張先國

融媒體新聞評論如何寫？“張口說兩會”為我們提供了一個范例。

“張口說兩會”是湖北日報（荊楚網(wǎng)）在2017年湖北兩會時推出的一檔評論類視頻原創(chuàng)節(jié)目。每期節(jié)目時長約為20分鐘，由湖北日報（荊楚網(wǎng)）總編輯出鏡，聚焦熱點話題和重點議案提案，談觀點、談看法。

整段視頻節(jié)目配圖文內(nèi)容在湖北日報（荊楚網(wǎng)）、湖北日報新聞客戶端、今日頭條、騰訊視頻、優(yōu)酷等視頻平臺發(fā)布，2017湖北省兩會期間，錄制節(jié)目7期，總訪問量已經(jīng)過百萬。在全國兩會期間，“張口說兩會”繼續(xù)與廣大網(wǎng)友見面。

本刊特選發(fā)其中一篇，供大家借鑒。

給我一個支點，能撬動多大的幸福？

希臘的物理學家阿基米德說過，“給我一個支點，我就能撬動整個地球”。 我們湖北人民心目中都記得一張非常有名的照片，那就是2013年7月，習近平總書記在武漢新港視察的時候，一手撐著雨傘、褲腿高高卷起的那一張圖片。那一次視察中，習近平總書記提出來，“要把湖北建成促進中部崛起的重要戰(zhàn)略支點”，并囑托要求湖北“在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式方面，走在全國前列”。

這兩句話是湖北的責任與使命，也是湖北為全國大局要作出貢獻的擔當與作為，那么我們今天就聊一聊，湖北這樣的一個支點作用建設得怎么樣？

說到湖北，大家首先想到楚國。在春秋戰(zhàn)國時代，楚國的經(jīng)濟實力、人口規(guī)模、版圖面積雄踞一方，遙遙領先于諸侯其他國家。有一個成語叫夜郎自大，指的是貴州山區(qū)的一個小國，叫夜郎國，就這樣偏遠的夜郎國當時也是楚國的一個屬國。楚國鼎盛時期，它的版圖面積南至貴州，東至上海，北至河南北部，國富民強，文化燦爛。

最典型的是什么呢？是楚國的青銅制造文化，現(xiàn)在大家都知道，有一個大冶銅綠山古銅礦遺址，是世界上最大的銅礦遺址。 武漢過去有個盤龍城，當時實際上就是轉(zhuǎn)運銅礦、銅器的一個碼頭和港口。當年楚國的青銅器冶煉技術遙遙領先于世界其他地方?？恐嚆~冶煉技術，楚國的GDP達到全球GDP的1/4強。青銅時代，楚國鑄造了文明的輝煌，達到了發(fā)展的高峰。

近120多年以來，有3個人是“大員督鄂”，開創(chuàng)了湖北新政。

第一個人就是近代洋務運動的先驅(qū)——張之洞。 1889年的時候，主政湖廣，推行洋務運動。他提出“以工為本”的理念，拉開了湖北乃至于中國近代工業(yè)的序幕，使湖北一躍成為全中國的產(chǎn)業(yè)中心。1894年6月，漢陽鐵廠正式出鐵。這個鐵廠比日本的鐵廠還早7年。在此基礎上組建的漢冶萍公司，是當時亞洲最大的鋼鐵企業(yè)，后來以這個漢冶萍公司為基礎，發(fā)展了冶金、紡織、建材等產(chǎn)業(yè)，形成了近代工業(yè)體系。

正是因為有了這樣好的工業(yè)基礎形成了生產(chǎn)力的變化，帶來生產(chǎn)關系的革命。在湖北這塊土地上，就孕育了革命的種子，到1911年辛亥革命武昌首義，才一舉推翻了幾千年的封建帝制。

第二個是李先念同志。李先念，木匠出身，英勇驍戰(zhàn)。因為他喜歡騎一匹白馬，人們稱之為“白馬將軍”。 李先念是新中國成立以后的首任湖北省委書記，當時新中國的第一個五年計劃的100多項全國重點項目有8項落在了湖北。包括武鋼、二汽和代號為330的葛洲壩水利樞紐工程。這3項工程被人們稱為湖北的“一二三巨人工程”，代表了湖北新的工業(yè)基礎。 在此基礎上，亞洲最大的重型機床廠、國內(nèi)最大的造船廠、最大的特殊鍋爐廠以及75個國有名牌產(chǎn)品紛紛在湖北誕生。這一些代表了湖北工業(yè)的輝煌，也就是李先念主政湖北這一段時期，湖北工業(yè)的脊梁挺起來了。

