劉西海

摘 要：隨著船舶行業(yè)的快速發(fā)展，其被應(yīng)用于很多領(lǐng)域，例如海上運輸、海上石油開采等方面。機械設(shè)備是保證船舶正常運行的重要部分，工作人員必須對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作加以重視。隨著船舶機械設(shè)備使用時間的增長，勢必會出現(xiàn)磨損的零部件，如果不定期進行維修和保養(yǎng)，這些磨損的零部件就會導致機械設(shè)備無法正常工作，繼而影響到船舶的正常運轉(zhuǎn)。為了提高船舶的運行能力，文章針對船舶機械設(shè)備的幾個方面進行了分析，希望能夠給船舶機械設(shè)備維修和保養(yǎng)人員提供足夠的意見。

關(guān)鍵詞：船舶；機械維修；保養(yǎng)

1 概述

船舶作為海上作業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，所以船舶機械設(shè)備能夠正常運行將直接關(guān)系到整個海上作業(yè)能夠順利開展，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。船舶對企業(yè)的經(jīng)濟影響主要體現(xiàn)在船舶的價值逐漸轉(zhuǎn)移到運行生產(chǎn)中，保證整個生產(chǎn)過程都能夠順利進行，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在船舶使用過程中出現(xiàn)機械設(shè)備折損的現(xiàn)象是十分正常的，只要設(shè)備運行就必然會出現(xiàn)磨損，但是這種磨損必須及時進行維修，使船舶能夠保持良好的運行狀態(tài)，這也是船舶安全可靠運行的關(guān)鍵因素。雖然船舶機械設(shè)備得到了很大發(fā)展，但是隨之而來的則是更多新產(chǎn)生的問題，這就對維修人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，通過不斷更新設(shè)備維修知識來解決維修新問題，使機械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行。

2 船舶機械維修體系簡介

任何機械設(shè)備都是有使用壽命的，在具體的工作中會出現(xiàn)磨損現(xiàn)象，影響到機械設(shè)備的可靠運行。當前船舶維修的重要基礎(chǔ)是機械設(shè)備的可靠性和可維修性。所謂可靠性指的是隨著使用時間的增長機械設(shè)備仍然能夠保持相對的穩(wěn)定性，也就是機械設(shè)備在正常的時間內(nèi)能夠使用相應(yīng)的能力。船舶機械設(shè)備的可維修性是指發(fā)生故障的機械或設(shè)備，在規(guī)定的時間內(nèi)，通過維修使之保持或恢復到正常使用條件下完成相應(yīng)功能的能力。船舶機械設(shè)備的維修包括維護和修理兩個方面。機械設(shè)備的維護是在掌握設(shè)備磨損規(guī)律的情況下，嚴格按操作規(guī)程進行操作。觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，定期清理積垢、污物和加潤滑油進行調(diào)整，以消除設(shè)備部件的故障隱患，減少機械設(shè)備的磨損，從而延長使用壽命。機械設(shè)備修理是清除設(shè)備產(chǎn)生的故障，或通過更換磨損的零部件或者附屬的設(shè)施，恢復設(shè)備的工作性能。船舶設(shè)備的維護和修理，是提高設(shè)備利用率、提高經(jīng)濟效益的重要手段，對實現(xiàn)生產(chǎn)的經(jīng)營方針，順利完成生產(chǎn)任務(wù)、減少消耗、降低成本、實現(xiàn)安全生產(chǎn)等都具有十分重要的意義。

3 船舶機械維修實施內(nèi)容

3.1 修理單的編制

根據(jù)年度計劃，救助待命情況，船級社檢驗的項目，機器設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況及說明書規(guī)定的各種設(shè)備和部件檢修要求等編制修理單。船舶修理單分為甲板、輪機、救助機具、電氣和塢修五個部分，各個部分經(jīng)相關(guān)單位審定，進行審批。

3.2 承修方選擇

為了保證維修質(zhì)量，縮短維修時間，需要選擇專業(yè)的承修方來開展維修工作。作為船管科需要認真審核船舶維修單，并結(jié)合當前的生產(chǎn)進度，評估承修方的資質(zhì)，選擇最為合適的承受方，并簽訂合同，承擔維修責任。

3.3 維修前的準備

在正式維修之前，維修人員需要對記錄的關(guān)于機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進行分析，并結(jié)合當前機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況制定出合理的修理方案，并上報給船管科。船管科會根據(jù)上報的修理方案進行專項研究，確定好修理的具體內(nèi)容，然后定制所需要的零部件。

