陳博雷　蘇爭

[摘要]信息技術(shù)的快速發(fā)展，帶來媒體傳播方式的日新月異。繼主流傳播方式從報紙向“兩微一端”等新媒體平臺轉(zhuǎn)移后，內(nèi)容呈現(xiàn)方式，也在2016年出現(xiàn)大的變局，新聞類移動視頻直播光速崛起，傳統(tǒng)媒體特別是報紙，紛紛試水。秀場直播的濫觴給新聞直播帶來了契機(jī)，國內(nèi)大的新聞資訊客戶端紛紛筑巢引鳳，上馬視頻直播項目，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型迷茫之際，突然看到熹微晨光，立即組建團(tuán)隊，投身“風(fēng)口”。

[關(guān)鍵詞]紙媒 直播 媒體融合

“12·28”的直播大戰(zhàn)

12月28日，被稱為“武漢日”。8年前的這一天，武漢長江隧道通車賦予了它特殊的意義，從此，每年的這一天，武漢城建必有大動作。

2016年的12月28日，武漢地鐵6號線、機(jī)場線，雄楚大街BRT齊齊通車，天河機(jī)場T3航站樓基本建成，世界級東湖綠道開通，百年中山大道改造后重新開街，這個“12·28”格外不一般。

格外不一般的還有，在這一天的手機(jī)上，武漢的傳統(tǒng)媒體之間，展開了移動視頻直播大戰(zhàn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)天除湖北日報荊楚網(wǎng)、廣播臺、電視臺、長江云以及自媒體外，武漢當(dāng)?shù)氐亩嗉覉蠹埲纾撼於际袌?、長江日報、武漢晚報、武漢晨報等均加入直播大戰(zhàn)，今日頭條、斗魚、新浪微博一直播、湖北日報荊楚網(wǎng)、長江網(wǎng)等直播平臺上，參與網(wǎng)友總計超過千萬，這讓武漢2016年的“12·28”，又多了一個爆點(diǎn)。

關(guān)于當(dāng)天武漢的六大工程，今日頭條的直播基本上是紙媒的天下，荊楚網(wǎng)視、長江日報、武漢晚報、楚天都市報進(jìn)行了共計16場直播（見圖1、2）。

來自斗魚的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)天共有長江云、長江日報、中國交通頻道、湖北之聲、湖北經(jīng)視、湖北綜合頻道，還有部分自媒體武漢市民等，開播湖北武漢六大工程，共開設(shè)直播間30余個，直播總時長3100分鐘左右，參與網(wǎng)友840萬人次。

長江日報在當(dāng)天派出的記者陣容在同城最為強(qiáng)大，也是首次大規(guī)模實踐視頻直播：共派出10路30位記者，分別通過今日頭條、新浪微博一直播、斗魚、長江網(wǎng)等平臺，對六大工程進(jìn)行了直播，與此同時，還用多個版面對直播情況進(jìn)行了大篇幅報道。

報紙紛紛換裝“新式武器”

2016年的12月28日，對在融合轉(zhuǎn)型道路上摸索前進(jìn)的湖北紙媒來說，值得紀(jì)念。

網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)軔于秀場直播，近一兩年異軍突起，火爆異常，被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“新風(fēng)口”。進(jìn)入2016年，直播熱迅速從秀場蔓延至新聞現(xiàn)場，各大資訊網(wǎng)站紛紛推出自己的直播平臺，并對傳統(tǒng)媒體發(fā)出入駐邀請。

新聞直播的崛起，對于傳統(tǒng)媒體是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時又是一個新的風(fēng)口。筆者梳理發(fā)現(xiàn)，自2016年年中起，不少紙媒開始“觸電”直播，組建視頻團(tuán)隊。

楚天都市報首次進(jìn)行直播嘗試是在2016年6月底的高考狀元報道，記者通過新浪微博一直播“帶你尋訪省文理狀元”，共有18.1萬人次觀看。隨后，楚天都市報新媒體部逐漸固定有兩三人專職負(fù)責(zé)直播，僅2016年11月、12月，就直播了約40場。

成都商報則借中考開通了視頻直播。它用新浪微博做平臺，以“校長當(dāng)主播，等你來提問”的形式打造成都商報視頻直播間，提前發(fā)布參與攻略，連續(xù)直播了5天10個場次。

