張瑞萍

摘 要 本文從四個方面就如何把思想建設(shè)工作融入企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去，提高企業(yè)思想政治工作的政治核心作用，達到融入中心，服務(wù)大局，凝聚人心、鼓舞斗志的目的，促進企業(yè)又好又快發(fā)展作出了探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)核心競爭力

寧夏太陽山水務(wù)有限責任公司自2007年7月公司成立以來，始終把思想政治工作作為黨建、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，以開展各類活動為抓手，堅持不懈的開展思想政治工作。針對公司青年員工多和工作地點較分散等特點，緊緊圍繞公司搶抓機遇、加快發(fā)展的主題，以發(fā)揮黨組織政治核心作用為龍頭，以謀大局、抓機遇、帶隊伍、創(chuàng)新高為重點，融入中心、服務(wù)大局，大力加強和改進思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展提供強大的精神動力。

一、堅持與生產(chǎn)經(jīng)營融合，找準思想政治工作結(jié)合點，不斷增強公司的應(yīng)變力

作為供水企業(yè)，我們始終堅持思想政治工作與公司中心工作相融合，把思想政治工作前移，把思想政治工作做“實”，使思想政治工作取得了實實在在的效果。

第一，教育前移，營造加強思想政治工作的良好氛圍。多年來，我們一直把形勢與任務(wù)教育作為思想政治工作的頭等大事來抓，特別是對青年員工進行國內(nèi)外形勢教育，增強全局觀念和大局意識；進行寧夏乃至全國供水市場形勢教育，增強競爭意識和服務(wù)意識；進行公司發(fā)展形勢教育，增強危機感、緊迫感和責任感。公司黨總支始終堅持年年搞教育、年年有主題、年年有新意，開展了“安全伴我行”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“我為黨旗增光輝、我為公司添光彩”等主題教育活動，每年至少組織開展3次形勢任務(wù)專題報告會和《勞動法》《公司法》《道路交通法》等相關(guān)法律法規(guī)教育。公司大力倡導并開展公司領(lǐng)導班子成員講形勢活動，各級管理人員認真履行思想政治工作職責，對全體員工及時地進行形勢與任務(wù)教育。通過教育活動，達到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確目標、鼓舞斗志、上下同力、真抓實干的目的。

第二，載體前移，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。多年來，公司黨總支始終把“圍繞主題，發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的相互融合、相互促進”作為開展工作的主線，實行黨政工團齊抓共管，工作重心向一線轉(zhuǎn)移，在基層單位廣泛開展黨員責任區(qū)、安全示范崗、文明班組以及勞動技能競賽活動，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成發(fā)揮了良好的激勵作用。通過“以練為主，賽練結(jié)合”的方式，在全員中深入開展技能競賽活動，使員工在參與競賽的過程中鍛煉業(yè)務(wù)技能，并對技能競賽優(yōu)勝者進行表彰獎勵，極大激發(fā)了員工學業(yè)務(wù)、提技能、強本領(lǐng)、做貢獻的積極性。

第三，服務(wù)前移，關(guān)心員工的文化生活。公司黨總支始終堅持“既要促進發(fā)展，又要帶好隊伍”的宗旨，關(guān)心員工尤其是一線員工的文化生活。不定期組織開展健康向上、豐富多彩的娛樂活動，緩解員工的壓力，提高員工的生活質(zhì)量。對進場路進行了硬化、亮化，新建兩座文化亭，擺放29塊風景石；發(fā)動員工征集企業(yè)文化理念、黨風廉政警句和水文化名言，邀請書法家舉行筆會書寫，進行石刻和沿路展示。制定了《太陽山水務(wù)公司開展員工文體活動管理辦法》，小型化、多樣化的文體活動已經(jīng)成為公司的一項常規(guī)工作。2009年至今堅持“員工生日送祝福活動”和“五必防”，受到員工的普遍歡迎。

二、堅持與企業(yè)文化建設(shè)融合，找準思想政治工作著力點，不斷增強企業(yè)的核心競爭力

我們始終堅持把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，把思想政治工作做“新”，豐富內(nèi)涵，擴大外延，注入活力，從而增強企業(yè)思想政治工作的時代性、主動性、針對性和實效性，加快公司發(fā)展步伐，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

