文_張敏

黃石供電公司：構(gòu)建多元化職工創(chuàng)新平臺

文_張敏

國網(wǎng)湖北省電力公司黃石供電公司（以下簡稱黃石公司）結(jié)合公司現(xiàn)狀，開創(chuàng)性將群眾創(chuàng)新活動提升到多元化職工創(chuàng)新平臺的構(gòu)建上，將個人創(chuàng)造力與集體創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，打破專家創(chuàng)新與員工創(chuàng)新的界限，實(shí)現(xiàn)了全員創(chuàng)新管理一盤棋的目標(biāo)。

黃石公司多元化職工創(chuàng)新平臺的構(gòu)建，采取有效的差異化管理，精準(zhǔn)發(fā)力職工創(chuàng)新工作，以工作室功能定位的差異化為突破口，以創(chuàng)新主體的差異化為基礎(chǔ)，以工作室布局的差異化為輔助，打造差異化創(chuàng)新品牌，形成“和而不同”的多元化創(chuàng)新局面，為電網(wǎng)企業(yè)全面開展職工創(chuàng)新工作作出了有益的嘗試。

組織體系規(guī)范化

2015年初，黃石公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《國網(wǎng)湖北省電力公司關(guān)于職工（勞模） 創(chuàng)新工作室建設(shè)的指導(dǎo)意見》的精神，制定《國網(wǎng)黃石供電公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》，建立活動動態(tài)評價機(jī)制。

首次明確黃石公司職工創(chuàng)新工作的組織體系、工作職責(zé)、主要內(nèi)容、基本方法和檢查考核，成立了以黃石公司黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的職工創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了公司創(chuàng)新工作四級工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級網(wǎng)絡(luò)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，構(gòu)建了層級與責(zé)任清晰的組織體系，使黃石公司職工創(chuàng)新工作首次形成 “一盤棋”的局面，在創(chuàng)新工作室的數(shù)量和職工創(chuàng)新成果的數(shù)量上實(shí)現(xiàn)成倍增長。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多元化

黃石公司以創(chuàng)新工作室為落腳點(diǎn)，通過工作體系的貫通，形成了橫跨黃石公司多個部門，兼顧生產(chǎn)和營銷兩條戰(zhàn)線的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。同時，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、聯(lián)動性強(qiáng)的特點(diǎn)，按需定位創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的多元化功能，將創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)打造為創(chuàng)新成果展廳、QC小組活動基地、創(chuàng)新能力加油站、創(chuàng)新項(xiàng)目診斷室、競賽集訓(xùn)場等多維度創(chuàng)新平臺。多維度的發(fā)展思路使得創(chuàng)新精神滲透到日常工作的方方面面。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的多元化滿足了員工個性化發(fā)展的內(nèi)在需求，更多員工被吸引到創(chuàng)新工作室的活動中，從而使工作室成為人氣聚集洼地，“開放、包容、合作”的創(chuàng)新環(huán)境成為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)得以健康發(fā)展的有力保障。

創(chuàng)新平臺多元化

遵循“保原有基礎(chǔ)、保職工需求、保整體競爭力”的“三?！痹瓌t，黃石公司職工創(chuàng)新工作室建設(shè)的方向?yàn)?“百花齊放、百家爭鳴”，在眾多創(chuàng)新工作室的建設(shè)目標(biāo)為錯位互補(bǔ)、形成體系。

首先，正確定位，建設(shè)不重復(fù)。工作室功能定位上始終與負(fù)責(zé)創(chuàng)建的部門工作特點(diǎn)緊密結(jié)合，如在黃石公司檢修分公司的工作室創(chuàng)建上導(dǎo)入1+5＞6概念，6個工作室握指成拳，可合可分，合可進(jìn)行跨專業(yè)攻關(guān)，分可在各自專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立創(chuàng)新。由運(yùn)檢部本部管理的曾國創(chuàng)新工作室，功能定位為“對外窗口”、職工能力“加油站”、創(chuàng)新項(xiàng)目的“孵化地”、創(chuàng)新成果的“助推器”；由5個專業(yè)室直接管理的創(chuàng)新工作室，職工開展日?；顒痈鼮楸憬?，其功能為職工“動腦動手”的創(chuàng)新工場。