2016年7—8月，三秦都市報全媒體首發(fā)《一顆糖苦了兩個家—— 陜西娃被拐24年后 竟在湖北監(jiān)獄找到》系列報道。有消息稱，該報道“創(chuàng)造性地開創(chuàng)了陜西省傳統(tǒng)紙媒進(jìn)行移動視頻直播的記錄，60萬人收看在線直播”。

2016年9月的G20峰會，中國青年報與北京新媒體集團(tuán)“北京時間”合作，打出“58小時不間斷直播”的口號，4天時間發(fā)起直播38場。緊接著，雙方正式“聯(lián)姻”，合作產(chǎn)品“北京時間·青年報”與9月14日上線。

2016年記者節(jié)前后，長江日報、浙江日報等紙媒不約而同選擇這個節(jié)日跨進(jìn)“直播時代”。

11月6日，長江日報十位青年記者攝影作品展在華中科技大學(xué)開展，當(dāng)天嘗試了視頻直播進(jìn)行報道。

11月8日，浙江日報首次搞起“網(wǎng)上開放日”。17位“網(wǎng)紅記者”9小時直播，帶網(wǎng)友走進(jìn)他們的工作現(xiàn)場，直播上午9點(diǎn)整在浙江新聞客戶端上線并推送，截至傍晚18：00，點(diǎn)擊數(shù)達(dá)29.9萬，點(diǎn)贊數(shù)1.6萬，直播還同步在今日頭條、騰訊客戶端、鳳凰新聞客戶端、戰(zhàn)旗直播等平臺推出。

2016年底，浙報集團(tuán)正式啟動紙媒、PC、移動三端融合，此次融合中，“新聞視頻化，視頻直播化”是一大亮點(diǎn)之一，由原浙報集團(tuán)圖片新聞中心與原浙江在線視頻新聞部、圖片新聞部融合而成的全媒體視頻影像部，主要擔(dān)任原創(chuàng)視頻新聞生產(chǎn)的主體任務(wù)，其新聞產(chǎn)品“浙視頻”于2016年12月19日試水，2017年1月1日正式上線。

相較于其他紙媒的嘗試，新京報的探索更進(jìn)一步。

2016年10月，新京報和騰訊合作推出的視頻新聞項目“我們視頻”上線，相較于此前紙媒和互聯(lián)網(wǎng)公司的合作不同，“我們視頻”是雙方合資成立的一個獨(dú)立公司。

新聞直播是“我們視頻”最重要的內(nèi)容，此外，還生產(chǎn)短視頻和長片。10月9日至12日，《新京報》連續(xù)四天刊登了一組廣告，醒目的宣傳語分別為“新聞直播，看我們！”“新聞視頻，看我們！”“新聞現(xiàn)場，看我們！”“關(guān)鍵時刻，看我們！”新京報的報紙和微信公號也推出了一則招聘啟事，大規(guī)模地招募視頻記者、編導(dǎo)。與此同時，悄悄上線一個月的“我們視頻”在騰訊視頻上的累計播放量已經(jīng)超過5000萬次。

傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型中率先定型的產(chǎn)品

為什么紙媒紛紛跨入并不熟悉的視頻直播領(lǐng)域？

近年來，關(guān)于紙媒的生死問題，一直是熱議的話題。自1450年，德國人谷登堡發(fā)明金屬活字印刷技術(shù)，印刷報紙開始發(fā)行以來，500多年間，每一次科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步都會帶來傳播業(yè)態(tài)的革命，但因為報紙不受時間、地點(diǎn)、工具的限制就可閱讀的優(yōu)勢，無論是廣播，電視，還是網(wǎng)站的誕生，都沒有從根本上動搖報紙的地位。

可是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能手機(jī)普及，報紙的危機(jī)真正出現(xiàn)了。說到底，這是紙質(zhì)產(chǎn)品的危機(jī)，而不是新聞傳播行業(yè)的危機(jī)。

“紙或有變，報將永存”。報紙可一分為二來看：報是新聞報道，即內(nèi)容；紙是承載內(nèi)容的介質(zhì)，也是新聞行業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品。新聞內(nèi)容、傳播行業(yè)始終被大眾需要，但隨著技術(shù)的發(fā)展，傳播渠道也隨之變化。

