[口述前記]

蔡來興，1942年6月生。1978年進(jìn)入市計(jì)劃委員會(huì)，先后在綜合處和市計(jì)劃經(jīng)濟(jì)研究所工作。1991年6月至1992年8月，擔(dān)任市計(jì)劃委員會(huì)副主任兼浦東開發(fā)辦副主任。1992年8月至1995年9月，擔(dān)任市政府副秘書長(zhǎng)兼市政府研究室主任，1994年12月至1995年4月任市委副秘書長(zhǎng)。1995年5月至2008年4月，擔(dān)任上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)，兼任總裁、黨委書記等職。任職期間，按照市委市政府的要求，推動(dòng)上實(shí)集團(tuán)在香港“紅籌上市”，并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2008年退休后，受聘國務(wù)院參事室，從事宏觀戰(zhàn)略研究工作。

為實(shí)施上海市委、市政府走出去戰(zhàn)略，聯(lián)手上海一批大集團(tuán)，抱團(tuán)出海開發(fā)明珠項(xiàng)目，發(fā)揮好上海企業(yè)走出去的排頭兵作用。

2007年8月14日，我陪同日本環(huán)球金融中心大股東、日本森大廈董事長(zhǎng)森稔拜訪時(shí)任上海市委書記習(xí)近平同志。我特意早到，先向習(xí)書記簡(jiǎn)要報(bào)告了投資在圣彼得堡市波羅的海明珠項(xiàng)目情況，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)擇時(shí)來項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視察。習(xí)書記說，我下半年一定要去現(xiàn)場(chǎng)看看，了解上海大企業(yè)抱團(tuán)走出去的情況。2010年10月22日，時(shí)任國家副主席習(xí)近平視察了明珠項(xiàng)目，在充分肯定項(xiàng)目取得成績(jī)的同時(shí)，回國后還不忘幫明珠項(xiàng)目解決一些實(shí)際困難。我又匯報(bào)了崇明東灘項(xiàng)目情況，習(xí)書記講，上海實(shí)業(yè)作為國有大企業(yè)，近十年來不受外界大搞房地產(chǎn)開發(fā)熱的干擾，耐住寂寞，為上海守住一方凈土，不容易。

上實(shí)控股紅籌上市后，在黃菊、匡迪等市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)直接推動(dòng)下，于1996年9月5日完成了上實(shí)集團(tuán)與上海海外公司及其下屬五大境外集團(tuán)公司大聯(lián)合，并建立了9大地區(qū)總部，基本完成了在全球主要市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。大聯(lián)合后，我兼任上海海外公司董事長(zhǎng)、黨委書記，原有海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子全部留任，海外原有各大集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)主持各海外集團(tuán)工作，大家同舟共濟(jì)，繼續(xù)為上海企業(yè)走出去而團(tuán)結(jié)奮斗，共同尋找加快海外發(fā)展的突破口。集團(tuán)總裁王榮峰、集團(tuán)海外公司董事長(zhǎng)包季鳴在組織協(xié)調(diào)各海外公司發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

2003年中國商務(wù)部呂福源部長(zhǎng)在圣彼得堡視察“上海貿(mào)易中心”，提出上海應(yīng)在中俄兩國貿(mào)易發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的指示，要我牽頭組織上海大公司共同考察圣彼得堡市的投資機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)組織專門班子，多次赴圣彼得堡市考察，落實(shí)投資項(xiàng)目，聘請(qǐng)中國國際投資咨詢公司進(jìn)行考察論證，組織國際規(guī)劃競(jìng)標(biāo)，組建投資主體等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并于2005年5月14日在韓正市長(zhǎng)和圣彼得堡馬特延維科市長(zhǎng)見證下，由上海多家國有大集團(tuán)聯(lián)合組建的海外聯(lián)合投資股份公司（簡(jiǎn)稱海聯(lián)投）與圣彼得堡市資產(chǎn)管理委員會(huì)簽署了《波羅的海明珠項(xiàng)目投資協(xié)議》，標(biāo)志著項(xiàng)目開始了啟動(dòng)階段。

