摘 要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展建設，各領域在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，都在進行戰(zhàn)略轉型，可是說互聯(lián)網(wǎng)正在引導人們進入全新發(fā)展階段。傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略轉型過程中，需要利用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級，在應對市場挑戰(zhàn)及威脅情況下，充分發(fā)揮出企業(yè)自身優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡平臺，全面對企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，繼而推動企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展建設。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)戰(zhàn)略轉型

科學技術快速發(fā)展建設過程中，人們生活發(fā)生顯著性轉變，引入社會變革。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，還是將運營重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)及實體店鋪銷售上面，并沒有認為是互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)運營內(nèi)作用。雖然大部分企業(yè)在發(fā)展建設過程中逐漸與互聯(lián)網(wǎng)思維相結合，但是還存在一定問題，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下進行戰(zhàn)略轉型，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢。

一、戰(zhàn)略轉型：學會將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)運營相結合

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際上就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的結合，傳統(tǒng)企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)思維模式，探索出適合自身發(fā)展戰(zhàn)略轉型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種全新運營模式，對企業(yè)戰(zhàn)略轉型可以從以下幾方面進行分析研究：

1.管理體制轉變

企業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展建設過程中，內(nèi)部管理機制基本相同，企業(yè)最高管理人員發(fā)出針對性命令，該命令逐漸傳遞下去。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)，企業(yè)傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)實際建設需求，企業(yè)基層工作人員為信息最開始接受人員，但是企業(yè)最高管理人員無法及時對市場信息了解。網(wǎng)絡信息在傳遞下，企業(yè)不能將發(fā)展局限在技術創(chuàng)新范圍內(nèi)，管理體制創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢。多媒體信息平臺及網(wǎng)絡技術快速普及過程中，市場信息在傳輸過程中突破時間及空間的約束，用戶與企業(yè)溝通更加方面。企業(yè)管理工作應該由基層進行轉變，基層工作人員能夠及時了解消費者實際需求，了解市場變化情況，企業(yè)變革不應該由企業(yè)最高管理人員所決定，而是企業(yè)內(nèi)全部工作人員都應該為企業(yè)變革提供針對性意見。在產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)工作人員都應該是企業(yè)管理人員。

2.產(chǎn)品設計的改變

社會在快速發(fā)展建設過程中，人們更加青睞于簡化產(chǎn)品，人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ魇置β?，在這種情況下人們已經(jīng)不希望所應用的東西十分復雜。就以蘋果系列產(chǎn)品而言，蘋果系列產(chǎn)品外觀較為美觀大方，操作時間簡單，得到了社會大眾高度關注。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)，信息傳遞類別顯著增加，怎樣在眾多類別產(chǎn)品內(nèi)吸引更多消費者，簡約化設計就顯得尤為重要。除此之外，企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中應該始終秉持追求極致觀念，積極與用戶溝通交流，了解用戶實際需求，進而對產(chǎn)品設計進行創(chuàng)新。

企業(yè)所需要應對的挑戰(zhàn)不僅僅局限于技術創(chuàng)新上面，在產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)背景之下，企業(yè)競爭對手數(shù)量不斷增加，這些對手對企業(yè)并不處于相同起跑線上，這些對手企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺，在最短時間內(nèi)在市場內(nèi)占有一定比例，縮短企業(yè)在市場內(nèi)占有份額。因此，企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中，不應該僅僅對技術進行升級，提高對產(chǎn)品設計關注程度，借助互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，在最短時間內(nèi)將產(chǎn)品銷售推出，提高用戶對企業(yè)產(chǎn)品認可程度，進而提高自身在市場內(nèi)占有比例，保證企業(yè)在網(wǎng)絡市場內(nèi)一直處于主導地位，保證企業(yè)戰(zhàn)略轉型順利落實，推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型態(tài)勢分析

1.產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型競爭優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)整合過程中，最為顯著優(yōu)勢體現(xiàn)在產(chǎn)品優(yōu)勢上面。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展時間較長，在社會內(nèi)具有一定影響力，同時產(chǎn)品銷售體系已經(jīng)十分完善成熟，能夠有效滿足客戶對產(chǎn)品需求。除此之外，企業(yè)所銷售的產(chǎn)品直接面向客戶，能夠及時了解客戶實際需求，提高優(yōu)勢服務質(zhì)量，這些都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法做到的。傳統(tǒng)企業(yè)所形成的企業(yè)文化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所并不具備的，在企業(yè)管理及運營上面都呈現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。企業(yè)要是能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)相結合，能夠幫助企業(yè)在最短時間內(nèi)，完成戰(zhàn)略轉型。

