周珍

大眾化發(fā)展 任重而道遠

雖然身邊還是有不少朋友接觸高爾夫，但邵政家打球一年多來發(fā)現，新人想要融入卻并不簡單，“打高爾夫球一個人是很難成組的，它需要有一定的圈子，或是一個團體。如果不在這個圈子里，這些單獨的人或許就會慢慢被邊緣化，除非是有新的圈子出現去和他們接觸。另外，我認為最大的一個問題還得是在普及度，高爾夫不像其他的運動會有大量的廣告宣傳，也因此大家對它很少產生好奇。它也不是生活的必需品，也就被慢慢淡化了。”

Dawen目前在做的“打球去”APP正是瞄準了邵政家提到的圈子問題。1995年，大學畢業(yè)后的Dawen選擇了從事高爾夫行業(yè)。在智能手機剛出道的年代，他便向當時就職的佘山高爾夫提出了自己想要創(chuàng)作一款針對高爾夫球場訂場APP的構想，以幫助球友和球場更好地聚合。2014年，Dawen選擇了離職創(chuàng)業(yè)，經過一年多的研究與調查，他的APP愿景獲得了真正實現。他期望這款APP“不僅能促進球場、球友之間的聯盟，更能為球友們訂場提供了極大便利。”

對于整治后的國內高球發(fā)展，有著二十多年行業(yè)經驗的Dawen還眼光獨到地表示：“后面針對球場建設的政策就會慢慢放開?！边@一觀點很快得到了印證。在今年的兩會上，全國政協(xié)委員涂輝龍就表示，“在平衡好生態(tài)的前提下，發(fā)展高爾夫球場沒有問題。打高爾夫球與腐敗沒關系，是健康的運動?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/27/dfyj201704dfyj20170417-1-l.jpg" style="">

談到高爾夫的大眾化，Dawen道出了自己的幾點看法，“目前獨立高爾夫練習場消費價格為一框球20至60元，建設一個練習場需要200萬至300萬元。價格方面，其實現在很多的嘉賓價大家還是可以接受的，純粹嚴格的會員制也并不是很多，還是可以接觸到的，所以我在想是不是可以建立一些9洞的球場，這樣較于18洞可以減去很多的時間，球場方面也可結合淡旺季對于會員入場價格做出不同的標準，而政府層面能夠降低一些稅收，以此再拉低一些這項運動的價格，讓它更好地融入大眾的生活當中，形成公眾運動?！?/p>

“另外，據我所知，目前青少年在云南打球都是可以享受300元的優(yōu)惠打球費用的，其他區(qū)域也可以根據各自經營的淡季周期，比如說每周二或者周三，推出一定數量的青少年優(yōu)惠打球活動，這樣能夠更加有利于高爾夫群體的培育；設立職業(yè)球員發(fā)展基金也會有一定的積極作用，能夠幫助更多的職業(yè)球員平時多一些訓練和打球的機會，為他們去境外學習比賽提供支持；最后，也是能引起很多人共鳴的，就是打一次高爾夫感覺很耗時間。其實球場是允許只打9洞的，所以我們可以從習慣和觀念上嘗試進行引導，讓更多人有時間去參與這項健康體育運動，零距離觸摸‘藍天白云，大片綠地?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/27/dfyj201704dfyj20170417-2-l.jpg" style="">

USGA+PGA：

美國高爾夫的二元模式

在此次有11大部委參與的清理整治中，作為目前唯一合法的與高爾夫有關的行業(yè)機構，中國高爾夫球協(xié)會卻被置身事外。由于自身行業(yè)組織職能嚴重弱化，中高協(xié)很難真正代表高爾夫企業(yè)的共同利益，尤其是在行業(yè)面臨困境的時候缺乏為行業(yè)執(zhí)言的意愿和作為，也難以確立在行業(yè)中的權威和影響力。中國高爾夫健康發(fā)展亟需組建一個功能完善、定位明確的行業(yè)協(xié)會。不少業(yè)界人士提出，可借鑒美國USGA和PGA的二元模式。

USGA為美國高爾夫球協(xié)會縮寫，其英文全稱為“United States Golf Association”， 成立于1894年，是美國和墨西哥高爾夫運動的管理機構，也是一個由高爾夫球員管理并為高爾夫球員服務的非營利性組織。另外，USGA共下設有八個部門：高爾夫規(guī)則部、競賽部、差點部、測試中心、會員部、博物館部、獎學金部以及草坪管理部。