網(wǎng)絡(luò)直播強(qiáng)大的市場出現(xiàn)后，吸引著騰訊新聞、今日頭條、網(wǎng)易、搜狐、新浪微博、北京時間等資訊網(wǎng)站紛紛搭建自己的直播平臺，并向傳統(tǒng)媒體發(fā)出入駐邀請，以期搶占內(nèi)容資源。

對傳統(tǒng)媒體——特別是紙媒來說，各大網(wǎng)站的這種“筑巢引鳳”行為，既是機(jī)遇，也充滿挑戰(zhàn)和不確定性，甚至包含著潛在的風(fēng)險。

機(jī)遇在于——這是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型中，互聯(lián)網(wǎng)送來的一個非常明確的定型產(chǎn)品。眾所周知，手機(jī)已經(jīng)取代報紙，成為最高效的信息移動傳播終端，而手機(jī)的多媒體、強(qiáng)互動的信息傳播形態(tài)，與報紙的單向、圖文靜態(tài)模式相比，有巨大的不同。在之前的報紙轉(zhuǎn)型過程中，由于新產(chǎn)品形態(tài)的模糊，使傳統(tǒng)媒體缺少明確的轉(zhuǎn)型抓手，遲遲難以邁出新聞主業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，而移動直播產(chǎn)品（直播+短視頻）的火熱，讓傳統(tǒng)紙媒看到了在新傳播環(huán)境里，自己擁有了一個換代產(chǎn)品，客觀地推動了報紙的轉(zhuǎn)型步伐。

挑戰(zhàn)在于原來擅長的文字表述新聞的方式，發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，報紙的人才結(jié)構(gòu)面臨改造，新的產(chǎn)品特性需要學(xué)習(xí)摸索，但互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品更新節(jié)奏非?？焖?，競爭也是開放式的，傳統(tǒng)媒體的競爭對手也遠(yuǎn)非原來的同業(yè)那么簡單，若論對新聞現(xiàn)場的拍攝力量，警方遍布街頭的攝像頭，才是最大的“新聞采訪隊伍”。

不確定性與風(fēng)險，則在于視頻平臺未掌握在傳統(tǒng)媒體自己手里，仍然僅僅是一個新聞產(chǎn)品的提供商，缺少議價權(quán)。

不過，相對于文字，視頻的侵權(quán)成本高，維權(quán)成本低，變現(xiàn)能力強(qiáng)，于是，紙媒里善于利用新型傳播渠道的“高超融合者”先行一步，積極轉(zhuǎn)型、搶灘視頻直播領(lǐng)域。

此時，直播市場繁榮且紛亂，草根化、淺白化、娛樂化特點(diǎn)明顯，因為目前的直播內(nèi)容多由明星、網(wǎng)紅來帶動，沒有真正意義上的系統(tǒng)化的縱深內(nèi)容，已有內(nèi)容也很難沉淀成為精品，播完即過，用戶同樣難以沉淀。

這無疑給了內(nèi)容優(yōu)勢明顯的紙媒以機(jī)會。

中國青年報和“北京時間”合作團(tuán)隊生產(chǎn)的G20杭州峰會直播報道網(wǎng)上點(diǎn)擊達(dá)到16.27億次，僅在“北京時間”平臺上的G20杭州峰會直播視頻的總播放次數(shù)就達(dá)到1489.7萬次，累計觀看時長達(dá)193萬小時。這樣的“天文數(shù)字”對平日的紙媒來講難以想象，但在直播時代，一切皆有可能。

跨年之際，大河報直播團(tuán)十多位記者從2016年12月31日下午3時許就開始了直播活動，至2017年1月1日凌晨1點(diǎn)多，連續(xù)9個多小時播不停，穿越“兩年”時光、橫跨鄭州至洛陽100多公里。

據(jù)統(tǒng)計，“跨年直播”大河報官方微博、微信、客戶端共有32萬次播放量，收獲了6萬多個贊。此次直播，創(chuàng)造了大河報連續(xù)直播時長最長紀(jì)錄，也是大河報首次推出的“跨年直播”。

