李青松

摘 要：職工權(quán)益維護(hù)是企業(yè)工會的重要任務(wù)，科學(xué)合理的職工權(quán)益維護(hù)制度可以有效地保障員工的基本權(quán)益，對于提高電力企業(yè)工會員工的工作積極性有十分重要的意義。本文對電力企業(yè)工會在職工權(quán)益維護(hù)過程中的作用以及職工權(quán)益維護(hù)策略進(jìn)行分析與探討，旨在促進(jìn)電力企業(yè)的科學(xué)管理，減少各種權(quán)益糾紛，提高職工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)工會管理 職工權(quán)益維護(hù) 策略

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0089-02

引言

新形勢下隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，我國電力企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境面臨著很多不確定因素，電力企業(yè)工會的工作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，工作對象也逐漸復(fù)雜，在這種情況下對員工的工作積極性有很大影響。職工在工作過程中很注重個人權(quán)益，隨著人才市場的不斷開放，員工在工作過程中的主體性越來越高，為了要確保員工基本權(quán)益得到保護(hù)，同時對員工進(jìn)行激勵，必須要積極發(fā)揮工會在企業(yè)中的作用，企業(yè)工會的主要作用就是組織職工活動，并且對職工的基本權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，在現(xiàn)代社會背景下，工會工作人員應(yīng)該要積極發(fā)揮主動性，對員工的需求進(jìn)行解決，滿足員工的物質(zhì)以及精神需求，減少員工權(quán)益受損的情況，從而促進(jìn)員工對電力企業(yè)工會忠誠度的提升，為電力企業(yè)工會發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工會的概念

工會原指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團(tuán)體，這個共同團(tuán)體可以是一個組織中為同一個雇主工作的員工，也可以是在某個生產(chǎn)領(lǐng)域中的人。在一些大型企業(yè)中基本都有工會存在，同時，隨著企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，工會在企業(yè)中的地位越來越高，為了完善企業(yè)功能，都積極加強(qiáng)對工會組織的建設(shè)，對工會組織的功能進(jìn)行拓展，從而使得工會能夠積極發(fā)揮相應(yīng)作用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，工會也是一個十分重要的團(tuán)體，工會是面向企業(yè)所有員工服務(wù)的，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要積極吸引員工，最大限度地將員工組織到工會中來，并且對職工的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)和保障，做好員工的積極性調(diào)動工作。在電力企業(yè)快速發(fā)展過程中，加強(qiáng)對工會地位的提升具有十分重要的作用，尤其是要突出電力企業(yè)工會的維護(hù)職能，并且強(qiáng)調(diào)工會在企業(yè)管理中的維護(hù)、建設(shè)、參與、教育等職能。

二、職工權(quán)益維護(hù)的意義

職工權(quán)益維護(hù)對于電力企業(yè)員工的工作積極性和滿意度有很大影響，尤其是在新時期，必須要加強(qiáng)對人力資源管理的重視，將人的管理當(dāng)做企業(yè)管理的重要內(nèi)容，從提高人員的積極性和工作能力水平的方向出發(fā)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。加強(qiáng)對職工權(quán)益的維護(hù)，是提高員工積極性的重要途徑，在職工權(quán)益維護(hù)過程中，工會發(fā)揮了主要作用。具體說來，職工權(quán)益維護(hù)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，職工權(quán)益維護(hù)可以激發(fā)員工的積極性。科學(xué)合理的職工權(quán)益維護(hù)制度，可以對員工的工作進(jìn)行肯定，也能給予員工一定的獎勵，使得員工在工作過程中爆發(fā)出更強(qiáng)大的行動力，為電力企業(yè)工會發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。第二，可以促進(jìn)電力企業(yè)資源的合理分配。在職工權(quán)益維護(hù)過程中，對于員工的基本權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，例如給予員工積極的獎勵，通過合理地設(shè)置管理制度和管理方法，可以確保電力企業(yè)發(fā)展過程中的基本成本的控制，不斷提高電力企業(yè)工會的成本管理水平。第三，可以促進(jìn)電力企業(yè)的和諧發(fā)展。在職工權(quán)益維護(hù)過程中，由于對員工的基本權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，從而可以減少員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾，使得電力企業(yè)員工之間的關(guān)系更友好、更和諧，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、電力企業(yè)工會在職工權(quán)益維護(hù)過程中的策略