2.產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型競爭劣勢

傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展建設過程中，在人才及管理上面都已經(jīng)十分完善成熟。因此，在產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)時代下，需要投入大量精力。首先，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才數(shù)量有限，網(wǎng)絡技術發(fā)展滯后，對企業(yè)戰(zhàn)略轉型造成嚴重影響。大部分企業(yè)在發(fā)展建設過程中專業(yè)人才數(shù)量都較為有限，互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗十分有限，也就是在實體店運營過程中，網(wǎng)絡人才數(shù)量也十分有限，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實際需求。除此之外，大部分企業(yè)發(fā)展觀念較為陳舊，尚未認識到互聯(lián)網(wǎng)重要性，依舊應用傳統(tǒng)運營模式。

3.產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型機會

根據(jù)有關部門調(diào)查統(tǒng)計可知，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟所占據(jù)的比例較低，與發(fā)達國家之間存在較大差距，具有良好發(fā)展空間。在近幾年，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟比例顯著提升，基本上與發(fā)達國家相同。在新中國成立之后，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，社會經(jīng)濟及科學技術水平逐漸完善過程中，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟掙扎逐漸完善。在這種背景之下，對于企業(yè)發(fā)展建設來說，是一個很好發(fā)展機遇，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)媒介，將自身產(chǎn)品在海外進行銷售，同時企業(yè)也可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，了解更加豐富的市場信息。在產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)，企業(yè)所擁有的發(fā)展機會相同，企業(yè)都可以借助互聯(lián)網(wǎng)媒介，按照自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高自身運營模式，提高企業(yè)管理水平，吸引專業(yè)人才，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務，生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品。

4.產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型威脅

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，人們生活模式已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)性轉變，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，大部分新型企業(yè)正在快速發(fā)展，對于傳統(tǒng)企業(yè)運營而言，對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉型造成嚴重威脅，人們開始逐漸通過互聯(lián)網(wǎng)平臺滿足自身日常實際需求。例如，目前電子商務平臺在快速發(fā)展建設過程中，對零售企業(yè)運營造成嚴重沖擊；通信軟件在逐漸完善過程中，傳統(tǒng)通信企業(yè)運營受到嚴重影響。從另一個角度來說，企業(yè)在發(fā)展建設中所面對的威脅并不是來源于競爭對手，而是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)背景內(nèi)，市場內(nèi)替代者數(shù)量顯著增加，人們生活方式逐漸發(fā)生轉變，同時人們也逐漸適應這種生活方式，對企業(yè)運營根基造成直接性影響。除此之外，網(wǎng)絡市場內(nèi)替代者在運營上面，在傳統(tǒng)企業(yè)運營成本上面具有十分顯著優(yōu)勢，產(chǎn)品銷售價格更加低廉，銷售途徑靈活性較高，銷售更加便捷，企業(yè)價值受到嚴重沖擊。

企業(yè)戰(zhàn)略轉型所面對的威脅是從未遇到的，在這種情況下，企業(yè)管理人員應該將運營重點放在市場信息了解上面，吸引更多互聯(lián)網(wǎng)人才，按照企業(yè)自身運營優(yōu)勢，深入挖掘市場內(nèi)新型事物，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓寬產(chǎn)品銷售市場，滿足時代發(fā)展需求，保證企業(yè)戰(zhàn)略轉型順利落實。

按照上述對產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型態(tài)勢分析可知，企業(yè)在戰(zhàn)略轉型過程中，應該充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，掌握互聯(lián)網(wǎng)市場機會，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺作為媒介，樹立良好品牌形象，提高企業(yè)在市場內(nèi)影響力。企業(yè)戰(zhàn)略轉型應該將目標放在互聯(lián)網(wǎng)和線下結合上面，讓企業(yè)運營有關人員全部參與到企業(yè)戰(zhàn)略轉型內(nèi)。

三、結論

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景之下，企業(yè)戰(zhàn)略轉型需要漫長發(fā)展歷程，但是對于企業(yè)運營又十分必要。新型企業(yè)快速發(fā)展，所取得的成果十分顯著，在產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)，任何事情都有可能發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)必定成為企業(yè)管理及發(fā)展內(nèi)重要組成部分，甚至未來一段時間之后，新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)界限逐漸模糊，都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。企業(yè)在戰(zhàn)略轉型過程中，應該融合互聯(lián)網(wǎng)思維，完成企業(yè)轉型升級，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，應對網(wǎng)絡市場挑戰(zhàn)，借助信息技術及互聯(lián)網(wǎng)平臺，全面推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型落實。

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作者簡介：張林娟（1981.11- ），女，河南省平頂山人，本科，中級講師，研究方向：經(jīng)濟學