【摘要】市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立是保證整個市政工程管理工作進行的必要存在部分，在實際進行建設(shè)的過程中，面對市政工程管理質(zhì)量建設(shè)的存在的問題的基礎(chǔ)上，能夠強化問題的分析，以此提出針對性強的完善對策，以此保證整個市政工程管理質(zhì)量體系的科學(xué)化建設(shè)，為實際管理質(zhì)量工作的進行發(fā)揮重要的監(jiān)督和管理作用。

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理質(zhì)量；控制體系

一、市政工程管理質(zhì)量與控制體系問題

1、市政工程規(guī)范化管理水平低下

當前，市政工程管理質(zhì)量與控制體系執(zhí)行的主要部門單位是當?shù)氐氖姓こ探ㄔO(shè)的相關(guān)行政部門，這些部門在實際管理的過程中，由于追求私利，借助自身的權(quán)力擾亂了市場管理質(zhì)量與控制體系的科學(xué)化操作。此外，則是當前市政工程建設(shè)中，存在著大量的工程建設(shè)正式合同未簽訂以及監(jiān)理合同存在缺陷的問題。對于市政工程質(zhì)量與控制工作的進行，必須嚴格按照相關(guān)的審批程序，在審批程序的幫助下，進行一系列的工作，但是實際工程施工審批、質(zhì)量監(jiān)督管理等未能夠及時的辦理，造成了市政工程建設(shè)低質(zhì)量、低水平的建設(shè)，施工質(zhì)量隱患和安全使用問題的存在極大的影響了工程質(zhì)量的建設(shè)。

2、質(zhì)量監(jiān)理工作體系未能夠有效的發(fā)揮作用

當前，市政工程管理質(zhì)量與控制體系建設(shè)的過程中，存在的問題則是工程質(zhì)量監(jiān)理工作體系存在嚴重的形式化、各個階段的監(jiān)理工作未能夠有效的聯(lián)系，導(dǎo)致實際監(jiān)理工作出現(xiàn)了很大的缺陷。主要表現(xiàn)在一方面建立工作人員缺乏責(zé)任工作意識，監(jiān)管素質(zhì)也有待提高，尤其是對于市政道路的車流量和管線檢查工作等未能夠結(jié)合實際情況進行具體化的監(jiān)督管理。另一方面，市政工程管理質(zhì)量中，存在著有的管線和道路設(shè)計標準未能夠嚴格按照設(shè)計標準進行填埋處理，以此造成了市政路面建設(shè)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致了后期運用常常出現(xiàn)路面沉降塌陷的問題。

3、工程質(zhì)量管理缺乏強有力的資金保障

當前，市政工程管理質(zhì)量與控制體系建設(shè)的過程中，為了方便各項工作的進行，切實建立強有力的資金保障是非常必要的。這主要是由于無論是施工材料、施工人員的選聘、施工技術(shù)的操作等都需要一定的資金支撐，餓而且如果資金支撐力度不夠，將會反饋到質(zhì)量建設(shè)過程中，影響到正常的質(zhì)量工作體系建設(shè)。此外，當前市政工程的資金未能夠及時的落實到具體的工程項目應(yīng)用中，經(jīng)常性的出現(xiàn)資金缺口問題，不僅延誤了工程建設(shè)的進度，而且對于保障工程建設(shè)質(zhì)量也是不利的。

4、施工技術(shù)水平低下

市政工程管理質(zhì)量與控制工作進行的過程中，相關(guān)的市政管理單位前期工程設(shè)計方案不合理，技術(shù)操作應(yīng)用未能夠交底，專業(yè)施工水平比價低下等問題，造成在市政工程項目施工中，相專業(yè)施工人員未能夠按照施工圖紙進行規(guī)范化的建設(shè)，尤其是對各個建設(shè)部分尺寸、標準未能夠及時的溝通交流，導(dǎo)致了工程實際建設(shè)與專業(yè)圖紙之間存在嚴重的矛盾，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、市政工程管理質(zhì)量項目控制要點分析

1、明確控制目標

市政工程管理質(zhì)量項目控制首先應(yīng)明確質(zhì)量控制的目標，這主要是基于市政工程項目施工由于其施工環(huán)境的特殊性，整體的項目管理比較復(fù)雜，參與管理部門多、管理部分多而復(fù)雜，所以，在復(fù)雜的工程項目中，必須明確項目質(zhì)量控制目標。而控制目標的明確體現(xiàn)應(yīng)該具體的體現(xiàn)在工程承包合同、任務(wù)書中。