1.加強(qiáng)對職工權(quán)益維護(hù)的重視

職工權(quán)益維護(hù)是電力企業(yè)工會職工權(quán)益維護(hù)過程中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，可以直接影響員工的工作積極性，不合理的薪酬待遇體系、不合理的資源分配等，都可能會導(dǎo)致員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，進(jìn)而對電力企業(yè)工會發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重危害。雖然很多電力企業(yè)工會發(fā)展過程中注重對員工的激勵，但是在職工權(quán)益維護(hù)過程中依舊沒有形成系統(tǒng)的體系，因此導(dǎo)致職工權(quán)益維護(hù)水平不高，對員工以及企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。針對這個問題，必須要積極加強(qiáng)對電力企業(yè)工會工作的重視、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對職工權(quán)益維護(hù)的重視，尤其是在電力企業(yè)中，由于工作強(qiáng)度較大、工作力度較大，因此員工應(yīng)該要得到應(yīng)得的報酬，但是很多管理者注重電力企業(yè)質(zhì)量管理、運(yùn)營管理，在員工基本權(quán)益維護(hù)過程中存在一些問題，例如在人力資源管理過程中沒有形成與工作強(qiáng)度、工作任務(wù)相匹配的薪酬待遇制度，導(dǎo)致很多員工覺得自己的基本權(quán)益沒有得到保護(hù)，所以對電力企業(yè)工會員工的工作積極性帶來很大影響。在新時期，電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中也必須要加強(qiáng)對工會職工權(quán)益維護(hù)的重視，將職工權(quán)益保護(hù)與工會工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤，對工會業(yè)績進(jìn)行考核，使得工會組織能夠更加注重職工權(quán)益保護(hù)工作，對各種侵權(quán)以及損害員工權(quán)益的行為進(jìn)行處理。

2.與其他部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對員工基本權(quán)益的保護(hù)

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，很多員工覺得自己的權(quán)益得不到保護(hù)，有一個主要的原因是體現(xiàn)在對薪酬待遇感到不滿的方面，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，各種高強(qiáng)度的工作得不到相應(yīng)的報酬，會導(dǎo)致企業(yè)積極性受挫，在新時期，工會組織可以加強(qiáng)和其他部門之間的聯(lián)系與溝通，對職工發(fā)展過程中遇到的各種問題進(jìn)行解決。例如與人力資源管理部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，督促人力資源部門對員工的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計，使得員工可以獲得應(yīng)得的報酬，對員工這方面的基本權(quán)益進(jìn)行保障，從而提高員工的工作積極性。薪酬并不是簡單對員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報，而應(yīng)該要將職工權(quán)益維護(hù)當(dāng)做促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的具體行動方案，在電力企業(yè)工會管理過程中必須要加強(qiáng)對薪酬體系的合理設(shè)計，拓展電力企業(yè)工會薪酬的范圍，要從職位薪酬體系轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芎湍芰π匠牦w系，對于一些工作崗位的員工，只能適用于職業(yè)薪酬體系，比如一些行政工作人員、施工技術(shù)人員等，屬于不同的職業(yè)體系，則要實(shí)行差異化薪酬待遇制度，從而使得不同崗位的員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞔龈械綕M意，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我心理期望。

3.加強(qiáng)對工會隊(duì)伍的建設(shè)

工會隊(duì)伍是工會管理的主要人員，主要對各種工會工作進(jìn)行完善和落實(shí)，在企業(yè)工會發(fā)展過程中，應(yīng)該要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對企業(yè)發(fā)展過程中的各種員工權(quán)益問題、員工組織問題進(jìn)行解決，提高員工參與生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性。例如在新時期，企業(yè)工會人員應(yīng)該要積極加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，采用人性化管理方式，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和交流，對員工的心理訴求進(jìn)行了解，工會人員應(yīng)該要參與到企業(yè)管理中，傳遞企業(yè)的發(fā)展精神，并且將員工的訴求轉(zhuǎn)達(dá)給上級部門，從而使得員工的各項(xiàng)基本權(quán)益能夠得到保護(hù)。另外，在企業(yè)發(fā)展過程還應(yīng)該要加強(qiáng)新媒體平臺、信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)各種溝通機(jī)制與反饋機(jī)制的完善，落實(shí)職工權(quán)益保護(hù)工作。

結(jié)語

綜上所述，職工權(quán)益維護(hù)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，能夠積極調(diào)動員工的工作積極性，減少員工與企業(yè)、員工之間的糾紛與矛盾，是企業(yè)工會的主要任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)對工會作用的發(fā)揮，對職工權(quán)益保護(hù)過程中存在的問題進(jìn)行解決，加強(qiáng)對職工權(quán)益保護(hù)工作的重視，結(jié)合其他部門對員工權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，激發(fā)員工工作熱情。

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