.079，NFI=0.92，NNFI=0.94，CFI=0.95，表明擬合優(yōu)度較高。

4 統(tǒng)計(jì)結(jié)果

4.1 描述性統(tǒng)計(jì)值與Pearson相關(guān)系數(shù)

對(duì)控制變量即成立時(shí)間和企業(yè)性質(zhì)作虛擬變量處理，各產(chǎn)生3項(xiàng)虛擬變量，表2給出了主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)值（均值、標(biāo)準(zhǔn)差），以及Pearson相關(guān)系數(shù)矩陣。

4.2 回歸分析結(jié)果

4.2.1 網(wǎng)絡(luò)屬性與智力資本配置

研究采用多元（層級(jí)）回歸分析方法，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3所示，模型1-1和模型1-2表明網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)密度均正向顯著影響智力資本配置廣度，假設(shè)1和假設(shè)3均得到支持。模型2-1和模型2-2表明網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)密度均正向顯著影響智力資本配置穩(wěn)定性，假設(shè)2和假設(shè)4均得到支持。

4.2.2 戰(zhàn)略開(kāi)放性和文化距離的調(diào)節(jié)作用

如表4所示，模型3-1和模型3-2表明戰(zhàn)略開(kāi)放性正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)中心性與智力資本配置廣度之間的關(guān)系，文化距離正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)密度與智力資本配置廣度之間的關(guān)系，假設(shè)5a和假設(shè)6a均得到支持。模型4-1和模型4-2表明戰(zhàn)略開(kāi)放性正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)中心性與智力資本配置穩(wěn)定性之間的關(guān)系，而文化距離負(fù)向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)密度與智力資本配置穩(wěn)定性之間的關(guān)系不顯著，假設(shè)5b得到支持，假設(shè)6b不支持。

5 討論和結(jié)論

5.1 結(jié)果討論

5.1.1 網(wǎng)絡(luò)屬性對(duì)智力資本配置的影響

網(wǎng)絡(luò)中心性均正向顯著影響配置廣度和穩(wěn)定性，網(wǎng)絡(luò)密度也均正向顯著影響配置廣度和穩(wěn)定性。網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)密度這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)屬性，均對(duì)智力資本配置產(chǎn)生正向影響。

5.1.2 戰(zhàn)略開(kāi)放性和文化距離的調(diào)節(jié)作用

戰(zhàn)略開(kāi)放性均正向顯著調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)中心性與配置廣度之間、網(wǎng)絡(luò)中心性與配置穩(wěn)定性之間的關(guān)系；文化距離正向顯著調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)密度和配置廣度之間的關(guān)系，而負(fù)向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)密度與配置穩(wěn)定性之間的關(guān)系不顯著。

對(duì)假設(shè)6b未得到支持的原因進(jìn)行分析：由于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)之間連接關(guān)系產(chǎn)生的溝通交流，抵消了文化距離差異帶來(lái)的過(guò)多不確定性，文化距離的調(diào)節(jié)作用得到緩和；由于高技術(shù)企業(yè)往往具有高的專用性投資，導(dǎo)致價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)形成合作專用性投資，將鞭策這些企業(yè)著眼長(zhǎng)期決策和回報(bào)，提高智力資本投入和配置的韌性，也緩和了文化距離的調(diào)節(jié)作用。

5.2 管理建議

（1）合理構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)屬性。高技術(shù)企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)篩選合作伙伴，保證構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)有良好的結(jié)構(gòu)化參數(shù)。

（2）充分關(guān)注網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部因素。給予網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部因素足夠關(guān)注，既要有戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，也需掌控影響權(quán)重大的環(huán)境因素。

（3）形成智力資本、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和配置“三重”結(jié)構(gòu)。智力資本所包含要素、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、配置都應(yīng)當(dāng)有合理的結(jié)構(gòu)，依據(jù)RBV的觀點(diǎn)，這將提高因果模糊性，增強(qiáng)高技術(shù)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.3 研究局限和未來(lái)展望

（1）樣本量較少，從而結(jié)論的普適性受到影響。

（2）欠缺對(duì)其他結(jié)構(gòu)屬性的關(guān)注，如網(wǎng)絡(luò)規(guī)模等。

未來(lái)研究可增加樣本數(shù)量，或探索其他結(jié)構(gòu)屬性對(duì)智力資本配置，亦可采用縱向研究，提高結(jié)論的穩(wěn)健性和可推廣性。

參考文獻(xiàn)：

[1]Bontis N， et al. Intellectual Capital and Business Performance in Malaysian Industries[J]. Journal of Intellectual Capital， 2000， 1（1）：85-100.