第三位呢，就是大家現(xiàn)在非常熟悉的俞正聲同志。 2001年，俞正聲同志就任湖北省委書記。2002年，俞正聲同志當選為中共中央政治局委員，同時兼任湖北省委書記。俞正聲同志到湖北來的時候就提了6個字的方針，非常樸實，叫“打基礎，管長遠”。在俞正聲同志的倡導下，省委省政府大力發(fā)展縣域經(jīng)濟，推進農(nóng)村稅費制度改革，“起沉疴，除積弊”，改善投資環(huán)境，組織縣委書記都到浙江去學習民營經(jīng)濟的發(fā)展，解放思想。

俞正聲同志在湖北工作6年，應該說湖北的產(chǎn)業(yè)基礎、投資環(huán)境的基礎、工業(yè)化的基礎都得到了大大地夯實。正是這6年的積累，使湖北發(fā)展進入了快車道。大家要知道，這6年可以說是負重前行。此后，在歷屆省委省政府的領導下，湖北的產(chǎn)業(yè)進行了大迸發(fā)，排名不斷飆升。到2015年我們突破了3萬億，達到了全國第八位。 2016年，我們達到了3.2萬億，成為全國9個突破3萬億的省份之一，位居全國第七位。

我認為，這三個重要的歷史時期，三次“湖北新政”，使湖北在全國的經(jīng)濟地位得到了彰顯，使湖北在全國的戰(zhàn)略作用得到了彰顯。

細心的同志可以注意到，就在今年王曉東省長代表省政府所作的政府工作報告中，又有6個字——“打基礎，利長遠”。那么新的一輪的“湖北新政”是否會就此開啟呢？ 我們拭目以待。我們也希望新一輪的“湖北新政”能夠引領湖北，朝更高的境界去發(fā)展。

為什么說十年前是“打基礎，管長遠”，現(xiàn)在還是要“打基礎，利長遠”呢？因為10年前，我們是工業(yè)化的關鍵時期，是加油的時期，那么現(xiàn)在發(fā)生了變化，我們現(xiàn)在重要的任務是信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。關于10年前后的兩個“打基礎，管長遠”，我們可以從國務院對中部崛起的戰(zhàn)略規(guī)劃的批復中看出端倪來。

10年前，對中部崛起的定位是“三基地一樞紐”。 哪“三個基地”呢？全國重要的糧食生產(chǎn)基地，能源原材料基地，現(xiàn)代裝備制造及高技術產(chǎn)業(yè)基地，“一樞紐”是綜合交通運輸樞紐。那么到2016年以后，這個定位是什么呢？是“一中心四區(qū)” ，“一中心”是全國先進制造業(yè)中心，“四區(qū)”是，全國新型城鎮(zhèn)化重點區(qū)、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展核心區(qū)、全國生態(tài)文明建設示范區(qū)、全方位開放重要支撐區(qū)。

從這個定位上可以看出，中央對中部地區(qū)、對湖北的要求不一樣，發(fā)生了非常大的變化?，F(xiàn)在，湖北擁有了很多“國字號”的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括 “8+1城市圈”兩型社會試驗區(qū)、武漢建設成國家中心城市、建設長江經(jīng)濟帶軸心、自貿(mào)試驗區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)。這些“國字號”表明了中央和全國人民對湖北的期待、對湖北的期許。所以，湖北這個支點必須得建成，也一定能建成。

中央的期待，人民的期盼，我們這個支點到底能撬動多大的幸福呢？ 我覺得最核心的還是要看我們的產(chǎn)業(yè)基礎。我們欣喜地看到，經(jīng)過這些年的積累和發(fā)展，我們有很多亮點是響當當?shù)摹?/p>

比如說，我們現(xiàn)在可以說是中國汽車的第四極。武漢開發(fā)區(qū)已經(jīng)擁有一整條的汽車零部件的產(chǎn)業(yè)鏈，是國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)最密集的區(qū)域之一。那么預計到2021年，武漢將形成300萬輛的整車產(chǎn)能，總產(chǎn)值將突破7000億元，與上海、長春、廣州并駕齊驅(qū)。

湖北還擁有建橋的“超級艦隊”。 我們中鐵大橋局以及一系列的建橋施工單位，目前在全世界范圍內(nèi)到處在建橋。南北合并的新武船預計到2020年產(chǎn)值可以達到350億。還有磁懸浮的國家隊落戶在武漢，順便提一下掌門人雷佳民同志是一個非常著名的攝影家，他的一幅拍普通工人的攝影作品屢屢獲獎。一些湖北的傳統(tǒng)制造業(yè)在集群式地發(fā)展，煥發(fā)出了新的動能和生機。

