趙俊杰+劉二午

同煤集團(tuán)四臺(tái)礦是同煤集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，生產(chǎn)布局點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理難度大，面對(duì)當(dāng)前煤炭形勢(shì)和礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“看清管理大勢(shì)、凝聚礦工力量、激發(fā)創(chuàng)新引擎、釋放文化動(dòng)能”的全新理念，在全面推動(dòng)實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)程中抓住隱患排查分析治理核心內(nèi)容，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”和煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)融合在一起，通過(guò)解放思想培訓(xùn)引領(lǐng)、管理立制、落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展深入細(xì)致的宣貫滲透，抓思想、提認(rèn)識(shí)，逐步培育員工“認(rèn)清新形勢(shì)、培養(yǎng)新思維、適應(yīng)新常態(tài)、融入新時(shí)代”思維，構(gòu)建了“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)控”的科學(xué)化管理體系，助推企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)是現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)和保障，同煤集團(tuán)四臺(tái)礦立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，在當(dāng)今信息化、智能化、自動(dòng)化技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，瞄準(zhǔn)煤礦科技發(fā)展應(yīng)用最前沿，全面推進(jìn)理念、制度、隊(duì)伍、技術(shù)、管理創(chuàng)新升級(jí)，建立了一套完整科學(xué)管理方法，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”破解礦井安全生產(chǎn)難題，將視頻監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、廣播電視安全教育系統(tǒng)、隱患排查分析治理PPT系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，從整合集成原有網(wǎng)絡(luò)輔助辦公資源到集管理調(diào)度、視頻采集、數(shù)據(jù)分析、動(dòng)態(tài)跟蹤、資源共享、多媒體視頻會(huì)議等多項(xiàng)功能的綜合系統(tǒng)平臺(tái)，領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)、直觀展示煤礦井下安全現(xiàn)況，達(dá)到治理安全隱患的目的，開(kāi)啟了煤礦安全發(fā)展的歷史性變革。

視頻監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

同煤集團(tuán)四臺(tái)礦在推進(jìn)信息化建設(shè)中，把開(kāi)發(fā)應(yīng)用的關(guān)鍵功能放在礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，找準(zhǔn)突破口，對(duì)原有調(diào)度指揮中心監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了完善升級(jí)，集成融合礦井生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)、人員、設(shè)備的無(wú)盲區(qū)監(jiān)測(cè)監(jiān)控一體化管理，通過(guò)電視屏幕可以直觀地觀看到井上下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、行為規(guī)范有效監(jiān)督，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防臺(tái)水系統(tǒng)現(xiàn)狀以及各巷道瓦斯、一氧化碳參數(shù)都能顯示出來(lái)，突出調(diào)度協(xié)調(diào)指揮礦井安全生產(chǎn)指揮效能，全時(shí)段的對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

此外，同煤集團(tuán)四臺(tái)礦還將視頻監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)拓展延伸到專業(yè)部門，建立了機(jī)電管理科、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有針對(duì)性地對(duì)一通三防、大型設(shè)備、隱患分析治理進(jìn)行超前管理，

同煤集團(tuán)四臺(tái)礦對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)、煤場(chǎng)、井口走廊、井底、井下硐室、排水點(diǎn)、斜井運(yùn)輸?shù)鹊攸c(diǎn)安裝了攝像頭，通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全方位進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，隨時(shí)可以查看到各地點(diǎn)人員作業(yè)情況、設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行信息反饋和事故處置，井口視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以直觀地觀察到出入井員工上下罐乘坐情況，避免擁擠發(fā)生事故。為基層單位進(jìn)行了標(biāo)配，一臺(tái)電腦、二個(gè)顯示器、一臺(tái)電視、三套系統(tǒng)，通過(guò)視頻監(jiān)測(cè)監(jiān)控可以觀察到本單位井下作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、人員操作、設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)測(cè)預(yù)知預(yù)防預(yù)控。

隱患排查分析治理系統(tǒng)

同煤集團(tuán)四臺(tái)礦把隱患分析排查治理作為精細(xì)化管理的核心，在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+與煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的深度融合，對(duì)安全隱患進(jìn)行全盤掃描殺毒，清剿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“隱患”，應(yīng)用PPT形式，使每一名員工在了解掌握工作現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，做到心中有數(shù)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、超前防范、采取措施、保障安全。

礦調(diào)度指揮中心晨會(huì)和作業(yè)會(huì)以及專業(yè)系統(tǒng)安全分析會(huì)利用隱患排查分析治理系統(tǒng)將各系統(tǒng)擋手問(wèn)題、工作面頂板來(lái)壓、上覆積水程度、巷道支護(hù)情況以及需要注意和解決的問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，各分管領(lǐng)導(dǎo)與職能部門負(fù)責(zé)人全面進(jìn)行分析研究解決辦法，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)處置，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)和決策依據(jù)。

在同煤集團(tuán)四臺(tái)礦各基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)上，技術(shù)人員都會(huì)結(jié)合本單位工作現(xiàn)場(chǎng)變化、崗位安全、設(shè)備運(yùn)行等方面的實(shí)際情況，通過(guò)PPT形式顯示工作地點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)和隱患，采取互動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，有針對(duì)性地講清應(yīng)注意的事項(xiàng)，由班組人員展開(kāi)討論，最后制定防范措施，抓好落實(shí)，做到安全隱患預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)控。