隨后，我們積極努力，為明珠項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造基本條件，重點(diǎn)做了三件事：一是與圣彼得堡市進(jìn)行商業(yè)談判；二是落實(shí)國家進(jìn)出口銀行5億美元的中長(zhǎng)期低息貸款；三是組建落實(shí)開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。2005年6月9日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理曾培炎出席圣彼得堡“波羅的海明珠”項(xiàng)目奠基典禮，標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入開發(fā)建設(shè)階段。

明珠項(xiàng)目首期開發(fā)確定以建設(shè)商務(wù)中心為重點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公用配套設(shè)施和首期住宅建設(shè)。作為園區(qū)標(biāo)志性建筑的商務(wù)中心，按俄羅斯的慣例，建設(shè)周期至少要二至三年。我們從2006年5月園區(qū)開工，到2007年6月9日國務(wù)院吳儀副總理和上海市韓正市長(zhǎng)出席商務(wù)中心落成儀式，相隔只有13個(gè)月，除了項(xiàng)目論證、方案設(shè)計(jì)外，實(shí)際建設(shè)時(shí)間只有半年多。圣彼得堡市建筑精美絕倫，但我們的商務(wù)中心以其獨(dú)特的建筑外型，現(xiàn)代的建筑風(fēng)格和極短的建設(shè)周期創(chuàng)造了奇跡，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽笳鸷?，圣彼得堡市馬特延維科市長(zhǎng)要求該市領(lǐng)導(dǎo)都來參觀，為明珠項(xiàng)目博得了頭彩。

明珠項(xiàng)目拓寬了中俄經(jīng)貿(mào)合作的內(nèi)涵，改變了長(zhǎng)期以來不合理的經(jīng)貿(mào)合作結(jié)構(gòu)，密切了中俄戰(zhàn)略合作關(guān)系，受到雙方高層的高度重視。明珠項(xiàng)目啟動(dòng)后，中俄兩國元首、總理和高層領(lǐng)導(dǎo)人參與明珠項(xiàng)目有關(guān)活動(dòng)，層次之高，密度之頻繁，都是前所未有的。在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，還得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)，以及國務(wù)院有關(guān)部委辦、中國進(jìn)出口銀行的全力支持。全國人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國多次聽取匯報(bào)。2004年5月27日，正在俄羅斯圣彼得堡市訪問的吳邦國委員長(zhǎng)會(huì)見馬特維延科市長(zhǎng)時(shí)，表達(dá)了對(duì)明珠項(xiàng)目的支持。2005年2月12日，吳邦國委員長(zhǎng)赴上實(shí)東灘視察時(shí)，又聽取了明珠項(xiàng)目的匯報(bào)，再次對(duì)項(xiàng)目予以肯定，并囑咐碰到什么困難，他隨時(shí)幫助協(xié)調(diào)。2006年3月21日，胡錦濤主席和俄羅斯總統(tǒng)普京共同見證了海聯(lián)投、中國進(jìn)出口銀行與圣彼得堡市共同簽署的項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議。4個(gè)月之后，胡錦濤主席又來到了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視察，聽取了匯報(bào)，并與公司全體員工一一握手。韓正、蔣以任、周禹鵬等上海市領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目?jī)A注了大量心血。參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各大集團(tuán)，自始至終，不離不棄，團(tuán)結(jié)奮斗。以上實(shí)集團(tuán)海外公司董事長(zhǎng)包季鳴為總牽頭，在各大集團(tuán)派出的陳俊民、許敬、姚建平、王昌達(dá)并肩作戰(zhàn)下，與集團(tuán)派出的曲滋海、金重源、董建明、李波等，組成了強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子，長(zhǎng)期堅(jiān)守陣地，攻堅(jiān)克難，為中國優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)走出去，探索新路，發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)核心作用。

明珠項(xiàng)目戰(zhàn)略意義、示范意義重大，同時(shí)對(duì)我國正在開展的“一帶一路”建設(shè)，也很有借鑒和啟迪作用。前不久，我們幾位退下來的老同志，相隔8年，自費(fèi)組團(tuán)再赴明珠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀，看到沿彼得大道住宅建筑群巍然林立，壯觀大氣，商務(wù)中心、商業(yè)廣場(chǎng)及學(xué)校配套齊全，社會(huì)反響良好，令人振奮。但是，從2008年以來，俄羅斯連續(xù)遭遇世界金融危機(jī)和西方嚴(yán)厲制裁的沖擊，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)進(jìn)入寒冬期，給正在進(jìn)入大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的明珠項(xiàng)目帶來新的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)十分困難的外部環(huán)境，在海聯(lián)投董事會(huì)和上實(shí)集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以蘇霖、汪良俊為首的明珠項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，處變不驚，頑強(qiáng)拼搏，正在采取一系列重大措施，為奪取全面勝利而努力而奮斗，衷心的向他們表示欽佩。

