張一汀　范琦

[摘 要]安塞油田通過多年持續(xù)不斷建設(shè)，現(xiàn)代化采油廠基本建成，老油田實現(xiàn)了數(shù)字化管理，油田開發(fā)、經(jīng)營管理和黨群工作均取得了優(yōu)異成績，安塞油田的事業(yè)進入了嶄新的發(fā)展階段。在企業(yè)發(fā)展的同時，安塞油田人力資源以信息化為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建人才儲備庫的新型管理模式，因地制宜地建立人才信息檔案、有重點地搭建人才培育平臺，逐漸培育和磨礪出一支吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊伍，鍛造出一支技術(shù)過硬、專業(yè)齊全、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍，為企業(yè)人才庫的建設(shè)提供了充足的人才資源。文章以安塞油田為例，對現(xiàn)代化采油廠人才庫的建立與實踐進行研究，以期為今后的理論研究與實踐提供參考。

[關(guān)鍵詞]采油田；人才庫；安塞采油廠

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.137

安塞油田是確保長慶油田長期穩(wěn)產(chǎn)的主要生產(chǎn)單元之一，歷經(jīng)40余年的開發(fā)建設(shè)，目前已初步建成具有300萬噸生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化采油廠，成長為“全國十大采油廠”，保持了特低滲油田開發(fā)的典范地位，為長慶油田“實現(xiàn)5000萬噸、建設(shè)西部大慶”做出了突出貢獻(xiàn)。伴隨著企業(yè)發(fā)展的同時，安塞油田人力資源以信息化為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建人才儲備庫的新型管理模式，因地制宜地建立人才信息檔案、有重點地搭建人才培育平臺，逐漸培育和磨礪出一支吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊伍，鍛造出一支技術(shù)過硬、專業(yè)齊全、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍，培育和鍛煉了一大批成熟的類型專業(yè)齊全、數(shù)量充足專業(yè)人才，為油田的發(fā)展壯大和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)，為企業(yè)人才庫的建設(shè)提供了充足的人才資源。本文以安塞油田為例，對現(xiàn)代化采油廠人才庫的建立與實踐進行研究，以期為今后的理論研究與實踐提供參考。

1 概念辨析

人才庫（Talent pool），即企業(yè)或者團體儲備各類人才的場所，就是將大量人才按照業(yè)務(wù)專長進行歸類，為企業(yè)組建團隊、承接各項任務(wù)、選拔角色提供重要的人才資源。安塞油田人才庫管理以人力資源扁平化管理、信息資源共享性等理論為基礎(chǔ)，通過建機制、搭平臺、重培養(yǎng)、嚴(yán)選拔、強考核、高應(yīng)用等管理措施，全面構(gòu)建了較為科學(xué)、完善的人才儲備庫的管理模式，為老油田持續(xù)高效發(fā)展提供了可靠的人力資源保障，發(fā)揮了高效的人力資源管理職能作用。

2 人才庫建設(shè)對于現(xiàn)代化采油廠的重要性

2.1 人才庫建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的必然要求

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，而且現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭。安塞油田在發(fā)展壯大的進程中，逐漸錘煉出一支能吃苦、講奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的干部員工隊伍，培育出各方面、各專業(yè)、各層次所需的大量專業(yè)人才，從而推動安塞油田各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

當(dāng)前我廠現(xiàn)代化采油廠基本建成，通過現(xiàn)代化管理方式，全面提升油田發(fā)展質(zhì)量和效益，最終實現(xiàn)我廠的可持續(xù)發(fā)展。采油一廠管理的單位多、員工數(shù)量大、涉及專業(yè)多，為了提高人力資源管理效率和工作效率，從人力資源管理上保證各項工作的高效開展。因此，需要適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設(shè)具有自身特色的人才庫，對可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支撐具有十分重要的意義。

2.2 人才庫建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的重要保障

安塞油田確定了在新常態(tài)下“圍繞長期穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)”，推進“三個億”資源戰(zhàn)略，實施“三個再造”工程，完善“四項保障”體系的發(fā)展基本路徑。人才因素就是事關(guān)該發(fā)展目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。通過建立我廠的人才庫系統(tǒng)，翔實記錄每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，可以發(fā)現(xiàn)哪些人現(xiàn)在所從事的工作是低于他們所具有的知識水平和能力水平的、可以發(fā)現(xiàn)哪些人具有發(fā)展?jié)摿?、哪些人需要哪些方面的培?xùn)；可以發(fā)現(xiàn)哪些人已經(jīng)具備了從事空缺職位的能力與背景，以備將來需要時調(diào)用。為我廠的發(fā)展提供充足的人才資源保障，從而保障我廠的發(fā)展事業(yè)薪火相傳、接替永續(xù)，防止出現(xiàn)人才斷層。這是一項基礎(chǔ)性的工作，人才庫的建立，這不僅關(guān)系當(dāng)前的發(fā)展，也關(guān)系未來的發(fā)展。