USGA贊助對從事這項運動的人士有益的多個項目，從每年舉辦13個美國國家級高爾夫球賽事，到高爾夫規(guī)則的制定與解釋，為高爾夫球場草坪保養(yǎng)研究提供資金，支持普及高爾夫運動等。

對于美國的高爾夫球場果嶺，通常也都是按照USGA所推薦的標準方法來建造的。該方法在大量科學研究的基礎上建立起來的，自1960年至今不斷被修改、完善，對果嶺建造材料砂、礫石、草炭等均有嚴格的要求。通過合格的專業(yè)實驗室的測試服務幫助選擇好的建造材料，可以為球場后期草坪的養(yǎng)護管理打下良好的基礎。2004年，在新的研究基礎上，USGA已開始推薦使用最新的果嶺建造標準，它在建造材料選擇上對以往的要求又進行了調整，使得各種材料更易于獲得，進一步降低了建造成本。

PGA意為美國職業(yè)高爾夫人協(xié)會，最早的PGA主要是一個聚集高爾夫各領域專業(yè)人士的重要組織。到如今，其中一些，包括美國，英國，北愛爾蘭以及愛爾蘭，則更側重于那些在高爾夫俱樂部工作或者高從事爾夫教學的的職業(yè)人的需求。早在2013年，美國的PGA協(xié)會就已有超過25000名會員，包含23種以上不同的認證。在作為PGA學員的學習過程中，需要學習與高爾夫相關的各方面的知識，積累管理經驗。而只有通過考試成為會員，方才能夠在相關領域工作，這對于從業(yè)管理者來說，無疑也成為了行業(yè)入門的第一道坎。

嚴格統(tǒng)一的行業(yè)管理考核標準和政策的完整審核，也正是有了這樣的二元模式，才能讓美國的高爾夫球場建設往更加積極良好的方向去發(fā)展。結合我國實情，現有中國高爾夫球協(xié)會仍舊專門負責職業(yè)賽事的管理，此外另起爐灶設立為高爾夫產業(yè)發(fā)展服務的行業(yè)協(xié)會，并由相關領域的專家組成產業(yè)發(fā)展所需要的各類專業(yè)委員會。協(xié)會按市場規(guī)律和國際慣例運作，向會員企業(yè)提供全方位的自律管理和專業(yè)服務，同時為政府宏觀決策提供智力支持，維護市場秩序。

Colliers Reserve Country

Club：球場與環(huán)境完美融合

國外球場方面，能成為行業(yè)標桿的，以位于西南佛羅里達州的Colliers Reserve Country Club 為例。該球場于1994年正式對外營業(yè)，通過多年的完善與經營，成功轉變了人們對高爾夫與環(huán)境不相容的觀點，其管理方法現已成為了行業(yè)的設計標準。該球場注重于野生動物保護、動力效率、廢物管理和水資源儲存，現有39英畝（236.73畝）的人工湖和濕地，超過了130英畝（789.1畝）的動物棲身地，新栽了500000多株當地植物，林地吸引了山貓、野兔和狐貍等野生動物。

反觀我國現代高爾夫球場設計，Dawen也提出了自己的建議，“在上海、北京、深圳，其實如果政府許可，球場可以考慮與公共綠化結合起來，因為球場本身畢竟也是有很大的綠化面積的，對于環(huán)境是有正面意義的。政府可以拿出一些優(yōu)惠的土地，讓開發(fā)商去投資，在每個區(qū)域能夠做出一個公共球場，讓更多的人參與進去。”如此看來，在生態(tài)構造均衡、功能多樣性、廢棄場地的開發(fā)、動物新棲息地，甚至是城市水處理輔助場所等方面的下力，或可成為我國球場建設下一步的考慮方向。

