呂宏靈+張紹輝

基金項(xiàng)目：本文為河南省科技廳軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目課題“構(gòu)建推動(dòng)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的金融支持體系研究”（122400430002）的研究成果

中圖分類號(hào)：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化及產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的發(fā)展，我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)面臨著國(guó)外商貿(mào)流通跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了能在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中贏得一席之地，我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)必須加快培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)現(xiàn)代化的商貿(mào)流通，增強(qiáng)商貿(mào)流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前，國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)正在逐步推進(jìn)多元化重組改革，創(chuàng)新企業(yè)的管理和發(fā)展方式，不斷發(fā)揮出商貿(mào)流通業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。因此，本文首先通過(guò)闡述商貿(mào)流通企業(yè)及企業(yè)重組的相關(guān)概念，并以江蘇省為例分析我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行多元化重組的原因及意義，研究探討江蘇省國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組模式，最后就我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組提出具體的策略及措施建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 商貿(mào)流通 多元化 重組模式 江蘇省

引言

近年來(lái)，許多大型的商貿(mào)流通公司通過(guò)重組橫向并購(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)電子信息化不斷創(chuàng)新商貿(mào)流通方式，獲得產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)的商貿(mào)流通企業(yè)必須要提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其要提高我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的銷售規(guī)模、贏利能力、網(wǎng)絡(luò)控制能力，充分發(fā)揮出國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的龍頭作用。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)頻繁進(jìn)行重組并購(gòu)，重新合理優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的集團(tuán)管控模式，增強(qiáng)國(guó)有流通經(jīng)濟(jì)控制力。江蘇省的國(guó)有商貿(mào)流通改革始終走在前面，2014年江蘇省實(shí)施兼并重組企業(yè)215家，兼并重組項(xiàng)目共計(jì)241件，并購(gòu)交易額約579.55億元。

商貿(mào)流通企業(yè)指的是那些能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立從事商品交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)單位。商貿(mào)流通企業(yè)具有以商品購(gòu)銷為主、以商品資產(chǎn)為主以及“貨幣-商品-貨幣”流通三大特點(diǎn)。企業(yè)重組是指在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，其組織和構(gòu)成需要一系列相關(guān)的生產(chǎn)、資金等元素，并根據(jù)市場(chǎng)的需求及變化，將這些生產(chǎn)元素進(jìn)行資源組合及優(yōu)化配置。企業(yè)重組一般來(lái)說(shuō)指的是以資本保值增值為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革和整合。本文將以江蘇省為例探討我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)多元化重組模式。

國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行重組的原因及意義分析—以江蘇省為例

江蘇省積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，努力擊破國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)獨(dú)家持股的束縛，如對(duì)小天鵝集團(tuán)和慶豐集團(tuán)這樣的國(guó)家100%持股的大型企業(yè)進(jìn)行體制改革，充分運(yùn)用市場(chǎng)化進(jìn)行功能重組，形成獨(dú)特的“江蘇模式”。

然而，縱觀全江蘇省各市，普遍存在國(guó)有資產(chǎn)資源分散、結(jié)構(gòu)不合理、資本金到位率低、資產(chǎn)負(fù)債率高、困難企業(yè)多、維穩(wěn)壓力大等問(wèn)題。本文以江蘇省的國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的改革重組為例，分析國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行多元化重組的原因及意義。

