付曉峰

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國房建行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，但是在房建施工與管理方面還存在頗多問題，所以工程施工方面也面臨著極大壓力。本文結(jié)合實際對其進行一次深入的討論。

[關(guān)鍵詞]精細化管理；房建工程；施工管理 文章編號：2095-4085（2017）02-0149-02

在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，工程施工項目越來越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競爭，從而對房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細化管理成為房建施工管理的重要部分。

1房建工程施工管理的重要性

房建工程施工管理直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個優(yōu)異的房建工程，其施工在技術(shù)和設(shè)備方面都要有所突破和創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平和人員技術(shù)。天氣原因也是進行房建施工需要考慮的重要問題之一，規(guī)模的大小所需的時間不同，好天氣所需的天數(shù)就相應增加。同時，復雜的技術(shù)以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴格的管理，才能讓施工工程正常進行、預期結(jié)束。

2精細化管理

2.1細節(jié)方面

在房建工程施工中，細節(jié)決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對施工現(xiàn)場進行定期檢測，同時需要管理人員的時時監(jiān)督，以保證高層管理者隨時掌握施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)狀進行全面分析和評估，確保施工現(xiàn)場中每一個數(shù)據(jù)的準確無誤。

2.2制度方面

確保房建施工工程質(zhì)量也是施工中的一大難題。一個企業(yè)的制度能夠決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對建筑工程質(zhì)量的把握能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝進行有效的落實和質(zhì)量控制，提高房建工程的整體水平。

2.3系統(tǒng)方面

在房建工程施工過程中，工人們必須有較強的系統(tǒng)意識。龐大的建筑工程有很多不同的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)都要派專人進行質(zhì)量監(jiān)督和控制。

3房建施工在施工管理過程中存在的問題

3.1施工過程中缺乏安全管理

在復雜的房建工程項目施工現(xiàn)場，由于人員很多，導致對施工的進行產(chǎn)生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設(shè)立的警示牌位置不當；臨時配電箱，現(xiàn)場攪拌機未正確設(shè)置安全防護。貨運電梯、施工電梯和物料提升機沒有要求施工人員對其進行了解和使用時需要注意的問題等。這些普遍的細節(jié)一旦不加以謹慎對待，將給施工企業(yè)帶來很大且不可彌補的傷害和損失

3.2房建工程項目施工質(zhì)量不合格

在我國，房建工程質(zhì)量水平需要不斷提高和改進，房建工程要打下扎實的基礎(chǔ)，主體施工環(huán)節(jié)要特別注重質(zhì)量，這些方面的不足將會影響整個工程的質(zhì)量水平。實際施工過程中，技術(shù)處理不夠好，混泥土的強度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會受到影響，進而給房建工程的施工質(zhì)量造成影響。

3.3建房工程中管理力度不足

在房建工程項目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，材料管理不到位的情況，會造成建筑場所的安全隱患，進而導致其質(zhì)量降低。另外，在機械使用前要經(jīng)常檢查機械設(shè)備能否確保正常運行，機械設(shè)備的使用過程中要經(jīng)常不斷的觀察和檢測，機械設(shè)備出現(xiàn)故障后，其使用會給工作人員的生命安全造成威脅，同時影響施工進度

4加強房建工程施工管理的對策

4.1前期管理

在項目進行施工計劃過程中，項目的負責人必須進行綜合的考慮和統(tǒng)計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進行。另外，只有編制相關(guān)人員對工程的結(jié)構(gòu)進行深入了解之后才能實施施工計劃編制的精細化管理。在施工項目各個細節(jié)中，要充分的對施工過程中內(nèi)在因素和外在因素進行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據(jù)具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預算準確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機械設(shè)備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準備好機械設(shè)備施工原料，確保整個施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。

4.2質(zhì)量管理

整個施工企業(yè)管理的重點在于質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的優(yōu)劣關(guān)系著整個施工企業(yè)的發(fā)展命運。在項目工程完成以后，要選擇有效的方法，對工程進行檢查以及評定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，工程相關(guān)人員就要上交檢查報告，進行進一步的修改，使整個工程的整體施工符合相關(guān)規(guī)定，工程達標，才能獲得優(yōu)良的評定結(jié)果。

4.3安全管理

作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認識到加強施工安全管理對于整個施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據(jù)自身企業(yè)的特點來建設(shè)安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識，要用嚴格的規(guī)章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設(shè)過程的基礎(chǔ)。同時要對施工人員在施工前進行安全知識的培訓，著重提高施工人員對安全的重視度，如果有施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)時應及時糾正，并對其進行一定懲罰，將安全責任分配到人，加強施工安全的監(jiān)管工作。

5結(jié)語

房建工程施工精細化管理在建房過程中是一個很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟快速發(fā)展，競爭激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過程中的安全問題，加大對施工設(shè)備的管理。用科學有效的方法對整個施工過程進行管理，在提高施工效率的同時，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。