齊欣

摘要：人們的生活水平逐漸提高，在滿足基本的生活需求后，人們對生活水平有了更高的要求。在建筑工程裝修工程的施工中，質(zhì)量的好壞決定了住房的其他功能。作為建筑裝修的重點工作，保證質(zhì)量的合格是保障其他功能的前提。因此對施工質(zhì)量的管理及控制顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：裝修計劃；前期準(zhǔn)備；監(jiān)督管理

過去人們對住房的要求就是只要能夠遮風(fēng)擋雨就行，然而隨著社會的進(jìn)步，住房的質(zhì)量問題已經(jīng)漸漸的進(jìn)入人們的視線，住戶已經(jīng)不再滿足于能住人即可，住房質(zhì)量的好壞成為住房客戶首要關(guān)注的問題。做好建筑工程裝飾施工質(zhì)量的管理和控制，是建筑施工過程中的首要要求。

一、建筑工程裝修施工的獨特性

建筑工程裝修施工具有自己的獨特性，只有正確把握其特點，才能更好的保障建筑工程裝修大的質(zhì)量。首先，裝修施工往往是在房屋主體結(jié)構(gòu)都完工后才能進(jìn)行的，所以房屋建筑質(zhì)量的好壞直接決定了裝修施工質(zhì)量的好壞，裝修施工應(yīng)該要全面契合建筑施工的主體格局。其次，裝修施工都是在室內(nèi)進(jìn)行的，會受到時間，地域，空間的許多限制，所以建筑裝修施工更加復(fù)雜。最后，建筑裝修施工屬于精加工的一種，不同于住房主體建筑工作，這項工作需要更多的耐心和細(xì)心，由于這三點特殊性，使得建筑裝修施工的工作十分復(fù)雜，加上大部分工作由人工完成，又加大了對建筑裝修管理和控制的難度。

二、建筑裝修施工主要管理的方面

（一）做好裝修施工前的準(zhǔn)備工作

首先，裝修施工主要是人工實施，其中涉及到許多人，做好人員的前期準(zhǔn)備和動員工作對后期的裝修施工工作的開展很有利，要對各個部門的人員數(shù)量做好調(diào)控和分配，把具體的任務(wù)分配到每一個確切的人的手里，保證每一個項目都有一個主要負(fù)責(zé)人。同時讓各個部門的人之間做好溝通交流，加強(qiáng)合作。其次，做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在具體施工的過程中，會涉及到許多難以解決的問題，需要特殊技術(shù)的配合，在施工前要做好相應(yīng)技術(shù)的準(zhǔn)備。這樣在遇到問題時就不會慌亂，能最大程度的保證施工的正常進(jìn)行。最后，要提前準(zhǔn)備好施工材料和工具，對于材料要嚴(yán)格認(rèn)真的準(zhǔn)備和檢測，材料的好壞決定了施工質(zhì)量的高低，對采購人員要有很高的要求，要讓采購人員心里有準(zhǔn)備，要保證材料的供應(yīng)和質(zhì)量。施工前要全面檢查機(jī)器設(shè)備，確保不會因為設(shè)備問題而耽誤工期。

（二）保證室內(nèi)裝修環(huán)境的質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展了，相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)意識也加強(qiáng)了在對住房進(jìn)行室內(nèi)裝修施工時，要在保證任務(wù)完成的前提下使用環(huán)保的裝修材料，保證室內(nèi)環(huán)境的綠色化。在施工前要對室內(nèi)整體布局做一個大致的了解，以便制定合理的裝修方案，減少浪費和污染，要盡可能的使用低毒甚至無毒的裝修材料，在裝修施工完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)境質(zhì)量檢測，只有各項指標(biāo)都符合要求后才能交給住戶。在發(fā)現(xiàn)有污染存在是要盡力找出污染源，及時處理。

（三）制定合理的施工順序

做任何事都有最完美的實施步驟，在裝修施工時要制定合理的施工步驟。每一道施工工序都應(yīng)有一定的邏輯順序，它們之間并不是相互分散的，而是密切關(guān)聯(lián)，相互牽制的。比如說裝修屋子時，先裝修地面，在裝修墻面，則在裝修墻面時又會損壞地面的裝修，所以要按照一定的順序來進(jìn)行。同時在每一步裝修工序完成后都需要相關(guān)質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢測，在確保這一步?jīng)]有問題時在實施下一步施工的工序，這樣循序漸進(jìn)，才能保證不在基礎(chǔ)部分出問題。