上實(shí)集團(tuán)紅籌上市后，在高速發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)受了多起重大突發(fā)事件的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，不斷強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控能力，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓艙石。特別是應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)事件，讓我們尤其記憶猶新。

1997年香港回歸不久，隨著泰銖的大幅貶值，一場(chǎng)猛烈而持久的金融風(fēng)暴席卷亞洲。特別是發(fā)生“廣信事件”和“粵海事件”之后，香港廣大中資企業(yè)面臨著“三信”（信任、信用、信心）危機(jī)和外資銀行紛紛抽資的巨大壓力。當(dāng)年，上實(shí)集團(tuán)適逢還債“小高峰”，全年要還本付息2億美元，而被銀行抽走的資金達(dá)3億美元。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)下屬一家三級(jí)公司，有一筆50萬美元貿(mào)易往來周轉(zhuǎn)借款要到期，一家外資銀行提前3天來逼債，揚(yáng)言3天內(nèi)如不還債，要向媒體曝光。動(dòng)一發(fā)牽全身。在當(dāng)時(shí)十分險(xiǎn)惡的形勢(shì)下，一旦媒體惡炒，必然引發(fā)各家銀行紛紛逼債，任何一家大公司都難以招架。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，經(jīng)過執(zhí)董會(huì)反復(fù)討論后，對(duì)外我們公開向媒體宣示：上實(shí)集團(tuán)所有銀行債務(wù)“一天不拖，一分不少”，按期還本付息；對(duì)內(nèi)我們提出“團(tuán)結(jié)奮斗，共度時(shí)艱，開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展”的明確方針。同時(shí)，在非常時(shí)期，立即采取一系列非常措施。

首先，將集團(tuán)內(nèi)部所有金融資源集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出，確保所有企業(yè)債務(wù)的按期還本付息。其次，用創(chuàng)新思維，千方百計(jì)擴(kuò)大融資能力。當(dāng)時(shí)，按常規(guī)融資，土地抵押打?qū)φ郏善贝?折，還借不到錢的十分困難情況下，我們積極探索與公司股本相結(jié)合的融資新途徑。經(jīng)過一年多努力，上實(shí)集團(tuán)通過發(fā)行可交換債券，股票交換貸款等多種渠道，成功增加現(xiàn)金流約5億美元，其中一筆發(fā)行1.5億美元票面利息為1%的5年期可交換債券，成為金融危機(jī)后香港第一家在國際資本市場(chǎng)成功發(fā)行債券的企業(yè)。還有，集團(tuán)舉一反三，借此“下重藥療傷”，從1998年初以來，先后提出8條管控債務(wù)及14條加強(qiáng)控制預(yù)算的措施。1998年底，又成立“預(yù)算控制和資金平衡委員會(huì)”、“投資預(yù)審委員會(huì)”、“企業(yè)整頓委員會(huì)”3個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)，有效控制投資規(guī)模與投資導(dǎo)向，提高投資效率。1999年初，又通過改變大項(xiàng)目開發(fā)思路，通過與香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和新世界等兩家本地大地產(chǎn)商共同開發(fā)原土瓜灣工業(yè)用地，又增加了25億港元的現(xiàn)金收入。通過采取上述一系列重大舉措，上實(shí)集團(tuán)不僅信守“一天不拖，一分不少”諾言，如期償還了所有到期的債務(wù)，年終集團(tuán)報(bào)表上還有10億美元現(xiàn)金，受到香港和國際金融市場(chǎng)的廣泛好評(píng)。也就是這一年，由于壓力過大，我、陳偉恕和卓福民三位在第一線的高管，都先后發(fā)了胃病，我還患上了高血壓癥。