2.3 人才庫建設(shè)是現(xiàn)代化成熟企業(yè)的通行做法

對于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才戰(zhàn)略已經(jīng)提到企業(yè)百年大計之首要任務(wù)上來?，F(xiàn)代化成熟企業(yè)為了使自己在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中贏得勝利，紛紛建立了自己的人才庫，當(dāng)前經(jīng)濟形勢壓力較大，石油企業(yè)也面臨著開發(fā)成本高、資源低、高技能人才緊缺等諸多發(fā)展瓶頸問題，而我廠當(dāng)前現(xiàn)代化采油廠建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)基本實現(xiàn)，要持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展，急需建立一套完善的人才庫系統(tǒng)，以人才資源作為企業(yè)發(fā)展的強大后盾，才能在有效緩解當(dāng)前發(fā)展人才資源儲備接替問題，同時才能更好地增強我廠可持續(xù)發(fā)展的能力。

3 現(xiàn)代化采油廠人才庫建設(shè)與管理的主要做法

3.1 建立機制，科學(xué)開展人才庫建設(shè)

3.1.1 逐步完善人才庫管理在最初建立安全管理專業(yè)人才庫的實踐基礎(chǔ)上，制定了廠人才庫建設(shè)方案，逐步建立和完善了管理型、技術(shù)型、技能型三類人才庫的建設(shè)，專業(yè)涉及全廠主要各項工作業(yè)務(wù)范疇，并確立高級（科級人員）、中級（一般管理和技術(shù)）、初級（基層操作）三個層次的人才庫架構(gòu)。目前已經(jīng)形成了基層各單位選拔使用、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)鍛煉，人事組織部門統(tǒng)管的人才庫管理格局。將各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員（含技術(shù)專家）、技師（含高級技師）都納入到人才庫進行管理，并為每人建立員工檔案。

3.1.2 加強人才隊伍梯隊建設(shè)通過對我廠長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分析，明確我廠現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，從員工隊伍內(nèi)部選拔、培養(yǎng)、鍛煉和儲備人才，并定期對廠已聘到崗上的人員進行評估和管理，調(diào)整、安排好人才的崗位和職務(wù)，提拔綜合能力強的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發(fā)揮其最大潛力。通過建立一支合格的人才梯隊，在崗位需要人才的時候，永遠(yuǎn)有合適的人選。

3.1.3 搭建專業(yè)崗位人才平臺通過創(chuàng)新崗位設(shè)置，積極搭建各專業(yè)人才發(fā)展平臺，讓人才有用武之地。明確崗位職責(zé)，給位置、給待遇、壓擔(dān)子，加強重點崗位和急需專業(yè)人才的培養(yǎng)和鍛煉，使之成為本崗位上的業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖兵，并都納入到人才庫里。我廠為管理型人才創(chuàng)新設(shè)立了安全責(zé)任工程師崗位，為技術(shù)型人才設(shè)立了開發(fā)動態(tài)責(zé)任工程師崗位，為技能型人才設(shè)立了技師、高級技師崗位，讓專業(yè)人才有崗位、有地位、有作為。

3.2 嚴(yán)格選拔，努力提高人才庫質(zhì)量

3.2.1 嚴(yán)格審核入庫人員條件對進入到人才庫的人員，合理設(shè)置崗位條件，進行嚴(yán)格選拔。對入庫人員的學(xué)歷、資歷、職稱、技能等級、專業(yè)特長、學(xué)習(xí)能力、綜合能力等進行嚴(yán)格審核把關(guān)，并綜合考察入庫人員的工作經(jīng)歷、思想狀況、智商、情商、成熟度、心理素質(zhì)、行為風(fēng)格等方面的情況。

3.2.2 加強入庫人員培訓(xùn)教育建立并完善員工培訓(xùn)機制即人才培養(yǎng)機制，幫助員工在企業(yè)發(fā)展中成長為人才，通過加強培訓(xùn)和職業(yè)教育，不斷提高人才質(zhì)量。根據(jù)我廠現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，制定適合我廠發(fā)展需要的培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材。各單位根據(jù)每個員工不同的特點和崗位要求，針對性地做出小組培訓(xùn)計劃，安排員工人人參加培訓(xùn)，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。同時，制訂人才激勵培訓(xùn)計劃，幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。制訂工作技巧培訓(xùn)計劃，從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。創(chuàng)新性地制定員工“點餐式”的培訓(xùn)方法，做到因需施教，學(xué)以致用，提高員工參加培訓(xùn)的積極性、主動性和針對性。制定“師徒幫帶”和技師、專家講課計劃，讓人才充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，最大化地提高人才使用效果，做到教學(xué)相長，逐步提高人才庫質(zhì)量。