其次，互相襯映，風(fēng)格不雷同。因勢利導(dǎo)策劃各工作室的“品牌標(biāo)簽”，給靜止的工作室賦予內(nèi)在的“活力”，如專家團(tuán)隊、勞模示范、藍(lán)領(lǐng)引領(lǐng)、黨員帶頭、技師擔(dān)綱，“品牌標(biāo)簽”的策劃增強(qiáng)了各工作室的影響力、競爭力。在大統(tǒng)一的工作框架下，黃石公司職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動呈現(xiàn)出“百花齊放春滿園”的生動景象。

創(chuàng)新載體多元化

將創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念引入?yún)⒂^交流、道德講堂、技能比武、青訓(xùn)課堂等活動中,使每一次活動都成為創(chuàng)新的載體，使創(chuàng)新文化和活動載體始終相互浸潤。在創(chuàng)新工作室的參觀交流時談創(chuàng)新方法，在黃石公司的道德講堂上開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新模范活動，在職工技能比武中比知識創(chuàng)新，在青訓(xùn)課堂上請專家講創(chuàng)新心得，在青工入職時觀看創(chuàng)新成果,將創(chuàng)新與活動始終密切結(jié)合。

2015年共計接待參觀學(xué)習(xí)500余人，舉辦各類活動20余次。隨著創(chuàng)新文化傳播陣地的不斷延伸，廣大職工的創(chuàng)新動力與活力得以進(jìn)一步激發(fā)和釋放，各方創(chuàng)新工作的思路得以拓寬，工作方法得以優(yōu)化。

創(chuàng)新隊伍多元化

以“播種、植苗、分植”三結(jié)合的方法，邁出創(chuàng)新人才培養(yǎng)的第一步。一是招募工作室志愿者，以工作室軟硬件的建設(shè)及維護(hù)，活動的策劃與組織為抓手，提高其綜合能力。二是培育技術(shù)和活動骨干，種植“成形樹苗”。大力培訓(xùn)QC小組骨干、參賽選手。三是緊抓班組長隊伍，形成“分植成片”的效應(yīng)，把黃石公司一線班組長全部“集結(jié)”，學(xué)習(xí)探討創(chuàng)新與班組管理相結(jié)合的雙贏，使創(chuàng)新的思想傳遞到每一個班組。

黃石公司在創(chuàng)新工作室的“品牌經(jīng)營”上，打破“一個模子”的創(chuàng)建辦法，從“一元化”常規(guī)建設(shè)方式走向“多元化”的創(chuàng)建之路，在每個工作室的氛圍營造、對外宣傳、價值提煉上，以展現(xiàn)各自的文化、傳統(tǒng)、精神和理念為根本，向建設(shè)主題鮮明、內(nèi)涵獨(dú)特的職工創(chuàng)新工作室而努力，使工作室在遍布各地的工作室中易識別、能突出，使職工身處其中有歸屬感、自豪感，提高了創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的成功率。一年內(nèi)，10個工作室有8個獲得湖北省電力公司授牌，2個獲湖北省級授牌。

多元化職工創(chuàng)新平臺實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。僅2015年，黃石公司形成QC成果16個，其中3個QC小組榮獲全國優(yōu)秀QC小組。管理創(chuàng)新成果《電網(wǎng)企業(yè)以“全員生產(chǎn)維修”為導(dǎo)向的“掛控包”設(shè)備運(yùn)維管理》，榮獲湖北省企業(yè)聯(lián)合會現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎；跨專業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目3個，其中《黃石配網(wǎng)設(shè)備地理信息數(shù)據(jù)采集與錄入》榮獲湖北省測繪地理信息學(xué)術(shù)學(xué)會測繪科技進(jìn)步二等獎、《智能巡檢“一碼通”》榮獲共青團(tuán)國網(wǎng)湖北省電力公司創(chuàng)新創(chuàng)意大賽二等獎。