在最困難歲月里，我特別要感謝一位香港金融界泰斗——利國偉老先生。1994年，我陪同徐匡迪市長(zhǎng)赴港交流“滬港21世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”。我代表上海，利國偉先生代表香港，分別做了各自21世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，就此相識(shí)相知。1996年上實(shí)紅籌上市后，我特聘利國偉先生為上實(shí)控股首席獨(dú)立董事，他欣然允諾。亞洲金融危機(jī)越演越烈，在我們?nèi)谫Y最困難的時(shí)刻，我只得求助于他。那天上午我打電話給他，請(qǐng)他幫忙借3000萬美元。利老在電話中說，他因年事已高，已卸任恒生銀行董事長(zhǎng)，改任顧問。上午他剛從歐洲返港，但表示下午即去銀行，讓我等他電話。他擔(dān)任上實(shí)控股獨(dú)立董事多年，深知上實(shí)集團(tuán)實(shí)力雄厚、信用卓著，平常借十億、二十億港元很容易，現(xiàn)在找他一定十分急用。老先生年近八旬，不顧旅途勞頓，下午即趕去銀行，及時(shí)給我回了電話。他一開口就講，我已與公司商量過了，同意借款3000萬美元，你們下午立即來辦理借款手續(xù)。聽到這個(gè)信息，我們深為感動(dòng)。在當(dāng)時(shí)信用嚴(yán)重缺失，借100萬美元都十分困難情況下，我深知這是他在為我們背書，信任是何等珍貴，這情懷是何等深厚??！人們常說，銀行都是勢(shì)利眼，晴天打雨傘，雨天收雨傘，但也有雨中幫你打傘，雪中送炭的。從此集團(tuán)內(nèi)部形成共識(shí)，以后銀團(tuán)貸款，在同等條件下，一定首先由恒生銀行作為牽頭行，恒生不愿意做了，再請(qǐng)其他銀行。

上實(shí)集團(tuán)是上海市政府全資控股公司，市主要領(lǐng)導(dǎo)一再叮囑，要充分利用總部在香港的有利條件，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，勇于改革、敢于創(chuàng)新，為上海國企深化改革提供新鮮經(jīng)驗(yàn)。上實(shí)控股紅籌上市后，我們圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在國企深化改革上做了多方面的嘗試和努力。

一是改革企業(yè)資源的配置方式，增強(qiáng)境外國企按市場(chǎng)化原則自主配置資源的能力。首先，增強(qiáng)企業(yè)直接配置人力資源的能力。過去所有干部都由市里統(tǒng)一調(diào)配，與上實(shí)集團(tuán)是借調(diào)關(guān)系，借調(diào)期滿回原單位，人才留不下來。改革后，除市管干部外，其他干部都由上實(shí)集團(tuán)自主招聘，關(guān)系直接轉(zhuǎn)到上實(shí)名下，升遷由上實(shí)負(fù)責(zé)，這有利于人才不斷積累、沉淀，保持發(fā)展的可持續(xù)。其次，增強(qiáng)融投資決策權(quán)力。過去融投資都要走復(fù)雜的審批程序。改革后，除國家規(guī)定必須審批外，市里把最終決策權(quán)盡可能下放給上實(shí)集團(tuán)，由董事會(huì)和行政班子自主決定。再次，增強(qiáng)薪酬分配權(quán)。過去，分配上基本參照機(jī)關(guān)辦法，搞平均主義“大鍋飯”。改革后，市里明確提出，上實(shí)集團(tuán)分配要“港事港辦”，向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)靠，由公司董事會(huì)自主決定薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)分配。

二是建立企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制，克服國有企業(yè)少數(shù)人權(quán)力太大，缺少有效的制衡，常造成重大決策失誤的嚴(yán)重弊端。為此我們按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，報(bào)經(jīng)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，聘請(qǐng)李嘉誠、邵逸夫、郭鶴年、唐翔千、榮智健、羅康瑞、陳啟宗、鄭海泉8位高級(jí)顧問，聘請(qǐng)利國偉、梁振英、李業(yè)廣、羅嘉瑞、吳家偉、梁伯韜6位資深獨(dú)立董事，可謂香港上市公司最強(qiáng)大的外聘團(tuán)隊(duì)之一，為集團(tuán)重大決策咨詢把關(guān)，防止重大決策失誤。集團(tuán)成立了一批專業(yè)委員會(huì)，重大決策必須經(jīng)專業(yè)委員會(huì)討論通過后，才能報(bào)集團(tuán)決策層討論審定，避免個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行。

