劉宗利說(shuō)，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體實(shí)踐中，保齡寶公司深刻把握時(shí)代趨勢(shì)和消費(fèi)需求，立足大健康產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位、深耕細(xì)作，從“增品種”、“提品質(zhì)”、“創(chuàng)品牌”等三個(gè)方面發(fā)力供給側(cè)。

一是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)品體系。當(dāng)前，“功能食品大眾化、大眾食品功能化”已經(jīng)成為中國(guó)食品工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

二是由“制造”到“服務(wù)”，推動(dòng)品質(zhì)升級(jí)。企業(yè)不僅加工產(chǎn)品，還要加工信息，加工價(jià)值觀，將客戶的產(chǎn)品認(rèn)同上升為價(jià)值認(rèn)同、情感認(rèn)同。由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)展服務(wù)型制造，提升企業(yè)全面質(zhì)量和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是由“配料”到“終端”，打造高端品牌。如何在不同群體基本特征差異、特定的生理狀態(tài)以及對(duì)營(yíng)養(yǎng)素需求不盡相同的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精準(zhǔn)、有效、安全的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)，達(dá)到預(yù)防和控制疾病的目標(biāo)，成為現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)需要解決的重要問(wèn)題。

分工創(chuàng)造效用，融合創(chuàng)造價(jià)值。今年的中央一號(hào)文件提出把深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的主線。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，保齡寶公司積極探索“一、二、三產(chǎn)融合”模式，立足農(nóng)業(yè)，服務(wù)大健康，通過(guò)“接一連三，雙向延伸”，打造了產(chǎn)業(yè)鏈相加、價(jià)值鏈相乘、供應(yīng)鏈相通“三鏈重構(gòu)”模式，形成了“農(nóng)業(yè)+大健康”的產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)筑了“頂天立地”的產(chǎn)業(yè)格局，成為山東企業(yè)打造“新六產(chǎn)”的樣板。2016年公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、上繳稅金均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。