（四）對建筑裝修材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)

建筑材料是建筑裝修施工質(zhì)量的保證，材料的質(zhì)量和配比會決定施工的進(jìn)度和成本的高低，在施工的過程中要不時的檢查材料的質(zhì)量，對于劣質(zhì)材料要及時做出處理。在購買材料時要選擇有質(zhì)量保證的出售點。切實加強(qiáng)材料選購的防偽意識，能保證材料的污染小，成本低，質(zhì)量好，這樣有利于施工的正常進(jìn)行和高質(zhì)量完成。

三、加強(qiáng)建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理的具體措施

（一）加強(qiáng)對裝修施工的質(zhì)量監(jiān)管力度

由于施工是一種以人體勞動力為主的工作，所以就會出現(xiàn)一些偷懶，偷工減料等行為，要建立全面的監(jiān)督管理制度才能加強(qiáng)施工工人的自覺性，確保施工的質(zhì)量。監(jiān)督人員要切實按照相應(yīng)規(guī)定和制度，毫不留情的進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題時及時上報有關(guān)部門解決處理。作為管理人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。

（二）加強(qiáng)施工人員之間的溝通交流

建筑裝修施工是一項多人間的合作工作，一個人是無法完成的，這就要求在具體實施過程中人員之間要協(xié)調(diào)合作，互相交流，相互配合，如技術(shù)部門給施工部門提供技術(shù)支持，管理部門給認(rèn)識部門提供人員信息等，通過各部門之間的密切配合，才能使建筑裝飾裝修施工正常高質(zhì)量的進(jìn)行。

（三）采用一些賞罰制度來保證質(zhì)量

做事情態(tài)度決定高度和質(zhì)量，施工人員的態(tài)度和耐心決定了施工能否順利進(jìn)行和質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的賞罰制度能調(diào)動工人的積極性，同時起到榜樣作用和警告作用，如果一個工人表現(xiàn)的突出，那么給些獎勵是很合理的，不僅可以調(diào)動受賞工人的積極性，還可以讓其他工人因此而受到激勵，更加努力工作，如果一個工人不積極工作，偷懶耍滑，那么給些懲罰不僅可以給他自己一個教訓(xùn)，同時對其他工人可以起到震懾作用。

（四）按照裝修施工目標(biāo)進(jìn)行控制管理

在裝修前裝修公司會與住戶簽訂裝修合同，里面會有具體的裝修要求和具體的裝修目標(biāo)，裝修施工要嚴(yán)格按照所簽合同來進(jìn)行施工，在每個工序的進(jìn)行前，都要認(rèn)真參考合同內(nèi)容，確保高質(zhì)量完成。在完工后首先要自己檢查，在確?；就瓿赡繕?biāo)要求后，要移交相關(guān)質(zhì)檢部門進(jìn)行更加深層次的檢查，在確保各項檢查都合格后才算高質(zhì)量的完成了任務(wù)。

（五）注意要確保整體施工

在施工前要有一個全局把握，對大概所需人數(shù)，成本，材料等進(jìn)行合理的預(yù)測，對具體的工序，圖紙，實施步驟做出合理的安排，有一個大概的預(yù)測會使在后期的施工過程中更加順利便捷，也會讓質(zhì)量得到相應(yīng)的提升。具體參與施工的人員要認(rèn)真參考圖紙，積極參與計劃的制定和實施中，對具體問題做具體分析，確保施工計劃高質(zhì)量的完成。

四、總結(jié)

本文就建筑裝修質(zhì)量的管理做了研究。針對裝修工作的獨特性，提出在施工前做好準(zhǔn)備工作、保證施工環(huán)境、制定合理工序、加強(qiáng)材料把關(guān)等方面的要求，同時要加強(qiáng)監(jiān)管力度、加強(qiáng)人員交流、制定賞罰制度、按照目標(biāo)進(jìn)行，只有這樣在全方面做好準(zhǔn)備，才能做好裝修施工的質(zhì)量管理。

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