原武漢市蔬菜產(chǎn)銷辦公室 毛世榮 長江蔬菜雜志社 賀歡

攜手同行

《長江蔬菜》一路坎坷，一路猛進

原武漢市蔬菜產(chǎn)銷辦公室 毛世榮 長江蔬菜雜志社 賀歡

編者按：時光知味，歲月沉香?！堕L江蔬菜》歷盡三十年風雨，一路荊棘叢生，卻是一路高歌猛進，始終初心不改，順勢而為，書寫了坎坷而又碩果封存的三十年。三十年的佳釀，濃郁而甘醇；三十年的《長江蔬菜》，紙墨醇香，亦讓人回味悠長，在這段漫長的時光里，《長江蔬菜》鍛造了眾多輝煌，也收獲了太多感動，眾多編委、聯(lián)辦領導、產(chǎn)業(yè)專家、廣告客戶、熱心作者、萬千讀者，與《長江蔬菜》相識，攜手同行，為之傾情扶助、添薪加火，展開了一段段相知、相惜、相依的因緣，于此我們一直感念于心。與君相攜，《長江蔬菜》方有此時；如今榮耀，皆為眾君守望之功；望日后的歲月里，與君同行，與夢同在！

近些年來，因年歲已高，本是不愛動彈的，但一聽《長江蔬菜》三十周年大慶，我又立馬來了精神。雖已退休多年，但我對《長江蔬菜》的感情一如既往，甚至愈漸深沉，從她襁褓出生到如今枝繁葉茂，我算是一個見證者，見證了她當年創(chuàng)辦之時的艱難，見證了她這一路走得有多艱辛。

★形勢促革新，成效中名揚★

1984年12月月末，《長江蔬菜》的前身——《武漢蔬菜》創(chuàng)刊號出版，我依然清晰地記得那會武漢市蔬菜業(yè)的概況。當年7月之前，武漢市蔬菜還實行著傳統(tǒng)的統(tǒng)購包銷制，當時蔬菜形勢極為緊張，武漢市竭盡全力才保住125萬kg產(chǎn)量的紅線，才得以避免市民缺菜鬧事。為改變這種嚴峻形勢，7月武漢市決意進行蔬菜改革，在此之前，上海市、湖南省其實已進行蔬菜改革數(shù)月，但基于各種困難因素又重走了回頭路，整體上宣告改革失敗。

在汲取了初試者們的前車之鑒后，武漢市委、市政府高度重視、傾力支持蔬菜改革，由當時的市長吳官正親自“掛帥”，廢除統(tǒng)購包銷制，推廣分田到戶，實現(xiàn)“耕者有其田”，很快改革行之有效，蔬菜的產(chǎn)量及種類都有了大幅提升，武漢蔬菜改革成為了全國范圍內率先開展改革的成功典范。

猶記得那時《武漢蔬菜》改革的成功很快名滿全國，眾多省份的相關部門都慕名而來，當時由武漢市蔬菜局變革而來的武漢市蔬菜產(chǎn)銷辦公室都擠滿了人，我們?yōu)榇诉€特設了一個接待辦公室，從全國各地而來的學習隊伍絡繹不絕，繁忙的局面真是盛況空前。

★改革注活力，需求中催生★

蔬菜改革的進行，很大程度上激發(fā)了土地活力，放開了蔬菜市場，提高了菜農積極性，武漢市的蔬菜生產(chǎn)由此進入了熱火朝天的階段，對于蔬菜新品種、新技術、新模式的需求也日益迫切，而此時伴隨著蔬菜改革，原先承擔技術、品種推廣等服務職能的技術推廣站、科技服務站等部門相繼被撤銷，菜農們陷入了“兩眼一抹黑”的狀況，由此開辟一本專業(yè)性雜志以指導菜農生產(chǎn)、提供技術服務、推廣行業(yè)成果這樣的想法應運而生，這便是《武漢蔬菜》創(chuàng)辦的初衷。

當時武漢市蔬菜產(chǎn)銷辦公室原領導四人組中，兩人因病相繼去世，創(chuàng)辦新刊的任務就落到了原菜辦主任李齊峰和我兩人頭上，我們二人夜以繼日地寫報告，找編委會審批，申請編制，最終憑借5萬元開辦費創(chuàng)辦了《武漢蔬菜》，成立了編輯部，獲得了8個編制及一輛5萬元的車，就這樣《武漢蔬菜》編輯部開始了自收自支、自負盈虧的自我謀生道路。除此，我們還建立了相應的種子公司、農資公司及技術推廣站等實體，以配套綜合發(fā)展。

現(xiàn)在回想起來，《武漢蔬菜》僅憑占據(jù)種植業(yè)中糧、棉、油、麻等12個項目中的“菜”1個項目就創(chuàng)設了一本雜志，談來何其不易；僅憑5萬元的開辦費就創(chuàng)建了一個編輯部，也可以想象《武漢蔬菜》運營之初的艱難處境。

