席嫦

摘要：現(xiàn)代化的農(nóng)民專業(yè)合作社管理在現(xiàn)代農(nóng)村的日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中有著巨大的影響，因此對(duì)如何實(shí)行合作社發(fā)展在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用有著較為規(guī)范的要求，同時(shí)在管理實(shí)行的階段中如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展方式達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最大化目標(biāo)有著較為系統(tǒng)的方法。鑒于此，本文就如何在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中實(shí)行農(nóng)民專業(yè)合作社的分配優(yōu)化發(fā)展，達(dá)到整體最優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行一定深度的探討，同時(shí)也就如何運(yùn)用既定模式中的創(chuàng)新發(fā)展縮短發(fā)展周期，保持運(yùn)行成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：合作社發(fā)展；現(xiàn)狀探討；建議與意見(jiàn)

1 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的限制性弊端

1.1 在眾多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的合作社生產(chǎn)發(fā)展受到多方面因素的制約與限制，尤其是發(fā)展模式中的運(yùn)行成本存在的弊端尤為明顯。由于具體化的發(fā)展方面受到多方面因素的影響波動(dòng)，會(huì)使原來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)行相去甚遠(yuǎn)，這會(huì)導(dǎo)致整體發(fā)展進(jìn)度的延誤，耽誤運(yùn)營(yíng)周期，影響整體的成本預(yù)算。發(fā)展管理成本應(yīng)該與整套的合作社管理方案相輔相成，但是資金流動(dòng)的限制使得具體管理方案落不到實(shí)處，或者由于整體管理的方案的不合導(dǎo)致資金回收的浮動(dòng)，導(dǎo)致整體資金對(duì)流無(wú)法順利進(jìn)行?？傮w來(lái)看，決策者必須根據(jù)整體發(fā)展效果制定積極有效合理的合作社發(fā)展規(guī)劃體制。

1.2 管理方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致發(fā)展模式不斷改變的重要因素。整體的發(fā)展規(guī)律由于與整體的管理方案是相互配套實(shí)行的，一方面出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響另一方面的進(jìn)度實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)中配套管理方案的規(guī)劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體性的發(fā)展運(yùn)營(yíng)缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體成本的增高和進(jìn)度的落后，不能如期完成。所以選擇一個(gè)完美合理的運(yùn)營(yíng)方案是解決整體快速發(fā)展的首要因素。只有這樣才能為整體系統(tǒng)的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.3 隨著發(fā)展進(jìn)度地不斷加快，建立專業(yè)性合作社中的隨機(jī)管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制整體合作社發(fā)展的重大問(wèn)題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問(wèn)題，對(duì)于加快發(fā)展進(jìn)度顯得尤為重要。運(yùn)營(yíng)管理方案的隨機(jī)性改變屬于整體規(guī)劃管理的一部分，合作社分配管理方案實(shí)施能力必然依賴于整體管理能力的提高。目前，眾多的合作社單位進(jìn)行管理制度的隨機(jī)性改變?nèi)源嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，管理的實(shí)際進(jìn)度與整體計(jì)劃的具體實(shí)行效果是衡量單位管理能力的重要指標(biāo)。我國(guó)大中型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的管理隨機(jī)能力在世界同期管理排名中仍居于中下游地位，顯然，我國(guó)存在明顯的差距。雖然在改革開(kāi)放的三十多年中我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步但是在管理的隨機(jī)性方面還是有著明顯的不足。

2 如何運(yùn)用有效的管理方式推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社平穩(wěn)健康發(fā)展

2.1 有效性的管理模式是一種新的理念文化。它是源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一種新型高效的管理理念。同時(shí)，高效性合作管理業(yè)是社會(huì)分工的精細(xì)化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)行的一種全新型管理運(yùn)營(yíng)模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用的時(shí)間和社會(huì)資源和降低運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式，推動(dòng)合作社發(fā)展模式的深化改革。

