王天磊

摘 要 面對寒冬期，人員分流、收入降低，油田企業(yè)穩(wěn)定工作呈現(xiàn)敏感觸熱點，把握好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系。

關(guān)鍵詞 思想誤區(qū) 機制的完善 感情交流

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

隨著國企結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深化和利益格局的不斷調(diào)整，各方面的矛盾和利益沖突將長期存在。面對低油價“寒冬期”的嚴峻考驗，油田企業(yè)穩(wěn)定工作呈現(xiàn)敏感觸點多、平衡難、疊加累積的特征十分突出，把握好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，是油田油氣生產(chǎn)單位必須直接面對并需著力解決的重大課題。目前，及時有效避免和化解改革發(fā)展中產(chǎn)生的矛盾和問題，減少存量、控住增量和避免重大穩(wěn)定事件發(fā)生，是維護油田企業(yè)穩(wěn)定大局的關(guān)鍵。

一、新形勢下油田基層單位產(chǎn)生不穩(wěn)定的因素分析

1.深化改革舉措對員工利益造成一定影響。信息時代，人員思想活躍，信息暢通，多渠道獲取新政策，對政策不理解，或者政策執(zhí)行存在問題，容易引發(fā)矛盾?；鶎痈扇宏P(guān)系、員工之間的關(guān)系不融洽，往往因為管理與被管理的矛盾誘發(fā)內(nèi)部不穩(wěn)定因素。在低油價“寒冬期”的新常態(tài)下，油田為應(yīng)對困境，改革力度進一步加大，社會矛盾激化和不和諧因素顯著增多。

2.部分員工群眾物質(zhì)文化需求得不到滿足。隨著社會的發(fā)展，油田企業(yè)的市場化、數(shù)字化運行，油田員工日益增長的物質(zhì)文化需求與自我價值滿意度存在矛盾。生活質(zhì)量不斷提高，群眾訴求越來越多，要求標(biāo)準越來越高。

3.油田生產(chǎn)和生活條件還需要進一步改進。油田生產(chǎn)環(huán)境偏遠，長時間野外工作，實際困難得不到解決（家庭和生產(chǎn)場所）。同時，油田員工人員素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、年齡存在偏差，一刀切的管理制度，難免挫傷部分員工的積極性，引發(fā)員工不穩(wěn)定思想因素。

二、油田基層落實穩(wěn)定責(zé)任需要認真解決的一些問題

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)和低油價疊加影響不斷深入的大背景下，油氣行業(yè)進入一個漫長的“寒冬期”，中石化穩(wěn)步推進“油公司”體制機制建設(shè)、勞動用工和薪酬制度調(diào)整，必然對油氣生產(chǎn)單位的一部分干部員工的利益造成沖擊，操作上的一步不慎，就可能引發(fā)不穩(wěn)定事件。為此，各級黨政組織都必須充分認識肩負的重大穩(wěn)定責(zé)任。

1.個別部門缺乏政治責(zé)任感和敏銳性，沒有認識到自己才是穩(wěn)定工作的主體，出臺政策考慮不周全，操作簡單，宣傳不到位，埋下隱患。出了問題就埋怨穩(wěn)定部門宣傳不力，解釋不夠等，一推了之。

2.極個別干部責(zé)任意識不強，沒事不過問，有事手忙腳亂，遇到問題推諉扯皮，把小事變大、大事拖炸，反倒“培養(yǎng)”了信訪戶。

3.一些單位穩(wěn)定基礎(chǔ)工作薄弱，該公開的不公開，對重點人員的情況掌握不全不準，信息收集渠道不暢，風(fēng)險預(yù)判能力不足，等等。

三、增強“三種意識”，提高做好信訪穩(wěn)定工作的實際能力

1.增強“底線意識”。充分認識穩(wěn)定是改革發(fā)展的“底線”，沒有穩(wěn)定的環(huán)境、穩(wěn)定的隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營和各項改革就沒法推進，企業(yè)發(fā)展就沒有基礎(chǔ)。辦事情、做決策，首要考慮的應(yīng)該是會不會影響穩(wěn)定，這個工作思路必須一以貫之、始終堅持，與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同步推進。

2.增強“擔(dān)當(dāng)意識”。員工利益無小事。在組織、領(lǐng)導(dǎo)看來可能很小的事情，具體到一名員工、一個家庭就可能是影響其正常工作、生活的大事。各級黨員干部真正把員工當(dāng)親人，把員工的事當(dāng)家事，始終心里裝著員工，員工才會支持企業(yè)發(fā)展。

3.增強“馬上就辦意識”。對初信初訪問題應(yīng)做到快接、快查、快辦、快回訪，力求一信一清、一訪一清、不推不拖、一次結(jié)案，防止小事拖大、大事拖難。對于涉及個別員工或少部分利益群體的問題，立即研究，符合政策的馬上落實；對于特殊情況的立即研究給予特殊照顧。

四、明目標(biāo)，抓落實，為“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益、謀發(fā)展”提供穩(wěn)定保障

1.強化對困難員工群眾的人本關(guān)愛。根據(jù)信訪事項涉及的范圍，將油田信訪工作面對的群體劃分為三大群體，有重點的開展慰問關(guān)愛活動，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定。一是對在崗員工群體——抓教育，抓作風(fēng)，常談心。二是對工傷、病假和困難群體——抓引導(dǎo)，多慰問，常交流。

2.強化矛盾糾紛排查調(diào)處。堅持抓早、抓小、抓苗頭，把日常排查和重點排查相結(jié)合，在重大節(jié)日、政治敏感時期，認真組織好本單位的專項排查，確保矛盾化解到位。一是突出基層自查。在每個關(guān)鍵敏感時期，堅持開展一次全面性的排查行動，由各基層單位書記（或經(jīng)理）親自帶隊，組成排查小組，現(xiàn)場與一線員工面對面交流，掌握和解決員工關(guān)心的熱點問題。最大限度地把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，消除在基層。二是堅持政工部門督查。針對預(yù)警信息和可能引發(fā)越級上訪的重大苗頭性問題，各級政工部門堅持開展“下基層，到一線”活動， 超前對一些重點信訪問題加強督查，帶著問題、帶著任務(wù)，上門抽查信訪落實情況，預(yù)案制定情況，重點問題化解情況。

3.強化長效機制有效運行。一是落實好信訪穩(wěn)定評估機制。在涉及員工群眾切身利益的重大政策出臺前，進行穩(wěn)定評估，做到科學(xué)民主決策，防止因決策不當(dāng)引發(fā)不穩(wěn)定問題，從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的發(fā)生。二是落實好預(yù)警機制。在基層班站設(shè)立兼職穩(wěn)定工作信息員，并注意發(fā)揮基層黨支部、黨員干部和生產(chǎn)骨干的作用，形成上下貫通、層層覆蓋、反映靈敏的預(yù)警系統(tǒng)。三是落實好處置機制。按照群體性上訪事件應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)要求，完善相關(guān)配套方案，做到應(yīng)對有預(yù)案、處置有實招。