（遼寧大學）

【摘要】供應鏈管理模式之下的生產(chǎn)物流管理是今后物流管理的主要發(fā)展趨勢，是一種社會化生產(chǎn)的必然趨勢。其中庫存以及調運管理是整個物流管理的和關鍵所在，供應鏈系統(tǒng)對于庫存、調勻有著直接的影響，對此本文主要在供應鏈管理模式對于生產(chǎn)物流管理進行了探究分析。

【關鍵詞】供應鏈 企業(yè)管理 物流管理

物流管理在整個企業(yè)管理中有著重要的作用，是實體產(chǎn)品企業(yè)管理的發(fā)展重點部分。物流對于企業(yè)的整體發(fā)展有著決定的作用。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何基于供應鏈管理模式之下，提升企業(yè)的生產(chǎn)物流管理能力是值得探究的問題。

1.供應鏈管理下企業(yè)物流管理

1.1供應鏈管理下企業(yè)庫存管理

通過對供應鏈系統(tǒng)的研究可以發(fā)現(xiàn)，其基于自身的復雜程度可以將其分為一個供應主體，一個需求點、一個供應主體多個需求點的庫存管理模式、多供應主體以及多個需求點等幾種庫存管理模式。在個體企業(yè)角度來說，其主要運行模式為前兩種模式。一個需求點、一個庫存構建而成的二級供應鏈管理系統(tǒng)，在實踐中可以進行一些簡單的訂貨以及補貨管理，構建數(shù)值分析，進而有效的優(yōu)化整個供應系統(tǒng)，對于企業(yè)存在的各種庫存問題進行有效解決；基于一個供應體的多個需求點的庫存，在實踐中主要就是對其存在的各種隨機需求進行考量，有效的解決一個供應商以及多個零售商之間存在的個匯總庫存問題，構建一個系統(tǒng)的運輸成本管理、庫存持有成本以及缺乏成本等相關模型的構建，進而根據(jù)實際狀況協(xié)調整個庫存協(xié)調機制，制定最佳的訂貨與策略。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，其存在的各種規(guī)模化發(fā)展特征、系統(tǒng)化發(fā)展特征、復雜化發(fā)展特征，各個供應商以及需求點之間存在的各種問題，導致其存在著各種問題，例如產(chǎn)品短缺風險問題、各種打折活動對于庫存產(chǎn)生的影響?；诠溝到y(tǒng)下的相關庫存管理活動，主要就是對相關數(shù)量、時間之間的管理，此種模式在實踐中可以有效的降低各種物流資金的投入。

1.2供應鏈管理下企業(yè)的調運管理

供應鏈系統(tǒng)下調運管理活動在開展過程中，主要就是基于其實際的結構復雜程度開展的，在實踐中可以將其分為以下幾種模式：多個零售商構建形成的供應鏈調運系統(tǒng)、一個供應商以及多個零售商的共同構建的二級供應鏈調運系統(tǒng)、多個供應鏈調運系統(tǒng)。在條件允許的調運環(huán)境之下的運行管理過程中首要考量的就是最小化缺貨成本以及庫存持有成本二者之間的關系，這是管理活動的重點內容?；诙壒溝到y(tǒng)，在普遍狀況之下都是基于系統(tǒng)成本的角度對于其調運管理模式、生產(chǎn)分銷模式、庫存管理以及調運影響等相關角度對其進行探究，對此相關研究人員認為基于一個供應商的多個世紀需求點的供應鏈系統(tǒng)，在實踐中要提升對集中管理庫存因素的考量，其庫存量是整個系統(tǒng)優(yōu)化的重點內容。基于多個供應鏈系統(tǒng)的管理，在自身生產(chǎn)因素、物理因素以及運輸?shù)纫蛩靥嵘湔w的復雜性，對此要在分銷角度、轉運角度相關零售店的最優(yōu)庫存等相關因素對其進行綜合考量。在對其進行優(yōu)化管理過程中，主要解決的就是庫存點的實際需求、自身滿足率、實際的轉運滿足率以及供應商的實際供貨能力等相關因素?；诠湽芾砟Ｊ街碌恼{運管理初具雛形，在實踐中有效的實現(xiàn)了網(wǎng)上以及實體銷售，在出現(xiàn)零售商缺貨問題的時候，一些具有一定庫存能力的實體零售商就可以對其進行配貨，進而實現(xiàn)雙贏的效果。

