摘要：醫(yī)院的后勤物資供應服務的有關管理部門就是醫(yī)院后勤物資供應服務的經(jīng)濟管理，醫(yī)院在醫(yī)療、教學及科研等方面都有較大的物資需求，為了更好的預算、規(guī)劃、組織、調整和監(jiān)督分析醫(yī)院后勤物資供應服務工作，醫(yī)院一般都采用經(jīng)濟管理的辦法實施相應的管理流程。本文簡要的介紹了醫(yī)院后勤物資供應服務經(jīng)濟管理的重要意義及方法，還提出了經(jīng)濟管理的新思路，希望能為醫(yī)院提供一定的參考意見。

關鍵詞：醫(yī)院；后勤物資；供應服務；經(jīng)濟管理

近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，城鎮(zhèn)醫(yī)院的整體規(guī)模和內部機構的運轉建設也在快速的發(fā)展，不管是醫(yī)院的醫(yī)療、科研部門，還是其他的職能部門，只要涉及到對物資供應的基礎需求及資源整合的有效分配，醫(yī)院必須具備更加規(guī)范、高效及節(jié)約的管理理念。

一、醫(yī)院后勤物資供應服務經(jīng)濟管理的意義

1.1提高了物資管理的效率

自從物資實行統(tǒng)一管理體系后，再加上計算機技術的輔助作用，醫(yī)院有關部門可以隨時了解和掌握物資采購及庫存管理的具體情況，這樣不僅可以有效保障臨床一線的物資使用，而且在很大程度上還可以提升采購物資的循環(huán)使用周期。與此同時，醫(yī)院各科室實行成本核算管理后，不僅能夠明確的核算醫(yī)院各科室使用成本，而且還能明顯的強化醫(yī)院全體工作人員的節(jié)約意識。

1.2合理分配物資流通準則

不管是物資采購，還是分配流通，這些環(huán)節(jié)都受制于經(jīng)理管理的手段，這樣才能充分帶動后勤物資的保障管理系統(tǒng)，在管理的過程中運用現(xiàn)代化的計算機管理手段，全方面的監(jiān)督控制醫(yī)院整個投入和使用的物資流通環(huán)節(jié)，使用統(tǒng)一管理的方法管理各種物資，這樣就可以從根本上糾正物資采、管、銷的軌道的分離，也有效的杜絕了醫(yī)院工作人員出現(xiàn)貪污，或者是浪費資源的不良現(xiàn)象發(fā)生。

1.3合理控制物資消耗成本

在采購中要合理的控制采購的成本價格，規(guī)范化的進行采購是必須遵循的原則，在采購中要根據(jù)本醫(yī)院的實際情況進行采購，嚴禁浪費，更不得使相關的采購人員超出相應的規(guī)定，吃回扣等一系列的現(xiàn)象的發(fā)生，在采購中更需要遵循最優(yōu)化的原則進行，盡可能的降低成本，真正的使整個采購的物資有利于醫(yī)院的發(fā)展。

二、醫(yī)院后勤物資供應服務經(jīng)濟管理的方法

2.1節(jié)約經(jīng)濟管理方法

在醫(yī)院這樣一個大型的結構中需要建立系統(tǒng)化的采購計劃及物資資源的管理工作，這樣才能實現(xiàn)最優(yōu)化的物資管理。醫(yī)院后勤物資供應的節(jié)約管理的方式比較多，必須做好醫(yī)院后勤物資供應的損失額度，合理的定制消耗額度，依據(jù)后勤物資供應消耗額度的相關規(guī)定來具體落實，進行相關的考核。物資的采購商不能鋪張浪費，必須注重藥物的使用，具體的規(guī)劃相關部門的供應制度，將責任具體劃分到醫(yī)院各組織部門、科室的物資供應的直接管理責任人，監(jiān)督各個科室部門的節(jié)約程度，認真做好物資統(tǒng)計分析工作，及時提供物資消耗信息，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從中總結經(jīng)驗，掌握物資消耗定額管理的客觀規(guī)律，保障醫(yī)院后勤工作的正常開展。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設備等方面的情況定期集中對相關的醫(yī)療設備進行采購，統(tǒng)一的保管，保證整個醫(yī)療設備能夠正常的使用。

