龔雙會(huì)

摘 要 標(biāo)準(zhǔn)貫穿于航空產(chǎn)品研發(fā)全周期。企業(yè)有效的標(biāo)準(zhǔn)宣貫有利于企業(yè)各個(gè)部門間的整體化與一致化，提高企業(yè)的整體效率。本文將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作中存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作提出一些淺顯的建議與措施。

關(guān)鍵詞 標(biāo)準(zhǔn) 貫標(biāo)制度 宣傳貫徹 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

標(biāo)準(zhǔn)宣貫不僅可以營(yíng)造良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，還使企業(yè)產(chǎn)品得到標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何標(biāo)準(zhǔn)只有通過宣貫，才能使相關(guān)人員掌握內(nèi)容并加以運(yùn)用。以下從標(biāo)準(zhǔn)宣貫的意義出發(fā)，分析了標(biāo)準(zhǔn)宣貫中存在的問題，最后從管理、領(lǐng)導(dǎo)、制度方面實(shí)施對(duì)策。

一、標(biāo)準(zhǔn)宣貫的意義

（一）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品的質(zhì)量決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提保證。所謂誠(chéng)信為本，就是要把質(zhì)量放在首要位置，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、設(shè)計(jì)檢測(cè)等每一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施背后，都具有不同的技術(shù)指標(biāo)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹才能規(guī)范操作，達(dá)到預(yù)期的效果，從而提升企業(yè)的管理水平，從產(chǎn)品質(zhì)量上獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）科研生產(chǎn)秩序化

標(biāo)準(zhǔn)的宣貫有利于科研生產(chǎn)間建立良好的秩序，從產(chǎn)品的研制到生產(chǎn)，離不開各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)合作，眾多企業(yè)和部門在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上應(yīng)該具有統(tǒng)一的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。無規(guī)矩不成方圓，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫?zāi)芷髽I(yè)的制度更好地實(shí)施，起到規(guī)范與約束作用。實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)間的秩序化。各個(gè)部門的生產(chǎn)等工作才能高效率的進(jìn)行，避免了部門間因無法協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的矛盾。在加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)，更要注意將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)，為生產(chǎn)有高質(zhì)量的產(chǎn)品提供有力保障。

（三）管理水平科學(xué)化

標(biāo)準(zhǔn)的宣貫可以很直觀的看出一個(gè)企業(yè)的管理水平。因?yàn)?，按照?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施和管理，會(huì)使工作更加高效。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定具有科學(xué)性，是隨著企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品的完善而更新的，改進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)有必要將研發(fā)的新技術(shù)與方法運(yùn)用到產(chǎn)品中，這利于產(chǎn)品的推廣?？茖W(xué)的學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)加強(qiáng)管理的、提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)，而標(biāo)準(zhǔn)的宣貫是一項(xiàng)全員性的工作，需要每個(gè)員工參與其中。從而便于進(jìn)行整體管理，使管理水平科學(xué)化。

二、標(biāo)準(zhǔn)宣貫中存在的問題

（一）缺乏長(zhǎng)久性

標(biāo)準(zhǔn)宣貫的建設(shè)并不是一件一蹴而就的事情，具有艱巨性和長(zhǎng)期性。短期的宣傳不可能達(dá)到可觀的效果，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，并且堅(jiān)持下去。而現(xiàn)今的大多數(shù)的企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)宣貫成了三分鐘熱度。許多企業(yè)只有在剛剛成立初期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，宣貫氛圍濃厚，但是堅(jiān)持一段時(shí)間后，宣傳力度逐漸弱化，甚至取消了標(biāo)準(zhǔn)的宣貫活動(dòng)。可見，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫缺乏長(zhǎng)久性。

（二）缺乏實(shí)質(zhì)性

有些企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)宣貫的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)宣貫無實(shí)質(zhì)性的意義，所以只是一味的做表面工作，沒有將標(biāo)準(zhǔn)宣貫落實(shí)到實(shí)處。在實(shí)際宣貫中，可能并沒有結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裁剪，提取出對(duì)企業(yè)適用的部分，具體落實(shí)方案，貫徹途徑并沒有深入研究。這樣的標(biāo)準(zhǔn)宣貫確實(shí)沒有實(shí)質(zhì)性的作用，不僅未得到廣泛的宣傳，而且難以得到企業(yè)員工的認(rèn)可。

