王喜宗

（中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司）

戰(zhàn)略制定后，領導干部就是關鍵因素。當前，國有企業(yè)面臨的內外部環(huán)境復雜多變，正在加快結構調整、轉型升級的步伐，變革創(chuàng)新任務非常艱巨，管理理念、管理思路發(fā)生了重大變化，對黨員干部的能力素質和提出了新的更高要求。要聚焦短板、差距，從自身做起，從本職做起，從點滴做起，提升五個方面能力，把能力建設落實到提升執(zhí)行力上，成為各系統(tǒng)發(fā)展的行家里手，適應國企戰(zhàn)略轉型的需要。

一、特別注重提高學習能力

學習是改變觀念、思路、思維方式方法的重要途徑。學習是工作之基、能力之本、水平之源。沒有金剛鉆，攬不了瓷器活；沒有“幾把刷子”，很難勝任新形勢下的企業(yè)快速發(fā)展需要。因此，工作中無論再忙，也要每天抽出一些時間來學習，并把學到的知識有效的進行消化、應用和總結，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達到提高自己的目的。要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，著眼于破解企業(yè)改革創(chuàng)新、結構調整、轉型升級中的難點，“缺什么補什么、干什么學什么”，加強學習、善于學習。特別要重視對中央新規(guī)新法新政的學習，做到學以立德、學以增智、學以致用。大膽解放思想，更新觀念，自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，敢于革新，放棄過去的無知，愚昧、偏見，敢于突破自我，敢于打破習慣，敢于超越前人。

二、特別注重提高創(chuàng)新能力

“兵無常勢，水無常形”，經(jīng)濟發(fā)展總是在變中求進。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，消費、投資、對外貿易等都呈現(xiàn)出一系列趨勢性特征。只有直面變化，變中求新，在變化中發(fā)現(xiàn)新機遇、尋求新突破，企業(yè)才能闖出新路子、開拓新境界。企業(yè)要適應時代發(fā)展，不斷更新和發(fā)展企業(yè)的治企理念、思路和模式，從組織結構、治理體系、人才結構、業(yè)務結構上進行調整，通權達變、相機決策是唯一的選擇。

“上山千條路，共仰一月高”，上山的路徑由自己選擇，但目的相同。美國西點軍校三個思考問題的方法：第一，理性的精神，要理性，不要盲從；第二，批判的精神，要從反方面思考問題；第三，用歷史的觀念看待事物。思想有多遠，就能夠走多遠。阻擋人前進的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒。舊觀念不放棄，新觀念難產(chǎn)生。因循守舊、墨守成規(guī)只能是死路一條。很多國企改革實踐證明，只有不斷創(chuàng)新，才能出新招、見實效，才能搶占先機、領先一步。作為企業(yè)中層管理人員，必須具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和自我革命的勇氣，思想僵化、墨守成規(guī)就會落伍。創(chuàng)新就是要解放思想、積極進取、勇于突破、不滿足于現(xiàn)狀、敢于打破傳統(tǒng)束縛。

三、特別注重提高溝通、協(xié)調能力

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”作為國企中層管理人員，上有領導下有員工，更需要正確地對待領導、下屬和自己。工作中，既要“巧彈鋼琴”，也要學會“反彈琵琶”，掌握分寸、把握平衡。要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”?！熬匆韵蛏稀笔亲鹁醋约旱念I導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是對下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是對自己要求嚴格，但不是冥頑不靈。要當好參謀助手，抓好分管，多請示、多溝通、多協(xié)調、多務實、承上啟下。一是到位不越位。解決好棘手問題，有自己的主見，處理問題的辦法，抓好落實。積極主動地為部門負責人出主意、想辦法、提方案。二是辛苦不訴苦。做好分管的具體工作，全身心地投入工作，認真總結經(jīng)驗和存在問題，并向部門負責人匯報，不訴苦，不畏難。三是有功不爭功。工作有了成績，淡泊名利，保持低調。出現(xiàn)失誤，敢于擔責，自我批評。四是補臺不拆臺。自覺維護團隊團結和諧形象。關鍵時刻要挺身而出，替正職遮風擋雨。五是諍言不失言。在工作決策中有不同意見，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不失位。六是攬事不攬權。多干事、少攬權，勤勤懇懇，埋頭苦干。

