鄒 蕓 李國森

山東元亨工程咨詢有限公司

建設(shè)工程項目工程造價全過程動態(tài)控制探析

鄒 蕓 李國森

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隨著改革開放的進一步推進，我國城市化發(fā)展逐漸加劇，這樣就使建設(shè)工程得到了一定的發(fā)展空間。在建筑工程中，除了要完善建筑的功能，還要充分獲得應(yīng)有的效益。在提高效益的時候，要注意項目工程的造價管理問題，因為項目工程造價的管理問題，是控制經(jīng)濟支出的重要手段。工程預(yù)算掌握著整個土建工程的經(jīng)濟問題，其規(guī)范化管理顯得特別重要。但是現(xiàn)階段我國在工程預(yù)算管理方面的制度發(fā)展并不完善，還存在很多問題。本文就此問題進行了全面的分析，提出幾點建議以供參考。

建設(shè)項目；工程造價；全過程管理；研究

引言

在我國眾多的發(fā)展領(lǐng)域中，土建工程是我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展過程中極為重點的發(fā)展工程，其中的預(yù)算問題的管理對于工程的投資與運行都是非常重要的。工程預(yù)算也就是我們常說的工程造價，工程造價的預(yù)算就是負責(zé)的工作人員及部門按照相關(guān)的規(guī)定，憑借對實時價格的的掌握與調(diào)查，對工程設(shè)計需要的預(yù)算做出實時的評估，以便于對工程整體進行把握，對工程的每一步前進做出指導(dǎo)性建議。只有工程造價這一步管理好了，才能保證工程的經(jīng)濟問題平穩(wěn)有序的進行。

一、工程造價概況

動態(tài)控制含義工程造價的動態(tài)控制是工程預(yù)算

管理領(lǐng)域的一個新概念，也就是在具體的管理項目實施的過程中，對有可能對項目造成影響的因素進行具體的分析，并且提出相應(yīng)的對策。在之后的具體施工中，要針對不同的實際情況，選用不同的控制措施，加強對影響因素的直接管理與監(jiān)督，在動態(tài)的過程中控制工程造價。但是，就目前我國的情況而言，工程造價的動態(tài)管理并不是很完善，還應(yīng)進一步完善與加強。

二、工程造價管理常見問題

1、造價控制技術(shù)落后

對于我國社會主義初級階段，一切都在進步與發(fā)展的過程中，當(dāng)然建筑工程的工程造價預(yù)估應(yīng)用的技術(shù)也是不斷的改變發(fā)展，預(yù)算人員在進行預(yù)算的時候，通常還是按照以前的經(jīng)驗來進行工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不更新，觀念守舊，所得結(jié)果與實際需要有較大的偏差。事實上，工程預(yù)算的結(jié)果要按照實時情況來定，有時候即便是時間距離很近，但是有一點不同也會相差很多，因此沿用落后的模式會給工程預(yù)算帶來很大的影響。

2、系統(tǒng)設(shè)置不全面

對于工程造價的預(yù)算問題，我們需要建立一個完整的體系，并且要做足規(guī)劃工作。在土建工程實施的過程中，由于很對不確定性因素，一定會出現(xiàn)很多問題，這些問題可能出現(xiàn)在在施工過程中的各個部門之間的配合不利，導(dǎo)致工程造價的預(yù)算受到限制。這時預(yù)算工作便可以發(fā)揮作用，建設(shè)良好的預(yù)算管理體系便可以更全面的對工程進行預(yù)算，現(xiàn)今中國大多數(shù)單位在預(yù)算工程方面沒有部門，導(dǎo)致了預(yù)算工作的不專業(yè)、不準(zhǔn)確，從而引發(fā)了建筑材料的大量消耗，加重了工程建筑的施工經(jīng)濟負擔(dān)。