第一，制度創(chuàng)新，管理規(guī)范。我們在企業(yè)文化建設(shè)中不斷完善企業(yè)管理制度，成立以來制定、完善了百余項各類管理制度。為使各項制度具有更強的操作性，定期對各部門、各環(huán)節(jié)工作流程進行修正，真正實現(xiàn)企業(yè)管理由剛性向柔性、定性向量化、科學管理向文化管理轉(zhuǎn)變。

第二，方法創(chuàng)新，效能提高。在領(lǐng)導班子成員和中層管理人員中強化和推行“四個領(lǐng)先”“一線工作法”“層層抓落實工作法”“對口幫扶基層工作法”，公司領(lǐng)導和職能部門黨員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解基層生產(chǎn)情況，通過發(fā)放員工思想調(diào)查表和談心活動，及時掌握員工的思想動態(tài)，解決工作、學習、生活中的問題。設(shè)立專職行政效能督查和紀檢員，對年度重點工作和每月計劃工作的落實情況進行監(jiān)督檢查，有效促進了作風建設(shè)和效能建設(shè)，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的完成。

第三，形象創(chuàng)新，塑造品牌。良好的企業(yè)形象才能贏得信譽，贏得人才，贏得市場。制定實施《寧夏太陽山水務(wù)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》和《公司機關(guān)員工行為規(guī)范》，為企業(yè)提升競爭力、增強應(yīng)變力、打造文化力提供了強有力的智力支持。確立了企業(yè)使命、公司愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀等理念識別系統(tǒng)和公司標志、員工職裝等行為識別系統(tǒng)。通過學習和廣泛宣傳，在廣大員工中樹立了“確保用戶，服務(wù)民生”的顧全大局形象；“信守承諾，言行必果”的講求信譽形象；“愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取”的員工隊伍形象。同時，充分利用“寧夏水利網(wǎng)”、水投小報、公司“水務(wù)信息”等載體，發(fā)揮輿論導向作用，及時把公司動態(tài)、員工的精神風貌和好經(jīng)驗、好做法對外對內(nèi)進行宣傳，樹立公司良好形象。

三、堅持與隊伍建設(shè)融合，找準思想政治工作切入點，不斷增強企業(yè)的凝聚力

多年來，我們始終堅持解決思想問題與實際問題相結(jié)合，堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，堅持政策激勵與情感激勵相結(jié)合，努力建設(shè)一支“四有”員工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第一，緊扣中心工作抓學習。一是面對企業(yè)經(jīng)營困難加強理論武裝工作，通過中心組學習、黨員論壇、座談會、個人自學等形式，讓理論學習經(jīng)?；椭贫然?，使黨員干部思想不落伍、理論不過時。二是及時傳達上級文件精神等，結(jié)合公司實際進行調(diào)研、討論和分析，及時調(diào)整工作思路和工作目標，確保執(zhí)行上級精神不走樣，確保公司發(fā)展不減速。三是組織員工參加“給排水專業(yè)”大專、本科學歷教育，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

第二，激勵干事創(chuàng)業(yè)建機制。一是完善選人用人機制。注重鼓勵支持干事創(chuàng)業(yè)，努力營造公開民主、競爭擇優(yōu)的風清氣正選人用人環(huán)境。公司一直堅持中層管理人員競聘上崗機制，激勵了廣大員工。二是完善考核問責機制。規(guī)范人事檔案管理，收集整理黨員干部信息，及時報送各類報表，堅持從五個方面對中層管理人員進行考核，把考核結(jié)果進行公示并作為評先推優(yōu)的主要依據(jù)。三是完善雙向培養(yǎng)機制。堅持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。近幾年有18名員工發(fā)展為黨員。

四、強化突發(fā)事件應(yīng)急保障措施，確保安全生產(chǎn)

為提高突發(fā)事件處置的綜合能力，公司高度重視突發(fā)事件的防范工作，堅持以防為主，加強日常防范，不定期對員工進行教育引導，增強防范意識和相關(guān)心理準備。同時制定印發(fā)了《太陽山水務(wù)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，成立了應(yīng)急領(lǐng)導小組，明確職責及分工，要求在發(fā)生突發(fā)事件后，現(xiàn)場第一責任人必須在第一時間報告主管領(lǐng)導，安全、及時地處理突發(fā)事件。

今后，我們將繼續(xù)加強員工思想政治工作，積極探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的新途徑，通過開展豐富多彩的教育活動，努力做到企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化、廉政文化、水文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融共進，促進公司又好又快發(fā)展。

（作者單位為寧夏太陽山水務(wù)有限責任公司）