嚴(yán)林

（西華師范大學(xué)）

【摘要】多元化是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式之一，很多卓越的跨國企業(yè)就是在多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下發(fā)展起來的。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施效果與其高管團隊的異質(zhì)性有很大的關(guān)系，因多元化戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致企業(yè)而導(dǎo)致虧損、破產(chǎn)的案例不勝枚舉。鑒于此，本文分析了中國高管團隊異質(zhì)性對企業(yè)多元化程度的影響，以期為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】高管團隊 異質(zhì)性 多元化程度

研究高管團隊異質(zhì)性對企業(yè)多元化程度的影響，有助于企業(yè)打造一支年齡、任期及教育背景結(jié)構(gòu)適宜的高管團隊，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施提供重要保障。

一、高管團隊異質(zhì)性的含義

目前，關(guān)于高管團隊異質(zhì)性的研究比較豐富，但至今尚未形成統(tǒng)一定義，許多研究人員從不同角度對高管團隊異質(zhì)性提出了自己的看法和理解，筆者比較認同的一種觀點是：高管團隊異質(zhì)性即高管團隊成員在人員背景、認知理念、價值觀念以及職業(yè)經(jīng)驗等方面的差異，具體涉及年齡、性別、任期、受教育程度等多個維度。高管團隊異質(zhì)性所包含的內(nèi)容是十分豐富的，本文研究中主要選取了人口統(tǒng)計特征這一個角度，分別探討了年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性對企業(yè)多元化程度的影響。其中，年齡異質(zhì)性是指高管團隊在年齡方面的差異程度；任期異質(zhì)性是指在該企業(yè)工作時間長短的差異程度；教育背景異質(zhì)性是指受教育程度的差異。

二、高管團隊異質(zhì)性對企業(yè)多元化程度的影響

（一）高管團隊年齡異質(zhì)性對企業(yè)多元化程度的影響

通常而言，年齡越大的管理者，越傾向于根據(jù)以往的經(jīng)驗作出判斷，對于新事物的興趣則有所不足，不太愿意作出變革，這使得他們的決策比較保守，主要追求穩(wěn)健，以最大化減少決策風(fēng)險。反之，越是年輕的高管越樂于接受一些新事物，在企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識、開拓意識更強，這能夠在某種程度上推動企業(yè)的快速成長和多元化發(fā)展，但與此同時，由于年輕高管普遍缺乏管理經(jīng)驗，其決策很可能讓企業(yè)陷入經(jīng)營風(fēng)險。因此，保持適度的年齡異質(zhì)性，有助于在“冒險精神”和“風(fēng)險防范”之間取得一定的平衡，可以在推動企業(yè)多元化發(fā)展的同時，減少企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險。

（二）高管團隊任期異質(zhì)性對企業(yè)多元化程度的影響

高管團隊成員的任期較短時，由于相互之間的接觸時日短，彼此還比較生疏，出現(xiàn)溝通障礙的可能性要大一些，有時還會出現(xiàn)難以溝通甚至對立的情況，這就使得高管團隊很難在各項事務(wù)上形成一致意見，進而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定和實施。而高管團隊的任期較長時，則容易出現(xiàn)人情網(wǎng)絡(luò)和利益鏈條，導(dǎo)致決策模式的僵化，也不利于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施。通常認為，高管團隊的平均任期越長，企業(yè)的戰(zhàn)略越為保守和穩(wěn)健，如Wiersema MF、Bantel K A和Boeker W的研究結(jié)果顯示：企業(yè)高管團隊成員的任期與企業(yè)戰(zhàn)略改變呈顯著的負相關(guān)關(guān)系。但也有部分研究者得出了相反的結(jié)論，如Wally S和Becerra M選取了一些跨國企業(yè)作為研究對象，結(jié)果顯示高管團隊的任期長短與企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的積極性呈正相關(guān)?？傊?，一定的任期異質(zhì)性有助于高管團隊突破以往的管理模式束縛，做出一些戰(zhàn)略決策上的改變，特別是在一些跨國企業(yè)中，由于企業(yè)面臨多元化的市場環(huán)境，更需要企業(yè)高管團隊保持一定的任期異質(zhì)性，以符合企業(yè)國際化、多元化的發(fā)展需求。

（三）高管團隊教育背景異質(zhì)性對企業(yè)多元化程度的影響

高學(xué)歷管理者更愿意制定一些激進和多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)謀取更大的發(fā)展空間。同時，教育是影響名望權(quán)力的重要因素，擁有良好教育背景的高管通常畢業(yè)于國內(nèi)知名院校，這些學(xué)校往往有一些校友在政府、金融等重要部門任職，這就使得高學(xué)歷高管具有了更多的社會資本，能夠借助社會關(guān)系運作獲取更豐富的社會資源和更有力的外部支持，從而使企業(yè)有更充足的資本去做出戰(zhàn)略改變。此外，企業(yè)高管成員的教育背景差異較大時，很可能發(fā)生一些沖突，進而給企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃帶來更多的分歧。但差異化的教育背景也有助于企業(yè)獲取更加多元化的信息，使企業(yè)能夠從不同的角度審視問題，從而對企業(yè)戰(zhàn)略決策的多元化產(chǎn)生積極影響。

三、高管團隊異質(zhì)性管理啟示

企業(yè)應(yīng)該提高對高管團隊建設(shè)的重視程度，努力打造一支年齡結(jié)構(gòu)、任期結(jié)構(gòu)、教育背景都有利于企業(yè)發(fā)展的高管團隊，以促進企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的提升。上述研究表明，高管團隊在不同維度上的異質(zhì)性都對企業(yè)的多元化程度有重要影響，高管團隊的過度異質(zhì)化不利于成員之間的相互溝通，也不利于達成戰(zhàn)略決策的一致，而過度同質(zhì)化的團隊結(jié)構(gòu)無助于發(fā)揮團體的智慧，也不利于提升團隊整體的決策水平，因此保持適度的異質(zhì)性是企業(yè)多元化發(fā)展的關(guān)鍵。首先，應(yīng)當(dāng)維持合理、穩(wěn)定的年齡結(jié)構(gòu)，構(gòu)建老中青均衡的高管團隊，這有助于在決策的穩(wěn)健性、激進性之間取得一個平衡，提升決策的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)多元化戰(zhàn)略的穩(wěn)定實施，降低企業(yè)多元化發(fā)展過程中的風(fēng)險。再次，應(yīng)使高管團隊任期保持適度的異質(zhì)性，盡量打造一支任期長、短互補的高管團隊，這種任期上的梯隊結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)獲取不同層次的決策信息，同時保證必要的溝通和交流，促進企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利實施。再次，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化高管團隊的教育背景結(jié)構(gòu)，積極將一些具有不同專業(yè)背景和文化結(jié)構(gòu)的人才充實到企業(yè)高管團隊之中，這樣能夠使企業(yè)在決策時作出全方位、多角度的考慮，提升決策的整體質(zhì)量和水平，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施奠定重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

高管團隊成員的年齡高低、任期長短及受教育程度都在一定程度上影響其對外部不確定性的接受及處理能力，進而影響其對戰(zhàn)略決策的選擇。為了提高決策的質(zhì)量和水平，企業(yè)應(yīng)該加強對高管團隊年齡、任期及教育背景結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整，切實提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性，促進企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利制定和實施。

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