我們現(xiàn)在面臨的是信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的新的歷史階段，這一領域我們有蜚聲海內(nèi)外的中國光谷。我們在光谷里面有很多優(yōu)秀的企業(yè)，比如說，在這一次兩會上，東湖高新區(qū)的書記胡立山同志就說，光谷平均每天新增企業(yè)59家，每天新增專利近44件，每天有15名碩士以上的人才落戶光谷，而且光谷70%以上有市場競爭力的企業(yè)是本土培養(yǎng)的，36家上市企業(yè)中有近30家是大學生創(chuàng)辦的。胡立山同志講，這是光谷最引以為豪的創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力。

最近有一條消息在網(wǎng)上，網(wǎng)友們瘋傳熱傳，這條消息報道的是華中科技大學機械學院的張海歐教授主導研發(fā)的一項金屬3D打印技術，這一項技術的意義在于哪里呢？它能克服隱身戰(zhàn)斗機制造中的一個瓶頸，屬于顛覆式原始創(chuàng)新，在這個領域超過了美國和日本原先技術領先的國家。

在湖北建成促進中部崛起戰(zhàn)略支點的征途中，有很多困難挑戰(zhàn)，但是我覺得最大的困難和挑戰(zhàn)來自于我們自身的文化。

大家知道有一句俗話叫“天上九頭鳥，地下湖北佬”，譏諷的是湖北人只會耍小聰明、只會窩里斗。民國時期的著名作家林語堂曾經(jīng)專門說，湖北人九頭鳥的典型性格是“狂躁、咒罵而好詐”，既喜歡吵架又喜歡騙人。那么這一些文化傳統(tǒng)，在今天我們發(fā)展的過程中還有沒有影子呢？我覺得還是有的。即使是在改革開放以后，我們也吃了很多虧，有過很多教訓。

第一點就是富了，就貪圖享受，不思進取。 我曾經(jīng)對我們漢正街與浙江的義烏小商品市場做過一個對比的調(diào)查，那么我發(fā)現(xiàn)呢？浙江人是富了還要富，富了還能保持本色。但是我們漢正街，很多人一富了之后就貪圖享受，賭博玩牌。當時第一代的富翁很快就銷聲匿跡了。漢正街沒有實現(xiàn)它的歷史使命，也沒有成為一個永續(xù)發(fā)展的小商品集散基地。

第二點就是沒有韌勁，企業(yè)做不大，發(fā)展到一定的階段，就像橡皮筋一樣失去了彈力。 上世紀90年代以后，湖北的一些曾經(jīng)全國知名的消費類的品牌，比如“紅山花”牌的電風扇、“鶯歌”牌的電視機、“荷花”牌的洗衣機，還有沙市的“沙松”牌電冰箱，包括“活力28”“美爾雅”曾經(jīng)在大江南北紅極一時啊，可是后來卻紛紛銷聲匿跡。

我也對很多品牌進行過跟蹤調(diào)查，它們的共性在哪里呢？當這個企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，企業(yè)的老板就頭腦發(fā)熱，就開始不一心一意地搞自己的制造業(yè)。去搞什么呢？搞股票，搞房地產(chǎn)，想來錢來得更快，想錢生錢，結(jié)果不僅沒生到錢，把自己的老本行還搞丟了，這是我們湖北人的一個毛病。這一次王曉東代省長在政府工作報告中，談到當前我們經(jīng)濟領域存在的7個問題的時候，專門強調(diào)存在著“脫實向虛”的苗頭，指的就是我剛才說的這一點。

第三點就是目光短淺，缺乏膽識。 記得當年的武漢無線電廠銀行存款8000多萬，那在當時是一個巨款。它的音響銷售長期在市場上獨占鰲頭。他們也買了一個VCD的科研成果，但總是束之高閣，怕有風險。結(jié)果后來電子產(chǎn)品更新?lián)Q代，使他們的音響一下子毫無銷路，積壓成山，那么一個優(yōu)秀的企業(yè)就這么垮掉了。不是說沒有科研成果，不是說是沒有看到技術發(fā)展的方向，但就是廠里的領導扯來扯去，不敢拍板，不敢決策，不敢擔當，造成了一個優(yōu)秀企業(yè)的破產(chǎn)。

剛才說的這上述的三種現(xiàn)象，在今天我們經(jīng)濟發(fā)展領域還比較普遍地存在。我們真的要利用好戰(zhàn)略支點，要收獲我們未來生活的幸福，我們必須要善于自我革命，革掉我們傳統(tǒng)文化中的這些糟粕，發(fā)揚我們“篳路藍縷，以啟山林”“不鳴則已，一鳴驚人”的優(yōu)秀楚文化精神，只有在這種精神的指引下，支點才真正能夠建成，而且建得足夠硬，足以撬動我們?nèi)∪嗣竦男腋＃阋詾槿珖嗣褡鞒龈蟮呢暙I。

（湖北日報新媒體集團）