史蒂芬·霍夫曼

美國(guó)人并不比其他國(guó)家的人聰明，但我們有更強(qiáng)有力的東西：沖勁和多樣性。

什么是硅谷成功的關(guān)鍵？

絕不是智力——事實(shí)上美國(guó)人并不比其他國(guó)家的人聰明，但我們有更強(qiáng)有力的東西：沖勁和多樣性。

硅谷最開始匯聚了一群來(lái)自美國(guó)各地、與周邊格格不入的人，他們是黑客、嬉皮士、藝術(shù)家和技術(shù)專家。他們當(dāng)中包括撰寫了《全球目錄》的斯圖爾特·布蘭德、一個(gè)經(jīng)常不洗澡只吃水果的怪人史蒂夫·喬布斯等。

創(chuàng)造力之所以能在硅谷被引爆，關(guān)鍵在于它能夠讓工商管理碩士、科學(xué)家、藝術(shù)家和嬉皮士在同一個(gè)屋檐下互相碰撞出奇思妙想。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、大膽嘗試加上精神覺醒和新技術(shù)，讓思想的疆域不斷擴(kuò)展。

已經(jīng)植根于硅谷的多樣性、自由和非理性樂觀主義精神，在今天依然推動(dòng)著硅谷絕大多數(shù)的創(chuàng)新，并且這種強(qiáng)勁勢(shì)頭還在繼續(xù)。在硅谷的聚會(huì)上，我常常是房間里唯一的加州本地人，其他人包括印度的投資銀行家、韓國(guó)的神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家、愛沙尼亞的設(shè)計(jì)師、智利的植物學(xué)家、中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資人和泰國(guó)的創(chuàng)業(yè)者。

中國(guó)、韓國(guó)、日本都擁有不可思議的技術(shù)人才和商業(yè)人才，但他們所缺乏的正是硅谷的多樣性和理念。其原因之一，是大多數(shù)亞洲家長(zhǎng)鼓勵(lì)子女學(xué)習(xí)工科和商科，而不是其他學(xué)科。就業(yè)之后，所有人都擁有大致相同的想法和經(jīng)歷，當(dāng)被要求進(jìn)行發(fā)散性思考時(shí)，就會(huì)處于不利地位。

在北京，一個(gè)母親給我看了她兒子在學(xué)校的繪畫作品。我被這些作品震住了，于是告訴這位母親，她的兒子應(yīng)該成為一名畫家。但這句話?cǎi)R上引起了她的某種負(fù)面反應(yīng)。

盡管她很欣賞兒子的畫作，卻并不想讓兒子將來(lái)從事如此“膚淺”“賺不到錢”的職業(yè)。她的夢(mèng)想，是兒子成為一名投資銀行家。

這個(gè)問(wèn)題并不是亞洲國(guó)家獨(dú)有的，世界上很多家長(zhǎng)都會(huì)這樣想。這樣的思維模式正是對(duì)國(guó)家長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力造成損害的因素之一。

如果一個(gè)國(guó)家想要建立真正的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，就必須鼓勵(lì)兩個(gè)基本元素：創(chuàng)造力和多樣性。教育體系和家長(zhǎng)也應(yīng)該鼓勵(lì)孩子追尋內(nèi)心的沖動(dòng)，而不僅僅是遵守規(guī)范。如果一個(gè)孩子對(duì)音樂、雕塑、人類學(xué)、創(chuàng)意寫作或哲學(xué)感興趣，他/她就應(yīng)該得到鼓勵(lì)，踏上一條獨(dú)特的人生之路。

當(dāng)然，我并不是說(shuō)具有傳統(tǒng)價(jià)值觀的國(guó)家無(wú)法開展創(chuàng)新。中國(guó)和其他亞洲國(guó)家已經(jīng)走在了創(chuàng)新之路上，步伐越來(lái)越快。中國(guó)是全球性大國(guó)，擁有眾多人才、多樣文化和豐富創(chuàng)意。其實(shí)眼下就有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)能加速社會(huì)發(fā)展，進(jìn)而點(diǎn)燃創(chuàng)新火炬。讓未來(lái)人才具有寬泛的背景和知識(shí)是建立一個(gè)真正創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。這正是硅谷的秘密武器。