3、管理不完善

任何工作都需要良好的管理，在科學(xué)有效的管理之下，工作才會平穩(wěn)有序地進行。工程預(yù)算的管理一定是需要貫穿整個過程的始終的，要長期堅持，不能顧首不顧尾。就現(xiàn)階段我國的情況來說，很多企業(yè)自身無法做到這一點，也沒有進行管理部門的規(guī)范。有很多企業(yè)的管理部門只管開頭和結(jié)尾兩個部分，而對其內(nèi)部的過程不太用心，這樣一來，會導(dǎo)致其中很多過程不夠規(guī)范，這樣嚴重地影響了整個工程的預(yù)算精準(zhǔn)程度。還有很多程序不按照國家的要求來進行施工，這樣會導(dǎo)致管理工作無法正常進行，更無法做到貫穿始終，也會對工程造價的預(yù)估帶來極其嚴重的偏差。

三、工程預(yù)算問題的解決對策

1、完善管理制度

合理的管理制度可以讓各個部門規(guī)范自身工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作水平。在實際的施工過程中，建立動態(tài)管理機制，預(yù)算人員根據(jù)市場變化對預(yù)算定額做動態(tài)、實時變更，減少預(yù)算誤差；加強統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；在投資決策階段廣泛搜集準(zhǔn)備各種資料，做好建筑施工方案研究；注重預(yù)算的執(zhí)行效率，嚴格執(zhí)行工程預(yù)算變更的審批程序，管理部門根據(jù)工程的實際情況考慮是否需要變更，做出重要的指引性的決策；若想提高工程預(yù)算工作的工程造價控制的效果，就一定要完善相應(yīng)的管理制度，促進管理的進步。

2、培訓(xùn)管理人員

管理人員也可能出現(xiàn)原則上的問題，在實際的施工過程中，同樣需要進行培訓(xùn)與管理的工作。為了土建工程能夠順利竣工，就需要多個部門共同努力，但是，偷工減料、勞動熱情不高，已阻礙了工程順利進行，這時候就是考驗管理人員的時候了，如何處理好部門與部門之間任務(wù)的分配，還需要處理好和各個方面工作人員的人際關(guān)系，這些最基本的任務(wù)，則需要管理部門的人才有特定的預(yù)估管理工作需要有很強工作能力的人。經(jīng)過培訓(xùn)管理人員，可以更加容易地去接受新的內(nèi)容，還需要通過選拔人才時所選用的試卷，如果沒條件建立這樣的體系，那么在網(wǎng)上尋找人才也是一個十分不錯的途徑，為防止人才的假冒偽劣，我們可以開展人才的專業(yè)化培訓(xùn)，并開出相應(yīng)的證明。

3、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

設(shè)計階段工程造價的控制和管理，不單純是設(shè)計院的工作內(nèi)容，建設(shè)單位也應(yīng)積極配合，起到事先控制和主動管理的作用。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計文件時，首先要關(guān)注設(shè)計方案的優(yōu)化，要依據(jù)各類指標(biāo)及資料對總平面設(shè)計、建筑空間和平面設(shè)計作分析比較。這兩方面的分析比較不僅對工程造價會產(chǎn)生重大影響，而且對施工及運行后生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響，而且對施工及運行后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大關(guān)聯(lián)。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)堅持從我國的實際情況出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地引用先進又經(jīng)濟合理的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價的預(yù)算管理工作是很重要的環(huán)節(jié)，在實際的施工過程中，是不可或缺的一部分。在這個施工的管理過程中，不允許有一點的失誤。俗語說的好，“失之毫厘，差之千里”這個道理在這個問題上有充分的體現(xiàn)。因此，我們在實際工作中，一定要爭取全方位、多角度地完善預(yù)算工作的專業(yè)化，為建設(shè)工程項目工程造價全過程動態(tài)控制的進步做出貢獻。

[1]劉冬學(xué).建設(shè)工程項目工程造價全過程動態(tài)控制探析[J].價值工程，2016，(11)：60-61.

[2]孫健.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制[D].南昌大學(xué)，2015.