（一）多樣化重組的原因

一是出于政府宏觀計(jì)劃的意志。對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革主要體現(xiàn)在政府的意圖之上，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于一直以來(lái)實(shí)行計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，普遍存在虧損較為嚴(yán)重的再發(fā)展問(wèn)題，政府開(kāi)始考慮國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一方面支持企業(yè)之間的并購(gòu)升級(jí)，另一方面也希望收益較好的企業(yè)通過(guò)重組兼并那些虧損嚴(yán)重的企業(yè)，以減少虧損企業(yè)的數(shù)量。此外，為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)多元化改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，按照市場(chǎng)規(guī)則有序進(jìn)退，提高運(yùn)營(yíng)效率；政府引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，宏觀地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的多樣化重組，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的融資能力。例如在寧滬高速實(shí)行多元化股權(quán)，實(shí)行股權(quán)控制，由大股東江蘇交通控股有限公司負(fù)責(zé)江蘇省內(nèi)干線高速公路、過(guò)江橋梁、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)管理；又如南紡股份近年來(lái)業(yè)務(wù)大幅度下滑，2015年1月，南紡股份以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，依靠24年來(lái)無(wú)一年虧損的南京證券進(jìn)行重組，發(fā)展多元混合所有制經(jīng)濟(jì)，這是江蘇省國(guó)企改革邁出的重要一步。又如由于受到企業(yè)管理體制的嚴(yán)重制約，導(dǎo)致國(guó)有獨(dú)資南京港口集團(tuán)發(fā)展緩慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。為了更好地發(fā)揮出南京港口的作用，2010年12月港口集團(tuán)最終實(shí)現(xiàn)公司制改造、重組，對(duì)港口集團(tuán)增資擴(kuò)股，變?yōu)槟暇└酃煞萦邢薰尽?016年，南京港股份有限公司將再次進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，與上海國(guó)際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司共同發(fā)行股票購(gòu)買南京港龍?zhí)都b箱有限公司的股權(quán)，完善公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二是出于企業(yè)進(jìn)行融資的需求。我國(guó)企業(yè)通過(guò)上市進(jìn)行融資的機(jī)會(huì)比較少，往往會(huì)受到上市審批手續(xù)、額度以及條件的影響。因此許多企業(yè)通常會(huì)選擇通過(guò)兼并已經(jīng)擁有上市資格的企業(yè)獲得上市融資的資格，或者通過(guò)海外并購(gòu)，以滿足自身需要大量融資的需要。2015年江蘇省海外并購(gòu)項(xiàng)目11件，省內(nèi)企業(yè)兼并重組202件項(xiàng)目，比上年度增加27.04%。

三是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，許多傳統(tǒng)的大型企業(yè)開(kāi)始暴露出缺乏與時(shí)俱進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)弊病，出現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)上難以突破的技術(shù)瓶頸，因此新興產(chǎn)業(yè)并購(gòu)成為主攻方向。出于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)及創(chuàng)新發(fā)展的需求，許多國(guó)有大型企業(yè)開(kāi)始頻繁兼并新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)。按照“集團(tuán)多元化、子公司專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，2013年江蘇省“十強(qiáng)”企業(yè)—江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司下屬控股子公司江蘇悅達(dá)置業(yè)有限公司，參與中國(guó)供銷集團(tuán)和海南航空集團(tuán)重組西安民生集團(tuán)股份有限公司，該公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)百貨零售業(yè)為主的大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)。隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，零售流通業(yè)也隨著快速成長(zhǎng)起來(lái)；悅達(dá)集團(tuán)抓住零售業(yè)態(tài)的發(fā)展勢(shì)態(tài)及優(yōu)勢(shì)，作價(jià)入股，推動(dòng)自身資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提高資產(chǎn)證券化水平。

（二）多樣化重組的意義

一是提升國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的中介作用。由于我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)起步晚，雖然獲得了較快的發(fā)展，但是商貿(mào)流通業(yè)還沒(méi)有能夠完全發(fā)揮出自身的中介聯(lián)結(jié)作用，商貿(mào)流通企業(yè)難以獲得更為廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)前我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)散而小，連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，發(fā)展較為混亂，通過(guò)多樣化的重組能夠增強(qiáng)商貿(mào)流通業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的中介橋梁作用，提高行業(yè)地位。

二是提升江蘇省的商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展空間。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入水平在不斷提高，生活質(zhì)量有了很大的改善。2015年，江蘇省社會(huì)消費(fèi)品零售總額25876.8億元，比上年增長(zhǎng)10.3%；居民人均可支配收入29539元，比上年增長(zhǎng)8.7%，比全國(guó)居民可支配收入水平高出7573元，具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力。隨著網(wǎng)購(gòu)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，?guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組有助于借助電子商務(wù)獲得更大的發(fā)展空間，而江蘇省較高的消費(fèi)水平和較高的可支配收入能夠促進(jìn)該省商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展。