四、特別注重提高執(zhí)行能力

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是工作績效。杰克·韋爾奇說：“企業(yè)目標達成的關鍵就在于企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！痹俸玫膽?zhàn)略創(chuàng)新，再新的經(jīng)營模式，任務得不到執(zhí)行和落實，等于是空中樓閣，海市蜃樓。企業(yè)中層領導人員的作用是承上啟下，相當于汽車的傳動軸，中層的執(zhí)行力如何決定企業(yè)執(zhí)行力如何。一是意圖領會要“準”。在貫徹上級意圖時，要進行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實的疑難點、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等，共同進行分析研究，確保對工作任務、標準和時限心中有底、胸有成竹。二是工作標準要“高”。時刻以對工作的敬畏之情、對崗位的尊崇之意、對組織的感恩之心，把工作做得認真認真再認真、細致細致再細致、扎實扎實再扎實，不斷地、無限地接近和實現(xiàn)高標準。三是任務完成要“快”。一方面，工作要有時效性，必須在規(guī)定的時限內完成。另一方面，要打好“提前量”，防止“打亂仗”“放空炮”“眉毛胡子一把抓”，確保工作推進有條不紊、井然有序。

五、特別注重提高語言表達能力

表達能力是在語言能力基礎上發(fā)展的一種語用能力，是指能正確而靈活地把語言材料組織成話語，從而準確地表達某種特定思想內容的能力。表達能力是思維能力的主要物質載體，通過語言表達的形式展現(xiàn)。語言表達能力的強弱反映出智力的高低。

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)之間，人與人之間的交往日益頻繁，每時每刻都面臨著交往，表達能力的重要性日益增強。好的表達能力已被認為是現(xiàn)代企業(yè)管理者所應具備的必備能力，或稱為企業(yè)管理者的基本素質。在以后工作和學習中，多動筆、多動口、勤思考，用心去寫、用心去講，不斷提升語言表達能力，把各種矛盾化解在無形之中。

六、特別注重提高解決實際問題的能力

分析問題與解決問題的能力是作為一名管理人員必須具備的能力。缺少這種能力，就不能成為合格的管理者。企業(yè)在經(jīng)營過程中，會碰到或者產(chǎn)生各種各樣的問題，有些問題是危機，有些問題是機遇。危機問題，需要標本兼治地解決好，機遇問題，需要立即采取行動，把握好。一件簡單的事情，管理者必須能夠看出其中的問題，分析復雜的情況，并且能選擇適宜的方案，妥善解決所遇到的問題。還要審視內外部環(huán)境，用合理的程序，確定影響機遇的因素。分析市場與分析消費者需求，用優(yōu)質的產(chǎn)品與服務來滿足消費者需求。分析問題與解決問題是管理者的必修課。

七、特別注重提高應變能力

應變能力是中層管理干部應當具有的基本能力之一。在當今社會中，我們每個人每天都要面對比過去成倍增長的信息，如何迅速地分析這些信息，是人們把握時代脈搏、跟上時代潮流的關鍵。它需要我們具有良好的應變能力。如果遇事總是遲疑不決、優(yōu)柔寡斷，就要主動地鍛煉自己分析問題的能力，迅速作出決策 。如果總是因循守舊，半途而廢，那就要從小事做起，努力控制自己，不達目標不罷休。只要下決心鍛煉，人的應變能力是會不斷增強的。

變與不變在企業(yè)發(fā)展中都存在。企業(yè)的責任和使命、精神和傳統(tǒng)不能變，創(chuàng)造財富、培育人才、服務社會的目的不能變。企業(yè)要適應時代發(fā)展，就要不斷更新和發(fā)展企業(yè)的治企理念、思路和模式，從組織結構、治理體系、人才結構、業(yè)務結構，同時在管理方式上應與時俱進，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展結果。

方向比努力重要，能力比知識重要，成長比成功重要，成績比自尊重要。在領導干部的能力結構中，知識儲備是基礎，知識運用于實際工作的能效是關鍵。知識本質上就是認識，根本來源是實踐；而知識運用于實際工作的過程，就是實踐的過程。因此，干部能力的養(yǎng)成，根本途徑在于實踐，換句話說，領導干部的能力來自于實踐。要結合工作需要，加強領導能力培養(yǎng)。在干中學，在學中干，不斷提升自我。