2.供應鏈管理下企業(yè)物流管理實踐

在實踐中，供應鏈管理模式之下的企業(yè)物流管理在各個行業(yè)均有較為廣泛的應用，對此，本文主要就會對在相關行業(yè)的實際應用進行簡單的探究分析。

在家具零售行業(yè)中具有一定的庫存需求，家具行業(yè)的物流成本相對較高，在整個貨物成本的三成左右，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，家具行業(yè)的主要經(jīng)營模式就是傳統(tǒng)的家居連鎖模式以及電商模式。家具企業(yè)主要就是自采自銷的模式，有效的節(jié)省了各種中間環(huán)節(jié)，進而形成了一定的規(guī)模效應，可以有效的降低各種成本，提升其整體的競爭能力，此種模式可以有效的滿足消費者的實際需求，提升對市場動態(tài)的整體把控能力，根據(jù)市場的實際產(chǎn)品需求進行各種產(chǎn)品的設計，提升了整體的主動權，但是在實踐中此種模式具有一定的經(jīng)營風險問題，對于其物流管理也有著較為嚴格的需求。對此家具產(chǎn)品的制造、連鎖銷售以及產(chǎn)品消費者共同構建一個系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，提升對相關客戶服務、市場需求預測、系統(tǒng)分撥管理以及庫存控制等相關工作的系統(tǒng)化供應鏈物流管理。此種模式在實踐中可以基于家具市場的零售部，對于市場進行精準的定位，提升對產(chǎn)品質量管理、價格控制、交貨質量監(jiān)督、服務能力提升以及財務狀況等相關因素的管理，通過多層次的分析管理，在根本上提升對實際的采購成本的控制。基于庫存以及調運的角度來說，相關生產(chǎn)企業(yè)要提升對物流成本的重視，只有這樣才可以在根本提升其整體服務質量。

對基于采購之后的相關零售庫存管理，綜合家具企業(yè)的實際生產(chǎn)能力以及具體狀況，在實踐中有針對的進行方式選擇，其主要方式具體如下：

第一，零售商自身的管理庫存模式，就是基于實際客戶的需求信息以及需求量，對于相關零售商進行系統(tǒng)協(xié)調，此種模式在一些區(qū)域賣場數(shù)量密集的狀況之下具有一定的效果，在市場發(fā)展較為良好的大城市物流管理中較為適宜，此種模式在實踐中值得注意的是，要對其企業(yè)的供應鏈生產(chǎn)信息進行綜合探究，基于區(qū)域內的相關零售商的實際需求有針對的進行安排，進而提升其整體工作效果；

第二，對于零售商相對較為分散的區(qū)域范圍內，主要就是一個零售商到供應商之間的頂后，對此可以應用聯(lián)合庫存管理模式，這樣可以有效的整合各個供應鏈的企業(yè)實際權責，通過分攤風險的方式，協(xié)調開展工作。

結束語：供應鏈系統(tǒng)下的相關企業(yè)物流管理是是一種戰(zhàn)略發(fā)展內容，此種模式對于自采自銷自營發(fā)展模式的企業(yè)來說有著重要的推動作用，可以在根本上提升其整體的經(jīng)濟效益與質量。

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作者簡介：李寧，（1974.9--）女，漢族，遼寧遼陽人，遼寧大學金融學碩士，講師，研究方向：經(jīng)濟管理、物流管理。