（三）存在隨意性

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)宣貫，對(duì)于許多企業(yè)來說，并不是使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的因素。不少企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)宣飯是在飯后茶余的時(shí)刻進(jìn)行，存在著隨意性。甚至有些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成為了冊(cè)子上的古董，被塵封起來，一成不變。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)存在著隨意性，導(dǎo)致在客戶甚至在員工的眼里看來，標(biāo)準(zhǔn)不具有操作性，或與現(xiàn)實(shí)情況不匹配，或者根本對(duì)生產(chǎn)管理實(shí)際起不到規(guī)范作用。

三、標(biāo)準(zhǔn)宣貫的實(shí)施對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范作用

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)者，起著帶頭作用和示范效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)的言行對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)起到宣傳作用。只要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，將標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作堅(jiān)決執(zhí)行，加大重視，這必定產(chǎn)生上行下效的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)不僅用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約束自身行為，主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度。結(jié)合企業(yè)制定詳細(xì)的宣貫計(jì)劃，加強(qiáng)宣貫活動(dòng)過程控制。充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用，提升標(biāo)準(zhǔn)貫徹環(huán)境效果，創(chuàng)造有力的條件，營(yíng)造平等的宣貫氛圍，在員工面前體現(xiàn)出態(tài)度及決心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。以此帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)貫徹制度的積極性。從制度上對(duì)宣貫活動(dòng)給予支持，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)宣貫的重要性。

（二）構(gòu)建科學(xué)宣貫體系

構(gòu)建科學(xué)宣貫體系，首先要做好科學(xué)的策劃，營(yíng)造良好的氛圍，使員工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科研生產(chǎn)的作用。在統(tǒng)一舉辦一些貫徹活動(dòng)外，根據(jù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、管理類部等各部門的特點(diǎn)制定不同的貫徹標(biāo)準(zhǔn)體系，將各部門的工作范圍涵蓋在內(nèi)，使標(biāo)準(zhǔn)深入到工作中?？茖W(xué)的宣貫體系的構(gòu)建，需要用清晰簡(jiǎn)潔的語言將標(biāo)準(zhǔn)的核心理念等準(zhǔn)確無誤的編輯出來，使員工能都看懂讀懂。另外要組織相關(guān)活動(dòng)建立部門間的溝通機(jī)制，使貫徹中的標(biāo)準(zhǔn)制度轉(zhuǎn)換為員工的日?；?。長(zhǎng)此以往，工作與標(biāo)準(zhǔn)密不可分，標(biāo)準(zhǔn)宣貫也成為常態(tài)化，有利于企業(yè)短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）優(yōu)化組織管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫需要組織企業(yè)全體員工參與其中，擴(kuò)大認(rèn)同度。標(biāo)準(zhǔn)制度的落地生根，就要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施應(yīng)用在員工的工作中體現(xiàn)出來才是真正意義上的貫徹落實(shí)。因此，對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)宣貫的組織管理必不可少。只有將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫堅(jiān)持下去，用恰當(dāng)?shù)姆绞绞箚T工真正認(rèn)同與工作實(shí)際相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)宣貫任務(wù)艱巨，管理者要嚴(yán)于律己，按照企業(yè)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，修正自身行為，使企業(yè)制度的遵守逐漸成為員工的自覺行為和習(xí)慣，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性。

四、結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)宣貫是企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為的重要環(huán)節(jié)。為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須在良好的開端下長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫的實(shí)質(zhì)意義。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，構(gòu)建清晰的標(biāo)準(zhǔn)制度體系，最后組織員工通入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)中。面對(duì)宣貫過程中遇到的問題，需要結(jié)合實(shí)際情況深入研究，協(xié)調(diào)各方面力量，及時(shí)采取有力措施，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到真正的貫徹和執(zhí)行，真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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