讓員工了解將要作業(yè)的崗位時(shí)間前存在哪些危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源，注意事項(xiàng)、采取的措施。同時(shí)，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變化情況實(shí)施變化管理，在各工作面設(shè)立變化管理牌板，對(duì)工作面頂板壓力顯現(xiàn)、上覆積水、地質(zhì)變化等情況進(jìn)行分析指導(dǎo)，明確重點(diǎn)任務(wù)和防范措施，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員化、具體化。

廣播安全教育系統(tǒng)

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，同煤集團(tuán)四臺(tái)礦堅(jiān)持在礦井安全目標(biāo)、安全愿景、核心安全理念的引領(lǐng)下，創(chuàng)新安全教育形式，把廣播安全教育系統(tǒng)融入到職工日常行為中來(lái)，并建立了長(zhǎng)效機(jī)制，利用井口廣播教育系統(tǒng)全天播放安全知識(shí)、警示教育、安全規(guī)程以及安全紅線規(guī)定等內(nèi)容，使出入井員工能夠在潛移默化中牢記安全職責(zé)和安全知識(shí)，提升安全掌控能力，各基層隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行安全形勢(shì)定期分析制度，定期總結(jié)本單位安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的不足和應(yīng)吸取的教訓(xùn)，組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和典型事例教育。同時(shí)，每天將現(xiàn)場(chǎng)潛在的隱患、存在的問(wèn)題、需要解決的事項(xiàng)分系統(tǒng)、分專業(yè)在每天晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，集思廣益、分析研究解決辦法，制定措施落實(shí)整改意見(jiàn)。從工作安排布置、過(guò)程追蹤、效果反饋、考核評(píng)定全過(guò)程跟蹤，提升全員安全工作執(zhí)行力，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

同煤集團(tuán)四臺(tái)礦還利用現(xiàn)有地面OA辦公系統(tǒng)、微信公眾號(hào)搭建多煤體網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，建立了礦調(diào)度指揮中心與基層區(qū)隊(duì)視頻通話系統(tǒng)，傳達(dá)貫徹礦黨政重要決策部署、會(huì)議通知、文件傳輸、資料查閱等內(nèi)容相互兼容，單位與單位、部門與部門之間溝通交流更加方便快捷，提高了工作效率。

“常懷感恩之心，安全之樹(shù)常青”。同煤集團(tuán)四臺(tái)礦始終把安全作為礦井發(fā)展的基礎(chǔ)，提出的任何決策，都要優(yōu)先考慮礦工安全，任何規(guī)劃，都要優(yōu)先考慮礦工感受，任何安排都要優(yōu)先考慮礦工利益的“三個(gè)優(yōu)先”工作要求，制定完善并推出了一系列行之有效的管理“組合拳”。不斷改善井上下作業(yè)環(huán)境，將井下照明系統(tǒng)由運(yùn)輸大巷延伸到工作面，使職工能夠在明亮的作業(yè)環(huán)境中作業(yè)勞動(dòng)，提升安全系數(shù)，加強(qiáng)井下綜合防塵治理，根據(jù)井下實(shí)際情況創(chuàng)新完善防塵基礎(chǔ)設(shè)施，從去年開(kāi)始實(shí)施輔助運(yùn)輸、綜采工作風(fēng)門物料進(jìn)出報(bào)備制度，為井下員工配備兩套工作服、兩雙水靴，分系統(tǒng)更換了安全帽，讓員工體面勞動(dòng)，快樂(lè)工作，建立并理順了全礦從上至下、覆蓋全員的創(chuàng)新改革、溝通協(xié)調(diào)與獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新方面激發(fā)了全員想象力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。

安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，不是靠監(jiān)督，不是靠抓“三違”等單一的管理手段所能達(dá)到，它是各種管理手段的綜合應(yīng)用。同煤集團(tuán)四臺(tái)礦創(chuàng)新安全理念，強(qiáng)化管理、執(zhí)行兩大責(zé)任主體，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策管理層、分管副總及業(yè)務(wù)科室專業(yè)管理和指導(dǎo)實(shí)施層、區(qū)隊(duì)組織落實(shí)層、班組及員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層等“四級(jí)”職能，將安全防線前移到現(xiàn)場(chǎng)、安全重心下移到班組，提煉形成了具有四臺(tái)特色的預(yù)測(cè)、預(yù)知、測(cè)報(bào)、預(yù)控安全管理模式，拓寬了安全文化建設(shè)的人本內(nèi)涵，以無(wú)形的安全文化體系構(gòu)筑了一套有形的科學(xué)管理方式，使之具體化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)了由變被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，為礦井持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。

站在新起點(diǎn)，描繪新藍(lán)圖，同煤集團(tuán)四臺(tái)礦緊緊圍繞“建設(shè)新同煤、打造新生活”戰(zhàn)略愿景，堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，按照“用心做事、用情管理、啟智拓路、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，以只爭(zhēng)朝夕的精神、克難奮進(jìn)的勇氣、務(wù)實(shí)落實(shí)扎實(shí)的工作作風(fēng)，改革創(chuàng)新、闊步前進(jìn)，續(xù)寫(xiě)四臺(tái)礦新篇章。