2.2物資儲備經(jīng)濟管理方法

醫(yī)院后勤物資儲備的方法主要采用的是ABC分類庫存管理，ABC分類庫存管理是利用數(shù)理統(tǒng)計根據(jù)實際使用量及資金占用量，對不同種類的物資進行分類管理的方法。在A類物資中，進行整合管理，按照經(jīng)濟儲備量的原則進行庫存儲備。在B類物資中，采取分散和整合相結合的管理方法對物資進行規(guī)劃，控制好庫存量，定期進行相應的檢查，在C類物資中，因為占有量相對來說，比較的少，可以進行批量采購儲備，在管理上相對靈活，所以在醫(yī)院的物資管理中主要是對AB兩類比較多的物資進行相應的科學系統(tǒng)的管理。

2.3物資定額消耗經(jīng)濟管理方法

醫(yī)院后勤物資消耗的方法中：首先要進行的就是對物資的技術性運算，依據(jù)工作任務的需求進行運算的方法。其次是要進行統(tǒng)計學方法，根據(jù)相關的數(shù)據(jù)利用一定的軟件進行統(tǒng)計學意義的分析和處理。然后需要進行適當?shù)墓浪?，需要根?jù)過去醫(yī)院的數(shù)據(jù)進行估計分析。最后要進行收入配比分析法，醫(yī)院實際的收入是判定消耗額度的標準。這些方法的使用需要相關的醫(yī)院上根據(jù)實際情況進行科學有效的使用。

三、醫(yī)院后勤物資供應服務經(jīng)濟管理的策略

3.1現(xiàn)代化管理手段與人力管理手段相結合

在現(xiàn)代化的時代下，醫(yī)療界的發(fā)展速度十分的迅速，醫(yī)療設備的更新?lián)Q代更是不斷的加快，現(xiàn)代化的醫(yī)療設備已經(jīng)在很大的程度上具有了一定的監(jiān)督和管理的職能。后勤的物資管理部門可以利用設備的相關特點，進行適當?shù)亩ㄎ缓透櫿{查。同時，也需要管理人員的管理手段不斷的與時俱進，這樣才能更好的管理好整個醫(yī)院的后勤工作，醫(yī)院的正常運轉才能得以保證。

3.2抓住醫(yī)院后勤管理的重點

在醫(yī)院的管理中要重視后勤的相關管理，后勤是整個醫(yī)院健康發(fā)展的基礎，后勤的相關管理人員必須具備較高的管理水平，有獨特的管理水平。后勤物資供應的經(jīng)濟管理應該立足于醫(yī)院的實際情況對相關的項目進行定位和管理，在新時代下，要不斷的對管理進行調整，對整體進行規(guī)劃，對新的醫(yī)療條件要不斷的了解。同時，要做好醫(yī)院的相關設備的故障排查，保證設備的正常運行，對醫(yī)院的采購中，要嚴格的規(guī)定數(shù)量，鑒別質量等相關的管理工作。

3.3監(jiān)督與管理職位要相互的制約

醫(yī)院后勤物資的管理要改變過去單獨的管理體系，以前的管理比較的單獨，在監(jiān)管上很容易出現(xiàn)漏洞，在管理中還存在著諸多的問題需要解決，在醫(yī)院的管理中要發(fā)揮每個人的作用，要與醫(yī)生的個人政績掛鉤，這樣才能保證每個人積極的參與醫(yī)院的相關管理，要讓每個人樂于去管理，在后勤上要不斷的樹立起節(jié)約的意識，在相關的職位上，要保證后勤的采購和監(jiān)管形成一種制衡的狀態(tài)，防止因為管理體制的不合理導致的各項問題。

結語：

醫(yī)院后勤物資供應服務的經(jīng)濟管理是保證醫(yī)院正常運行的基礎，對后勤工作的有效管理可以使醫(yī)院的各個部門高效的運轉，后勤是一項綜合性管理工作，加強后勤工作管理是創(chuàng)建和諧的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境的強有力的保障。

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