2.2 高效化管理模式的內(nèi)容是一個(gè)全面化改革和實(shí)驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)模式。全面化的是指具有實(shí)際意義的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)產(chǎn)業(yè)分配的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)特征：有效化的管理操作方法：是項(xiàng)目活動(dòng)中的每一個(gè)部分都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節(jié)是這種隨機(jī)性管理方式的一部分，從而讓整體單位運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化?？捎幸欢ㄓ绊懶?、標(biāo)準(zhǔn)性。實(shí)際制度管理是運(yùn)營(yíng)管理的重要方面。整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)展要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理創(chuàng)新化的分析是提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是整體管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。將整體運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題多角義多個(gè)層次去跟蹤，保證整體的合理化進(jìn)行，在進(jìn)行整體步驟銜接的同時(shí)，要充分考慮具體步驟的創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)模式，以最小的運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到每個(gè)步驟的最優(yōu)化目標(biāo)。這是管理高效化的重要戰(zhàn)略步驟。只有管理工作的高效化才能推動(dòng)合作社平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.3 在農(nóng)民專業(yè)性的合作生產(chǎn)上要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工作方式的轉(zhuǎn)變，注重管理創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新化的思維、高效的管理手段，解決在工作和生活方面管理開(kāi)展矛盾的問(wèn)題。做到管理工作行為、個(gè)人工作開(kāi)展，合理有據(jù)，無(wú)新思維其行不可為，管理任務(wù)職責(zé)必須開(kāi)展。確保經(jīng)營(yíng)管理制度的權(quán)威性，制度面前人人平等，充分運(yùn)用管理行為開(kāi)展生產(chǎn)工作，推動(dòng)合作社健康茁壯成長(zhǎng)。

2.4 在合作社生產(chǎn)中要結(jié)合工作實(shí)際，把嚴(yán)格管理貫穿在平常的工作開(kāi)展安排之中。圍繞一定的管理組織收入原則，以法定權(quán)限、法定程序來(lái)辦理，堅(jiān)決限制和嚴(yán)格管理工作中的違法亂紀(jì)行為，保證管理工作的正常有效、健康持續(xù)發(fā)展。

2.5 管理工作者要結(jié)合自身實(shí)際能力水平，堅(jiān)決做好一切管理工作，保證合作社每天工作的健康有序完成。作為擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的公民，更應(yīng)成為管理制度的忠實(shí)崇尚者、自覺(jué)遵守者、堅(jiān)實(shí)捍衛(wèi)者，作為管理制度信仰和追求，必須落實(shí)具體的管理責(zé)任，堅(jiān)決制度辦事的原則。

2.6 是在管理工作順應(yīng)新形勢(shì)的前提下，要嚴(yán)格的部署日常行政管理，普及和規(guī)劃好每個(gè)步驟的發(fā)展目標(biāo)。落實(shí)好管理建設(shè)的所要求的重要責(zé)任。對(duì)己，嚴(yán)格要求；對(duì)人，嚴(yán)格管理。嚴(yán)肅糾正“習(xí)以為常，不以為然”的想法，以法律、制度為準(zhǔn)繩，以群教活動(dòng)煥發(fā)出的新作風(fēng)為起點(diǎn)，保持管理工作的合理有效開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

一個(gè)農(nóng)民合作社的整體發(fā)展方式是制度管理發(fā)展，人員管理完善，生產(chǎn)管理優(yōu)化等諸多方面，若是想充分提高整體運(yùn)行發(fā)展效率最好的方法是進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)具體的運(yùn)營(yíng)方案來(lái)制定相互配套的管理運(yùn)營(yíng)方案，根據(jù)具體的實(shí)施步驟把一定管理制度和思維運(yùn)用到里面去，從而達(dá)到整體工作的高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高合作社在單位時(shí)間內(nèi)的發(fā)展速度和效率。

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（作者單位：江西省德興市農(nóng)業(yè)局經(jīng)作站）