檀海義

摘 要：在海洋石油工程項目管理中，工程進度控制意義重大，直接關(guān)系到海洋石油工程總體目標的實現(xiàn)。為此，筆者海洋石油工程進度控制為研究對象，首先對海洋石油工程進度控制的要點進行了簡單分析，之后從對工程施工進度計劃進行審核、監(jiān)督檢查施工進度、定期發(fā)布進度報告以及建立進度預(yù)警機制四個方面探討海洋石油工程進度控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；進度控制；有效措施

近年來，我國的石油消費量大幅增加，已經(jīng)成為世界第二大石油消費國，但是我國陸地石油存儲量有限，大約50%石油都要依靠進口。為了解決這一困境，我國開始了對海洋石油資源的開采。但是海洋石油工程項目投資大，技術(shù)要求高，加上海洋環(huán)境復(fù)雜、多變，存在很多不可預(yù)見的不穩(wěn)定因素，加大了海洋石油工程的風險。為，此要求海洋石油工程要做好成本控制、質(zhì)量控制以及進度控制。其中，進度控制直接關(guān)系到海洋石油工程的正常進行和交付使用，所以，海洋石油工程必須要做好進度控制管理。

一、海洋石油工程進度控制的要點

海洋石油工程的進度控制是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，不僅要具備進度控制方面的專業(yè)知識、技能，還要準確的把握進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點，這樣才能更好的控制海洋石油工程的進度。首選，是溝通環(huán)節(jié)。海洋石油工程能否在計劃內(nèi)順利實施，溝通是其中的關(guān)鍵。海洋石油工程規(guī)模大，會有很多的部門參與到具體的施工當中，如設(shè)計、建造、調(diào)試、安裝、分包單位及設(shè)備廠家等，溝通機制的建立能夠協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，合理安排施工順序，提高進度控制的效果。其次，制定工程總進度計劃表。以海洋石油工程的合同為依據(jù)，制定工程總進度計劃表，確定海洋工程的設(shè)計、制定物質(zhì)供應(yīng)及施工計劃、優(yōu)化資金安排及相關(guān)資源運轉(zhuǎn)，并以此表為依據(jù)對施工進度計劃進行審核。第三，完善相關(guān)制度的建設(shè)，如進度計劃審核制度、評估分析制度、協(xié)調(diào)會議制度、技術(shù)方案審查制度，同時還要建立獎懲制度等，對于按期或提前完工的給與獎勵，拖延工期的給與懲罰并追究賠償責任，以此確保工程施工的順利進行。第四，及時處理工程的預(yù)付款和進度款。確保工程進度控制的相關(guān)目標有充足的資金。第五，完善合同條款。在合同中，要明確規(guī)定施工期限，以及違約賠償條款。如果工程設(shè)計發(fā)生重大變更，就要重新分析和檢查施工進度，并且控制進度款的撥付，確實延誤工期的，要對工程計劃合理調(diào)整，或趕工、或延期。第六、加強施工進度風險管理。對施工進度可能造成影響的分享因素要做出預(yù)測，并制定應(yīng)對措施。

二、海洋石油工程進度控制的有效措施

（一）對工程施工進度計劃進行審核

海洋石油工程項目都會設(shè)置一個總體的目標，這個目標的實現(xiàn)受到各級承包商施工計劃的制定與實施的直接影響。所以，要對承包商的施工計劃進行審核，分析計劃的有效性，能否按時完成石油工程項目的總體計劃；對承包商在海洋石油工程施工過程中的中提進度計劃，周滾動計劃以及月滾動計劃等進行有針對性的審查；對承包商制定的，重點線路分項工程施工計劃等專項施工計劃進行審核，分析其施工技術(shù)的可行性，審核該項施工計劃與工程總體進度計劃是否相符等等。各級承包商的施工進度計劃可以說是海洋石油工程進度控制的基礎(chǔ)，因此必須要進行認真的審核，確保其符合總體工程進度控制的需要。