2016年12月15日起，楚天都市報所做的丈夫、兒子患病，用勤勞雙手支撐瀕危家庭的“煎餅姐”的紙網(wǎng)互動，也讓傳統(tǒng)紙媒切身感受到了直播的巨大力量，記者共進(jìn)行了五次視頻直播，吸引了41萬網(wǎng)友關(guān)注，直播及兩微一端平臺公布了捐助賬號，短短5天，捐款達(dá)67萬元，成為楚天都市報創(chuàng)刊20年單個事件新聞的慈善捐款之最。

幾個例子都證明，通過直播，紙媒正憑借專業(yè)的原創(chuàng)團(tuán)隊、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)能力爆發(fā)出驚人的能量，直播擴(kuò)寬了紙媒的視野，并成為其轉(zhuǎn)型的一大突破口。

紙媒的直播之路能走多遠(yuǎn)？

毋庸置疑，現(xiàn)在各種媒體和平臺都在切入新聞視頻、直播這個領(lǐng)域，紙媒的直播之路路在何方？

首先，充分發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容仍是紙媒的第一要務(wù)。

文字記者的跨界直播固然是一種很好的嘗試，紙媒記者多年的專業(yè)積淀使直播有了高水準(zhǔn)的起點(diǎn)，但要將直播打造成一家媒體相對固定的產(chǎn)品線，則還需要對記者進(jìn)行系統(tǒng)、有針對性的出鏡和口播等方面的培訓(xùn)，這樣，才能呈現(xiàn)給用戶專業(yè)的、制作精良的新聞產(chǎn)品，迅速與自媒體拉開差距。

再者，“我們視頻”和“梨視頻”兩種模式的探索帶來啟示：資金、技術(shù)和人才在“全媒體時代”缺一不可。

“我們視頻”是一個獨(dú)立公司，同時也是新京報和騰訊的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，它們堅定地表示“只做新聞，不做其他”。

新京報并沒有放棄傳統(tǒng)的新聞報道流程制作，只不過在過程中加入了直播的元素：從華北暴雨，到新宮火災(zāi)，從北京瘋狗傷人事件到蔡甸監(jiān)獄雷軍逃脫案，這些直播可以直接從騰訊新聞客戶端上收看，經(jīng)過剪輯的新聞視頻也同時在騰訊的多個渠道上分發(fā)。

如果說“我們視頻”是體制之內(nèi)的探索，“梨視頻”則完全市場化運(yùn)作。

2016年11月3日，原東方早報社長、澎湃CEO邱兵的創(chuàng)業(yè)項目“梨視頻”APP正式亮相，它專注于原創(chuàng)資訊短視頻，上線兩周就成爆款。

梨視頻的投資方是由黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化產(chǎn)業(yè)基金，融資金額近1億美元；截至2016年11月，項目團(tuán)隊已近300人，僅技術(shù)人員就有大約50名，此外，還有遍及全國每個區(qū)域和國外520多個城市的3100多名拍客隊伍；為了提高內(nèi)容生產(chǎn)的效率，邱兵還在美國尋找技術(shù)合作，引進(jìn)智能化的視頻剪刀手。

最后，無論是“我們視頻”還是“梨視頻”，探索出成熟的商業(yè)模式才是根本。

一段時間內(nèi)，“我們視頻”和“梨視頻”或許會成為紙媒在視頻直播領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，他們的特點(diǎn)和最大優(yōu)勢都是懂內(nèi)容，能夠在較短時間內(nèi)生產(chǎn)出專業(yè)的內(nèi)容。

但目前，它們都在積累階段，暫沒有考慮盈利問題。除了持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，是否能探索出成熟的商業(yè)模式來變現(xiàn)、是否能在割斷資本臍帶下獨(dú)立生存，才是擺在視頻直播面前的最終課題。

當(dāng)然，對于市場化的“梨視頻”來說，這個問題不在話下，它的商業(yè)模式必定是互聯(lián)網(wǎng)模式的——燒錢使自己成為平臺級產(chǎn)品、進(jìn)入行業(yè)前幾名、上市、市場資金與規(guī)?；a(chǎn)形成良性循環(huán)、影響力變現(xiàn)。

但對包括“我們視頻”在內(nèi)傳統(tǒng)媒體來說，因為起步就依托現(xiàn)成的資訊平臺進(jìn)行，未來必然會面臨著與平臺方的艱苦博弈。

（湖北日報荊楚網(wǎng)）