三是積極嘗試實(shí)施期權(quán)激勵(lì)。香港作為世界上很成熟的資本市場(chǎng)，不僅有一套非常公開、公平、便捷的上市制度，有一套非常嚴(yán)密、嚴(yán)厲、健全的監(jiān)管制度，還有一套激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的期權(quán)制度。國際資本市場(chǎng)把是否實(shí)行期權(quán)激勵(lì)制度，看作上市公司是否值得投資的重要標(biāo)志之一。上實(shí)控股上市后，無論從自身發(fā)展出發(fā)，還是探索國企改革需要，都應(yīng)該力爭(zhēng)實(shí)行期權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)。但我們是境外國企，有自身特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)研究，確定了三條基本原則：一是必須辦妥國內(nèi)允許試點(diǎn)的程序手續(xù)；二是必須嚴(yán)格按香港認(rèn)購期權(quán)制度規(guī)定辦事；三是必須兼顧香港當(dāng)?shù)馗吖芎蛢?nèi)派高管及國內(nèi)直接相關(guān)高管的利益。三條缺一不可，否則都辦不成好事。從1996年7月，經(jīng)過市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意實(shí)施期權(quán)計(jì)劃開始，到2007年1月，再次經(jīng)過市里批準(zhǔn)和上實(shí)執(zhí)董會(huì)反復(fù)討論，確定總體分配方案，對(duì)所有可以享受期權(quán)的干部進(jìn)行一次性分配，歷時(shí)整整11年，在我任內(nèi)圓滿劃上了句號(hào)。由于我們充分兼顧各方的利益，最大限度發(fā)揮了期權(quán)制度的激勵(lì)作用。

四是培育以改革創(chuàng)新為主旋律的企業(yè)文化。在港13年歷程一再證明，我們加快發(fā)展要靠改革創(chuàng)新，克服困難也要靠改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新是企業(yè)文化的主旋律，是團(tuán)結(jié)全體員工共同奮斗的旗幟。在集團(tuán)上下的共同努力下，我們創(chuàng)造了諸多為境內(nèi)外資本市場(chǎng)所稱道的“第一”，推動(dòng)著集團(tuán)跨越式發(fā)展。比如，1996年5月30日，上實(shí)集團(tuán)打破借殼上市慣例，把集團(tuán)境內(nèi)外資產(chǎn)包裝重組，成為內(nèi)地企業(yè)在香港紅籌上市的第一股；1999年12月，分拆杭州青春寶及上海家化組建上實(shí)醫(yī)藥科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為香港創(chuàng)業(yè)板第一批四家上市公司之一；2001年3月，推動(dòng)上海家化在上海發(fā)行A股上市，系國內(nèi)第一家化妝品上市公司；2001年11月，集團(tuán)收購浦東不銹并進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，成功完成中國證券市場(chǎng)開業(yè)以來第一次資產(chǎn)大規(guī)模整體置換案例；2002年8月，推動(dòng)光明乳業(yè)在上海發(fā)行A股上市，成為核準(zhǔn)制以來中外合資企業(yè)上市第一股；2003年5月，上實(shí)控股啟動(dòng)以香港創(chuàng)業(yè)板上市公司上實(shí)醫(yī)藥科技私有化和收購上實(shí)聯(lián)合控制性股權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合、重組，創(chuàng)下滬港資本市場(chǎng)大規(guī)?；?dòng)重組的第一例；2003年6月，推動(dòng)聯(lián)華超市在香港上市，成為首家上海本地國企和第一家內(nèi)地零售連鎖企業(yè)在港發(fā)行H股；2004年3月，集團(tuán)作為單一最大股東的中芯國際在紐約和香港兩地掛牌上市，成為我國第一家在境外上市的半導(dǎo)體制造企業(yè)；集團(tuán)參與投資的攜程旅行網(wǎng)是中國最大的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站，也是中國旅游業(yè)在美國納斯達(dá)克上市的第一家公司；集團(tuán)作為最大單一股東的海通證券，在港成功以H股上市，創(chuàng)造了集團(tuán)系上市公司境外募資金額第一大；上實(shí)集團(tuán)聯(lián)合百聯(lián)、錦江國際、綠地、上海工業(yè)投資、上海建工、愛建等上海七大優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)在俄羅斯圣彼得堡市投資開發(fā)的波羅的海明珠項(xiàng)目，是上海對(duì)外投資最大的項(xiàng)目，也是上海優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)第一個(gè)抱團(tuán)“走出去”的項(xiàng)目；集團(tuán)打通內(nèi)外資本市場(chǎng)，1995年至2007年，粗略估計(jì)，從境外融資達(dá)400億元，用于國內(nèi)建設(shè)和發(fā)展，成為上海企業(yè)中利用外資規(guī)模第一大的通道。

