陸宏

摘要：隨著后金融危機時代經(jīng)濟發(fā)生的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理也跟著發(fā)生了改變，在后金融危機的環(huán)境下，企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。本文重點分析了后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的價值和挑戰(zhàn)，對后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出了相應的策略，希望對后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性研究有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：后金融危機；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

一、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值

其一，我國國內(nèi)的客觀環(huán)境原因。受后金融危機的影響，全球的經(jīng)濟都不景氣，但是競爭關(guān)系卻沒有受到影響，市場競爭的擴大導致了企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此，我國必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，建立資源節(jié)約的新型增長方式和加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。其二，我國企業(yè)與外企相比有著諸多的不足，如：企業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的技術(shù)能力不強，人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，面對新形勢的挑戰(zhàn)。

二、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性

后金融危機環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟管理的重心開始向以價值為基礎的方向轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)日常來說，不再是一味地注重經(jīng)濟的生產(chǎn)，而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項目管理的內(nèi)容和措施之一，目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多地運用科學化的管理手段，對企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)劃進行控制，最后達到企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系，在這些關(guān)聯(lián)中當然包括企業(yè)部門和人員，企業(yè)經(jīng)濟管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟收入以及未來的發(fā)展狀況。在企業(yè)建設當中，只有擁有良好的經(jīng)濟管理的氣氛，才能在企業(yè)經(jīng)濟管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業(yè)管理措施的實施有著一定的推動作用。

（三）財務價值預算存在性

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的高層管理者的決定對整個企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用，根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟收入決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況。這說明了企業(yè)的財務狀況能直接反映企業(yè)運營的一個狀態(tài)，企業(yè)管理者應該充分考慮和制定經(jīng)濟管理方針和目標，從整體上結(jié)合自身的財務情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方法。

三、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，最應該首先改變的就是經(jīng)濟管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟管理整體的方向，具有導向的作用。在后金融危機環(huán)境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業(yè)高層領導思想觀念的更新，領導者創(chuàng)造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新的過程中，要注意引進戰(zhàn)略意識，要讓員工在危機意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危機意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟管理模式。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應后金融危機時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，不斷地改革創(chuàng)新管理策略，不管在日常管理還是經(jīng)營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應該建立符合企業(yè)實際的經(jīng)營聯(lián)盟，注重品牌化的效應，加強企業(yè)形象的宣傳力度以樹立品牌效應，利用品牌來帶動生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升，形成企業(yè)的軟實力競爭力，對企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。

（三）財務約束制度的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還應該要求企業(yè)創(chuàng)新財務約束制度，務必對財務人員的崗位職責加以確定和完善，是財務人員做到各司其職。對日常運營中的公車使用，外來人員接待等情況進行有效的監(jiān)督，制定相應的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財務的實際情況，制定符合企業(yè)運營的財務支出機制，在實際的運用中，要真正地做到按規(guī)章制度辦事，有助于趨于管理內(nèi)部資金的整體利用率。企業(yè)內(nèi)部還要對部門的預算費用進行細化，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟管理預算制度，對財務的預算具體問題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進行盤查，對財產(chǎn)實施登記制度，實現(xiàn)各種財產(chǎn)的透明化管理，方便企業(yè)高層領導根據(jù)財務的實際情況制定相應的管理目標，并保證在企業(yè)運行出現(xiàn)問題時能夠及時處理及時解決。

（四）財務管理手段的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，傳統(tǒng)的財務管理形式已經(jīng)不能很好地適應新時代的發(fā)展。企業(yè)應積極為財務部門引進先進的電子設備，打破時間和空間上的束縛，展開遠程查賬、報賬和審計等工作，提高財務管理的工作效率。還可以在企業(yè)財務信息化發(fā)展過程中，建立完善的數(shù)據(jù)庫，使財務管理的工作更加謹慎，同時為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù)，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓和管理以此達到企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)性。在后金融危機出現(xiàn)后，部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了更嚴重的問題。企業(yè)正確的做法應該是通過創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本，增加員工的穩(wěn)定性，加大員工對企業(yè)文化的認可程度，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，可以定期地舉辦關(guān)公教育和培訓，讓員工更多的感受、理解、認同企業(yè)的文化，讓員工意識到自己工作的重要性。

參考文獻：

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