[2]Cohen S， Kaimenakis N. Intellectual Capital and Corporate Performance in Knowledge-Intensive SMEs[J]. Learning Organization， 2007， 14（3）：241-262.

[3]李冬偉，汪克夷.智力資本與高科技企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——環(huán)境的調(diào)節(jié)作用[J]. 科學(xué)學(xué)研究， 2009， 27（11）：1640，1701-1707.

[4]Berzkalne I， Zelgalve E. Intellectual Capital and Company Value[J]. Social and Behavioral Sciences， 2014， 110：887-896.

[5]Cleary P， Quinn M. Intellectual Capital and Business Performance-an Exploratory Study of the Impact of Cloud-Based Accounting and Finance Infrastructure[J]. Journal of Intellectual Capital， 2016， 17（2）：255-278.

[6]蔣天穎，王俊江.智力資本、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系分析[J]. 科研管理， 2009， 30（4）：44-50.

[7]張慧穎，呂爽.智力資本、創(chuàng)新類型及產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2014， 35（2）：162-168.

[8]Klingebiel R， Rammer C. Resource Allocation Strategy for Innovation Portfolio Management[J]. Strategic Management Journal， 2014， 35（2）：246-268.

[9]Robson M J， Schlegelmilch B B， Bojkowszky B. Resource Deployment Stability and Performance in International Research and Development Alliances： Self Determination Theory Explanation[J]. Journal of International Marketing， 2012， 20（1）：1-18.

[10]Sydow J， Schreygg ， Koch J. Organizational Path Dependence： Opening the Black Box[J]. Academy of Management Review， 2009， 34（4）： 689-709.

[11]Felipe T， Vanitha S.What Goes Around Comes Around： The Impact of Marketing Alliances on Firm Risk and the Moderating Role of Network Density[J]. Journal of Marketing， 2015， 79（5）：63-79.

[12]Wadhwa A， Basu S. Exploration and Resource Commitments in Unequal Partnerships： An Examination of Corporate Venture Capital Investments[J]. Journal of Product Innovation Management， 2013， 30（5）：916-936.

[13]Rosell D T. Implementation of Open Innovation Strategies： A Buyer Supplier Perspective[J]. International Journal of Innovation Management， 2014， 18（6）：1-23.

[14]Tae T W， Park S. The Effect of Cultural Distance on International Marketing Strategy： A Comparison of Cultural Distance and Managerial Perception Measures[J]. Journal of Global Marketing， 2011， 24（1）：18-40.

[15]Akremi A， Mignonac K， Perrigot P. Opportunistic Behaviors in Franchise Chains： The Role of Cohesion Among Franchisees[J]. Strategic Management Journal， 2011， 32（9）：930-948.

[16]Wichmann B K， Carter C R， Kaufmann L. How to Become Central in an Informal Social Network： An Investigation of the Antecedents to Network Centrality in an Environmental SCM Initiative[J]. Journal of Business Logistics， 2015， 36（1）：102-119.

[17]Sirmon D G， et al. Resource Orchestration to Create Competitive Advantage： Breadth， Depth， and Life Cycle Effects[J]. Journal of Management， 2011， 37（5）：1390-1412.

[18]Sousa C M P， Tan Q. Exit from a Foreign Market： Do Poor Performance， Strategic Fit， Cultural Distance， and International Experience Matter？[J]. Journal of International Marketing， 2015， 23（4）：84-104.

（責(zé)任編輯：張 勇）