國企改革的深化，經(jīng)營(yíng)方式的變革，使上實(shí)集團(tuán)走上了跨越式發(fā)展的新路。1995年至2007年，集團(tuán)凈資產(chǎn)從31.05億港元增加至504億港元，合并增幅達(dá)1625%；合并稅后利潤(rùn)從1995年5.44億港元，到2007年增加至41.07億港元，合并增幅達(dá)454.49%；2007年底，集團(tuán)總資產(chǎn)負(fù)債率為47.1%，利息覆蓋率4.95倍，總資產(chǎn)已近千億。在香港中資企業(yè)中，過去唯有財(cái)大氣粗的四大央企資產(chǎn)規(guī)模超千億。從“一本掛歷、一袋味精、一包香煙”起家的上實(shí)集團(tuán)紅籌上市后，短短十多年，也進(jìn)入千億級(jí)中資企業(yè)俱樂部，綜合實(shí)力在駐港各省市“窗口公司”中名列前茅，并成為上海在境內(nèi)外擁有最多上市公司和境外綜合實(shí)力最強(qiáng)的跨國集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了上海市委市府提出的上實(shí)集團(tuán)綜合實(shí)力要與上海在全國地位相適應(yīng)的要求。

回顧紅籌上市的歷程，上實(shí)集團(tuán)能夠取得這些發(fā)展成績(jī)，要感謝我們國家正處在改革開放創(chuàng)新的好時(shí)代，感謝上海市歷屆市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。從我們到上實(shí)集團(tuán)報(bào)到，接受紅籌上市任務(wù)開始，不管我們遇到什么困難和挑戰(zhàn)，黃菊書記、徐匡迪市長(zhǎng)自始至終都以領(lǐng)導(dǎo)人特有的戰(zhàn)略眼光、堅(jiān)定的革命意志，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈颓笳鎰?wù)實(shí)的作風(fēng)，鼓勵(lì)我們，指明解決問題的方向，給我們以信心和力量。黃菊同志在京病重住院期間，我去看望他，他還在牽掛著上實(shí)集團(tuán)的發(fā)展。徐匡迪同志實(shí)在排不出時(shí)間聽我匯報(bào)工作，他會(huì)講，我們一起吃工作午餐，邊吃邊商量。一樁樁、一件件，歷歷在目，終生難忘。當(dāng)時(shí)，上海市委市府做出重大決定后，都請(qǐng)韓正同志主持協(xié)調(diào)工作。韓正同志從擔(dān)任市政府副秘書長(zhǎng)兼計(jì)委主任開始，就受市主要領(lǐng)導(dǎo)委托，參與上實(shí)集團(tuán)紅籌上市全球路演。上實(shí)集團(tuán)在改革開放發(fā)展中遇到的重大難題，都是韓正同志到第一線統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，幫助我們排除困難。上實(shí)集團(tuán)紅籌上市20年，韓正同志關(guān)心、支持和指導(dǎo)了20年。可以毫不夸張地講，沒有歷屆市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各方的全力支持，上實(shí)集團(tuán)不可能有今天。

歲月荏苒，光陰似箭。我退下來后，欣喜地看到，在滕一龍董事長(zhǎng)、王偉董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下的上實(shí)集團(tuán)，不斷有新的更大的發(fā)展，這個(gè)鐵打的營(yíng)盤更強(qiáng)大，更堅(jiān)固了！