（二）監(jiān)督檢查施工進度

海洋石油工程師可以以定期和不定期兩種形式，組織海洋石油工程承包商專業(yè)人員、工程監(jiān)理人員召開會議，分析當前階段遇到的影響施工進度的問題，并針對該問題制定出解決問題的對策，如果遇到通過會議無法解決的問題，要在第一時間匯報給施工經(jīng)理；在獲知問題之后，海洋石油工程施工經(jīng)理要在第一時間集合工程承包商、設(shè)計單位、采購單位以及監(jiān)理單位等開會，協(xié)調(diào)解決對工程制度產(chǎn)生影響的專業(yè)問題。

以周/月滾動計劃為依據(jù)，對工程的進度進行檢查，同時落實工作進度的執(zhí)行情況，監(jiān)督并推動承包商布置安排現(xiàn)場施工、現(xiàn)場作業(yè)，確保承包商范圍內(nèi)的施工任務(wù)，能夠按照施工計劃的規(guī)定期限準時完成。檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工資源暫時不足，要引導承包商將資源盡可能的用在重點線路的施工上，同時還要督促承包商通過多種途徑盡快調(diào)動資源，以滿足工程施工的資源需要。另外，還要督促承包商對現(xiàn)有的工程進度計劃做出調(diào)整，以重點線路、關(guān)鍵線路的施工為主，確保海洋石油工程的總體進度。

（三）定期發(fā)布進度報告

為了能夠?qū)Ｑ笫凸こ痰目傮w進度有一個清楚的掌握，總承建單位可以要求承包商將工程的進度情況編制成報告，定期進行匯報。施工進度報告的內(nèi)容應(yīng)該包括：報告周期內(nèi)設(shè)計進度情況、材料使用情況、勞動力狀況，及上述因素對工程進度的影響情況；報告周期內(nèi)，施工的進展情況，如完成的總體工程量、重點區(qū)域施工情況、關(guān)鍵線路施工情況等；報告周期內(nèi)，施工過程中發(fā)生了哪些主要的事件；以當前的施工完成情況為依據(jù)，對今后施工中應(yīng)該注意的問題、要采取哪些有效的措施給出建議；詳細列舉報告周期內(nèi)無法解決的問題，并提出協(xié)助解決的申請，等等。

（四）建立進度預(yù)警機制

在對海洋石油工程進行常規(guī)現(xiàn)場檢查時，專業(yè)工程師應(yīng)該對自己負責范圍內(nèi)的專業(yè)工程進度進行檢查，看看工程進度與施工計劃的要求是否相符，如果發(fā)現(xiàn)施工進度落后于施工計劃，要找出影響施工進度的原因，并有針對性的采取措施進行補救，同時要將檢查和處理結(jié)果匯報給施工經(jīng)理。專業(yè)工程師要對承包商提供的各分項實物工程進度表進行審核，并進行現(xiàn)場復(fù)核，確認工程施工完成情況，同時，以本專業(yè)施工計劃為依據(jù)，對施工計劃的完成情況做出判斷，如果存在問題，要及時進行進度預(yù)警。若是那些問題會對海洋石油工程的關(guān)鍵線路、重點分項工程產(chǎn)生較大影響，嚴重阻礙工程進度的，要第一時間以“施工進度預(yù)警報告”的形式報告給上級領(lǐng)導。工程進度預(yù)警的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋：現(xiàn)階段施工進度落后的趨勢、程度，對關(guān)鍵線路會產(chǎn)生怎樣的影響；導致施工進度緩慢的原因；需要協(xié)調(diào)解決的問題；建議采取的措施等。

總之，海洋石油工程投資巨大，能否按時完成會直接影響工程的交付使用、投資的回收以及經(jīng)濟效益。為此，海洋石油工程項目應(yīng)該加強進度管理和控制，在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能的縮短工期、降低工程造價，確保海洋石油工程能夠按時或提前投入使用。

參考文獻：

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