2、明確控制主體

市政工程項目控制體系中控制主體主要是相關(guān)的項目經(jīng)理部。結(jié)合實際情況，設(shè)置項目經(jīng)理部的具體管理人員，分配好各個人員的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收等責(zé)任工作，并且能夠設(shè)置專門化的質(zhì)量檢查管理人員，強化專業(yè)化管理工作的落實。

3、明確控制標準

市政工程質(zhì)量控制過程中，明確控制標準，設(shè)置專門化的控制計劃，結(jié)合實際狀況，強化信息化技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用，利用信息技術(shù)對質(zhì)量控制標準進行設(shè)定模擬，及時調(diào)整問題，形成科學(xué)的項目管理控制計劃，以此保證整個項目管理質(zhì)量工作的進行有據(jù)可依，以此科學(xué)化的進行專業(yè)化的管理和控制。

三、市政工程管理質(zhì)量與控制體系完善的措施

1、系統(tǒng)化的組織控制管理領(lǐng)導(dǎo)體系

市政工程質(zhì)量管理與控制體系建立完善的過程中，應(yīng)注重形成系統(tǒng)化的控制領(lǐng)導(dǎo)體系。在項目經(jīng)理部存在的基礎(chǔ)上，對各個施工階段的工程項目設(shè)置責(zé)任經(jīng)理，明確設(shè)置形項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人和質(zhì)量管理的總指揮。對于組織領(lǐng)導(dǎo)人員的選擇，一方面要求控制管理人員必須具備過硬的專業(yè)化素質(zhì)、高度的思想覺悟，注重質(zhì)量控制技術(shù)和經(jīng)營管理工作的雙重推進，強化技術(shù)人員和管理人員的系統(tǒng)化配合協(xié)調(diào)，以此形成對整個質(zhì)量控制體系的負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)集體，有效的發(fā)揮質(zhì)量管理與控制引導(dǎo)作用。

2、強化差異化管理，提高監(jiān)管水平

市政工程管理質(zhì)量與控制體系完善的過程中，由于不同施工階段的目標設(shè)置不同，所以應(yīng)積極的強化差異化監(jiān)督管理體系的形成，力圖能夠在重點監(jiān)控、差異管理的基礎(chǔ)上，對工程項目進行高水平的監(jiān)管，尤其針對施工企業(yè)水平低、專業(yè)化隊伍素質(zhì)差、技術(shù)不標準、施工環(huán)境復(fù)雜的工程項目進行及時的剔除和替換。以此，在全面排查、重點監(jiān)督，強化對技術(shù)投入和施工圖紙實施等方面的重點監(jiān)管，尤其針對市政工程項目風(fēng)險較大的工程階段，能夠嚴格的設(shè)置旁站監(jiān)理，定時的設(shè)置旁站監(jiān)理方案，以便于進行及時的監(jiān)督檢查。

3、提高控制人員專業(yè)素養(yǎng)

市政工程管理質(zhì)量與控制體系的完善需要從根本上提高控制人員的專業(yè)素養(yǎng)，一方面提高人員的現(xiàn)代化施工與質(zhì)量管理意識，促進人員施工技術(shù)、施工工藝等更新提高，樹立施工人員的整體化協(xié)作團隊意識，樹立安全施工、質(zhì)量第一的施工理念；另一方面不斷提高控制管理人員的素質(zhì)，市政工程控制工作的進行需要控制人員在經(jīng)營積累的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代化控制理論對工程建設(shè)體系的各個部分進行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，堅持控制嚴格化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的實施原則。

小結(jié)：

綜上所述，市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立是一項系統(tǒng)化的、復(fù)雜化的工作，在實際進行管理與控制工作中，能夠在明顯質(zhì)量管理與控制存在問題的基礎(chǔ)上，明確控制的內(nèi)容，從嚴格控制組織領(lǐng)導(dǎo)體系形成、強化差異管理，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用以及提高控制人員專業(yè)素養(yǎng)等方面有效推進市政工程管理控制工作的進行，建設(shè)高質(zhì)量的市政工程項目。

參考文獻：

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