★自主以謀生，慘淡中經(jīng)營★

《武漢蔬菜》成立之初，我們通過深思熟慮、全面考量，從蔬菜產(chǎn)銷辦公室的生產(chǎn)技術部抽調了張順河同志擔任雜志社編輯部主任，主持雜志社的工作大局，張順河同志為人相當優(yōu)秀，在技術上過硬，在工作上勤勉，在文筆上還出色，是統(tǒng)率雜志社發(fā)展的不二人選。另外，我們還從各處搜羅發(fā)行、編輯、廣告等各方面人才，為《武漢蔬菜》組建了較為完備的人才隊伍。

然因《武漢蔬菜》從呱呱墜地起即自我謀生，當時雜志社運營相當困難，軟件硬件設備都極其簡陋慘淡，一個低矮窄小的辦公室，幾張破桌爛椅，最貴重的就屬一臺電腦了。為節(jié)省開支，編輯們都買來面粉熬漿糊，紙張這面用了那面接著用，運雜志全憑眾人肩扛手提，蹬著自行車就把雜志送下了鄉(xiāng)。

同時，因當時蔬菜改革推廣普及的深入，《武漢蔬菜》一經(jīng)創(chuàng)刊發(fā)行數(shù)量就高達4萬份，主要訂閱群體即武漢郊區(qū)新興的菜農。如此之高的發(fā)行量在很大程度上滿足了菜農的生產(chǎn)需求，雖發(fā)揮了雜志的效用，卻也給雜志社的運營帶來了沉重的負擔，印刷、郵寄、發(fā)行等成本居高不下，雜志社陷入了資金匱乏、捉襟見肘的尷尬境地，張順河同志為緩解資金周轉困難，甚至把自己家中的錢都拿出來支援?；叵氘斈甑墓饩?，與如今雜志社的“物阜民豐”相較，真是感慨不易。

★聯(lián)辦以盤活，傳承中蛻變★

《武漢蔬菜》的發(fā)展狀況也時刻牽動著我們的心，就在我們?yōu)橹畱n慮傷神之時，《武漢蔬菜》編輯部大膽地提出了“打破地域分割，走聯(lián)辦之路”的創(chuàng)新設想，在論證想法可行之后，我們提供大力支持，終于在1986年11月于上海召開了首次聯(lián)辦領導小組籌備會，得到了眾多農業(yè)部長江流域蔬菜高產(chǎn)協(xié)作組成員單位的支持與響應，最終邀請了上海、長沙、重慶、南京等8個城市聯(lián)辦，《武漢蔬菜》也正式更名為《長江蔬菜》，由此《長江蔬菜》終跨過了長江，從武漢走向了全國。

這以后《長江蔬菜》在發(fā)展道路上頻頻受到聯(lián)辦單位的支援與關愛，1988年各聯(lián)辦小組共為雜志社贊助出版資金5.5萬元，1990年又籌集基金4萬元，助《長江蔬菜》一次又一次柳暗花明。同時，《長江蔬菜》自身通過適時調整發(fā)行量，將自辦發(fā)行由4萬份降至2萬份，有效地減小了生存壓力；又通過積極興辦實體，增加了經(jīng)濟效益；同時以提高編輯質量等多重手段提升了內容品質，逐漸地《長江蔬菜》成為了行業(yè)內公認的專業(yè)品牌。

之后的程耀明、于衍正、黃登懷、鄧德紅及現(xiàn)任的吳三紅社長，都為《長江蔬菜》三十年的薪火相傳盡心勞力，貢獻著青春與智慧，《長江蔬菜》也在一代一代人的勵精圖治中不斷蛻變：從雙月刊改革為月刊再到半月刊，為讀者奉獻的知識盛宴愈來愈豐盛；編輯方針從“普及”調整為“以普及為主，在普及基礎上提高，搞好提高性的普及”，既葆有科技含量，又能為農民讀者所接受；發(fā)展過程中榮譽加身不斷，先后獲“全國優(yōu)秀科技期刊二等獎”、“全國優(yōu)秀農業(yè)期刊一等獎”、“第三屆國家期刊獎”、“湖北省優(yōu)秀期刊”、“湖北省十大名刊”、“首屆湖北出版政府獎期刊獎”、“中國雙百期刊”及“中國百強科技期刊”等光榮稱號。

《長江蔬菜》因改革而誕生，為“三農”而蛻變，一路坎坷不斷，一路奮勇猛進，我歷經(jīng)過她的誕生，見證過她的成長，所以我明白當初有多不易，如今有多珍貴，所有榮耀的背后都是數(shù)不盡的艱辛。未來的日子里，或許雨露風霜依舊，但望新一代的長江蔬菜人傳承經(jīng)典、堅守如初，恪守《長江蔬菜》不變的信仰！