三是通過(guò)多元化重組凸顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。江蘇省的兼并重組開(kāi)始由簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張、降低經(jīng)營(yíng)成本，向以核心技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合提高市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)變，開(kāi)始呈現(xiàn)出業(yè)態(tài)創(chuàng)新、多元化，通過(guò)提升行業(yè)地位獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如南京三胞集團(tuán)斥資海外收購(gòu)以色列娜塔利醫(yī)療公司、美國(guó)麥考林電商平臺(tái)；中超電纜（無(wú)錫）出資并購(gòu)恒匯電纜、長(zhǎng)峰電纜和河南虹峰電纜等。

國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組模式—以江蘇省為例

目前江蘇省屬國(guó)有企業(yè)共有22家，國(guó)資企業(yè)旗下上市公司共9家。江蘇省全面深化國(guó)有企業(yè)改革，并以“功能重組”和“上市混改”作為國(guó)資改革的根本路徑，確定到2020年構(gòu)建完成具有江蘇特色的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的改革總目標(biāo)，提高國(guó)資證券化水平。

（一）橫向兼并分析

橫向兼并是指為了迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而兼并重組同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)的行為，為了提高規(guī)模效益、市場(chǎng)占有率以及行業(yè)集中程度，從而擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)權(quán)力。這樣的橫向兼并能夠豐富目標(biāo)公司的生產(chǎn)要素，獲得一定的管理能力、技術(shù)以及資金，促進(jìn)資源的合理配置，減少競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和無(wú)謂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化了該行業(yè)的聚集度，調(diào)整并改善行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，能夠有效提高該行業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。此外，還可以降低行業(yè)的退出障礙，能夠有效淘汰低效和老化的生產(chǎn)設(shè)備，使該行業(yè)平均利潤(rùn)始終在較低水平，進(jìn)一步有效降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行成本，穩(wěn)定供求關(guān)系和商品價(jià)格。

如2014年10月，匯鴻股份根據(jù)江蘇省政府的重組方案，通過(guò)向蘇匯資管發(fā)行股份方式進(jìn)行混合所有制改革，收購(gòu)合并匯鴻集團(tuán)，以不斷合理調(diào)整資源的優(yōu)化配置，從而增強(qiáng)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整體水平的大幅度提高，有助于企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。此外，此次重組有利于匯鴻股份實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級(jí)和向供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，能夠極大地推動(dòng)匯鴻股份的冷鏈物流、醫(yī)療健康兩大板塊的形成和發(fā)展。又如2015年11月南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司開(kāi)始籌謀重組雨潤(rùn)集團(tuán)旗下的資產(chǎn)，通過(guò)中央商場(chǎng)與雨潤(rùn)集團(tuán)主要板塊如農(nóng)產(chǎn)品流通的重組整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化共享，最終利用雨潤(rùn)集團(tuán)龐大的商貿(mào)流通體系，形成“大流通+大金融”的產(chǎn)業(yè)格局，促使中央商場(chǎng)由傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快向購(gòu)物中心化轉(zhuǎn)型，利用電子商務(wù)發(fā)展的良好契機(jī)，加大實(shí)施店聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

（二）縱向兼并分析

縱向兼并是兼并企業(yè)產(chǎn)品的上游或下游，相互銜接上下業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)協(xié)作效應(yīng)，延伸加工和銷售的各個(gè)階段，從而獲得一體化效應(yīng)，使企業(yè)獲得自身產(chǎn)品生產(chǎn)的基本供應(yīng)鏈，可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷地提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力。同時(shí)，縱向兼并能夠有效控制原料和銷售渠道，有力控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，減少中間的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。此外，縱向兼并有助于有效順暢地收集供應(yīng)需求價(jià)格等市場(chǎng)信息，維持企業(yè)生產(chǎn)銷售的供需平衡，有利于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)。