3.3 加強考核，動態(tài)調(diào)整人才庫信息

3.3.1 加強入庫人員的考核管理全面加強人才的定期考核管理，建立并完善人才考核機制，制定完善各項規(guī)范及崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行；進行全方位評估和考核，定期考核員工表現(xiàn)，并將考核結(jié)果存入員工檔案，作為獎罰、提拔的重要依據(jù)。目前每年都對全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員（技師、高級技師）進行年度考核，對技術(shù)專家和責(zé)任工程師進行專項考核，對職稱晉升、技能等級晉級人員都進行一次工作述職答辯考核，不斷促進人才素質(zhì)提升。

3.3.2 及時維護人才庫系統(tǒng)信息將新選拔入庫的人員各項信息及時錄入人才庫系統(tǒng)，將考核不合格人員從人才庫系統(tǒng)中刪除；每個月將人才庫中所有人員的信息變化情況進行及時維護，保證人才庫信息時時準(zhǔn)確。

3.4 加強應(yīng)用，充分發(fā)揮人才庫的作用

人才庫建設(shè)的目的和實際意義在于運用，人才庫的生命力也在于具體工作中的實際運用。根據(jù)考核的結(jié)果并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，當(dāng)有高一層職位空缺時，優(yōu)先選擇把人才庫中優(yōu)秀的員工放在更高的職位上加以實戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以進一步晉升。這樣可以使員工在企業(yè)中有更好的發(fā)展，能夠充分調(diào)動其工作熱情和積極性，同時也可以幫助企業(yè)更好地開展工作；建立員工調(diào)查、測評機制、競聘機制，鼓勵優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位；對于表現(xiàn)欠佳的員工，積極做好思想工作，幫助他們有更好的工作表現(xiàn)；對于工作態(tài)度不好、能力不足的員工，及早做好退出崗位的準(zhǔn)備工作。

我廠通過人才庫的建設(shè)，積極配套建立并完善了人才培養(yǎng)、晉升、獎罰、淘汰機制。我廠在干部選拔、項目人員選拔、兼職培訓(xùn)教師選拔等方面已經(jīng)充分發(fā)揮了人才庫的功能。

4 現(xiàn)代化采油廠人才庫建設(shè)與管理取得的成效

4.1 初步形成了現(xiàn)代化采油廠人才儲備管理模式

安塞油田通過建機制、搭平臺、重培養(yǎng)、嚴(yán)選拔、強考核、高應(yīng)用等管理措施，初步構(gòu)建了與現(xiàn)代化采油廠發(fā)展相適應(yīng)的人才儲備管理模式，按照管理、技術(shù)、操作三大類，專業(yè)、職務(wù)、工種、特長等不同類別，高、中、初等不同層級的人員的人才儲備庫，充分滿足了廠人力資源調(diào)配和使用，為領(lǐng)導(dǎo)在人力資源方面的決策提供了高效快捷的管理依據(jù)，自人才庫建立使用后工作效率和工作質(zhì)量有顯著提升，以往三天能完成的工作，現(xiàn)在半天就能拿出結(jié)果。

4.2 培訓(xùn)了與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型員工隊伍

在人才庫的創(chuàng)建與管理中，借助數(shù)字化和信息化的強大功能，實施素質(zhì)提升工程，有目標(biāo)、有計劃地進行了員工技能、素質(zhì)雙提高的中長期培訓(xùn)規(guī)劃，采取內(nèi)部培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等方式，先后對管理層和操作層人員加強培訓(xùn)，近年來，培養(yǎng)了24名專家、185名技師、2073名高級工。形成了一專多能型的高素質(zhì)、專業(yè)化新型梯隊人才和員工隊伍，為安塞油田建設(shè)現(xiàn)代化采油廠和后續(xù)可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液，提供了強勁的人力資源保障。

4.3 構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展的大格局

人才庫的建立，為員工快速成長提供了平臺，同時加快企業(yè)的和諧發(fā)展。近年來，安塞采油廠榮獲全國“五一”勞動獎狀，3人榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢囵B(yǎng)處級干部9名、選拔科級干部22名、調(diào)整科級干部67名。選拔優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任安全、動態(tài)責(zé)任工程師，擇優(yōu)選聘86名員工為一般管理干部，聘任優(yōu)秀操作員工為技師、高級技師，為員工成長提供了廣闊空間。制定《基層管理崗位人員退出辦法》，誡免談話21人、免職處理3人，建立了“有為有位，能上能下”的用人導(dǎo)向，有效助推了安塞油田和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。

[作者簡介]張一汀（1988—），女，漢族，江蘇東臺人，助理經(jīng)濟師，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。研究方向：人力資源管理；范琦，西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，經(jīng)濟學(xué)碩士。