3.4 修理監(jiān)督與審核驗收

為了保證機械設(shè)備維修的效率和質(zhì)量，需要維修人員做好修理監(jiān)督工作和修理審核驗收工作。具體地說，就是對修理工作的進度，使用材料、維修技術(shù)等方面進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)解決不了的問題應(yīng)該及時上報給上級部門，繼而由更加專業(yè)的維修人員來處理，對每個維修結(jié)果進行驗收，保證維修質(zhì)量。

3.5 記錄和歸檔

在整個船舶維修完成之后，需要填寫相關(guān)的船舶修理記錄表，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定報告，做好資料歸檔工作，方便工作人員查閱。

4 船舶維修所存在的問題及相應(yīng)的解決措施

由于我國對于船舶機械設(shè)備維修工作并不重視，導致當前船舶機械設(shè)備維修管理相對落后，維修投入比較少，維修人員的專業(yè)技術(shù)水平不高。所以作為相關(guān)單位應(yīng)該認識到船舶機械設(shè)備維修管理的重要性，加強對維修管理知識的宣傳，做好維修人員的培訓工作，加強相關(guān)單位的交流，提高維修技術(shù)水平。

為了有效地節(jié)約維修成本，相關(guān)機械維修人員必須嚴格按照相關(guān)的維修條例開展維修工作，機械設(shè)備使用年限和維修成正比，一旦機械設(shè)備無法通過維修而恢復正常工作，應(yīng)該采取報廢制度。根據(jù)維修情況建立科學的維護體系，定時對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，預防事故的發(fā)生。

由于維修人員對維修管理認識不夠，只是在機械設(shè)備出現(xiàn)了問題才進行維修，而且缺乏團隊意識，這就導致機械設(shè)備維修周期變長，繼而影響到了整個生產(chǎn)運行效率。相關(guān)單位應(yīng)該建立并完善機械設(shè)備的管理體制，加強各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，并及時匯報維修情況，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

5 降低船舶機械維修費用的措施

5.1 合理安排修理，控制維修項目

不同的維修部分所產(chǎn)生的維修費用也不同，所以為了節(jié)省維修費用支出，就應(yīng)該合理安排修理，做好修理項目的控制工作。采用靈活多變的處理方式，聘請專業(yè)的維修人員，加快維修的速度，盡快投入到生產(chǎn)中。

5.2 通過經(jīng)濟的合理預算確定修理選擇

同一個機械設(shè)備問題可以有不同的維修方法，所以工作人員應(yīng)該權(quán)衡不同的維修方法的優(yōu)缺點，計算出合理的維修費用，最終確定選擇哪種維修策略。

5.3 船舶機械備件的管理

為了及時處理磨損件的問題，應(yīng)該按照相應(yīng)的船舶規(guī)范配備一定數(shù)量的重要備件，例如設(shè)備的運動備件。而那些即使出現(xiàn)了損壞也不會對設(shè)備的運行造成影響的備件稱之為非重要備件，可以不用存太多。過去換下來的零件都當成廢品處理了，這會造成浪費，隨著科學技術(shù)的進步，這些替換下來的零部件可以進行翻新。此外，還要注意物料的合理化運用，盡量減少船舶維修費用。工作人員應(yīng)該提高責任心，加強對機械備件的管理力度，降低企業(yè)的費用支出。

5.4 供應(yīng)鏈管理庫存

船舶機械設(shè)備維修需要大量的費用，根據(jù)維修部分可以分為維修費用和備件費用。由于設(shè)備出現(xiàn)故障必然會出現(xiàn)維修費用，所以只能通過減少備件費用來達到減少船舶維修費用的目的。在整個供應(yīng)鏈條中每個環(huán)節(jié)都存在著庫存，這也是為了能夠保證整個供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)。做好庫存管理能夠有效防止超額積壓或備貨不足的問題，盡量減少資金占用，進而能夠把資金投入到生產(chǎn)中，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

5.5 維修期的確定

為了保證機械設(shè)備的運行穩(wěn)定性，需要對機械設(shè)備維修周期的長短進行確定，這也關(guān)系到整個船舶的正常生產(chǎn)，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。為了有效減少維修周期，需要提前向修船廠提交修理工程單，給修船廠提供足夠的時間準備維修材料并制定好維修計劃，避免倉促開工造成的計劃不周，導致返工、重復維修的現(xiàn)象。

6 結(jié)束語

綜上所述，文章主要針對當前我國船舶機械設(shè)備維修和保養(yǎng)的必要性，以及船舶設(shè)備維修中出現(xiàn)的問題和措施進行了分析，希望能夠進一步提高機械設(shè)備運行效率，保證生產(chǎn)的順利進行，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為維修人員應(yīng)該加強自身的專業(yè)維修水平，定期對機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，減少機械設(shè)備故障的產(chǎn)生，保證生產(chǎn)的順利進行。

參考文獻

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