2011年底，江蘇省宿遷市宿豫區(qū)具有11家獨(dú)立法人資格的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，存在不同程度的虧損，企業(yè)舉步維艱。因此該區(qū)糧食局采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，優(yōu)化庫(kù)點(diǎn)管理，平穩(wěn)收購(gòu)糧食系統(tǒng)內(nèi)240萬(wàn)元不規(guī)范的非公有股權(quán)，改變買賣原糧的單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，發(fā)展收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工、銷售等一體化模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，主動(dòng)參與多元化的糧食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)糧食集團(tuán)積極延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)全區(qū)糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)全區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

（三）混合兼并分析

混合兼并即為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，兼并重組不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品的企業(yè)，以達(dá)到多元化經(jīng)營(yíng)?；旌霞娌⒛軌蛟谠黾悠髽I(yè)的盈利能力、獲取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，提高企業(yè)的負(fù)債率，降低企業(yè)進(jìn)行商品貿(mào)易流通的交易成本，分散來(lái)自市場(chǎng)的波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。此外，混合兼并通過(guò)高效率的企業(yè)管理接管低效率企業(yè)，擁有更大的隨意支配權(quán)，能夠重新利用配置有效的資源，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)最大化，提高企業(yè)效率或盈利能力。

2015年5月江蘇國(guó)泰發(fā)布了一個(gè)龐大的收購(gòu)重組方案，擬收購(gòu)國(guó)泰集團(tuán)旗下華盛實(shí)業(yè)、億達(dá)實(shí)業(yè)、國(guó)泰財(cái)務(wù)、國(guó)泰華鼎、慧貿(mào)通等12家標(biāo)的公司的部分股權(quán)或全部股權(quán)，涉及外貿(mào)、金融、電商業(yè)務(wù)。一方面可以充分利用國(guó)泰財(cái)務(wù)的金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制功能，降低公司經(jīng)營(yíng)管理成本，擴(kuò)大境外外貿(mào)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)等業(yè)務(wù)；另一方面通過(guò)慧貿(mào)通的較為龐大完善的智慧外貿(mào)電商綜合外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，以電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供在線外貿(mào)進(jìn)出口服務(wù)，從而以金融和資本為核心，貿(mào)易和實(shí)業(yè)為輔，全面整合企業(yè)的外貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)、金融投資業(yè)務(wù)，朝著一流國(guó)際化綜合商社的方向發(fā)展。

橫向兼并、縱向兼并以及混合兼并是企業(yè)間互相兼并的幾大方式，這幾種重組方式能夠減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力。其中，橫向兼并目的在于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，縱向兼并目的在于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，混合兼并目的在于資源互補(bǔ)、優(yōu)化組合。

國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行多元化重組的對(duì)策及措施

近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展迅速，但也出現(xiàn)了中小企業(yè)混雜，欠缺具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型商貿(mào)流通企業(yè)的現(xiàn)象，加之當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革正如火如荼，因此我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)之間的重組并購(gòu)浪潮興起，進(jìn)行戰(zhàn)略多元化重組和產(chǎn)業(yè)鏈整合，如何科學(xué)地進(jìn)行國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組，需要進(jìn)行多方位的考慮和對(duì)策。

（一）政府積極支持引導(dǎo)，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)

由于當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的業(yè)務(wù)較為繁雜，而且擁有多個(gè)相互交錯(cuò)的重組任務(wù)，如多元品牌重組、國(guó)有資本退出等，因此政府應(yīng)該主動(dòng)提供政策支持和引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)明晰自身產(chǎn)權(quán)，并根據(jù)不同的重組任務(wù)靈活多變地選擇不同的非股權(quán)安排方式，如通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合銷售進(jìn)行橫向規(guī)模重組，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行縱向產(chǎn)業(yè)重組，不斷推動(dòng)商貿(mào)流通市場(chǎng)體系日趨完善。與此同時(shí)，對(duì)于大型的國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)，一方面可以通過(guò)縱向產(chǎn)業(yè)重組加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，另一方面可以通過(guò)橫向規(guī)模重組開(kāi)展多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)連鎖管理，全方位發(fā)展。