青少年高爾夫培訓：開放公益球場

伴隨著高爾夫球入奧，世界高壇歡聲雷動。馮珊珊加冕大滿貫，關天朗震驚美利堅，廣州乃至中國高爾夫球開始為世人關注。全運也首次增設了高爾夫項目。這場高球旋風也讓業(yè)內開始關注起青少年高爾夫培養(yǎng)。Dawen的親身體會，也證實了高球行業(yè)的這一改變，“核心人數在減少，基礎人群在擴大。特別像是青少年學球、打球的越來越多了。不少高校也開設了相關的專業(yè)，像是上海體育學院、松江校區(qū)的一些旅游學院、奉賢也有相關的專業(yè)、深圳長沙同樣不少?！?/p>

據了解，目前中國青少年高爾夫球手多數由家庭培養(yǎng)。家庭培養(yǎng)高爾夫球手費用包括，下場訓練、聘請教練、出國學習這三個主要方面。如果僅僅是興趣愛好培養(yǎng)，而不是向職業(yè)高爾夫球手方面塑型，其投入要在年均6萬到10萬之間。高昂的價格，讓不少家庭望而卻步。而在這方面，廣州市高爾夫球協(xié)有著十分成功的經驗。該協(xié)會聯絡了一些有社會責任感的球會，免費向青少年開放球場。值得借鑒的還有觀瀾湖球場，他們?yōu)榍嗌倌昵蚴譁p免了相當一部分費用。除了能夠向優(yōu)秀青少年高爾夫選手提供公益球場外，美國、泰國更是在政府政策和社會層面給予了青少年培訓非常大的扶持。以美國國際青少年巡回賽（IJGT）為例，它是美國第二大青少年巡回賽，也是唯一一個在上學期間的每個周末舉辦的非營利性青少年比賽，每年舉辦60多場，參賽選手來自世界30多個國家。賽事組委會從2010年開始在泰國、日本、韓國、印度和中國舉辦亞洲巡回賽，每個分站賽的10～14歲和15～18歲組的男女冠軍都將獲得總決賽的資格，而參加總決賽的往返機票則由美國國際青少年高爾夫學院贊助。

培育王牌賽事與一流球星 市場潛能巨大

從歐美高爾夫發(fā)展經驗來看，具備世界影響力的大滿貫賽事對高爾夫運動的發(fā)展壯大功不可沒。英國公開賽每年舉辦期間吸引觀眾人數達到170000人左右；每年美國大師賽的“三桿洞賽”被譽為“歡樂日”，淋漓盡致地展現了高爾夫是一項一家人全都融入其中的運動。高爾夫四大滿貫賽每年吸引數以億計的關注量，對于高球圈內外的人群都產生著強大的號召力，圍繞賽事產生的經濟效益和社會效益更是讓普通高球賽事難以企及。相比之下，中國高爾夫具有龐大的市場潛力，如果想要實現崛起和騰飛，則需要培育和打造中國自己的王牌賽事。眼下，源自美巡基因的匯豐冠軍賽已成為職業(yè)賽事翹楚，可比肩美國圓石灘及英國登喜路職業(yè)業(yè)余配對賽的觀瀾湖世界明星賽亦顯示出王者氣象。高球界最受關注的四大滿貫賽事三家在美國，一家在英國，其品牌影響力與歷史積淀、球場品質、社會經濟狀況以及人文環(huán)境等密不可分。盡管中國高爾夫還處于起步階段，但不乏世界級品質的高爾夫場地，具有龐大的潛在高爾夫人群，同時高爾夫在運動競技、融合健康、旅游、文化等方面凸顯出優(yōu)勢，并且實力雄厚的社會資本早已頻頻在海外高爾夫市場出擊。在此基礎上，如能培育出美國大師賽這樣的王牌賽事，將對中國高爾夫的崛起產生強大的推動力。

另一方面，目前中國高爾夫職業(yè)球員競技水平不斷提升，尤其是女子高爾夫已經出現具備世界一流水準的球員。里約奧運會上，中國高球“一姐”馮珊珊勇奪銅牌，讓世界高壇再次見識到中國球手的非凡實力；李昊桐、竇澤成、關天朗、金誠等年輕選手更是在國際賽場上展現出傲人天賦。頂級賽事的出現將會為更多具有天賦的球手提供成長平臺，一旦中國球手中出現比肩老虎伍茲、樸世莉級別的超級巨星，中國高爾夫整體崛起進入到世界高壇的第一梯隊將變?yōu)楝F實，整個行業(yè)都將釋放出巨大的潛能。