（二）堅(jiān)持規(guī)模適度與突出，合理配置市場(chǎng)資源

國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的重組兼并不能一味地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，應(yīng)堅(jiān)持規(guī)模適度與突出原則，有序有效地挖掘國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的新價(jià)值，根據(jù)市場(chǎng)原則合理布局商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)，積極開(kāi)拓國(guó)有資產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通業(yè)的控制力。此外，國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的重組應(yīng)兼顧當(dāng)前流通市場(chǎng)配置資源的效率，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，以形成完整的價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)群為重組的核心目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)建立有效的資產(chǎn)定價(jià)方法，區(qū)別對(duì)待優(yōu)劣資產(chǎn)，處理好資產(chǎn)同質(zhì)問(wèn)題，防止國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)在資產(chǎn)重組過(guò)程中的國(guó)有資產(chǎn)流失。

（三）注重企業(yè)各項(xiàng)整合，營(yíng)造重組后的和諧環(huán)境

國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)的重組并購(gòu)不僅帶來(lái)了資源的整合和數(shù)量規(guī)模的增多擴(kuò)大，還有可能導(dǎo)致整合后管理的復(fù)雜困難，最終重組失敗。如江蘇省南京市金鷹集團(tuán)重組南京新百后因?yàn)槠髽I(yè)間整合經(jīng)營(yíng)不良、溝通不暢導(dǎo)致盈利下降等問(wèn)題。因此在重組并購(gòu)后，國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)注重整合后企業(yè)的各項(xiàng)資源條件的梳理及合理整合，重新分析并調(diào)適企業(yè)大環(huán)境和公司戰(zhàn)略，漸變穩(wěn)步地推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，積極對(duì)文化、財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)這些企業(yè)要素進(jìn)行有序規(guī)范和諧地整合，建立起一套有效的集團(tuán)管控體系。如日本各大商社通過(guò)大規(guī)模重組進(jìn)行外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)，重組整合企業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，并借助電子技術(shù)和傳統(tǒng)商務(wù)資源，提供強(qiáng)大系統(tǒng)的物流服務(wù)。

（四）做好再就業(yè)工作，注重職工利益補(bǔ)償

國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行重組之后，資源利益將會(huì)重新配置，因此必然會(huì)出現(xiàn)裁減冗員、職工下崗失業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這就有可能因?yàn)橄聧徛毠の传@得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而造成一定的社會(huì)問(wèn)題。比如江蘇省南京新百與金鷹集團(tuán)進(jìn)行重組之后變成了民營(yíng)企業(yè)，失去了原有的固定職工利益保障，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的抵觸情緒，影響了南京新百的業(yè)務(wù)量和收入。因此應(yīng)該加大社會(huì)保障的力度，采取一系列措施如補(bǔ)助、買斷等給予利益補(bǔ)償，盡快地健全和完善相應(yīng)的社會(huì)保障制度。在注重職工基本生活保障的同時(shí)，重組后企業(yè)還應(yīng)該積極主動(dòng)地進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變下崗職工的就業(yè)觀念，擴(kuò)大再就業(yè)的渠道，做好下崗職工再就業(yè)的工作。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球分工的日益加快和明確，產(chǎn)業(yè)國(guó)際化成為必然，因此想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中占到一席之位，需要加快發(fā)展我國(guó)大型的商貿(mào)流通企業(yè)，加快培育流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)小而散的發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)發(fā)揮出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行客觀的橫向、縱向或者混合多元化重組，明細(xì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，整合資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。此外，在進(jìn)行多元化重組的過(guò)程中也需要注意到重組后會(huì)遇到的經(jīng)營(yíng)管理困難，如職工利益保證問(wèn)題、文化整合和諧問(wèn)題等，需要我國(guó)政府、企業(yè)以及社會(huì)的共同努力，才能促使國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)不斷向前發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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